Microsoft vende 40 millones de Windows 8 en su primer mes de vida


El ritmo de la demanda hace prever que superará fácilmente las ventas de su predecesor, Windows 7 cuando concluya su primer trimestre

Por
 

Microsoft vendió 40 millones de licencias de su nuevo sistema operativo Windows 8 durante el primer mes de este software en el mercado, según dio a conocer en un comunicado.

El ritmo de la demanda hace prever que Windows 8 superará fácilmente las ventas de su predecesor Windows 7 cuando concluya su primer trimestre. Leer más “Microsoft vende 40 millones de Windows 8 en su primer mes de vida”

VentureBeat | News About Tech, Money and Innovation



Steve Ballmer makes case for total Windows domination

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YouTube wins news innovation award — the day before Israel broadcasts an assassination almost live

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Mobile developer Intellijoy partners with YogiPlay to improve its educational apps (exclusive)


computerworld.com | News….


Steven Sinofsky

Analysts see Windows 8 worries, ego clash in exit

Steven Sinofsky, Microsoft’s top Windows executive, abruptly left the company Monday, prompting a flurry reaction from long-time Microsoft watchers about why Sinofsky is gone and what happens now. Read more…

Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.


Microsoft CEO, Steve Ballmer, presents his pre...


ieco.clarin.com

Para la revista, el CEO de Microsoft es el que menos merece su sueldo: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico”. Los gerentes de Cisco y de General Electric tampoco aprobaron el test.

Según la revista Forbes, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, es el que menos merece su sueldo entre las grandes empresas estadounidenses de capital público: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico (música móvil, dispositivos móviles y tabletas). Mientras lo hacía sacrificó el crecimiento y los beneficios de su empresa y del ecosistema, en el que figuran empresas como Dell, Hewlett Packard y hasta Nokia”. Leer más “Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.”

Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software

A Company That’s At Its Best When Freaking Out

But the road was a long one. In 2006, when Hilf hired Sam Ramji to take over Microsoft’s open source efforts, the company’s relationship to free software was still uneasy. A year later, Brad Smith and Horacio Gutierrez would make those apparent threats to the Linux community in the pages of Fortune. And when Ramji was hired to run open source at Microsoft, as he acknowledged years later, he was a little skeptical of the role — and a little scared.

There were ups, and there were downs. But Ramji’s meeting with Gates meant that the big changes would eventually happen. Not long after the meeting, Microsoft purchased a company called Powerset, a semantic search startup that was among the first companies to run a web service atop Hadoop. After a short hiatus, Microsoft allowed Powerset’s engineers to continue contributing code to the open source project. And for a while, the service continued to run on Hadoop, a means of crunching data across a sea of servers. At some point, the project abandoned the technology and moved the service to Microsoft software, and at least one of the main open source contributors left the company. But Powerset was at least a step in the right direction.

The following year, Ramji and his team prototyped an Amazon-like cloud service using nothing but open source software such as Zend and OpenNebula and Eucalyptus and OpenScale and Hadoop. “We were like the beta squadron,” Ramji remembers. “We were the attack squadron that would come test everybody. We would say: ‘You think you’re ahead? Let us show you what can be done with open source and two weeks of time and some smart Linux guys.”

According to Ramji, the project caused “deep discomfort” among the Microsoft braintrust. The company was already building Azure — then code-named Red Dog — using proprietary technologies. But for Ramji, deep discomfort is a good thing. “Microsoft is at its best when it’s freaking out,” he says. “That’s just it’s mentality. It’s a crisis-oriented company.”


Photo: Anindito Mukherjee/Corbis

The meeting took place a week before Bill Gates retired from Microsoft, and the topic was open source software.

It was the summer of 2008, and for years, the open source community had viewed Microsoft as public enemy number one. Seven years earlier, CEO Steve Ballmer had referred to Linux as a “malignant cancer,” and as recently as the previous summer, Microsoft general counsel Brad Smith and licensing chief Horacio Gutierrez had told Fortune Magazine that Linux violated 235 of its patents, implying that it would soon demand royalties from any big business using the open source OS.

But at the same time, Microsoft realized how powerful the free software movement could be, and the company was exploring ways it could make nice with the ever-growing community of developers who used open source. For two years, Sam Ramji had served as head of open source strategy at Microsoft, and every three months, he met with Bill Gates and other execs to show off various open source technologies put together by a small team of Microsoft engineers.

