¿Workaholic o productivo? – @ThinkWasabi


http://thinkwasabi.com

El adicto al trabajo suele crear más problemas de los que soluciona. Y al profesional hoy se le mide justo por lo contrario, por su capacidad para crear ideas y solucionar dificultades.

El adicto al trabajo no tiene objetivos. Convierte su lista de tareas en sus objetivos y le “dispara” a todo lo que se mueve. Su mayor meta es «terminar todo lo que hay que hacer».

Un profesional aprende y crece desarrollando nuevas habilidades, aceptando retos, ampliando conocimientos, colaborando mejor… Y ninguna de estas cosas implica “salir cuanto más tarde la oficina mejor”.

El frenesí de la actividad sin fin le hace creer que está consiguiendo mucho. Pero el objetivo final de todo trabajo no es hacer y moverse, sino conseguir resultados dirigidos.

El exceso de horas lleva al cansancio, el cansacio a cometer errores y los errores a la mediocridad.

Vivir en la oficina saliendo tarde hace que no descanse, que no haya desconexión y que al día siguiente se empiece sin energía y entusiasmo; lo que lleva a trabajar peor y a salir más tarde. Es un círculo vicioso.

Trabajar muchas horas como forma de vida suele conllevar otros malos hábitos: desde no planificar y no distinguir las tareas, no hacer ejercicio y descansar, hasta abusar de los estimulantes (café, bebidas energéticas…)

Vivir colgado del trabajo siempre ocupado haciendo cosas lleva a descuidar, maltratar o ignorar (o las tres cosas) la parte más importante de la vida: tú y tu familia. Podrás sustituir un trabajo pero lo otro es irrepetible.

Echar más horas no significa que te preocupes más que yo, o que tengas más rigor profesional, o que incluso tengas más hambre de hacer y aprender. Sólo significa que trabajas más horas que yo. (Como apunta 37Signals en el libro Rework.)

Todo esto no lo escribo como crítica, sino como pura reflexión. Y lo hago con conocimiento de causa. Porque yo fui un adicto al trabajo durante casi 10 años de mi carrera profesional. Y así me fue. Afortunadamente me di cuenta a tiempo y pude reaprender a trabajar. Pero la realidad del mundo es bien distinta. No hay semana que no me encuentre con algún profesional que, además de serlo, enarbola la bandera del «workaholic» con orgullo.

— Berto Pena

¿Cómo cumplir las expectativas de tu equipo de trabajo? – Vía @GabrielaTuriano


Si escuchaste alguna vez hablar de las ventas emocionales sabrás que hoy casi todas las campañas de marketing se basan en las emociones que generan los productos o servicios, en vez de en las características de dichos productos o servicios. Se dice que los productos que efectivamente funcionan y cuyos clientes compran y tienen una gran demanda son aquellos que se orientan a sanar un “dolor” o a cumplir un “deseo”. Y de estos dos, la necesidad de salir de un dolor mueve más que el deseo de algo más o mejor.

Este mismo principio puede aplicarse a un equipo de trabajo. ¿Qué es lo que quiere tu equipo? ¿Qué es lo que desea lograr? Estas respuestas serán mucho menos poderosas que estas otras: ¿Qué es lo que necesita tu equipo? ¿Qué es lo que precisa evitar? La razón es que las primeras asumen que el “status quo” sigue siendo una opción, y aunque quieras más de algo o mejorar algo, tampoco estará tan mal si no se produce el cambio ya mismo. Por el contrario, en el segundo grupo, se supone que el “status quo” ya no es una opción y la necesidad es escapar de allí. Ya no hay zona de confort ni zona de comodidad, la única opción es el cambio. Y eso es mucho más poderoso.

Con este esquema puedes trabajar las expectativas de tu equipo de trabajo, identificando cuáles son sus necesidades y cuáles sus deseos:

Paso 1: Identifica las necesidades de tu equipo

Paso 2: Identifica los deseos de tu grupo

Paso 3: Armar un plan de acción para resolver las necesidades

Paso 4: Arma un plan de acción para cumplir los deseos

Paso 5: Prioriza el plan de acción para resolver las necesidades

Por lo que explicamos al inicio, las necesidades irresueltas son mucho más poderosas que los deseos aún no cumplidos. De esta forma, un equipo de trabajo mostrará mucha más insatisfacción si una necesidad básica latente que con un deseo proyectado que aún puede lograrse en el futuro. Hay un marco temporal diferente para ambos. Y en mi opinión, las necesidades básicas irresueltas anulan muchas de las habilidades y talentos de cada individuo del grupo, porque limita su mente pensando en cómo resolver su necesidad básica, dejándole poco espacio a disfrutar y darle calidad a su trabajo.

Sigue estos consejos para detectar necesidades y deseos en tu equipo de trabajo y lograrás mejorar el clima laboral y conseguir los resultados colectivos más sobresalientes.

Gabriela Turiano
Fuente: http://www.gestiopolis.com

 

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Oportunidad Laboral – Supervisor de Mezclas (Técnico Químico o Ingeniero Químico)


Importante Empresa de Zona Norte (Pilar – Garín)

Si sos Técnico Químico o Ingeniero Químico con experiencia desarrollada en áreas de elaboración en Industrias cosmética, farmacéutica o alimenticia…
está propuesta es para VOS!


