Television – Gabriel Catalano®

Association of National Advertisers and Nielsen – @Nielsen

ABOUT THE ANA

Founded in 1910, the Association of National Advertisers leads the marketing community by providing its members with insights, collaboration and advocacy. ANA’s membership includes more than 525 companies with 10,000 brands that collectively spend more than $250 billion in marketing and advertising. The ANA strives to communicate marketing best practices, lead industry initiatives, influence industry practices, manage industry affairs, and advance, promote, and protect all advertisers and marketers. For more information, visithttp://www.ana.net, follow us on Twitter, or join us on Facebook.

ABOUT NIELSEN

Nielsen Holdings N.V. (NYSE: NLSN) is a global information and measurement company with leading market positions in marketing and consumer information, television and other media measurement, online intelligence and mobile measurement. Nielsen has a presence in approximately 100 countries, with headquarters in New York, USA, and Diemen, the Netherlands. For more information, visit http://www.nielsen.com.

PRESS CONTACTS:

CooperKatz & Company for the ANA: Marcus Hardy; (917) 595-3043; mhardy@cooperkatz.com
CooperKatz & Company for the ANA: Luna Newton; (917) 595-3061; lnewton@cooperkatz.com
Nielsen: Anne-Taylor Adams; (646) 654-5759; annetaylor.adams@nielsen.com

Media spend attributed to multi-screen advertising campaigns is expected to grow from 20 percent of budgets today to 50 percent in the next three years, according to a new study by ANA (Association of National Advertisers) and Nielsen conducted among client-side marketers, agencies and media sellers. Multi-screen campaigns were defined as those that run during a similar timeframe across two or more screens including TV, computer, tablet, mobile phone and digital place-based media.

Emphasizing the significance of multi-screen advertising campaigns, 48 percent said they believe these campaigns are very important in effectively delivering marketing messages today. And a vast majority of those surveyed (88 percent), predict that multi-screen campaigns will be very important in three years.

“Measurement is the biggest issue that will influence the rate of growth for multi-screen advertising,” said Bill Duggan, Group Executive Vice President of the ANA. “The industry needs to adopt measures that are consistent, comparable, and combinable across screens to provide a complete picture of a campaign’s effectiveness.”

Image representing Nielsen as depicted in Crun... — Image via CrunchBase

“At Nielsen we work closely with our clients to help them deploy consistent, multi-platform measurement against their advertising initiatives, so these findings confirm what we’re already seeing in the market. The potential for marketers and the industry as a whole is significant as multi-platform measurement is embraced in the marketplace,” said Randall Beard, Head of Global Advertiser Solutions for Nielsen.

“We at Nielsen are committed to providing multi-platform measurement capabilities in order to make marketing spend more effective and to grow the industry as a whole. Studies like this done in collaboration with respected industry organizations like the ANA are incredibly useful for those of us who are tasked with developing the next-generation measurement tools that inform the important decisions marketers, agencies and media sellers are making every day,” said Megan Clarken, Executive Vice President of Global Product Leadership for Nielsen.

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A personalized video experience creates a more engaged viewer(?) – vía @FastCompany CC /@comScoreLATAM

IF WE HAD A SYSTEM THAT SAID PEOPLE IN THE U.S. NEVER WANT TO WATCH ANYTHING THAT’S KOREAN OR KPOP, THEN WE NEVER WOULD’VE SHOWN PEOPLE THAT PSY VIDEO.

«I DON’T PERCEIVE THE SYSTEM YET UNDERSTANDS WHAT MY TRUE INTERESTS ARE»

Image representing YouTube as depicted in Crun... — Image via CrunchBase

BY: ALICE TRUONG

Trying to sift through YouTube on your own would be a monumental task. With more than 100 hours of video uploaded every minute, the amount of new content that’s published in a single week is longer than your entire lifetime.

That’s where discovery comes into play. To help viewers find videos that are relevant and interesting to them, YouTube (and practically every video, set-top box, and TV company) is investing heavily in video personalization. The idea is twofold: A personalized video experience creates a more engaged viewer, who will, in turn, sit through more ads and help the platform’s bottom line.