But that afternoon was different. At the invitation of the company’s chief legal minds — Smith and Gutierrez — Ramji sat down with Gates, chief software architect Ray Ozzie, and a few others to discuss whether Microsoft could actually start using open source software. Ramji and Ozzie were on one side of the argument, insisting that Microsoft embrace open source, and Gutierrez offered a legal framework that could make that possible. But other top executives strongly challenged the idea.

Then Bill Gates stood up. Leer más “Meet Bill Gates, the Man Who Changed Open Source Software”

¿El final del concepto de “carrera”?

El “contrato patriarcal” por el que una compañía aseguraba a sus empleados trabajo de por vida y ascensos previsibles se debilita. Así, el concepto de “carrera en la empresa” se vuelve cada día más difuso…

Por Ricardo Czikk

Posiblemente, el concepto de “carrera en la empresa”, sea un resabio de lo que Peter Block llamó, hace ya muchos años, “contrato patriarcal”, una vinculación donde la empresa entregaba a sus empleados un mapa de futuro cierto, trabajo de por vida, crecimiento por antigüedad, ascensos previsibles y un retiro más o menos digno.

A cambio, exigía lealtad, permanencia y el compromiso de sentirse parte, la famosa “camiseta”.

De esta forma, en contextos económicos estables e industrias previsibles, las “descripciones de puesto” podían asegurar que cuando un vicepresidente se jubilaba, un cadete era automáticamente ascendido, por efecto de un movimiento vertical ordenado y prolijo.


El “contrato patriarcal” por el que una compañía aseguraba a sus empleados trabajo de por vida y ascensos previsibles se debilita. Así, el concepto de “carrera en la empresa” se vuelve cada día más difuso…

Por Ricardo Czikk

Posiblemente, el concepto de “carrera en la empresa”, sea un resabio de lo que Peter Block llamó, hace ya muchos años, “contrato patriarcal”, una vinculación donde la empresa entregaba a sus empleados un mapa de futuro cierto, trabajo de por vida, crecimiento por antigüedad, ascensos previsibles y un retiro más o menos digno.

A cambio, exigía lealtad, permanencia y el compromiso de sentirse parte, la famosa “camiseta“.

De esta forma, en contextos económicos estables e industrias previsibles, las “descripciones de puesto” podían asegurar que cuando un vicepresidente se jubilaba, un cadete era automáticamente ascendido, por efecto de un movimiento vertical ordenado y prolijo. Leer más “¿El final del concepto de “carrera”?”

Las claves de las redes sociales para el 2011

El sitio especializado ReadWriteWeb publicó las que, de acuerdo a sus pronósticos, serán las claves de Social Media para el año próximo. Los cambios en la experiencia online involucrarán no solo al usuario promedio, también a las empresas que explotarán aún más las bondades del universo 2.0.

Estas serán las principales tendencias para 2011:

Crecimiento exponencial
Si bien el fenómeno del crecimiento masivo se viene dando desde hace rato, en 2011 será más notorio aún, gracias al surgimiento de nuevos dispositivos móviles con mayores capacidades, nuevas aplicaciones y widgets para las redes y servicios “en la nube”.

Nuevo comportamiento de las companías
Las grandes marcas, de un tiempo a esta parte, debieron aggiornarse al mundo de la web, ya no como un espacio puramente institucional sino de interacción con el consumidor, más horizontal y menos vertical. 2011 traerá aparejado no un mero cambio de tecnología, sino “una nueva era de liderazgo con un nuevo comportamiento y nuevas formas de trabajar”.

Smartphone, dispositivo global
2010 abrió la puerta a la telefonía móvil 3g, que a su vez se adaptó a nuevos formatos, como las tablet. El año próximo traerá aparejada una gran interacción entre telefonía móvil y web, que incluirá más compras por internet, más aprendizaje a distancia o e-learning y mayor consumo de contenidos vía streaming: videos y música ya no tienen por qué ocupar valioso espacio en tu memoria.

Expansión del formato video
El auge de las plataformas streaming, como cuevana, seriesyonkis, youtube yvimeo entre otros, ayudó al incremento de usuarios que se animan a disfrutar videos por esta vía. Influye en gran medida el avance de la tecnología HD, que ya se puede disfrutar incluso desde celulares.


