¿La Bombonera tiembla? BBDO intentó comprobarlo | visto en apertura.com


Apertura

YO TE SIGO A TODOS LADOS

La agencia de publicidad realizó un experimento durante un partido para verificar la conocida leyenda en torno a la cancha de Boca. Vea el video.

 

Para eso, viajaron a San Juan a la final de la Copa Argentina, donde Boca se enfrentó a Racing. Con un sismógrafo conectado a cuatro acelerómetros estratégicamente ubicados, se midieron las vibraciones del estadio, recientemente construido y preparado para soportar movimientos sísmicos, un fenómeno frecuente en la provincia cuyana.

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Marina de los Estados Unidos utiliza agua de mar para crear combustible para jets


 

Portaaviones

Científicos del Laboratorio de Investigación Naval (NRL) en Washington están trabajando en un proceso que puede crear combustible para jets a partir de agua de mar; de lograr hacer este sueño realidad, los aviones de la marina tendrían la capacidad de llevar a cabo todas las misiones que se les pegara la gana sin tener que preocuparse por las reservas de combustible fósil.

La idea detrás de este proceso es extraer dióxido de carbón e hidrógeno como materia prima para crear el combustible. De acuerdo con la NRL, puede resultar más eficiente extraer dióxido de carbono el agua de mar que del mismo aire ya que la concentración en el océano es 140 veces más grande que la del aire. Leer más “Marina de los Estados Unidos utiliza agua de mar para crear combustible para jets”

Conozca a las empresas en las que no existen los jefes



En estas compañías no hay ascensos. Para decidir la remuneración, los empleados evalúan a sus colegas y votan por los que creen que aportan mayor valor

La empresa diseñadora de videojuegos Valve, del estado de Washington, asegura en su sitio web que no tuvo jefes desde su fundación en 1996, tampoco tiene gerentes ni proyectos asignados.

En su lugar, 300 empleados reclutan a sus colegas para que trabajen en iniciativas que creen que valen la pena

Según describe un artículo publicado por The Wall Street Journal, la compañía valora tanto la movilidad laboral que los escritorios de sus empleados están montados sobre ruedas, lo que les permite moverse fácilmente para formar zonas de trabajo donde quieran.

En esta compañía, la jerarquía es plana, los sueldos son determinados a menudo por colegas y la carga de trabajo diaria es determinada por los mismos empleados.

La pregunta es: ¿cómo se completa el trabajo? “Al principio, es menos eficiente”, dice a The Wall Street Journal Terri Kelly, presidenta ejecutiva de W.L. Gore, fabricante de Gore-Tex, una tela usada principalmente en impermeables. Su título es uno de los pocos en la firma de Nueva Jersey.

Pero una vez que el resto de la compañía brinda su apoyo, “la ejecución es rápida”, señala.

Por años, las empresas han estado eliminando capas de gerentes de mediano rango, que pueden entorpecer la productividad, destaca la nota de The Wall Street Journal.

Las pocas que han llevado la idea más allá al prescindir de la mayoría de los jefes, dicen que una jerarquía plana ayuda a motivar a los empleados y los hace más flexibles, incluso si esto significa que algunas tareas, como la toma de decisiones y la contratación de personal, demoren más.

En Valve, no hay ascensos, sólo proyectos nuevos… Leer más “Conozca a las empresas en las que no existen los jefes”

El hombre que obligó a cambiar los manuales de psicología


Redacción BBC – http://links.visibli.com/share/DskWXgDavid Rosenhan
Foto: Cortesía de los Archivos de la Stanford Law School.

En 1969, el psicólogo David Rosenhan y un grupo de siete voluntarios perfectamente cuerdos se presentaron en las oficinas de admisión de 12 instituciones mentales en Estados Unidos.

Usando identidades falsas, y pretendiendo tener síntomas que no tenían, todos lograron hacerse internar como pacientes.

No se trató de una broma del día de los inocentes, estos falsos dementes comandados por Rosenhan tenían una misión: cuestionar la capacidad de la psiquiatría de distinguir entre la locura y la cordura.

En la entrevista de admisión, los pseudopacientes aseguraron escuchar ruidos, luego voces. Pero una vez adentro, abandonaron sus síntomas y comenzaron a comportarse de manera normal.