On Sunday, the Emmy Awards will honor the best TV has to offer, but the National Academy of Television Arts & Sciences hasn’t forgotten about Silicon Valley, recognizing YouTube, Amazon, Adobe, Netflix, and TiVo for their work in video personalization. While these companies landed Emmy statues–to be presented January at the International Consumer Electronics Show–for their advancements in video technology, overall the industry recognizes there’s no clear

YouTube used to measure its success by counting video clicks, but the focus now is on increasing total view time. The site now streams 6 billion hours a month–an hour for every person on Earth–up from 4 billion within the last year. Google doesn’t break out advertising revenue for YouTube, but the video site consistently tops video rankings in the U.S., with 167 million watching 17.4 billion videos in August, the most recent data available from.
– See + http://www.fastcompany.com/3017012/tech-forecast/youtube-is-winning-an-emmy-but-video-recommendation-still-has-a-long-way-to-go

Vende a personas y no compres clientes – thnxz @tcreativo

Mad men

¿Tu cliente es como un protagonista de una sitcom o de Mad Men?

Una sitcom es un tipo de serie televisiva que tiene lugar en los mismos espacios, es protagonizada por los mismos personajes y en la que las historias se abren y cierran en cada capítulo. Si tu producto o servicio es una sitcom está claro que siempre piensas en el mismo tipo de usuario (a partir de ahora “el shopper”), en un espacio y circunstancias que ya conoces. La historia comienza cuando echas mano a la tarjeta y finaliza cuando ya ha pagado: así es difícil innovar.

Está claro que para innovar tenemos que incluir al protagonista en el centro – ya sea cliente o futuro shopper- y qué mejor manera que crear una historia de ficción similar a las series Teleshakespeare como The Wire, Mad Men o Homeland. En su inicio vas conociendo a Brody, Tony Soprano…. tu nuevo cliente, viviendo su día a día, sus objetivos, su manera de pensar y de sentir.

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Nielsen preparing ‘Digital Program Ratings’ pilot program to track streaming viewers – thnxz @engadget

According to the Wall Street Journal, Nielsen’s TV ratings are about to get some company, with a system that covers internet watchers. A «Nielsen Digital Program Ratings» pilot program will debut with participation from NBC, Fox, ABC, Univision, Discovery and A&E, tracking the viewership of streaming video they post on their websites. AOL (parent company of Engadget) is also reported to be participating, as the networks compare the data to their internal statistics before the ratings system gets a wider rollout.

Full article 🙂

SOURCE: Wall Street Journal

THE TEEN TRANSITION: ADOLESCENTS OF TODAY, ADULTS OF TOMORROW – ThnXz @Nielsen

Young adults are a crucial segment for businesses and advertisers. As the 18-24-year-old demographic expands faster than any other young age group, so does its viewing and purchasing power. Today’s 17-year-olds will play a significant role in the young adult segment of the future, which is why it’s crucial to get to know them now in order to better understand who they’ll be tomorrow.

WHO ARE TODAY’S TEENS?

Today’s teens and young adults are quite the multicultural bunch—with purchasing power to boot. In fact, the 12-17, 18-24 and 25-34 groups are almost identically multicultural, as 42 percent of each comprises Hispanics, African-Americans and Asian-Americans. This is only the tip of the iceberg—U.S. Census data shows that African-Americans, Asian-Americans and Hispanics will generate the vast majority of the U.S. population growth over the next few decades.

Teens have serious purchase potential. In 2012, 29 percent of U.S. teens lived in high-income homes ($100k+), while only 25 percent of young adults lived in households within this same income bracket. There were also more teen households with middle incomes ($30k-$100k) than those of young adults. Finally, fewer teens lived in lower-income homes ($30k) than their slightly older counterparts.

DEVICE OWNERSHIP DETERMINES VIEWING

Within teen households, smartphones and tablets are growing faster than any other device. From Q4 2011 to Q4 2012, smartphone penetration increased by 45 percent among teens, 32 percent among adults 18-24 and 22 percent among adults 25-34.