Si 2010 fue el año de las redes sociales, 2011 –lejos de revertir esta tendencia– ejercerá un efecto multiplicador en cuanto a interacción, negocios e innovaciones. Enterate cuáles son los cambios que se vienen

El sitio especializado ReadWriteWeb publicó las que, de acuerdo a sus pronósticos, serán las claves de Social Media para el año próximo. Los cambios en la experiencia online involucrarán no solo al usuario promedio, también a las empresas que explotarán aún más las bondades del universo 2.0. Leer más “Las claves de las redes sociales para el 2011”

Radiografía de los emprendedores de la Generación Y

A mediados de octubre, Mariela Sporn (25) lanzó una red social que permite calificar a las empresas, según la experiencia de actuales y ex empleados. Al estilo de los sitios de Internet en que los usuarios evalúan a vendedores, productos y servicios, Realref.com ofrece referencias de más de 600 empresas de distintos rubros y tamaños, según su ambiente de trabajo, el trato, la flexibilidad para manejar los propios tiempos, la posibilidad de crecimiento y apertura a nuevas ideas. En apenas un mes, la página recibió más de 5.000 visitas y 500 calificaciones, y se está convirtiendo en un sitio de referencia, no sólo de los jóvenes que buscan trabajo, sino de los responsables de Recursos Humanos de las compañías a quienes les sirve para medir el “clima laboral” en tiempo real y sin esperar a los resultados de una encuesta interna.


Cada vez más, los jóvenes prefieren crear la propia empresa a trabajar en una gran corporación. Es el caso de la camada de emprendedores de entre 20 y 30 años, que fundara su compañía para cumplir un sueño, más allá de crear valor y trabajo para otros. Las nuevas tecnologías y las redes de contactos les allanan el camino para llegar a los mercados en forma rápida y a bajo costo. Sin embargo, la falta de experiencia y de acceso al financiamiento son su principal obstáculo. 

>> por María Gabriela Ensinck

A mediados de octubre, Mariela Sporn (25) lanzó una red social que permite calificar a las empresas, según la experiencia de actuales y ex empleados. Al estilo de los sitios de Internet en que los usuarios evalúan a vendedores, productos y servicios, Realref.com ofrece referencias de más de 600 empresas de distintos rubros y tamaños, según su ambiente de trabajo, el trato, la flexibilidad para manejar los propios tiempos, la posibilidad de crecimiento y apertura a nuevas ideas. En apenas un mes, la página recibió más de 5.000 visitas y 500 calificaciones, y se está convirtiendo en un sitio de referencia, no sólo de los jóvenes que buscan trabajo, sino de los responsables de Recursos Humanos de las compañías a quienes les sirve para medir el “clima laboral” en tiempo real y sin esperar a los resultados de una encuesta interna. Leer más “Radiografía de los emprendedores de la Generación Y”

20 consejos para un buen desempeño del social media marketing

El concepto de las redes sociales está muy de moda. Su clave está en la posibilidad de la interacción entre usuarios. Cada uno de ellos tiene derecho a expresarse y a comentar de la opinión de los demás. Es por esta razón que las redes sociales son un foco importante para las empresas, para, a través de éstas, presentar la empresa y sus productos.

Las redes sociales además brindan la posibilidad de una comunicación más directa con sus clientes fijos como también con sus clientes potenciales.

A continuación, se presentan algunos consejos de cómo mantener la apariencia en las redes sociales atractivas para los clientes.

1. El social media marketing debe ser profesional. Las redes sociales deben ser vistas con una parte elemental del marketing mix. Es por esta razón, que éstas deberán ser tratadas por profesionales con la ayuda de mucha creatividad y esfuerzo. Sólo de esta manera, la imagen de la empresa tendrá un efecto positivo a largo plazo.


http://www.marketingdirecto.com

El concepto de las redes sociales está muy de moda. Su clave está en la posibilidad de la interacción entre usuarios. Cada uno de ellos tiene derecho a expresarse y a comentar de la opinión de los demás. Es por esta razón que las redes sociales son un foco importante para las empresas, para, a través de éstas, presentar la empresa y sus productos.

Las redes sociales además brindan la posibilidad de una comunicación más directa con sus clientes fijos como también con sus clientes potenciales.

A continuación, se presentan algunos consejos de cómo mantener la apariencia en las redes sociales atractivas para los clientes.

