Con tantas distracciones, cada vez cuesta más trabajar


 

Por Rachel Emma Silverman | The Wall Street Journal Americas
Vía arriverrhh.com.ar

Es probable que en los minutos que le tome leer este artículo haga una pausa para revisar su celular, responda un mensaje de texto, lea un correo electrónico o eche un vistazo a los mensajes en Facebook o Twitter. También podría ser distraído por la conversación sobre el hijo pequeño de un colega o un compañero de trabajo podría detenerse en su escritorio para hacerle una pregunta rápida.

La distracción en la oficina no es nada nuevo, pero conforme se multiplican las pantallas y los gerentes presionan a los empleados para que hagan más con menos, las empresas indican que el problema se está agudizando y está afectando sus negocios.
Muchas compañías se están percatando de que, al menos parcialmente, tienen la culpa.

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Acoso en el lugar de trabajo: ¿cuál es la responsabilidad de los empleadores?


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La importancia de llevar a cabo una buena organización
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Desde el estudio Arizmendi explican cómo deben actuar las empresas cuando conocen la noticia de que un empleado es acosado por otro o por un jefe. El problema de la indemnización fijada por daño moral. La importancia de llevar a cabo una buena organización
El contrato de trabajo, que normalmente se desarrolla en el ámbito de una empresa, implica para el trabajador su incorporación a una organización ajena, que comparte con otras personas, las que tienen diferentes funciones y niveles de responsabilidad en la gestión de los negocios y la actividad empresaria.
De esta manera, se conforma una comunidad de trabajo que el dependiente integra, al punto que una parte significativa de su vida se desarrolla en aquélla.
El empleado se relaciona con sus compañeros de trabajo y con otras personas a las que el empleador ha asignado funciones que las invisten con una autoridad funcional en la compañía. Estas personas, en las relaciones laborales con el personal, representan al empresario a quien corresponde la dirección de la empresa.
Normalmente, éstas transmiten al resto del personal las instrucciones a las que deben sujetarse para la ejecución del trabajo, que corresponda al cumplimiento del objeto contractual.
Pero en ocasiones, algunas personas aprovechan el ámbito laboral para imponer a otros dependientes conductas que nada tienen que ver con el trabajo o simplemente perjudicar a otros con quienes comparten las labores.

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Atención recruiters: tips para contratar por actitud


#WOBI | http://www.wobi.com/es

La abundancia de empleados con cualidades disponibles para posiciones de trabajo en la actualidad  ha cambiado dramáticamente cómo las compañías orientadas al crecimiento enfrentan la selección de nuevas contrataciones. La competencia técnica, que alguna vez garantizó el empleo de por vida, se ha convertido en una mercancía. Ahora, las empresas se están enfocando en la actitud. Y este cambio ha precipitado modificaciones tácticas en cómo se realizan las entrevistas de trabajo.

Por ejemplo, nuevos tipos de preguntas que revelan la información acerca de la actitud en lugar de las preparadas y ensayadas respuestas promovidas por las viejas preguntas. Las compañías ahora también tienen “claves de respuesta” para calificar de manera uniforme las respuestas de los candidatos, y los entrevistadores están escuchando los tiempos verbales y otras elecciones gramáticas de los candidatos para hacer determinaciones más acertadas acerca del potencial de desempeño.

Estos seis tips se basan en nuestra investigación sobre más de 20 mil contrataciones, y están modelados alrededor de cómo las compañías más exitosas de la actualidad están realizando un mejor reclutamiento que permanece.

 

#1: No formules preguntas guiadas al “comportamiento”  

Las preguntas de comportamiento pueden predecir comportamientos futuros, pero la mayoría de estas preguntas pierden su efectividad debido al uso de las palabras. Esta popular pregunta de comportamiento:“Dime acerca de un conflicto con un compañero de trabajo y cómo lo resolviste”, está bien hasta “y cómo lo resolviste”. Esto lleva a los candidatos a evitar las menciones acerca de todos los momentos en que fallaron en resolver conflictos con compañeros de trabajo. ¿Qué sucede si lo resolvieron una vez, pero fallaron 500 veces? Esa es información importante para tener.