“Para David, un científico es alguien que mira a su campo de estudio con escepticismo y ve cuáles son los problemas. Su temor era que la gente resultara dañada por la psiquiatría”, le dijo a la BBC Florence Keller, psicóloga clínica y amiga de Rosenhan.

Impostores

Durante su estadía en el hospital para enfermos mentales, Rosenhan fue tomando notas sobre su experiencia. El siguiente, es un extracto de su diario:

“Yo me sentía incómodo, no sabía dónde estaba el baño, donde iba a dormir o dónde estaban mis cosas. ¿Qué es lo que hace uno aquí?, me pregunté. ¿Hay algún teléfono? ¿Puedo llamar a mi esposa y a mis hijos? ¿Cuándo voy a ver a un médico?”

Diario de David Rosenhan

“El asistente me llevó a una sala y señalando una silla me dijo: ‘Te perdiste la cena pero te buscaré algo para comer. Siéntate donde quieras’, y se marchó. Esperé más de una hora y media. A eso de las 18.15 llegó otro asistente con una bandeja. ‘Esta es tu cena’, dijo, y se fue”.

“Yo me sentía incómodo, no sabía dónde estaba el baño, donde iba a dormir o dónde estaban mis cosas. ¿Qué es lo que hace uno aquí?, me pregunté. ¿Hay algún teléfono? ¿Puedo llamar a mi esposa y a mis hijos? ¿Cuándo voy a ver a un médico? (….) Tuve que esperar hasta las 22.45 para que un asistente me muestre donde iba a dormir. Me prestaron muy poca atención, como si no existiese”.

De hecho, según explicó Rosenhan en el estudio que publicó posteriormente en la revista Science -titulado On being sane in insane places-, el personal sólo estuvo en contacto con los pseudopacientes internados un promedio de 6 minutos al día.

Y a pesar de que Rosenham les dijo a sus médicos que ya se sentía mejor y que quería irse, lo retuvieron allí durante 52 días.

En promedio todos los pacientes del grupo de Rosenham permanecieron internados por un total de 19 días. Pero, lo más llamativo, es que ningún miembro del personal se dio cuenta de que eran impostores.

La clave está en el contexto Leer más “El hombre que obligó a cambiar los manuales de psicología”

El director James Cameron inicia su descenso al Pacífico

l director de cine canadiense James Cameron, responsable de títulos como ‘Avatar’, ‘Titanic’ y ‘Abyss’, ha iniciado su descenso a la Fosa de las Marianas, en las profundidades del Océano Pacífico, ha anunciado National Geographic.

Cameron “ha comenzado su descenso hacia la zona más profunda del océano”, ha revelado a través de ‘tuit’ National Geographic, que dirige laexpedición Deepsea Challenge hasta el confín de la corteza terrestre, que se encuentra 11,2 kilometros por debajo del nivel del mar.


OCEANOGRAFÍA | Expedición Deepsea ChallengeJames Cameron, durante la prueba del sumergible 'Deepsea Challenger' en Australia. | Efe

James Cameron, durante la prueba del sumergible ‘Deepsea Challenger’ en Australia. | Efe

El director de cine canadiense James Cameron, responsable de títulos como ‘Avatar’, ‘Titanic’ y ‘Abyss’, ha iniciado su descenso a la Fosa de las Marianas, en las profundidades del Océano Pacífico, ha anunciado National Geographic. Leer más “El director James Cameron inicia su descenso al Pacífico”

WTF? Condones con código QR para rastrear “cuando lo haces”

La organización Planned Parenthood Of The Great Northwest lanzó una campañar donde cada condón de los 50 mil que repartieron posee un control de geolocalización a través de un código QR. Antes, durante o después (según el gusto del consumidor) de una relación sexual, se puede escanear el código QR informando la localización del condón y cargando algunos datos, como la edad. Esta información acompañará un texto relacionado con lo que significa cuidarse para prevenir enfermedades o embarazados no planificados.

La iniciativa está basada en la concientización sobre las enfermedades de transmisión sexual, destacando al condón como uno de los métodos de protección y anticonceptivos con mayor porcentaje de efectividad.

Lo que no queda muy claro es que tan práctico podría ser esto de, ya de por si bastante engorroso, tener que escanear un código para contarle al mundo dónde y con quién estamos pasándola bien.

