Microsoft vende 40 millones de Windows 8 en su primer mes de vida


El ritmo de la demanda hace prever que superará fácilmente las ventas de su predecesor, Windows 7 cuando concluya su primer trimestre

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Microsoft vendió 40 millones de licencias de su nuevo sistema operativo Windows 8 durante el primer mes de este software en el mercado, según dio a conocer en un comunicado.

El ritmo de la demanda hace prever que Windows 8 superará fácilmente las ventas de su predecesor Windows 7 cuando concluya su primer trimestre. Leer más “Microsoft vende 40 millones de Windows 8 en su primer mes de vida”

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VentureBeat | News About Tech, Money and Innovation



Steve Ballmer makes case for total Windows domination

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YouTube wins news innovation award — the day before Israel broadcasts an assassination almost live

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Mobile developer Intellijoy partners with YogiPlay to improve its educational apps (exclusive)


computerworld.com | News….


Steven Sinofsky

Analysts see Windows 8 worries, ego clash in exit

Steven Sinofsky, Microsoft’s top Windows executive, abruptly left the company Monday, prompting a flurry reaction from long-time Microsoft watchers about why Sinofsky is gone and what happens now. Read more…

Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.


Microsoft CEO, Steve Ballmer, presents his pre...


ieco.clarin.com

Para la revista, el CEO de Microsoft es el que menos merece su sueldo: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico”. Los gerentes de Cisco y de General Electric tampoco aprobaron el test.

Según la revista Forbes, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, es el que menos merece su sueldo entre las grandes empresas estadounidenses de capital público: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico (música móvil, dispositivos móviles y tabletas). Mientras lo hacía sacrificó el crecimiento y los beneficios de su empresa y del ecosistema, en el que figuran empresas como Dell, Hewlett Packard y hasta Nokia”. Leer más “Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.”

Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software

A Company That’s At Its Best When Freaking Out

But the road was a long one. In 2006, when Hilf hired Sam Ramji to take over Microsoft’s open source efforts, the company’s relationship to free software was still uneasy. A year later, Brad Smith and Horacio Gutierrez would make those apparent threats to the Linux community in the pages of Fortune. And when Ramji was hired to run open source at Microsoft, as he acknowledged years later, he was a little skeptical of the role — and a little scared.

There were ups, and there were downs. But Ramji’s meeting with Gates meant that the big changes would eventually happen. Not long after the meeting, Microsoft purchased a company called Powerset, a semantic search startup that was among the first companies to run a web service atop Hadoop. After a short hiatus, Microsoft allowed Powerset’s engineers to continue contributing code to the open source project. And for a while, the service continued to run on Hadoop, a means of crunching data across a sea of servers. At some point, the project abandoned the technology and moved the service to Microsoft software, and at least one of the main open source contributors left the company. But Powerset was at least a step in the right direction.

The following year, Ramji and his team prototyped an Amazon-like cloud service using nothing but open source software such as Zend and OpenNebula and Eucalyptus and OpenScale and Hadoop. “We were like the beta squadron,” Ramji remembers. “We were the attack squadron that would come test everybody. We would say: ‘You think you’re ahead? Let us show you what can be done with open source and two weeks of time and some smart Linux guys.”

According to Ramji, the project caused “deep discomfort” among the Microsoft braintrust. The company was already building Azure — then code-named Red Dog — using proprietary technologies. But for Ramji, deep discomfort is a good thing. “Microsoft is at its best when it’s freaking out,” he says. “That’s just it’s mentality. It’s a crisis-oriented company.”


Photo: Anindito Mukherjee/Corbis

The meeting took place a week before Bill Gates retired from Microsoft, and the topic was open source software.

It was the summer of 2008, and for years, the open source community had viewed Microsoft as public enemy number one. Seven years earlier, CEO Steve Ballmer had referred to Linux as a “malignant cancer,” and as recently as the previous summer, Microsoft general counsel Brad Smith and licensing chief Horacio Gutierrez had told Fortune Magazine that Linux violated 235 of its patents, implying that it would soon demand royalties from any big business using the open source OS.

But at the same time, Microsoft realized how powerful the free software movement could be, and the company was exploring ways it could make nice with the ever-growing community of developers who used open source. For two years, Sam Ramji had served as head of open source strategy at Microsoft, and every three months, he met with Bill Gates and other execs to show off various open source technologies put together by a small team of Microsoft engineers.