Laptop penetration increases as teens age into young adulthood, but begins to decline when young adults enter their late 20s. Laptop penetration is highest among young adults, but all three age groups (12-17, 18-24, 25-34) have increased their laptop ownership over the past year.

Though young adults view most content on television, they are increasing their video watching
on other devices. According to Nielsen’s Fourth-Quarter 2012 Cross-Platform Report, all
consumers under the age of 34 increased their video consumption via mobile and the Internet
from Q4 2011 to Q4 2012.

While everyone under 34 is spending less time in front of the TV, viewing preferences aren’t
consistent across the 12-17, 18-24 and 25-34 year old groups. For example, teens like to
watch on mobile more than anyone else. In fact, they watched 18 percent more video on their
mobile phones than persons 18-24 and 46 percent more than persons 25-34, in Q4 2012.
While teens are watching more content on mobile devices, they watch less video online than
young adults. In fact, persons 18-24 spent almost 3 times more time watching video on the
Internet than teens 12-17 in Q4 2012.
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Los medios y la revolución digital // 5 videos // Via elpais.com / @el_pais

EL PAÍS mantuvo con los expertos que participaron en el foro global de los medios de The Paley Center. Los medios de información tradicionales tienen que pensar en una nueva forma de funcionar después de un siglo haciéndolo de la misma manera. «Estamos cada vez más en un mundo de información en tiempo real», Richard Gingras (jefe de productos de noticias de Google) asegura y se muestra convencido de seguirán siendo necesarios periodistas de calidad, que serán la base para mantener la confianza de los usuarios, más incluso que las marcas tradicionales.

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Are You Running Business: Impossible? Things To Outsource Now | inc.com

If your business needs an extreme makeover, it’s time to start outsourcing.

My family loves watching Restaurant: Impossible. The show provides an extreme makeover for restaurant owners who have little or no prior experience. Most of them are hundreds of thousands of dollars in debt.

In most episodes, Chef Robert Irvine decides that the restaurant leadership and expertise is out-of-whack. The auteur with the knife in the kitchen might not have the people skills necessary to manage the wait staff. The bubbly front-of-house staff might not be capable of ordering food deliveries or creating a menu. When people aren’t in the right role or are trying to do too much, they get frustrated and the entire enterprise suffers.

Starting and running a business, of any kind, is not something you should do alone. The best leaders know when to delegate or outsource, but some owners let years go by and delay critical business decisions because of arrogance, fear, or a lack of confidence.

I waited far too long to hire employees because I was afraid it’d take too long to train them and they’d never do things the way I wanted. Of course, the result was total suffocation and paralysis. Just like in the TV show, it wasn’t any fun being the owner, chef, server, host, accountant, marketer and dishwasher!

So when should you step back and let another cook in the kitchen?

1. Legal.
2. Accounting.
3. Insurance.
4. Benefits.
5. Marketing.
6. Tech Support.
7. Mindless.

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¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado

Para algunos la idea de meterse en un shopping es lo más cercano a una pesadilla. Los negocios de ropa para hombres, sin embargo, han hecho poco para innovar y revertir esta tendencia.

mercado.com.ar

La escena se repite todos los fines de semana. En todos los shoppings del país –¿por qué no del mundo?- los hombres, infelices y llenos de bolsas, esperan sentados en alguna tienda mientras sus parejas se prueban todos los diseños de la nueva colección, inclusive los accesorios que, en los ojos masculinos, son el colmo de la frivolidad; insignificantes. La experiencia de ir a comprar ropa no está hecha para los hombres y esto también se nota en los locales que solo venden prendas para ellos.

¿Han hecho algo los negocios de ropa para hombres para revertir esta tendencia y atraer a más compradores? La pesadilla de ir a comprar un nuevo pantalón es también una oportunidad para el retail. Con la tecnología actual las tiendas pueden cambiar la manera en la que los hombres se acercan a la moda.