 

#2: No hagas preguntas como : “Cuéntame sobre ti” o “¿Cuáles son tus debilidades?

Una prueba fundamental de la efectividad de una pregunta de entrevista es hasta dónde diferencia a las personas con alto desempeño de las de bajo desempeño. Entonces, al preguntar, “¿Cuáles son tus debilidades?” virtualmente cada candidato tiene una respuesta del tipo: “Trabajo demasiado duro” o “Me preocupo mucho” o “Soy un perfeccionista”. Por el contrario, revela la verdad acerca de la actitud del candidato con preguntas construidas alrededor de situaciones reales de trabajo que definen a quienes tienen desempeño bajo y alto. Por ejemplo, si “empujar para pasar desafíos duros para encontrar soluciones” es una actitud que define a tus actuales empleados con alta performance (y desafía a tus empleados de baja performance). Pregunta: “¿Podrías contarme acerca de la vez que intentaste arreglar o mejorar algo pero tu solución no funcionó?

 

# 3: Pide a tus actuales empleados con alta performance referencias de nuevos empleados

Las compañías que están “contratando por actitud”,  no consiguen a sus mejores empleados en los lugares comunes. La última investigación de Leadership IQ muestra que las compañías se están dando cuenta de que sus actuales mejores empleados tienen la actitud que quieren, y los convierten en una gran fuente de otros empleados de alto desempeño.

 

#4: Utiliza una pregunta clave para calificar tus entrevistas Leer más “Atención recruiters: tips para contratar por actitud”

WeWorked, un servicio en la nube para llevar el control de nuestras horas de trabajo | Bitelia.com


Bitelia.com | Avatar de JJ Velasco

Hoy en día son muchos los profesionales que rellenan partes de trabajo en los que, por norma general, detallan las horas laborales que dedican a los distintos proyectos que desarrollan para controlar sus dedicaciones y, claro está, vincular las horas a costes para comprobar que los gastos se encuentran dentro del presupuesto del proyecto. Tanto si se trabaja en una empresa como si se es freelance llevar un control de las horas dedicadas a cada proyecto desarrollado o a las tareas realizadas es una labor importante que, en muchas ocasiones, se lleva a cabo mediante el uso de algún ERP o, de manera más rudimentaria, mediante alguna hoja de cálculo.

parte horas weworked

Una buena forma de llevar nuestro control si, por ejemplo, carecemos de alguna herramienta en nuestra empresa y, lógicamente, no queremos depender de una hoja de cálculo es echar un ojo hacia la nube y recurrir a WeWorked que, además, también está disponible como aplicación para Google Chrome.

WeWorked es un servicio en la nube que, de manera gratuita, nos ofrece la posibilidad de llevar un control de nuestras horas de trabajo, gestionar el parte de horas de otros usuarios y validar sus imputaciones de horas y, en el caso que no contemos con otros recursos o seamos un freelance, podremos asociar costes a las horas y gestionar desde esta herramienta las facturas que enviamos a nuestros clientes.

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Cómo fue la creación del aire acondicionado


 Apertura

Nació hace 110 años en Brooklyn pero no para refrescar a las personas. Cuál fue su primera función.

Willis Carrier firmó los planos finales del primer modelo de aire acondicionado en el verano del 17 de julio de 1902, en Brooklyn, envuelto en una ola de calor que hacía presagiar que su invento, el aire acondicionado, sería un éxito con el correr de los tiempos.
AIRE BIS BIS
La idea original no fue la de refrescar en un día de altas temperaturas, sino la de regular la humedad en una planta de impresión. Si la comodidad de los trabajadores mejoraba, era simplemente una consecuencia secundaria. Tuvieron que pasar muchos años, hasta 1930, hasta que los aires acondicionados se volvieron moneda corriente en las oficinas y departamentos.

