Historia de Blockbuster



Via historiasdegrandesexitos.com | por Luis Alberto Cardenas

La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen holandés Wayne Huizenga.

 

Para 1987 la compañía tenía ya 17 tiendas en los Estados Unidos.
La expansión de la cadena Blockbuster inicio en 1989 al abrir su primera tienda fuera de Estados Unidos en Londres Inglaterra, continuando esta con la apertura de 12 sucursales en Canadá en 1990.
En 1992 se abren las primeras tiendas en Australia, Chile, España y Venezuela.
En 1993 la empresa abrió su tienda número 3000 en Nueva York.
La compañía fue adquirida en 1994 por Viacom Inc. por 8.4 billones de dólares.
En 1995 abre nuevas sucursales en Italia, Argentina y Nueva Zelanda.
En 1996 la Blockbuster Entertainment Corporation cambió su nombre a Blockbuster Inc., y sus tiendas entonces llamadas Blockbuster Video, pasaron a ser solo Blockbuster; sin embargo, las tiendas anteriores a este año conservaron su antiguo nombre. Leer más “Historia de Blockbuster”

The World’s Top 20 Social Brands – Forbes


See on Scoop.itGabriel Catalano human being | #INperfeccion® a way to find new insight & perspectives

If brands won social awards, then National Amusements, Inc., a Viacom company, would own the title of most powerful social business. The index ranking, according to Dachis Group, “Analyzes the effectiveness of strategies and tactics organizations employ to engage the market through social channels.”

I’m surprised by some of the companies on the top 20 list as I haven’t personally seen much from L’Oreal, Nestle or the Discovery Channel, but then again, I’m not tuned in those areas. The rest seem plausible to me.

So why is this important?

The standard answer is that we need to recognize brands that are leading the way in social business. The real answer is that business leaders need better corporate role models. We need organizations who will convey to those leaders that becoming a social business is the smarter path. That the old playbook will not work in the new social age, and that becoming a social business will increase the company’s ability to adapt to market changes and take advantage of new revenue opportunities.

A business that only uses traditional marketing will produce suboptimal results, and will, in time, fade from being a great business – no matter how much of a lead it has now.

That’s something a lot of companies are learning –even today.

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