Sobre programadores y mercados (sí, volviendo al tema) |


 

enriquedans.com
Dos circunstancias convergentes me traen de nuevo al tema de los programadores, su abundancia o escasez y su remuneración. Un tema al que vuelvo de manera recurrente porque le doy una importancia absolutamente fundamental para el futuro de nuestro país, y que ya generó una interesantísima discusión en los pasados meses de junio y julio.

La primera circunstancia viene de una conversación larga de hace unos días con Xavier Renom, emprendedor español afincado en San Francisco y fundador de Justinmind (enhorabuena, por cierto, por haber sido elegida como herramienta de prototipado en Stanford University), conversación en la que me comentaba que contratar programadores en los Estados Unidos era algo sencillamente fuera del alcance de las startups normales, por su elevadísimo sueldo y su escasa o nula fidelidad.

Por otro, y confirmando esos comentarios, este más que recomendable artículo de Jon Evans en TechCrunch titulado How long will programmers be so well-paid?, en el que intenta analizar las variables económicas que provocan una enorme carestía de programadores en el mercado norteamericano.

En efecto: los programadores en los Estados Unidos son carísimos, un trabajo envidiable, con un estatus social elevado, y con la percepción de que la situación tiene todavía muchísimo años de recorrido a pesar de la irrupción progresiva de programadores teóricamente más baratos desde países emergentes. Las referencias a los sueldos de los programadores, en torno a una media de $125.000 más beneficios extrasalariales múltiples, planes de pensiones, stock options, etc. en el caso de Google o Facebook, pero muy similares en otras, suenan en equivalente patrio a hablar del mito de El Dorado.

El artículo me parece de obligada lectura para todos los que estén de una u otra manera relacionados con este negocio, porque transmite muy bien en qué consiste el trabajo de programador (genial la viñeta de Abstruse Goose al respecto) y porque deja claro que el perfil demandado es ese al que de verdad le gusta programar, enfrentarse a retos, formarse de manera continua, probar nuevas herramientas, nuevos lenguajes, nuevos objetivos. Muchos de los temas que salieron en aquella fenomenal sesión que tuvimos el pasado julio en Utopic_US, explicados por alguien que obviamente sabe de qué está hablando, y que además lo comunica bien.

La historia completa en el Blog de Enrique Dans

 

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Changing Faces: Stimulating the Brain Morphs People’s Faces Before Patient’s Eyes


The patient sits on the bed, his head wrapped in thick gauze bandages. He looks his doctor in the eye and says, “You just turned into somebody else… You almost look like somebody I’ve seen before, but somebody different. That was a trip.”

No, 47-year-old Ron Blackwell hadn’t taken any psychedelic drugs.  He wasn’t delirious or psychotic following the brain surgery he had recently undergone. Instead, he was responding to signals from electrodes implanted in his brain to help determine the source of his seizures. By coincidence, the test electrodes had been placed in his fusiform gyrus, the brain region involved in recognizing faces.

MORE: Could Deep Brain Stimulation Fend Off Alzheimer’s?

“Your nose got saggy and went off to the left,” Blackwell said, describing the changes he was seeing in his doctor Josef Parvizi’s face in a video released along with a new study. The research, published in the Journal of Neuroscience, was led by Parvizi, who is an associate professor of neurology at Stanford.

While having surgery to treat epilepsy, Blackwell agreed to take part in an experiment led by Parvizi aimed at understanding what the fusiform region actually does and how specific it is to recognizing faces.

Read more: http://healthland.time.com/2012/10/24/changing-faces-stimulating-the-brain-morphs-peoples-faces-before-patients-eyes/#ixzz2AKe53I1r

La clase sobre cómo iniciar una empresa: “Lean Launchpad” ahora online


 

“Lean Launchpad” es un clase sobre lean startupque Steve Blank, da en universidades norteamericanas como Stanford, Berkeley, Columbia, Caltech y la National Science Foundation. Y el 14 de septiembre comenzará a darse de forma online, gratis, en Udacity. Una plataforma de aprendizaje online.

