Historia de Dell


La historia de Dell comienza cuando en 1984 su fundador Michael Dell aún era estudiante de medicina de la universidad de Texas en Austin, el fundó una compañía llamada PC Limited con un capital de 1.000 dólares, ésta compañía se dedicaba a vender PCs compatibles con IBM construidos con componentes disponibles en inventario.

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En sus inicios solo vendía equipos informáticos directamente a los clientes, así en PC’s Limited entendían mejor las necesidades de sus clientes y le podrían ofrecer la mejor solución. En 1985, la compañía produjo su primer equipo con su propio diseño las denominaron “Turbo PC”, este equipo tenia un procesador de Intel 8088 compatible que funcionaba a una velocidad de 8 MHz. Anunciaban sus equipos en revistas y otras publicaciones especializadas para vender directamente al cliente, además ensamblaba los ordenadores según las necesidades de cada cliente dándole a escoger una serie de opciones, ofrecía los ordenadores a los precios más baratos del mercado pero a diferencia de sus competidores, ellos les instalaban el equipo a los usuarios. Aunque no fue la primera empresa en utilizar este método de venta, si fue el primero que obtuvo éxito.
Michael Dell deja los estudios para dedicarse a tiempo total a su empresa, consigue aumentar su capital a 300.000 dólares gracias a su familia con lo que el primer año ganó en total más de 6 millones de dólares.
 
En 1987, PC Limited instala sus primeros equipos “in situ” para compensar la carencia de personal especializado en las tiendas de informática. También en 1987, la compañía realiza sus primeras operaciones en el Reino Unido.
 
En 1988, la capitalización de mercado de Dell creció de 30 a 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3.5 millones de acciones a 8.5. También en ese año la compañía cambia el nombre por el de Dell Computer Corporation.
 
En 1990, Dell Computer intenta comercializar sus equipos en grandes almacenes y tiendas especializadas de informática, pero no obtuvo mucho éxito y cambió su estrategia enfocándose en el consumidor final.
 
En 1992, la revista Fortune incluyó a la corporación de Dell Computer en su lista de las 500 compañías más grandes del mundo.
 
En 1996, Dell comenzó a vender computadores a tráves de su sitio web.
 
En 1999, Dell sobrepasó a Compaq para convertir en el vendedor más grande de computadores personales en los Estados Unidos con ganancias de $25 millones de dólares reportadas en Enero del 2000. Leer más “Historia de Dell”

Historia de Blockbuster



Via historiasdegrandesexitos.com | por Luis Alberto Cardenas

La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen holandés Wayne Huizenga.

 

Para 1987 la compañía tenía ya 17 tiendas en los Estados Unidos.
La expansión de la cadena Blockbuster inicio en 1989 al abrir su primera tienda fuera de Estados Unidos en Londres Inglaterra, continuando esta con la apertura de 12 sucursales en Canadá en 1990.
En 1992 se abren las primeras tiendas en Australia, Chile, España y Venezuela.
En 1993 la empresa abrió su tienda número 3000 en Nueva York.
La compañía fue adquirida en 1994 por Viacom Inc. por 8.4 billones de dólares.
En 1995 abre nuevas sucursales en Italia, Argentina y Nueva Zelanda.
En 1996 la Blockbuster Entertainment Corporation cambió su nombre a Blockbuster Inc., y sus tiendas entonces llamadas Blockbuster Video, pasaron a ser solo Blockbuster; sin embargo, las tiendas anteriores a este año conservaron su antiguo nombre. Leer más “Historia de Blockbuster”

Relación del Médico con el nuevo tipo de pacientes | tendencias21.net |


Editado por
Javier Barranco Saiz

Lo primero que deberemos considerar en este análisis que estamos desarrollando es que, a pesar de lo que hemos expuesto con anterioridad, la venta directa de los servicios sanitarios es lo menos importante de esta estrategia de Marketing.

El Marketing no es solamente Ventas, sino el enfoque profesional del médico hacia las necesidades del paciente. Es comprenderles y lograr que les comprendan y les acepten como los mejores proveedores de los servicios de salud que necesitan.

Y por ello, lo que, realmente, debe focalizar la actuación del médico en esta Óptica de Marketing es detectar, conocer y delimitar los deseos y necesidades que tiene el paciente para poder satisfacerlos. Leer más “Relación del Médico con el nuevo tipo de pacientes | tendencias21.net |”

Boomerang hace que regalar sea una experiencia local | socialconsultingmedia.com


 

Por Justin Lafferty

Boomerang hace que regalar sea una experiencia local  El “Social gifting”,  se está volviendo muy popular en Facebook, en gran medida se ha llevado a cabo a través de tarjetas de regalo y los minoristas más importantes. Boomerang quiere hacer “Social gifting”,  una experiencia local. El programa con sede en Chicago se está expandiendo a Nueva York, Indianápolis, Austin y Texas, ofreciendo a las empresas pequeñas y minoristas locales la oportunidad de llegar a la diversión de “Social gifting”.