Tus principales funciones y responsabilidades serán:

~ Gestionar los recursos para proveer en tiempo y forma los graneles al área de envasado.
~ Garantizar el cumplimiento de las condiciones de proceso establecidas en las Hojas de Ruta.
~ Planificar el uso de los equipos de elaboración disponibles y distribuir los recursos de acuerdo a las necesidades.
~ Colaborar con el área de Desarrollo en el ajuste de fórmulas/procesos y en la selección/adecuación de los equipos necesarios de nuevas formas.
~ Asegurar la disponibilidad de materias primas y elementos necesarios, para llevar adelante los procesos de elaboración.

Estás interesado?, mandános un mail con todos tus datos e información de tu perfil, remuneración pretendida a Mariano Fogante al email cv2@arriverrhh.com.ar con la Ref. ZIQ

 

Envianos tu CV. a cv2@arriverrhh.com.ar con la Ref. ZIQ
ww.arriverrhh.com.ar

Lecciones de gestión que te puede enseñar un jefe de taller – @SageSpain


http://blog.sage.es

Debajo de un panel de trabajo lleno de anotaciones caóticas, se encuentra una pequeña mesa donde el jefe del taller de mecánica recibe, ordena y apila las OR (ordenes de reparación). Mientras, un empresario ha dejado su vehículo en la recepción del concesionario para que sea reparado, ignorando que pasará por un equipo que podría darle algunas lecciones sobre la productividad en una empresa.

De hecho, en la mayoría de los casos el jefe de taller también ignora los conocimientos que acumula al verse prisionero del día a día, aunque por supuesto, hablamos de los buenos jefes de taller: de aquellos que se preocupan por hacer que día a día mejoren los resultados de su equipo.

Artículo completo 🙂

¿Qué me puede enseñar un jefe de taller?

Conoce a tu equipo, conoce el trabajo que se desarrolla, marca objetivos realistas, sigue su proceso y controla su cumplimiento, trata de reducir el estrés innecesario,ordena y distribuye adecuadamente las cargas de trabajo, cumple tus compromisos con los clientes haciendo que estos sean objetivos comunes, adáptate a los cambios de última hora, da ejemplo, ensúciate las manos cuando sea necesario, transmite quela productividad es buena para todos.

Cuando el empresario va a recoger su vehículo solo piensa en el alivio que le supone poder volver a desplazarse en él, pero no se da cuenta de todo lo que podría aprender de los que hicieron posible su reparación.

Key Account Manager x2 – Canal Supermercados – Oportunidad Laboral @arriverrhh


Importante Empresa ubicada en Zona Oeste
Incorporará a dos profesionales…

Key Account Manager – Canal Supermercados

Sí contás con experiencia en posiciones similares desarrollada en empresas de consumo masivo, preferentemente del rubro alimenticio, estudiaste comercialización, Marketing y/o Administración de Empresas. 

Seguínos en twitter @arrive o en FB.com/arrive.recursos.humanos

Considerás que tenés un perfil comercial? con capacidad para integrar equipos de trabajo? Entonces, SOS el PROFESIONAL que BUSCAMOS!  

Serás responsable de gestionar el desarrollo integral de Cuentas Claves, realizando la venta, cobranza, acciones comerciales, débitos, manejo de la cuenta corriente, análisis de market share, planificación semestral de las cuentas, manejo de la información de los sistemas de los clientes, stocks y criterios de exhibición entre otras.

La búsqueda posee dos vacantes, una para desempeñarse en Zona Oeste y otra para Capital Federal.

Si estás interesado mandános tus antecedentes laborales y personales, mencionando remuneración pretendida a: cv4@arriverrhh.com.ar con la REF: ZIM

Hay algo que no estás haciendo bien


El resultado del trabajo duro siempre se ocupará de tus problemas, pero hay una gran diferencia entre desarrollar una tarea compleja y dedicarle cientos de horas. Durante un tiempo he estado observando los hábitos de gente con mucho talento, entre ellos las personas de mi equipo y entorno, incluso otros colegas. Entre todos ellos he descubierto que más “liado” u ocupado no es siempre mejor. De hecho, esto es mucho peor que un trabajo más enfocado o limitado.

Vía http://isragarcia.es

No existe relación alguna

No creo que exista una relación entre estar ocupado y el éxito de marcar la diferencia y producir un trabajo fascinante. Todo lo contrario, creo que es un gran obstáculo, un problema más que una solución. En lugar de trabajar “ocupado” todo el día, prueba a trabajar entre tres y cuatro horas en una sola cosa al día, nada más que un proyecto, idea o campaña. Aíslate de todo lo demás – incluído tweets, facebook o el email.

Enemigo de brillante

Ya seas un estudiante o un alto directivo, si tu objetivo es crear una vida increíble, entonces terminar el día ocupado o exhausto debería ser tu mayor enemigo. Si te estresas crónicamente por aquello a lo que no llegas cuando el día finaliza, o te frustras cuando cada día tienes más cosas que hacer, definitivamente hay algo que estás haciendo mal. Sin duda alguna eso será un claro indicador de que eres alguien “en la media” – no la elite. Has creado tu vida alrededor de hacer difícil el trabajo, no de hacer el trabajo difícil.

Trabajo no es trabajo hasta que produce cambio

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