El curso incluye videos, concursos, conferencias y tareas. Múltiples módulos de video de corta duración representan cada clase de 20-30 minutos. Cada módulo es de aproximadamente tres minutos o menos, lo que te da la oportunidad de aprender pieza por pieza y volver a mirar porciones breves de las lecciones con facilidad. Los cuestionarios están incrustados en las conferencias y están ahí para permitirte comprobar qué tan correctamente estrás digiriendo la información del curso. Una vez que tomas un cuestionario, los que pueden ser una prueba de elección múltiple o rellenar los espacios en blanco, recibirás una respuesta inmediata.

¿Por qué tomar esta clase? Continuar leyendo «La clase sobre cómo iniciar una empresa: “Lean Launchpad” ahora online»

How flatworms may advance research on tissue maintenance and organ regeneration


Here’s an interesting video recently posted by the National Institute of General Medical Sciences that you may have missed.

The video explains how scientists at Stowers Institute for Medical Research are studying the flatworm Schmidtea mediterranea to gain insights into tissue maintenance and organ regeneration, specifically the evolutionary origin of mammalian kidneys. Continuar leyendo «How flatworms may advance research on tissue maintenance and organ regeneration»

ORBIS, el mapa interactivo que nos traslada al Imperio Romano


Via:
http://bit.ly/JvnUi6

Internet ha cambiado la forma que tenemos de consultar información e, incluso, de estudiar puesto que nos abre la puerta a gran cantidad de información de referencia y contenidos con los que podemos profundizar en temas de nuestro interés de manera algo más amena. Ayer comentábamos, a raíz de un timelapse que mostraba la evolución de las fronteras de Europa a lo largo de mil años, que en la red podemos encontrar materiales gráficos o simulaciones que nos pueden aportar un punto de vista diferente a la hora de abordar el estudio de la historia. En este sentido, en la Universidad de Stanford han presentado un proyecto bastante interesante que nos traslada al antiguo Imperio Romano mediante un mapa interactivo: el proyecto ORBIS. Continuar leyendo «ORBIS, el mapa interactivo que nos traslada al Imperio Romano»

Decisiones del CEO, condicionadas por su edad

Una de las conclusiones a que arribaron fue que la actitud de un CEO ante una oferta hostil está moldeada por varios factores: a) cuánto tienen para perder en términos de carrera futura, b) cuánto podría compensar esa pérdida un paracaídas de oro y c) el impacto general sobre el valor para el accionista, algo que siempre interesa al directorio, que tiene la última palabra.

Entonces, cuando un CEO está próximo a la edad de jubilarse y por ende tiene menos que perder con una toma hostil, acepta ofertas que significan magras ganancias para los accionistas. Una de las cosas que mencionan como prueba es que a menudo la diferencia entre el valor estimado de la firma antes de la operación y el precio real de la compra y los aumentos de capital derivados del anuncio de la venta son mucho más bajos cuando el CEO tiene 65 años o más.

La recomendación que surge del trabajo es que los directorios estén atentos a esta realidad de la influencia de la edad en decisiones de venta de la compañía. Que adapten también los contratos de remuneración al CEO, especialmente los paracaídas de oro y que recuerden que las preocupaciones por el futuro cambian con la edad.

Si esas preocupaciones hacen que un CEO joven se muestra reacio a vender la firma, entonces el directorio puede mitigar ese problema mediante incentivos monetarios. Pero cuando el CEO llega a la edad del retiro y disminuyen las preocupaciones sobre su carrera, los paracaídas pueden ser más magros. De lo contrario podrían servir de incentivos para una operación equivocada.


CEO of JP Morgan
CEO of JP Morgan

Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de su carrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas.
mercado.com.ar

La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega una investigación publicada por la Universidad de Stanford.

La conclusión a que llega el trabajo realizado por dos académicos, Dirk Jenter (Stanford University) y Katharina Lewellen (Dartmouth University) es que es más probable que una firma acepte considerar una oferta hostil – en la que casi siempre el monto ofrecido está lejos de lo ideal — cuando su CEO está próximo a jubilarse que cuando es más joven. 