El futuro es hoy. Tal vez es hora de evitar los percheros llenos de ropa que nadie compra (como las remeras con cinturones incluidos, ¿por qué) o de ordenar la ropa en diferentes pilas por talles para encontrarlos rápidamente sin hacer lío. En el corto plazo, hay tres cosas que se pueden hacer >>> Continuar leyendo «¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado»

javierregueira.com | latest stories

LAS MARCAS SE ESTÁN COMIENDO A LA PUBLICIDAD

«Las marcas se están comiendo a la publicidad». Ayer oi decir esto en una reunión y no puedo estar más de acuerdo. Comparto contigo lo que pienso al respecto.

¿De dónde venimos?

De un statu quo decimonónico donde un señor muy listo llamado James Watt perfeccionó la máquina de vapor y otro señor más listo todavía llamado Henry Ford se forró vendiendo Fords T fabricados con esa máquina. El mecanismo ideado por Ford para comunicar a su target que el coche existía era fantástico: anuncios masivos lanzados a audiencias masivas desde la atalaya de los medios masivos (primero los diarios y más tarde la radio; y después llegaría la TV). Explico esta historia en más profundidad en mi libro Big Brother is Dead.

La tecnología era todavía un bien escaso. Y el capital también. La demanda excedía con mucho a la oferta disponible y los coches se vendían como rosquillas.

La cosa se mantuvo así durante más de 100 años. ¿Para qué iba a cambiar? Ni a los anunciantes ni a las agencias les interesaba que cambiase. Y el consumidor entendía que la publicidad era el peaje que tenía que pagar para consumir medios gratuitos, o al menos más baratos.

¿Dónde estamos hoy?

En un punto de inflexión como jamás ha experimentado la comunicación humana. La tecnología se ha convertido en un commodity, el capital está disponible si eres capaz de venderle a alguien tu proyecto y la publicidad se ha vuelto ubicua. Hasta el punto de llegar a irritarnos profundamente. Sin embargo, cada vez tenemos más medios a nuestro alcance para esquivarla cuando nos irrita.

El consumidor ha aprendido, se sabe más importante y se ha vuelto más cabroncete. La consecuencia es que su intención de compra no puede desarrollarse por medio de mensajes comerciales egocéntricos. Ese tipo de mensajes los puede lanzar cualquiera. No requieren imaginación, ni diferenciación, ni aportar un valor real. Sólo tener dinero para invertirlo en anuncios milongueros.

Y sin embargo seguimos apostando por la publicidad que siempre hemos hecho. Porque es mejor lo malo conocido que lo bueno por conocer.

¿A dónde vamos?

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ESTUDIO DE YAHOO! Y COCKTAIL ANALYSIS: «EL CONSUMIDOR TIRA DEL CONTENIDO CUANDO ÉSTE LE APORTA ALGÚN BENEFICIO»

Me envían de Yahoo! un resumen de los resultados de un estudio, realizado con la colaboración del instituto de investigación Cocktail Analysis sobre el ámbito del Branded Content y cómo el consumidor lo procesa y lo comprende.

Aquí tenéis un vídeo de los resultados, que os resumo desde mi propia óptica personal.

Estudio Branded Content para Yahoo! from The Cocktail on Vimeo.

Antes que nada, ¿qué piensan los profesionales del sector sobre el Branded Content?

Este mismo estudio recoge las opiniones de un grupo de profesionales de la publicidad. Leo que la gran mayoría al parecer son conscientes de encontrarse ante un importante punto de inflexión en su trabajo.

En lo que no estoy tan de acuerdo es en la opinión (al parecer generalizada) de que «el Branded Content obliga a un cambio radical del universo en el que se mueve la marca». No necesariamente. Lo que requiere es un cambio de enfoque: de «push» (empujar mis mensajes) a«pull» (hacerlos tran atractivos que el consumidor tire de ellos), pero si el territorio sobre el que se asienta mi marca (el «Save the Beach» de Coronita, los deportes extremos de Reb Bull o el humor surrealista deBlendtec) es suficientemente fértil para crear un contenido atractivo, no es necesario renunciar a él. Como digo habitualmente, la reflexión estratégica (ADN con sus valores y atributos y el resultante territorio de marca) y el trabajo editorial/de producción han de ir unidos.

