Sobre programadores y mercados (sí, volviendo al tema) |


 

enriquedans.com
Dos circunstancias convergentes me traen de nuevo al tema de los programadores, su abundancia o escasez y su remuneración. Un tema al que vuelvo de manera recurrente porque le doy una importancia absolutamente fundamental para el futuro de nuestro país, y que ya generó una interesantísima discusión en los pasados meses de junio y julio.

La primera circunstancia viene de una conversación larga de hace unos días con Xavier Renom, emprendedor español afincado en San Francisco y fundador de Justinmind (enhorabuena, por cierto, por haber sido elegida como herramienta de prototipado en Stanford University), conversación en la que me comentaba que contratar programadores en los Estados Unidos era algo sencillamente fuera del alcance de las startups normales, por su elevadísimo sueldo y su escasa o nula fidelidad.

Por otro, y confirmando esos comentarios, este más que recomendable artículo de Jon Evans en TechCrunch titulado How long will programmers be so well-paid?, en el que intenta analizar las variables económicas que provocan una enorme carestía de programadores en el mercado norteamericano.

En efecto: los programadores en los Estados Unidos son carísimos, un trabajo envidiable, con un estatus social elevado, y con la percepción de que la situación tiene todavía muchísimo años de recorrido a pesar de la irrupción progresiva de programadores teóricamente más baratos desde países emergentes. Las referencias a los sueldos de los programadores, en torno a una media de $125.000 más beneficios extrasalariales múltiples, planes de pensiones, stock options, etc. en el caso de Google o Facebook, pero muy similares en otras, suenan en equivalente patrio a hablar del mito de El Dorado.

El artículo me parece de obligada lectura para todos los que estén de una u otra manera relacionados con este negocio, porque transmite muy bien en qué consiste el trabajo de programador (genial la viñeta de Abstruse Goose al respecto) y porque deja claro que el perfil demandado es ese al que de verdad le gusta programar, enfrentarse a retos, formarse de manera continua, probar nuevas herramientas, nuevos lenguajes, nuevos objetivos. Muchos de los temas que salieron en aquella fenomenal sesión que tuvimos el pasado julio en Utopic_US, explicados por alguien que obviamente sabe de qué está hablando, y que además lo comunica bien.

La historia completa en el Blog de Enrique Dans

 

Changing Faces: Stimulating the Brain Morphs People’s Faces Before Patient’s Eyes


The patient sits on the bed, his head wrapped in thick gauze bandages. He looks his doctor in the eye and says, “You just turned into somebody else… You almost look like somebody I’ve seen before, but somebody different. That was a trip.”

No, 47-year-old Ron Blackwell hadn’t taken any psychedelic drugs.  He wasn’t delirious or psychotic following the brain surgery he had recently undergone. Instead, he was responding to signals from electrodes implanted in his brain to help determine the source of his seizures. By coincidence, the test electrodes had been placed in his fusiform gyrus, the brain region involved in recognizing faces.

MORE: Could Deep Brain Stimulation Fend Off Alzheimer’s?

“Your nose got saggy and went off to the left,” Blackwell said, describing the changes he was seeing in his doctor Josef Parvizi’s face in a video released along with a new study. The research, published in the Journal of Neuroscience, was led by Parvizi, who is an associate professor of neurology at Stanford.

While having surgery to treat epilepsy, Blackwell agreed to take part in an experiment led by Parvizi aimed at understanding what the fusiform region actually does and how specific it is to recognizing faces.

Read more: http://healthland.time.com/2012/10/24/changing-faces-stimulating-the-brain-morphs-peoples-faces-before-patients-eyes/#ixzz2AKe53I1r

La clase sobre cómo iniciar una empresa: “Lean Launchpad” ahora online


 

“Lean Launchpad” es un clase sobre lean startupque Steve Blank, da en universidades norteamericanas como Stanford, Berkeley, Columbia, Caltech y la National Science Foundation. Y el 14 de septiembre comenzará a darse de forma online, gratis, en Udacity. Una plataforma de aprendizaje online.

El curso incluye videos, concursos, conferencias y tareas. Múltiples módulos de video de corta duración representan cada clase de 20-30 minutos. Cada módulo es de aproximadamente tres minutos o menos, lo que te da la oportunidad de aprender pieza por pieza y volver a mirar porciones breves de las lecciones con facilidad. Los cuestionarios están incrustados en las conferencias y están ahí para permitirte comprobar qué tan correctamente estrás digiriendo la información del curso. Una vez que tomas un cuestionario, los que pueden ser una prueba de elección múltiple o rellenar los espacios en blanco, recibirás una respuesta inmediata.