El CEO, dicen los autores, es quien toma las decisiones de la firma sobre fusiones y adquisiciones, y una vez presentada una oferta de compra, es quien asume la responsabilidad de dar forma a las respuestas de la firma. La investigación que realizaron demuestra, dicen, que la edad del (o de la) CEO influye en esas decisiones. 

Como casi siempre un CEO pierde el puesto durante o después de una toma hostil (o una fusión, o una venta), y los estudios han demostrado que un CEO despedido casi nunca encuentra un empleo comparable en otra empresa, y por lo tanto va directo al retiro anticipado. Y así, una toma hostil puede significar un precio muy alto para la carrera del CEO, no obstante el paracaídas de oro que suele figurar en su contrato y el bono especial previsto para la eventual venta de la compañía.

El trabajo plantea que esos costos representan un potencial conflicto con los intereses de los accionistas, porque el CEO puede desalentar una venta aun cuando el momento y el precio de la operación fueran favorables para la compañía. A la inversa, esos posibles costos se vuelven menos importantes a medida que se encuentra próximo a concluir su carrera y eso puede abrir la puerta a operaciones contrarias a los intereses de los accionistas. 
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Los 10 artículos más populares de los últimos 3 meses en WWWhatsnew.com

1 – Google publica gratis en español su último eBook sobre Marketing
2 – Los 8 principales problemas de un blog y 11 consejos para responder a ellos
3 – Facebook presenta su sitio web sobre estrategias de publicación de contenido
4 – Los cursos gratuitos online de la Stanford University
5 – Trucos para buscar mejor en Google #infografía
6 – Mapa interactivo del desempleo en el mundo entre jóvenes
7 – Opciones para bajar música clásica de Internet
8 – 10 excelentes formas de usar Dropbox
9 – Skype ya permite llamadas entre contactos de Facebook
10 – Por qué debemos gestionar nuestra reputación online #infografía

Si queréis seguir leyendo artículos populares, en el menú lateral de wwwhatsnew.com tenéis una selección de los mismos, así como en la categoría Popular.


http://wwwhatsnew.com
Por Juan Diego Polo

Obteniendo los datos de PostRank, servicio de estadísticas recientemente comprado por Google que nos permite obtener índices del ruido en redes sociales que genera cada artículo que publicamos, podemos ver una lista de los posts más populares en diversos intervalos de tiempo.

La clasificación la realiza considerando la información divulgada en redes sociales y las visitas de Google Analytics, sin tener aún en cuenta a Google Plus.

Os dejo con lo más ruidoso de los últimos 3 meses:

1 – Google publica gratis en español su último eBook sobre Marketing
2 – Los 8 principales problemas de un blog y 11 consejos para responder a ellos
3 – Facebook presenta su sitio web sobre estrategias de publicación de contenido
4 – Los cursos gratuitos online de la Stanford University
5 – Trucos para buscar mejor en Google #infografía
6 – Mapa interactivo del desempleo en el mundo entre jóvenes
7 – Opciones para bajar música clásica de Internet
8 – 10 excelentes formas de usar Dropbox
9 – Skype ya permite llamadas entre contactos de Facebook
10 – Por qué debemos gestionar nuestra reputación online #infografía

Si queréis seguir leyendo artículos populares, en el menú lateral de wwwhatsnew.com tenéis una selección de los mismos, así como en la categoría Popular.

Social Media Promotion: It’s About ‘Stickiness’

Posted by Darko Johnson

We all know that content is the most important thing when it comes down to having a REALLY successful viral campaign. Sure, you’ll need some promotion to help with the initial push of the campaign but as your campaign gets more popular, you’ll notice the increasing power of content to retain your readers, users and buyers. How do we classify what content works versus that which doesn’t? Well, according to Dan Heath in his book Made to Stick, it’s all about stickiness.