Para conseguir que la marca ofreza entretenimiento (imprescindible para garantizar la atención y construir la empatía de la audiencia), no vale:

Parir un contenido entretenido en el que luego se inserta la marca «a capón» (eso es product placement).
Adoptar el enfoque egocéntrico de siempre, añadiéndole un celofán cinematográfico para que parezca un contenido, cuando en realidad es publicidad convencional.

Y lo que de verdad importa: ¿qué piensan los consumidores?

El estudio nos confirma que al consumidor le importa un bledo si lo que está viendo es un anuncio o un contenido (el término Branded Content está muy alejado de su vocabulario y se siente cómodo utilizando la palabra «anuncio» al referirse al contenido).

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#PORMICUENTA, UNA SERIE ONLINE DE ING DIRECT (¿POR FIN UN BANCO VALIENTE?)

Me envía Roger Casas de El CañonazoTransmedia una nota sobre el lanzamiento de #PorMiCuenta, una nueva serie de seis episodios que producen junto a ING Direct, cuyo protagonista es un cajero automático que interactúa con sus clientes con el fin de fomentar el ahorro y el consumo inteligente.

La serie está protagonizada por conocidos tuiteros como Laura Montero (@Trykita), Raúl Jimeno (@menottinto) y Lucía Pardavila (@soylua)

Aquí tenéis un avance, protagonizado por el periodista de MARCA menottinto.

Me cuentan que el proyecto tiene una vocación de largo recorrido, ya que el banco desplegará para viralizar toda su maquinaria en redes sociales, su blog corporativo y su canal de vídeos en YouTube.

No me voy a poner a debatir sobre si esto es o no un Branded Content «de libro». Las disquisiciones puristas ya sabéis que no me interesan. Me interesa la publicidad (o comunicación de marca, si os da grima llamar a esto publicidad) que la gente sí quiere ver.

A seguir de cerca

Y por eso esta iniciativa creo que debemos seguirla muy de cerca. Porque establece una nueva ruta en relación a las tres principales estrategias de comunicación que los agonizantes bancos están tomando en España:

La más endogámica, consistente en mostrarse vulnerables y pedir perdón: como intentan hacer, con distinto grado de éxito, Banesto yNovaGalicia.
«Subirse en marcha» a plataformas de contenidos de máxima audiencia como patrocinadores. Es el caso de BBVA (patrocinador de la liga y la NBA) o Santander (con una destacadísima presencia en la Fórmula 1).
Guardar silencio hasta que esto escampe. Es el caso de todos los demás. ¿Qué campaña os atreveríais a hacer a hora mismo si trabajáseis en Marketing en Bankia? Probablemente ninguna.

La ruta de ING >>> full story

WOBI – World of Business Ideas en español | via Andres Snitcofsky

EL SALTO RED BULL STRATOS: CUANDO LA MARCA SE CONVIERTE EN UNA NOTICIA DE CABECERA

Branded Content, la nueva publicidad por Javier Regueira

La relación tradicional de las marcas y las teles

Siempre he pensado que la relación de siempre entre las teles y las marcas debería discurrir por caminos más colaborativos y no cirscunscribirse a un mero intercambio: «dame pasta y a cambio enseño tus anuncios en mi parrilla de programación, que está mucho mejor que la de mi competencia». El enfoque«coge el dinero y corre» no creo que sea la mejor manera de asegurar relaciones de partnership con los clientes.

Por otro lado, aunque en muchos eventos a los que acudo, los ejecutivos de TV continúen ensalzando sus parrillas de programación, supongo que (les tengo por tipos preparados y serios) no dejan de ser conscientes de que esas parrillas están seriamente amenazadas por la imparable oferta de contenido audiovisual libre de interrupciones publicitarias (el 40% de los hogares americanos, equipados con equipos DVR, ya no ven un solo spot en sus televisores). Cuando la tele por Internet penetre mayoritariamente los hogares españoles (la tecnología ya esta en las tiendas, tan solo la crisis está ralentizando el trasvase) y yo pueda ver la peli, la serie o el informativo cuando me dé la gana libre de anuncios: ¿cuál será la utilidad de las parrillas? Este asunto lo traté hace ya tiempo en un artículo titulado «el fin de la TV tal cual la conocemos».