1. El social media marketing debe ser profesional. Las redes sociales deben ser vistas con una parte elemental del marketing mix. Es por esta razón, que éstas deberán ser tratadas por profesionales con la ayuda de mucha creatividad y esfuerzo. Sólo de esta manera, la imagen de la empresa tendrá un efecto positivo a largo plazo. Leer más “20 consejos para un buen desempeño del social media marketing”

Pecados capitales del management

La operación. El día a día. Objetivos que se renuevan. Surgen nuevas áreas, canales, la necesidad de cambiar estrategias, ajustar otras. El dinamismo mismo en el que está inmersa toda organización hace que, inevitablemente, se generen desajustes. También, es frecuente que, por momentos, se pierda el norte, se desvíe el foco y hasta se confundan los roles de los integrantes de la empresa. “Es como la ropa que se desacomoda de un lado o del otro cuando la persona crece, engorda o adelgaza. Lo clave es que el manager sepa que eso ocurrirá en algún momento y prevea, con cierta frecuencia, ocuparse”, comenta el consultor Diego Bercovich. A continuación, siete pecados capitales en los que toda compañía cae en algún momento. Conozca cuáles son, cómo identificarlos y cómo solucionarlos.


Los desajustes más frecuentes en las empresas y cómo resolverlos.

>> por Carla Quiroga

La operación. El día a día. Objetivos que se renuevan. Surgen nuevas áreas, canales, la necesidad de cambiar estrategias, ajustar otras. El dinamismo mismo en el que está inmersa toda organización hace que, inevitablemente, se generen desajustes. También, es frecuente que, por momentos, se pierda el norte, se desvíe el foco y hasta se confundan los roles de los integrantes de la empresa. “Es como la ropa que se desacomoda de un lado o del otro cuando la persona crece, engorda o adelgaza. Lo clave es que el manager sepa que eso ocurrirá en algún momento y prevea, con cierta frecuencia, ocuparse”, comenta el consultor Diego Bercovich. A continuación, siete pecados capitales en los que toda compañía cae en algún momento. Conozca cuáles son, cómo identificarlos y cómo solucionarlos. Leer más “Pecados capitales del management”

Steve Jobs, el CEO más querido de las grandes empresas tecnológicas

A pesar de los rumores que lo tachan de cascarrabias y de tirano, el CEO de Apple, Steve Jobs, es el consejero delegado de una empresa de tecnología más querido por sus empleados, según un ranking del Silicon Valley Insider. Calificado por sus propios empleados, para el 95% de ellos Jobs aprueba, reduciendo a una minoría a aquellos trabajadores descontentos.

El segundo puesto está ocupado nada más y nada menos que por Mark Zuckerberg, el fundador y CEO de Facebook. Ahora que la película “La red social” ha dejado a la vista de todos la peculiar forma de ser de Zuckerberg, no es raro que a muchos les haya extrañado su lugar en el ranking.


A pesar de los rumores que lo tachan de cascarrabias y de tirano, el CEO de Apple, Steve Jobs, es el consejero delegado de una empresa de tecnología más querido por sus empleados, según un ranking del Silicon Valley Insider. Calificado por sus propios empleados, para el 95% de ellos Jobs aprueba, reduciendo a una minoría a aquellos trabajadores descontentos.

El segundo puesto está ocupado nada más y nada menos que por Mark Zuckerberg, el fundador y CEO de Facebook. Ahora que la película “La red social” ha dejado a la vista de todos la peculiar forma de ser de Zuckerberg, no es raro que a muchos les haya extrañado su lugar en el ranking. Leer más “Steve Jobs, el CEO más querido de las grandes empresas tecnológicas”

Consejos para negociar

Todos negociamos en nuestra vida personal y profesional. Negociamos cuando vamos a la feria, o cuando queremos hacer algo diferente en el trabajo, o cuando estamos tratando con miembros del público.

A veces es fácil negociar, pero otras veces, cuando tenemos mucho en juego o cuando estamos disgustados, la tarea puede ser intimidante o difícil.
Vamos a hablar de algunos consejos para una negociación efectiva que puede ayudarle a trabajar mejor con sus clientes, compañeros y jefes. Son aplicables a otras situaciones interpersonales.

Vista general del proceso de negociación

Negociación es el proceso mediante el cual dos o más partes con diferentes necesidades y objetivos trabajan para encontrar una solución aceptable para todos en un tema. Como negociar es un proceso interpersonal, cada situaciòn es diferente y està influida por las habilidades, actitudes y estilo de cada parte. A menudo miramos la negociación como desagradable porque implica conflicto, pero negociar no necesita caracterizarse por malos sentimientos o conducta enojosa. Entender más sobre el proceso de negociación nos permite manejar nuestras negociaciones con confianza y aumenta las posibilidades de que los resultados sean positivos para ambas partes.


http://www.mercado.com.ar

Todos negociamos en nuestra vida personal y profesional. Negociamos cuando vamos a la feria, o cuando queremos hacer algo diferente en el trabajo, o cuando estamos tratando con miembros del público.