Personally, I’m shocked by the amount of garbage advice on social media, the self-proclaimed ‘social media gurus’ who have virtually n0 experience in getting viral on some social media/bookmarking website (Facebook, Twitter, Delicious, Digg, StumbleUpon). As for me, I’ve been featured on many of those sites so I I must be doing something right, no 🙂

What’s stickiness? In his book, Made to Stick, Dan Heath describes several principles that make ideas spread and ‘stick’ to peoples’ minds. I found it amazing how powerful those principles were and yet, nobody bothered to translate them into the online world and see how they can be applied . I’ll try to do that here; some of the most important principles there are…


Posted by Darko Johnson

We all know that content is the most important thing when it comes down to having a REALLY successful viral campaign. Sure, you’ll need some promotion to help with the initial push of the campaign but as your campaign gets more popular, you’ll notice the increasing power of content to retain your readers, users and buyers.  How do we classify what content works versus that which doesn’t?  Well, according to Dan Heath in his book Made to Stick, it’s all about stickiness.

Personally, I’m shocked by the amount of garbage advice on social media, the self-proclaimed ‘social media gurus’ who have virtually n0 experience in getting viral on some social media/bookmarking website (Facebook, Twitter, Delicious, Digg, StumbleUpon). As for me, I’ve been featured on many of those sites so I I must be doing something right, no :)

What’s stickiness? In his book, Made to Stick, Dan Heath describes several principles that make ideas spread and ‘stick’ to peoples’ minds. I found it amazing how powerful those principles were and yet, nobody bothered to translate them into the online world and see how they can be applied . I’ll try to do that here; some of the most important principles there are… Continuar leyendo «Social Media Promotion: It’s About ‘Stickiness’»

10 Basic Principles of Innovation

Today’s post is from Matthew Greeley, Founder and CEO of Brightidea, the global leader in On-Demand Innovation Management software. Prior to founding Brightidea, Matthew consulted for Wrenchead.com, helping them raise over $100 million in venture funding from investors. He holds a degree in Computer Engineering from Stevens Institute of Technology and studied Creativity and Marketing at Stanford University. In addition to his role at Brightidea, Matthew sits on the board of directors of ClearDay Technologies.

After 10 years of working in the trenches of innovation, I have attempted to distill down the ten MOST important concepts that I believe anyone working in this field should be aware of:


Posted by Erica Templeman

Today’s post is from Matthew Greeley, Founder and CEO of Brightidea, the global leader in On-Demand Innovation Management software. Prior to founding Brightidea, Matthew consulted for Wrenchead.com, helping them raise over $100 million in venture funding from investors.  He holds a degree in Computer Engineering from Stevens Institute of Technology and studied Creativity and Marketing […]

Today’s post is from Matthew Greeley, Founder and CEO of Brightidea, the global leader in On-Demand Innovation Management software. Prior to founding Brightidea, Matthew consulted for Wrenchead.com, helping them raise over $100 million in venture funding from investors.  He holds a degree in Computer Engineering from Stevens Institute of Technology and studied Creativity and Marketing at Stanford University. In addition to his role at Brightidea, Matthew sits on the board of directors of ClearDay Technologies.

After 10 years of working in the trenches of innovation, I have attempted to distill down the ten MOST important concepts that I believe anyone working in this field should be aware of: Continuar leyendo «10 Basic Principles of Innovation»

The iPad Pulse Reader Scales the Charts


By BRAD STONE

Pulse Appalphonsolabs.com

Much has been made of the opportunity presented by Apple’s iPad to big media companies. But surprisingly, it is a $3.99 application  created by two Stanford graduate students that is now the top paid application in the entire iPad section of the App Store.

The application, Pulse News Reader, was developed by Akshay Kothari, 23, and Ankit Gupta, 22, a pair of Indian-born graduate students at Stanford University’s Institute of Design. The two developed the service in the Launch Pad class, which asks budding entrepreneurs to develop and introduce a product in just 10 weeks. Mr. Kothari said the project was inspired by “a personal frustration at the whole news reading experience” on mobile devices. Continuar leyendo «The iPad Pulse Reader Scales the Charts»

Multitaskers may be falling behind

As writer and editor of a biology journal, it’s not unusual for Liza Gross to perform several tasks at once. «I’m thinking about articles that are right in front of me while planning upcoming (story) topics,» says Gross, 50, of Kensington, California. «Oh, and what are we going to have for dinner tonight?» [Más…]

But, when she’s on deadline, Gross hones in on the article at hand. She shuts off her computer’s instant messenger and screens phone calls and text messages. She’ll answer email if it’s urgent.