¿Por qué tomar esta clase? Leer más “La clase sobre cómo iniciar una empresa: “Lean Launchpad” ahora online”

How flatworms may advance research on tissue maintenance and organ regeneration


Here’s an interesting video recently posted by the National Institute of General Medical Sciences that you may have missed.

The video explains how scientists at Stowers Institute for Medical Research are studying the flatworm Schmidtea mediterranea to gain insights into tissue maintenance and organ regeneration, specifically the evolutionary origin of mammalian kidneys. Leer más “How flatworms may advance research on tissue maintenance and organ regeneration”

ORBIS, el mapa interactivo que nos traslada al Imperio Romano


Via:
http://bit.ly/JvnUi6

Internet ha cambiado la forma que tenemos de consultar información e, incluso, de estudiar puesto que nos abre la puerta a gran cantidad de información de referencia y contenidos con los que podemos profundizar en temas de nuestro interés de manera algo más amena. Ayer comentábamos, a raíz de un timelapse que mostraba la evolución de las fronteras de Europa a lo largo de mil años, que en la red podemos encontrar materiales gráficos o simulaciones que nos pueden aportar un punto de vista diferente a la hora de abordar el estudio de la historia. En este sentido, en la Universidad de Stanford han presentado un proyecto bastante interesante que nos traslada al antiguo Imperio Romano mediante un mapa interactivo: el proyecto ORBIS. Leer más “ORBIS, el mapa interactivo que nos traslada al Imperio Romano”

Decisiones del CEO, condicionadas por su edad

Una de las conclusiones a que arribaron fue que la actitud de un CEO ante una oferta hostil está moldeada por varios factores: a) cuánto tienen para perder en términos de carrera futura, b) cuánto podría compensar esa pérdida un paracaídas de oro y c) el impacto general sobre el valor para el accionista, algo que siempre interesa al directorio, que tiene la última palabra.

Entonces, cuando un CEO está próximo a la edad de jubilarse y por ende tiene menos que perder con una toma hostil, acepta ofertas que significan magras ganancias para los accionistas. Una de las cosas que mencionan como prueba es que a menudo la diferencia entre el valor estimado de la firma antes de la operación y el precio real de la compra y los aumentos de capital derivados del anuncio de la venta son mucho más bajos cuando el CEO tiene 65 años o más.

La recomendación que surge del trabajo es que los directorios estén atentos a esta realidad de la influencia de la edad en decisiones de venta de la compañía. Que adapten también los contratos de remuneración al CEO, especialmente los paracaídas de oro y que recuerden que las preocupaciones por el futuro cambian con la edad.

Si esas preocupaciones hacen que un CEO joven se muestra reacio a vender la firma, entonces el directorio puede mitigar ese problema mediante incentivos monetarios. Pero cuando el CEO llega a la edad del retiro y disminuyen las preocupaciones sobre su carrera, los paracaídas pueden ser más magros. De lo contrario podrían servir de incentivos para una operación equivocada.


CEO of JP Morgan
CEO of JP Morgan

Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de su carrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas.
mercado.com.ar

La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega una investigación publicada por la Universidad de Stanford.

La conclusión a que llega el trabajo realizado por dos académicos, Dirk Jenter (Stanford University) y Katharina Lewellen (Dartmouth University) es que es más probable que una firma acepte considerar una oferta hostil – en la que casi siempre el monto ofrecido está lejos de lo ideal — cuando su CEO está próximo a jubilarse que cuando es más joven. 

El CEO, dicen los autores, es quien toma las decisiones de la firma sobre fusiones y adquisiciones, y una vez presentada una oferta de compra, es quien asume la responsabilidad de dar forma a las respuestas de la firma. La investigación que realizaron demuestra, dicen, que la edad del (o de la) CEO influye en esas decisiones. 

Como casi siempre un CEO pierde el puesto durante o después de una toma hostil (o una fusión, o una venta), y los estudios han demostrado que un CEO despedido casi nunca encuentra un empleo comparable en otra empresa, y por lo tanto va directo al retiro anticipado. Y así, una toma hostil puede significar un precio muy alto para la carrera del CEO, no obstante el paracaídas de oro que suele figurar en su contrato y el bono especial previsto para la eventual venta de la compañía.

El trabajo plantea que esos costos representan un potencial conflicto con los intereses de los accionistas, porque el CEO puede desalentar una venta aun cuando el momento y el precio de la operación fueran favorables para la compañía. A la inversa, esos posibles costos se vuelven menos importantes a medida que se encuentra próximo a concluir su carrera y eso puede abrir la puerta a operaciones contrarias a los intereses de los accionistas. 
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