Boomerang tiene ubicación de un usuario de Facebook y datos de interés para sugerir un presente basado en la experiencia. Digamos que tienes un amigo en Nueva York que goza de una buena cerveza de fabricación local o está en necesidad de unos masajes en un spa. Un usuario puede dar un regalo de una pequeña empresa local, por lo que es un poco más especial que una tarjeta de regalo en general.

Boomerang comenzó en Chicago, pero ahora ha abierto sus puertas en Indianápolis, Austin y Nueva York. Si  no tienes amigos en estas ciudades, aún puedes utilizar Boomerang para regalos más generales, de minoristas como Foot Locker, Barnes & Noble, y Victoria Secret. La gente también puede dar el don de la caridad, donando a organizaciones como The Greater Chicago Food Depository y Mercy Corps. Los usuarios pueden canjear los regalos online o utilizando sus teléfonos.

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Cuando un usuario decide dar un regalo, Boomerang ofrece una manera muy agradable a la vista, con un envolvente atractivo virtual. El acto benevolente también crea una acción gráfica abierta cuando se entrega.

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Link: http://allfacebook.com/boomerang-social-gifting_b104842

 

Should local residents be worried about West Nile virus?


Those of you near Stanford may have heard the local news that Santa Clara County is spraying pesticide to control an unusually large hatch of summer salt marsh mosquitoes in and around the Palo Alto Baylands park. This saltwater marsh at the south end of the San Francisco Bay is providing an unusually good hatching ground for the mosquitoes because of a breach in a tide wall that normally controls marsh water levels, as a press release from the county’s Vector Control District explains:

A breached tide wall in the Palo Alto baylands has created ideal conditions for the breeding of the mosquitoes by allowing water levels in the basin to rise and fall. SCCVCD has been closely monitoring the development of mosquito larvae, and current field conditions are producing continued egg-hatch. Recent adult “fly-offs” have created considerable discomfort for residents and businesses in nearby areas.

Of course, news about hungry mosquitoes prompts worries about West Nile virus, especially in light of media coverage such as today’s New York Times piece about the West Nile outbreaks in Texas.

To clarify whether local salt marsh mosquitoes pose a health risk, I called Russ Parman, a spokesman for the county Vector Control District. West Nile isn’t a big issue with the salt marsh mosquitoes, a species called Aedes dorsalis, Parman said, because mammals are their target meal. In contrast, the Culex mosquitoes that transmit West Nile bite both birds and humans, carrying the virus from its natural reservoir in birds to human hosts. (There are many other mosquito species, too – California has about 50 different types of mosquito.)

Instead, the problem with Aedes is that they’re big and vicious. “They’ll bite you right through your blue jeans,” Parman said. Leer más “Should local residents be worried about West Nile virus?”

Cómo retener el talento en una Startup: Métodos de retribución variable por @Delvy_Asesores


http://www.todostartups.com

En el momento de crear una Startup y llevar a cabo un proyecto es fundamental disponer de un buen equipo de profesionales que se identifiquen con el proyecto y se sientan motivados con el mismo.

No obstante, como bien es sabido, las Startups en su fase inicial no disponen de grandes recursos económicos para contratar este tipo de profesionales y necesitan suplir esta carencia de recursos económicos con otros métodos para fidelizar a los empleados clave.

Existen muchos métodos alternativos al salario para retener el talento en una empresa, ya sea mediante la creación de un buen clima laboral, disponer de un plan de promoción interno atractivo para los empleados, promover unos determinados valores en la empresa etc.

Sin embargo, en este artículo nos centraremos en los métodos de retribución variable.

Los principales objetivos de estos métodos de retribución variable son los siguientes:

  1. Fidelización del empleado.
  2. Involucración del empleado con el desarrollo de la empresa.
  3. Ahorro de costes iniciales fijos.

Entre los sistemas de retribución más utilizados destacan:

(i) Stock Options (Opciones de compra sobre acciones) Leer más “Cómo retener el talento en una Startup: Métodos de retribución variable por @Delvy_Asesores”

Crean una batería en aerosol


http://america.infobae.com

Permite convertir a cualquier objeto en fuente de energía. Está hecha en base aiones de litio, que se utilizan en celulares, laptops y autos eléctricos

El producto es más potente y tiene mayor capacidad de almacenamiento que la mayoría de las baterías recargablesNeelam Singh, un estudiante de ingeniería en laUniversidad Rice de Texas, Estados Unidos, dirigió el estudio publicado en la revistaNature Scientific Reports.

“Primero convertimos los componentes de la batería en pintura. Luego pudimos emplearlos para pintar literalmente cualquier superficie, con una simple pistola “, contó Singh.

 

El prototipo Leer más “Crean una batería en aerosol”