El dato que resultó asombroso para los propios realizadores de la campaña es la velocidad a la que viaja un condón alrededor del mundo, ya que, a pesar de que sólo habían sido distribuídos en Washington, a los pocos días habían registros de checkins desde otros continentes, incluso Chile y Argentina.

Pero como decíamos anteriormente, dada la fauna de usuarios adictos a geolocalizarse hasta adentro de un calabozo en una comisaría (¿serías el Alcalde a pesar de estar preso?), es probable que el éxito de esta experiencia se repita en otras acciones.

Link: Condones con código QR para rastrear tu sexualidad (gizmodo)


avatar_pablogutierrez Pablo Gutiérrez | http://www.fayerwayer.com

(cc) flickr Writing on the Mall(cc) flickr Writing on the Mall

Desde hace tiempo hemos notado que los códigos QR están multiplicándose como una plaga, al punto de que podemos llegar a encontrarlos en los lugares más inhóspitos que podamos imaginar. Esta tendencia sumada a la fiebre de los usuarios que adoran mostrar las 24 horas del día su ubicación personal, no podía resultar en algo realmente bueno.

¿Qué puede resultar de la combinación de un código QR, un servicio de geolocalización y un condón? Seguramente nada que pase desapercibido. Al parecer una ONG estadounidense tuvo la idea de generar este servicio de nombreWhere Did You Wear It? (¿Dónde lo usaste?) para promocionar una campaña relacionada con el control de la natalidad y el sexo seguro y responsable.

La organización Planned Parenthood Of The Great Northwest lanzó una campañar donde cada condón de los 50 mil que repartieron posee un control de geolocalización a través de un código QR. Antes, durante o después (según el gusto del consumidor) de una relación sexual, se puede escanear el código QR informando la localización del condón y cargando algunos datos, como la edad. Esta información acompañará un texto relacionado con lo que significa cuidarse para prevenir enfermedades o embarazados no planificados. Leer más “WTF? Condones con código QR para rastrear “cuando lo haces””

Think Tanks Are Nonpartisan? Think Again

While think tanks claim to be nonpartisan, most in Washington know their ideological leanings. One think tank scholar has posited in a new article that think tanks have proliferated to the point of devaluing the research and ideas that come out of them. (Jupiter Images)
And that’s just four of the 400 think tanks that have grown up in town, by Tevi Troy’s count. Troy is a think tank scholar himself, from the Hudson Institute (“a nonpartisan, independent policy research organization dedicated to innovative research and analysis that promotes global security, prosperity, and freedom”). In a thoughtful new article in the journal National Affairs, he argues that think tanks have proliferated to the point of devaluing the research and ideas that come out of them. Most damning, he suggests that these institutions — once thought of as “universities without students” — have become political, stripping them of the power to float new ideas that politicians would never put forward.


Once seen as non-ideological “universities without students,” the American think tank has, in many cases, become a partisan stalking horse that devalues the sector’s scholarship.

By  | http://www.miller-mccune.com

Think Think Tanks Are Nonpartisan? Think Again

While think tanks claim to be nonpartisan, most in Washington know their ideological leanings. One think tank scholar has posited in a new article that think tanks have proliferated to the point of devaluing the research and ideas that come out of them. (Jupiter Images)

And that’s just four of the 400 think tanks that have grown up in town, by Tevi Troy’s count. Troy is a think tank scholar himself, from the Hudson Institute (“a nonpartisan, independent policy research organization dedicated to innovative research and analysis that promotes global security, prosperity, and freedom”). In a thoughtful new article in the journal National Affairs, he argues that think tanks have proliferated to the point of devaluing the research and ideas that come out of them. Most damning, he suggests that these institutions — once thought of as “universities without students” — have become political, stripping them of the power to float new ideas that politicians would never put forward.

And that’s just four of the 400 think tanks that have grown up in town, by Tevi Troy’s count. Troy is a think tank scholar himself, from the Hudson Institute (“a nonpartisan, independent policy research organization dedicated to innovative research and analysis that promotes global security, prosperity, and freedom”). In a thoughtful new article in the journal National Affairs, he argues that think tanks have proliferated to the point of devaluing the research and ideas that come out of them. Most damning, he suggests that these institutions — once thought of as “universities without students” — have become political, stripping them of the power to float new ideas that politicians would never put forward. Leer más “Think Tanks Are Nonpartisan? Think Again”

A G.O.P. Leader Tightly Bound to Lobbyists

Representative John A. Boehner arriving for a fund-raiser for Ann Marie Buerkle, a House candidate from New York.