La relación por llegar entre las marcas y las teles

Esta realidad para el actual modelo de financiación de las teles (los spots suponen el 95% de sus ingresos), debe servir como punto de inflexión para abandonar comportamientos erróneos en relación a las marcas. Viendo cómo los locutores repiten el clásico «una conocida marca de refrescos de Cola», cuando hay que hablar de Coca-Cola en un contexto editorial y no publicitario, me pregunto quién les habrá enseñado que las marcas no son reales, que tan sólo merecen pasar al frente y ganar protagonismo cuando están pagando por ese espacio.

Pues no, las marcas comerciales son reales. Tan reales como otras marcas de diferente naturaleza: The Killers son una marca, la saga Resident Evil es una marca, incluso Eduardo Punset es una marca… y todos ellos son mencionados con total libertad en directo. Pero lo más importante que necesitan entender es: las marcas son reales porque los consumidores hemos decidido libremente cuáles de ellas queremos en nuestras vidas y cuáles no. Y que esas marcas tengan presencia en los contenidos audiovisuales sin necesidad de pagar el peaje con los anuncios será algo inevitable en el futuro más cercano. Si queremos consumir los contenidos, simplemente los encontraremos.

El ejemplo perfecto: Red Bull Stratos … Continuar leyendo «EL SALTO RED BULL STRATOS: CUANDO LA MARCA SE CONVIERTE EN UNA NOTICIA DE CABECERA»

The Ten Commandments Of Twitter | business2community.com

business2community.com

The proliferation of trolls and fanatics in our beloved chirping microblog has made it urgent to issue some shared guidelines we can all adhere to that can regulate private and public behavior on Twitter. This is my proposal, which I submit to your consideration.

1. Thou shalt not patronize others. If you hold any views as to how others should write their profile and/or manage their public image and their account, write a post or tell them privately but don’t patronize them by lecturing them publicly: it’s arrogant, condescending and shows rather poor taste.

2. Thou shalt not debate sectarians. Twitterland is sadly rife with sectarians of the Left and the Right, defenders of the only true faith and fundamentalists of all political, religious and even sporting persuasions with whom engaging in debate is a futile and at times counterproductive exercise. Don’t be tempted and if they become a nuisance, just block them.

3. Thou shalt respect freedom of speech. Everyone is entitled to disagreeing with others’ political and religious views, musical, cultural and TV preferences. That does not mean they are ignorant or incongruent, but simply that their views and preferences are not yours. Learn to live with and respect that.

4. Thou shalt not applaud sexist, racist, homophobic and other discriminatory statements. Even if they are done in jest, I hasten to add. The last thing we need is for Twitter to become fertile ground for bigots. Expose them and don’t laugh at their jokes.

5. Thou shalt not demand answers to your queries. Private tweeters are under no obligation to reply to your queries let alone solve your doubts and problems. Don’t be demanding when you don’t have a right to be so. Continuar leyendo «The Ten Commandments Of Twitter | business2community.com»

La nueva televisión: adiós al zapping tradicional | via Marketing Comunidad

Marketing Comunidad

La televisión tal y como la conocemos es una especie en extinción. Los dispositivos y la forma en la que consumimos los contenidos audiovisuales están cambiando.

La televisión fue el medio de comunicación por antonomasia del siglo XX. A través de ella los espectadores se informaron y se emocionaron. La humanidad en su conjunto pudo asistir en vivo y en directo a hechos paradigmáticos como la llegada del hombre a la luna. Hoy en día, la realidad de esa pantalla que marcó durante tanto tiempo nuestras vidas ha cambiado definitivamente. Internet ha modificado de manera radical la forma en que consumimos contenidos audiovisuales.