«I have a little self-awareness,» she says. «If you like to be productive, you better limit what you do.»

If only the rest of us were so disciplined. Multitasking is certainly a part of modern life. But studies show that media multitasking in particular takes a toll on the brain. You might think you’re accomplishing a lot – updating a spreadsheet while text messaging and catching up on TiVo-but a 2009 Stanford University study shows otherwise.

People who juggle multiple forms of electronic media have trouble controlling their memory, paying attention or switching from one task to another as effectively as those who complete one task at a time, says Eyal Ophir, a cognitive scientist and one of three Stanford researchers on the study.


A man with a smart phone.Think you can multi-task effectively using new media? Think again. Photo: Jim Rice

As writer and editor of a biology journal, it’s not unusual for Liza Gross to perform several tasks at once. «I’m thinking about articles that are right in front of me while planning upcoming (story) topics,» says Gross, 50, of Kensington, California. «Oh, and what are we going to have for dinner tonight?» Continuar leyendo «Multitaskers may be falling behind»

Modern etiquette: We interrupt this meeting for an email


BY RICHARD BAUM

A Blackberry.The BlackBerry … A new office tool or office distraction? Photo: James Davies

Is it rude to check your BlackBerry during a meeting? Can we really multi-task effectively? Richard Baum explores the etiquette around the smart phone‘s infiltration into the working day.

Do you check your BlackBerry during work meetings? Do you do it furtively under the table, while your colleagues are distracted by a presentation?

Do you leave it in front of you so you can give it the occasional peck whenever it buzzes? Or are you bold enough in the board room to hold it up while you type your replies, a practice that’s provoked comedian Jerry Seinfeld to respond, «Can I just pick up a magazine and read it in front of your face while you’re talking to me?»

Unless you work in a company that bans BlackBerry use in meetings, you’ve seen all these behaviours. Most likely, you’ve been that person. But is it bad etiquette? Don’t the pressures of time and overflowing inboxes make this a necessary evil of the 21st century workplace?

Other journalists who have taken time out from deleting emails to investigate this burning issue have concluded that polite society abhors the employee whose eyes wander from the PowerPoint presentation to the new email alert.

But as someone who struggles to ignore the siren buzz of the BlackBerry, I demand leave to appeal this collective ruling by the media’s finest minds. After all, every new technology that transforms communications encounters resistance from the old guard. Surely the cool kids accept that it is possible to concentrate on a meeting and accept email requests for other meetings at the same time?

It didn’t take much Googling to find some research that confirmed my hunch: while 68 percent of the baby-boom generation born before 1964 think that the use of smartphones during meetings is distracting, just 49 percent of the under-30s see a problem. As this 2008 LexisNexis survey helpfully points out, that’s less than half. If the person running your meeting is a Generation Y’er, there’s a better than even chance that she won’t mind you checking your email.

Still, most of us have bosses who are too old to skateboard to work. What does Generation X think of BlackBerry peckers? I asked John Freeman, a member of that demographic and the author of The Tyranny of Email.

«You never have everyone’s full attention in a meeting any longer, and I think that’s why meetings are becoming so ineffective,» he wrote in a non-tyrannical email.

«Whether it’s the lot who try to thumb under the table, or those who brazenly do it in the open, the message, from a significant group of those gathered, is – I have other things to do. Which totally defeats the purpose of meeting: you want to create a sense of group purpose. And on top of that it’s rude.»

But John, I can multitask. It may look like I’m updating my Facebook status under the table, but a co-worker has sent me an urgent question and I can answer that and concentrate on your presentation at the same time. Surely I can get an expert on multitasking to back me up here.

I called Clifford Nass, a professor of communication at Stanford University in California. Nass was part of a group that researched the concentration skills of students who frequently multitasked while consuming media. Did he find that those of us who listen and email at the same time are an elite brigade of hyper-efficient workers? Not exactly.

«The more you multitask, the worse you become at it,» he said. According to the Stanford team’s research, there’s a cost to memory and attention when you switch from one task to another. And that cost increases for people who multitask heavily… Continuar leyendo «Modern etiquette: We interrupt this meeting for an email»

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