The bill’s passage in the House already seemed inevitable. But Mr. Boehner and his deputies told the Wall Street lobbyists and trade association leaders that by teaming up, they could still perhaps block its final passage or at least water it down.

“We need you to get out there and speak up against this,” Mr. Boehner said that December afternoon, according to three people familiar with his remarks, while also warning against cutting side deals with Democrats.

That sort of alliance — they won a few skirmishes, though they lost the war on the regulatory bill — is business as usual for Mr. Boehner, the House minority leader and would-be speaker if Republicans win the House in November. He maintains especially tight ties with a circle of lobbyists and former aides representing some of the nation’s biggest businesses, including Goldman Sachs, Google, Citigroup, R. J. Reynolds, MillerCoors and UPS.

They have contributed hundreds of thousands of dollars to his campaigns, provided him with rides on their corporate jets, socialized with him at luxury golf resorts and waterfront bashes and are now leading fund-raising efforts for his Boehner for Speaker campaign, which is soliciting checks of up to $37,800 each, the maximum allowed.

Some of the lobbyists readily acknowledge routinely seeking his office’s help — calling the congressman and his aides as often as several times a week — to advance their agenda in Washington. And in many cases, Mr. Boehner has helped them out.


David Lassman/ Post-Standard

Representative John A. Boehner of Ohio, center, has used his business ties to become a leading fund-raiser for Republicans.

By ERIC LIPTON

WASHINGTON — House Democrats were preparing late last year for the first floor vote on the financial regulatory overhaul when Representative John A. Boehner of Ohio and other Republican leaders summoned more than 100 industry lobbyists and conservative political activists to Capitol Hill for a private strategy session.

Representative John A. Boehner arriving for a fund-raiser for Ann Marie Buerkle, a House candidate from New York.

The bill’s passage in the House already seemed inevitable. But Mr. Boehner and his deputies told the Wall Street lobbyists and trade association leaders that by teaming up, they could still perhaps block its final passage or at least water it down.

“We need you to get out there and speak up against this,” Mr. Boehner said that December afternoon, according to three people familiar with his remarks, while also warning against cutting side deals with Democrats.

That sort of alliance — they won a few skirmishes, though they lost the war on the regulatory bill — is business as usual for Mr. Boehner, the House minority leader and would-be speaker if Republicans win the House in November. He maintains especially tight ties with a circle of lobbyists and former aides representing some of the nation’s biggest businesses, including Goldman Sachs, Google, Citigroup, R. J. Reynolds, MillerCoors and UPS.

They have contributed hundreds of thousands of dollars to his campaigns, provided him with rides on their corporate jets, socialized with him at luxury golf resorts and waterfront bashes and are now leading fund-raising efforts for his Boehner for Speaker campaign, which is soliciting checks of up to $37,800 each, the maximum allowed. Leer más “A G.O.P. Leader Tightly Bound to Lobbyists”

Reveladoras declaraciones sobre lo que ocurrió en la Casa Blanca el 11-S


President George W. Bush with U.S. Secretary o...

El próximo sábado se cumple el noveno aniversario

Las declaraciones las realizó la ex asesora de seguridad Condoleezza Rice, en una entrevista que todavía no se publicó

La ex secretaria de estado nacional estadounidense Condoleezza Rice le prohibió de manera tajante al presidente George W. Bush volver a Washington tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, según cuenta la propia Rice en una entrevista radial.

En la conversación, que será emitidacon motivo del noveno aniversario de los atentados contra el World Trade Center en Nueva York, la entonces secretaria señala que ordenó a Bush que se quedara en Florida para después colgar el teléfono.

“El presidente estaba bastante molesto conmigo, para decirlo de manera diplomática”, añade Rice. Su actitud, sin embargo, se debió a que nadie sabía qué podía pasar y a que la Casa Blanca podía ser objetivo de un atentado, agrega.