A veces es fácil negociar, pero otras veces, cuando tenemos mucho en juego o cuando estamos disgustados, la tarea puede ser intimidante o difícil.
Vamos a hablar de algunos consejos para una negociación efectiva que puede ayudarle a trabajar mejor con sus clientes, compañeros y jefes. Son aplicables a otras situaciones interpersonales.

Vista general del proceso de negociación

Negociación es el proceso mediante el cual dos o más partes con diferentes necesidades y objetivos trabajan para encontrar una solución aceptable para todos en un tema. Como negociar es un proceso interpersonal, cada situaciòn es diferente y està influida por las habilidades, actitudes y estilo de cada parte. A menudo miramos la negociación como desagradable porque implica conflicto, pero negociar no necesita caracterizarse por malos sentimientos o conducta enojosa. Entender más sobre el proceso de negociación nos permite manejar nuestras negociaciones con confianza y aumenta las posibilidades de que los resultados sean positivos para ambas partes. Leer más “Consejos para negociar”

Equivocarse es de valientes

Decidido: hay que estar convencido de conseguirlo. ¿Cuál es el fin? En la mayoría de los casos se trata de conseguir el éxito.

En general, cuando hablamos de éxito nos viene a la cabeza el éxito empresarial. Los éxitos empresariales son posibles incluso en tiempos de crisis. La de ahora no es la única, hubo muchas antes. Durante estas crisis, además, ocurrieron muchas cosas. Entre ellas, historias como las siguientes:

* P&G desarrolla en plena crisis de 1970 la marca Pringles.
* En plena crisis de los años 90, Intel invierte en la campaña “Intel Inside” y nace DELL.
* En plena crisis “.com” nace Google & YouTube


No hay que ser muy intuitivo para darse cuenta de que estamos inmersos en una crisis que pasará a formar parte de los libros de Historia: crisis económica, política, de modelo social, crisis de valores. También está claro que en función de cómo resolvamos lo que ocurre ahora viviremos de una u otra forma en un futuro cercano.

¿Pero qué significa crisis para nosotros? Por cuestiones culturales creo que asociamos «crisis» a la palabra peligro, y por ello la primera reacción es protegernos ante el nuevo entorno. No obstante, la palabra crisis también se puede interpretar como oportunidad.

Lo sé. Muchos ya lo sabíais. Pero resulta que hoy más que nunca existe la oportunidad de hacer las cosas de otra manera. De replantear las bases de los negocios. De revisar los modelos. De darnos cuenta de que, si aportamos valor, tenemos la oportunidad de destacar sobre el resto y diferenciarnos. Entonces, ¿por qué no nos lanzamos a aprovechar la oportunidad? Porque no todos tenemos la valentía necesaria. Hay que ser valiente para cambiar las cosas. Hay que ser valiente para cambiar lo que siempre se ha hecho. Hay que ser valiente para hacer y defender un proyecto diferente.

¿Qué es ser valiente? Según el diccionario significa ser esforzado, vigoroso y decidido. Leer más “Equivocarse es de valientes”

La generación Facebook dice adiós a la TV

El informe confirma que crecen los comportamientos riesgosos como enviar fotos, dar datos e informaciones personales, hacerse ver por webcam, aceptar encuentros con desconocidos. Más de 16% (contra12,8% en 2009) declara haber dado su número de teléfono a un extraño y uno de cada cuatro ( 24,6% contra 20,7% en 2009) no dudaron de enviar una foto suya. Es cierto que en la gran mayoría de los casos los desconocidos son otros adolescentes, pero no son raros los episodios en los que el interlocutor es un adulto.

Según el presidente de la Sip, Alberto Ugazio, la superación de la web sobre la TV es “de por sí un hecho positivo porque Internet es una extraordinaria ventana al mundo, con un enorme potencial de enriquecimiento cultural y de crecimiento. Sobre todo si se lo compara con lo que propone hoy la televisión. “Pero todo depende”, dice Ugazio – “de cómo se usa. Si la web es utilizada principalmente para chatear, para reemplazar las comunicaciones reales con comunicaciones virtuales y entonces surgen algunas dudas sobre esta superación de la web sobre la TV”.


http://www.mercado.com.ar/

Las sorpresas de la encuesta anual de la Società de pediatria sobre los adolescentes italianos entre 12 y 14 años: lentamente las relaciones en red van prevaleciendo sobre todo lo demás, pero producen también comportamientos de riesgo. Menos alcohol y cigarrillos pero más drogas ligeras.