De todas formas, pese a que fue Carrier quien registró el primer modelo, los sistemas de refrigeración se remontan a 1890, donde se buscaba mantener los interiores frescos, pero no para el bienestar de los trabajadores, sino para la congelación de alimentos, según contó el sitio The Economist.com

Sin embargo, esos sistemas precarios fueron modificados cuando una editorial, Sackett y Wilhelms de Brooklyn, decidió que sus papeles necesitaban un cuidado especial, ya que el calor los arruinaba. Para tal tarea contrató a Buffalo Forge Company, que puso al frente de la tarea a Carrier.

El joven Carrier aseguró que la humedad podía ser extraída del aire gracias a un sistema de tuberías en espiral. La mitad de las bobinas se mantienen en el interior del edificio, a baja presión. La otra mitad se mantuvo fuera de la editorial. La diferencia de presión en el circuito cerrado se mantuvo utilizando un compresor. El resultado fue un éxito trajo a una empresa farmacéutica y a una fábrica de seda a la lista de clientes de Carrier, quien en 1915 formó Carrier Corporation y comenzó con un largo camino lleno de trabajos.

Aire frío a base de… Leer más “Cómo fue la creación del aire acondicionado”

¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado


Para algunos la idea de meterse en un shopping es lo más cercano a una pesadilla. Los negocios de ropa para hombres, sin embargo, han hecho poco para innovar y revertir esta tendencia.

mercado.com.ar

La escena se repite todos los fines de semana. En todos los shoppings del país –¿por qué no del mundo?- los hombres, infelices y llenos de bolsas, esperan sentados en alguna tienda mientras sus parejas se prueban todos los diseños de la nueva colección, inclusive los accesorios que, en los ojos masculinos, son el colmo de la frivolidad; insignificantes. La experiencia de ir a comprar ropa no está hecha para los hombres y esto también se nota en los locales que solo venden prendas para ellos.

¿Han hecho algo los negocios de ropa para hombres para revertir esta tendencia y atraer a más compradores? La pesadilla de ir a comprar un nuevo pantalón es también una oportunidad para el retail. Con la tecnología actual las tiendas pueden cambiar la manera en la que los hombres se acercan a la moda.

El futuro es hoy. Tal vez es hora de evitar los percheros llenos de ropa que nadie compra (como las remeras con cinturones incluidos, ¿por qué) o de ordenar la ropa en diferentes pilas por talles para encontrarlos rápidamente sin hacer lío. En el corto plazo, hay tres cosas que se pueden hacer >>>  Leer más “¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado”

¿Sabes pedir lo que necesitas?


imagen de la noticiaRRHH Press – Actualidad y noticias sobre Recursos Humanos, RRHH, laboral y empleo

Recursos Humanos RRHH Press – Cuando tenemos una carencia y no la podemos satisfacer nosotros mismos, necesitamos pedir ayuda. Esta necesidad nos posiciona en una situación de vulnerabilidad que a algunas personas les resulta difícil aceptar por miedo o vergüenza.

En general, cuando realizamos una petición quedamos expuestos a que nos digan que no, que el otro se incomode, que la relación se deteriore o que nuestra imagen pública se vea perjudicada.

Y en el ámbito laboral no cambian las cosas. Nos cuesta, por ejemplo, pedir una promoción, un miembro más para nuestro equipo o una mejora salarial, lo que nos puede generar frustración o resentimiento.

Para realizar peticiones efectivas:

  • Elige el lugar y el momento adecuados. Es importante prestar atención al contexto y procurar que sea el más adecuado posible. Esta idoneidad hay que buscarla atendiendo tanto a las circunstancias físicas y del entorno (lugar libre de interrupciones), como a las emocionales (receptividad del interlocutor).
  • Sé claro, directo y honesto. Haz la petición de manera abierta, asegurándote de que el interlocutor ha entendido lo que quieres. Procura ser muy específico y define la fecha en la que lo necesitas. No pierdas tiempo pensando en las posibles consecuencias negativas. Si la respuesta es afirmativa, lograrás lo que necesitas, y si es negativa, ahorrarás tiempo en elucubraciones y podrás buscar otras opciones. Leer más “¿Sabes pedir lo que necesitas?”