“Conozco al presidente desde hace mucho tiempo y sabía que no quería otra cosa que estar en su sitio y tomar el mando”, cuenta también Rice, que ocupó entre 2005 y 2009 el puesto de secretaria de Estado.  Leer más “Reveladoras declaraciones sobre lo que ocurrió en la Casa Blanca el 11-S”

Geografía de una recesión que tiene escasos parangones

La crisis sistémica y su recesión consiguiente (2006/09) parece lo peor en 73 años, al menos para Estados Unidos. Pero algunos creen que no es tan así. Por ejemplo, Peter Zeihan en Strategic forescasts (StratFor, boletín allegado al Pentágono).

El experto parte de algunos datos sencillos. Verbigracia, a mediados de 2010 la recesión norteamericana es la más profunda, pero desde 1982, no desde de 1933/6, y empalidece ante paralelos en el resto del mundo. Pero, al menos, “¿no empezó en EE.UU.? Sí, pero –supone- su economía es más estable, resistente y flexible… gracias a la geografía”.

La clave no reside en el tamaño. “Por supuesto, Rusia, China, Canadá o Brasil son tanto o más grandes, pero buena parte de sus territorios es inepta para cultivo, desarrollo o habitabilidad. Al revés, el medio oeste constituye la mayor masa continua de suelo arable en el planeta. Además, hay vastas áreas útiles sobre las costas occidental y oriental”.


La crisis sistémica y su recesión consiguiente (2006/09) parece lo peor en 73 años, al menos para Estados Unidos. Pero algunos creen que no es tan así. Por ejemplo, Peter Zeihan en Strategic forescasts (StratFor, boletín allegado al Pentágono).

El experto parte de algunos datos sencillos. Verbigracia, a mediados de 2010 la recesión norteamericana es la más profunda, pero desde 1982, no desde de 1933/6, y empalidece ante paralelos en el resto del mundo. Pero, al menos, “¿no empezó en EE.UU.? Sí, pero –supone- su economía es más estable, resistente y flexible… gracias a la geografía”.

La clave no reside en el tamaño. “Por supuesto, Rusia, China, Canadá o Brasil son tanto o más grandes, pero buena parte de sus territorios es inepta para cultivo, desarrollo o habitabilidad. Al revés, el medio oeste constituye la mayor masa continua de suelo arable en el planeta. Además, hay vastas áreas útiles sobre las costas occidental y oriental”. Leer más “Geografía de una recesión que tiene escasos parangones”

Burger King packaging draws inspiration from Warhol

Sarah Power, marketing director, UK and Ireland for Burger King, said: “Taste is king at Burger King and our bold new packaging is yet another example of Burger King’s commitment to quality and innovation throughout the world.

“Coupled with our 20/20 restaurant design, this packaging is helping us to reinforce our taste advantage.”

The new packaging draws inspiration from the Andy Warhol Pop Art movement of the 1950s, the decade which also saw the world’s first Burger King unveiled in Jacksonville, Florida.


Burger King is overhauling its packaging and introducing a design inspired by Andy Warhol‘s Pop Art movement of the 1950s.

Burger King: looks to Andy Warhol for inspiration
Burger King: looks to Andy Warhol for inspiration

The new design will roll out across Burger King’s European markets with immediate effect and is planned to be in place by the end of 2010. Leer más “Burger King packaging draws inspiration from Warhol”

President Truman vs. MacArthur: President Obama vs. McChrystal?

Reading about General McChrystal’s lack of political smarts, I could not but think of the dustup between Truman and MacArthur. The issues were largely different, but in one sense, identical. In 1950–’51, the Korean war, though boldly begun, had degenerated into a bloody stalemate. General MacArthur wanted to carry the war to China, and made his passionate recommendations very public, against the stated policy of the President. MacArthur was the leading military figure of the nation. As Walter Karp has written…


Reading about General McChrystal’s lack of political smarts, I could not but think of the dustup between Truman and MacArthur. The issues were largely different, but in one sense, identical.  In 1950–’51, the Korean war, though boldly begun, had degenerated into a bloody stalemate.  General MacArthur wanted to carry the war to China, and made his passionate recommendations very public, against the stated policy of the President.  MacArthur was the leading military figure of the nation.  As Walter Karp has written… Leer más “President Truman vs. MacArthur: President Obama vs. McChrystal?”