Si la televisión necesitó 13 años para alcanzar los 50 millones de espectadores, la web superó ese número de usuarios en apenas 4 años. La revolución que implica la red en el ecosistema mediático impacta en las audiencias, en los contenidos y en los medios, que deben reconfigurarse alrededor del nuevo esquema comunicacional planteado por la web.

En cualquier momento y en todo lugar

En el nuevo contexto de la televisión online, el lugar y el horario ya no son problemas a la hora de ver una película, una serie o un programa televisivo de cualquier índole. Existen plataformas online, como Netflix o Hulu, que cuentan con un servicio de transmisión de videos por streaming a distintos dispositivos que puedan conectarse a Internet, desde la misma TV hasta un teléfono móvil, una tablet o notebook.

En el caso de Netflix, pagando una cuota mensual los usuarios pueden acceder a todos los contenidos del sitio, los cuales son resultado de acuerdos realizadas con distintas cadenas de TV. Hulu, por su parte, fue creada por NBC y Fox para realizar streaming de videos online, y en la plataforma se incluye la programación de ambas cadenas. Estos servicios, que son los más importantes de Norteamérica, aún no están disponibles en todo el mundo, pero sin lugar a dudas marcan la tendencia mundial en consumo de contenidos audiovisuales online.

El rey sigue siendo YouTube Continuar leyendo «La nueva televisión: adiós al zapping tradicional | via Marketing Comunidad»

Alemán-Mujer/Mujer-Alemán o expresiones que más usan las mujeres

/ar.mujer.yahoo.com

Alemán-Mujer/Mujer-Alemán es el título de la publicación y en sus páginas se encuentran las diez palabras o expresiones que más usan las mujeres, además se explica el significadoexacto que ellas les dan.

1.- OK. Es la palabra más socorrida para finalizar un discurso. Cuando quieren decir que la discusión ha terminado y que es momento de que te calles.

2.- CINCO MINUTOS. Es lo que contestan cuando se les pregunta cuánto más tardarán en arreglarse (y en realidad significa media hora), pero cinco minutos son efectivamente cinco minutos si ellas te los conceden para que termines de hacer tus cosas.

3.- NADA. Significa todo, es la calma antes de la tormenta. Discusiones que empiezan con NADA, normalmente acaban con OK (Ver punto 1). Continuar leyendo

Tecnología y el paradigma de consumo

Cronista.com

GALERÍA

#Por Ezequiel Lo Cane, profesor del LearningLAB de la Escuela de Postgrado del ITBA

La nueva economía del conocimiento acelera la velocidad con la que se decide y se aprende. La sociedad de consumo evoluciona a partir de un nuevo paradigma cultural digitalizado, que define nuevos parámetros en un mercado complejo. eBusiness, social media, marketing digital, business intelligence son solo algunas aristas del escenario actual dentro del cual hay economías regionales antes líderes y, hoy, en estado crítico, además de los desafíos locales, requiere nuevas habilidades de management.

Los consumidores han tomado el poder y dialogan desde temprana edad con mayor cantidad y variedad de contenidos en un contexto que amplió las fronteras. El mercado de hoy es un poliedro con tantas caras como consumidores, todas diferentes y únicas, por lo cual resulta imposible seguirlo y conquistarlo sin el dominio de la tecnología.
El liderazgo se vale de herramientas como los motores de innovación para competir en un marco cuyas regulaciones desafían la economía tal como estaba planteada y quiebra los paradigmas tradicionales.
La comunicación en tiempo real es el nuevo driver de la economía del conocimiento, la tecnología ha colaborado en su metamorfosis y ha mejorado su alcance, velocidad y acceso a los dispositivos que los consumidores usan y aman. La banda ancha, la fibra óptica, los planes de equidad gubernamentales, entregando computadoras para facilitar el acceso a la sociedad del conocimiento, la penetración de los celulares, las tablets y, ahora también, los televisores con acceso web han logrado que la sociedad esté híperconectada, comunicada, enterada, opinando y compartiendo, decidiendo. El consumidor socialmedia no solo compra, califica productos, recomienda servicios, pone en jaque el valor de marcas, antes intocables. Hasta ha logrado torcer rumbos políticos.