But that afternoon was different. At the invitation of the company’s chief legal minds — Smith and Gutierrez — Ramji sat down with Gates, chief software architect Ray Ozzie, and a few others to discuss whether Microsoft could actually start using open source software. Ramji and Ozzie were on one side of the argument, insisting that Microsoft embrace open source, and Gutierrez offered a legal framework that could make that possible. But other top executives strongly challenged the idea.

Then Bill Gates stood up. Leer más “Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software”

¿El final del concepto de “carrera”?

El “contrato patriarcal” por el que una compañía aseguraba a sus empleados trabajo de por vida y ascensos previsibles se debilita. Así, el concepto de “carrera en la empresa” se vuelve cada día más difuso…

Por Ricardo Czikk

Posiblemente, el concepto de “carrera en la empresa”, sea un resabio de lo que Peter Block llamó, hace ya muchos años, “contrato patriarcal”, una vinculación donde la empresa entregaba a sus empleados un mapa de futuro cierto, trabajo de por vida, crecimiento por antigüedad, ascensos previsibles y un retiro más o menos digno.

A cambio, exigía lealtad, permanencia y el compromiso de sentirse parte, la famosa “camiseta”.

De esta forma, en contextos económicos estables e industrias previsibles, las “descripciones de puesto” podían asegurar que cuando un vicepresidente se jubilaba, un cadete era automáticamente ascendido, por efecto de un movimiento vertical ordenado y prolijo.


El “contrato patriarcal” por el que una compañía aseguraba a sus empleados trabajo de por vida y ascensos previsibles se debilita. Así, el concepto de “carrera en la empresa” se vuelve cada día más difuso…

Por Ricardo Czikk

Posiblemente, el concepto de “carrera en la empresa”, sea un resabio de lo que Peter Block llamó, hace ya muchos años, “contrato patriarcal”, una vinculación donde la empresa entregaba a sus empleados un mapa de futuro cierto, trabajo de por vida, crecimiento por antigüedad, ascensos previsibles y un retiro más o menos digno.

A cambio, exigía lealtad, permanencia y el compromiso de sentirse parte, la famosa “camiseta“.

De esta forma, en contextos económicos estables e industrias previsibles, las “descripciones de puesto” podían asegurar que cuando un vicepresidente se jubilaba, un cadete era automáticamente ascendido, por efecto de un movimiento vertical ordenado y prolijo. Leer más “¿El final del concepto de “carrera”?”

Las claves de las redes sociales para el 2011

El sitio especializado ReadWriteWeb publicó las que, de acuerdo a sus pronósticos, serán las claves de Social Media para el año próximo. Los cambios en la experiencia online involucrarán no solo al usuario promedio, también a las empresas que explotarán aún más las bondades del universo 2.0.

Estas serán las principales tendencias para 2011:

Crecimiento exponencial
Si bien el fenómeno del crecimiento masivo se viene dando desde hace rato, en 2011 será más notorio aún, gracias al surgimiento de nuevos dispositivos móviles con mayores capacidades, nuevas aplicaciones y widgets para las redes y servicios “en la nube”.

Nuevo comportamiento de las companías
Las grandes marcas, de un tiempo a esta parte, debieron aggiornarse al mundo de la web, ya no como un espacio puramente institucional sino de interacción con el consumidor, más horizontal y menos vertical. 2011 traerá aparejado no un mero cambio de tecnología, sino “una nueva era de liderazgo con un nuevo comportamiento y nuevas formas de trabajar”.

Smartphone, dispositivo global
2010 abrió la puerta a la telefonía móvil 3g, que a su vez se adaptó a nuevos formatos, como las tablet. El año próximo traerá aparejada una gran interacción entre telefonía móvil y web, que incluirá más compras por internet, más aprendizaje a distancia o e-learning y mayor consumo de contenidos vía streaming: videos y música ya no tienen por qué ocupar valioso espacio en tu memoria.

Expansión del formato video
El auge de las plataformas streaming, como cuevana, seriesyonkis, youtube yvimeo entre otros, ayudó al incremento de usuarios que se animan a disfrutar videos por esta vía. Influye en gran medida el avance de la tecnología HD, que ya se puede disfrutar incluso desde celulares.


Si 2010 fue el año de las redes sociales, 2011 –lejos de revertir esta tendencia– ejercerá un efecto multiplicador en cuanto a interacción, negocios e innovaciones. Enterate cuáles son los cambios que se vienen

El sitio especializado ReadWriteWeb publicó las que, de acuerdo a sus pronósticos, serán las claves de Social Media para el año próximo. Los cambios en la experiencia online involucrarán no solo al usuario promedio, también a las empresas que explotarán aún más las bondades del universo 2.0. Leer más “Las claves de las redes sociales para el 2011”