Tienen cada vez menos confianza en las instituciones tradicionales, comenzando por la familia, pero sobre todo en los políticos; consumen menos alcohol y cigarrillos, pero más marihuana; querrían más lecciones de educación sexual en la escuela y siguen dietas caseras. Sobre todo, dejando de a poco la televisión, es están conectando a la Red donde con sus relaciones se multiplican los comportamientos en riesgo como dar el número de teléfono a desconocidos o aceptar encuentros de noche. En síntesis, el retrato de los muchachos italianos que surge de la XIV encuesta de “Hábitos y estilos de vida de los adolescentes” realizada por la Sociedad italiana de pediatría.

El informe, que será presentado el 2 de diciembre, es el resultado de una investigación patrocinada por el ministerio de la Juventud y realizada una encuesta patrocinada por el ministerio de la Juventud y realizada mediante la escucha de unos 1.300 estudiantes de la escuela media, entre los 12 y los 14 años. Que la web está modificando hábitos y estímulos está ratificado por el crecimiento de Internet sobre la TV y sobre todo por el imparable ascenso de Facebook: 67% de los entrevistados han declarado tener su perfil en la red social, contra 50% del año pasado. Leer más “La generación Facebook dice adiós a la TV”

¿Cómo ejecutar una campaña de marketing viral?

El medio de propagación

Este elemento hace referencia a los diferentes métodos utilizados para que se propague el mensaje, dependiendo del tipo de audiencia al que queremos dirigirnos. Facebook y Twitter están en la delantera como herramienta de difusión.

Para animar a los usuarios a que compartan con su red nuestro mensaje, podemos instalar el sistema “Recomienda a un amigo”. Lo mismo es aplicable con la función “Compartir” que podemos poner en el sitio.

Así, el usuario podrá postearlo inmediatamente en su cuenta de Facebook para que lo vean todos sus amigos. Y ellos, a su vez, podrán volver a publicarlo, generando una cadena exponencial.

Los resultados

Los resultados de la campaña se verán reflejados en un aumento de las visitas a nuestro sitio web, el número de suscriptores a nuestro newsletter, el crecimiento de las ventas, etc. Es conveniente utilizar herramientas para evaluar los resultados de cada canal utilizado.

En definitiva, el marketing viral es una forma de divulgación basada en un proceso simple de boca a boca.

Cuando nos gusta algo, es natural querer compartirlo con alguien. Y en estos tiempos de hipersaturación de mensajes, nada mejor para una empresa, que el comprador de sus productos los difunda, en otras palabras, que se convierta en su principal vendedor.


En el marketing viral, los usuarios transmiten entre sus amigos el mensaje de la empresa. En tiempos de bombardeo publicitario, es un método muy efectivo para lograr notoriedad. ¿Cómo implementarlo?
Por Luciano Corbella

El marketing viral consiste básicamente en que los usuarios se transmitan unos a otros un determinado mensaje, análogamente a la forma en que se propagan los virus.

Las personas difunden el mensaje porque es divertido, fuera de lo común, provocativo, o porque otorga un beneficio y quieren que sus conocidos también se enteren.

Tras años de bombardeo publicitario, el consumidor se ha vuelto impermeable y reticente. Establecer una comunicación “boca a boca” sincera y abierta es, por tanto, la alternativa más eficaz. La gente cree más en las personas que conoce que en los canales formales de promoción.

Veamos, a continuación, algunas pautas para ejecutar una campaña de marketing viral.

El mensaje

El mensaje es el elemento más importante del marketing viral. Si no es seductor, se convertirá en un simple mensaje publicitario.

En muchos rubros, los mensajes virales con temáticas de humor son los más eficaces y con mayor grado de propagación. Aunque debemos asegurarnos de que el contenido humorístico no perjudique la imagen del producto, servicio o empresa.

Otra forma de captar el interés es utilizar una celebridad o un personaje valorado por el público objetivo.

La cervecería Quilmes utilizó esta práctica cuando realizó un prelanzamiento por Internet del comercial del Bicentenario, con personajes famosos que interpretaban a los primeros patriotas. El spot fue enviado a una base masiva, con la opción de que los usuarios lo reenviaran a sus amigos.

Así, lograron una difusión exponencial, que superó ampliamente a la base original de emails de la compañía.

Las acciones virales sólo se extienden con rapidez si son fáciles de transmitir y duplicar. Se debe simplificar el mensaje para facilitar su transmisión. Cuanto más breve, mejor. Leer más “¿Cómo ejecutar una campaña de marketing viral?”