How CEOs Will Use Social Media in the Future

Today’s CEO is not social. So says Forrester Research’s CEO George Colony. Very few of the CEOs at top companies in the U.S. and the rest of the world have any material presence on the popular social media sites. Colony believes they should be social though, and all signs are pointing to a future filed with CEOs who can speak the language of the people — social media.

While one can only speculate about the future of CEOs and social media, there’s no question that social media plays a huge part in life and the world as we know it right now.

As younger CEOs replace older ones, news consumption habits change and social media continues its trend towards ubiquity, there’s little question that the man (or woman) at the top will need a firm grasp on social media — whether that be for recruiting, scouting, public engagement or social CRM.
The Next Generation of CEOs

When it comes to CEOs, there’s a vast disparity between the young ones heading up startups and the more seasoned CEOs running the world’s most powerful companies. That disparity is social media — the young are more versed than the old. The difference between the two groups can be attributed to different generations and different attitudes around content and information meant for the public and private domains.

No one is predicting that the venerable CEOs will be booted from their lofty perches for lack of a Twitter (Twitter) account. In fact, younger CEOs with a predilection and savvy for social media may find their visibility to either be a contributing factor to their rise or a liability once they graduate to bigger, hence more vulnerable, publicly traded companies.

Let’s have a gander at some stats on the status quo. In April, Colony let it be known that most CEOs are not social. In fact, by his own research and calculations, Colony has concluded that, “None of the CEOs of Fortune Magazine’s top 100 global corporations have a social profile.”

Social media abstinence even appears to extend to CEOs of tech companies. “Eric Schmidt of Google is an infrequent Twitterer and is not a blogger; Steve Ballmer at Microsoft has no blog and no Twitter account; Michael Dell is on Twitter but is not an external blogger … Steve Jobs of Apple, and Larry Ellison of Oracle have no Twitter, Facebook (Facebook), LinkedIn (LinkedIn), or blog presences that we could find.”

His findings paint a bleak present tense. In the coming years, however, there will be a changing of the guard that favors social media over silence.


Jennifer Van Grove
Jennifer Van Grove

Today’s CEO is not social. So says Forrester Research’s CEO George Colony. Very few of the CEOs at top companies in the U.S. and the rest of the world have any material presence on the popular social media sites. Colony believes they should be social though, and all signs are pointing to a future filed with CEOs who can speak the language of the people — social media.

While one can only speculate about the future of CEOs and social media, there’s no question that social media plays a huge part in life and the world as we know it right now.

As younger CEOs replace older ones, news consumption habits change and social media continues its trend towards ubiquity, there’s little question that the man (or woman) at the top will need a firm grasp on social media — whether that be for recruiting, scouting, public engagement or social CRM.


The Next Generation of CEOs


When it comes to CEOs, there’s a vast disparity between the young ones heading up startups and the more seasoned CEOs running the world’s most powerful companies. That disparity is social media — the young are more versed than the old. The difference between the two groups can be attributed to different generations and different attitudes around content and information meant for the public and private domains.

No one is predicting that the venerable CEOs will be booted from their lofty perches for lack of a Twitter (Twitter) account. In fact, younger CEOs with a predilection and savvy for social media may find their visibility to either be a contributing factor to their rise or a liability once they graduate to bigger, hence more vulnerable, publicly traded companies.

Let’s have a gander at some stats on the status quo. In April, Colony let it be known that most CEOs are not social. In fact, by his own research and calculations, Colony has concluded that, “None of the CEOs of Fortune Magazine’s top 100 global corporations have a social profile.”

Social media abstinence even appears to extend to CEOs of tech companies. “Eric Schmidt of Google is an infrequent Twitterer and is not a blogger; Steve Ballmer at Microsoft has no blog and no Twitter account; Michael Dell is on Twitter but is not an external blogger … Steve Jobs of Apple, and Larry Ellison of Oracle have no Twitter, Facebook (Facebook), LinkedIn (LinkedIn), or blog presences that we could find.”

His findings paint a bleak present tense. In the coming years, however, there will be a changing of the guard that favors social media over silence. Leer más “How CEOs Will Use Social Media in the Future”

El 72% de los anunciantes en EEUU tiene una estrategia de social media

Las redes sociales se están volviendo cada vez más una parte integral de las campañas de marketing. Según una encuesta de King Fish Media, HubSpot y Junta42 realizada el pasado junio, el 72% de los anunciantes en Estados Unidos asegura tener una estrategia en las redes sociales. El porcentaje es el mayor registrado desde que se hace esta pregunta a los anunciantes. Además, el 75% de ellos piensa incrementar su inversión el próximo año.


Las redes sociales se están volviendo cada vez más una parte integral de las campañas de marketing. Según una encuesta de King Fish Media, HubSpot y Junta42 realizada el pasado junio, el 72% de los anunciantes en Estados Unidos asegura tener una estrategia en las redes sociales. El porcentaje es el mayor registrado desde que se hace esta pregunta a los anunciantes. Además, el 75% de ellos piensa incrementar su inversión el próximo año.

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Social Media en Centros Comerciales


por Jesús Hernández Esteban

De un tiempo a esta parte el mundo del marketing se ha vuelto loco con el Social Media… poco tengo que decir al respecto. Pero el uso que de los social media se está haciendo en Centros Comerciales sí que es interesante hablar. Muchos quieren estar, algunos están, pocos saben para qué, y muy pocos consiguen que sus social media funcionen.

Pero… ¿Cuál es el objetivo?

En mi opinión el uso de redes sociales debe servir fundamentalmente como herramienta relacional. Muchos Centros Comerciales a los que estoy suscrito utilizan sus listas de fans y seguidores como herramientas de email marketing. Les envían las últimas campañas, comunican rebajas e incluso alguno organiza alguna actividad extraordinaria para ellos… Pero nada más.(??) Leer más “Social Media en Centros Comerciales”

What the F**K is Social Media [SLIDESHARE]


by jeremywaite

If you’ve not seen this before – I hope it informs, educates and inspires you in the same way that it made me look at a few more things differently…. (Thanks Jacquelyn & Marta)

Enhanced by Zemanta

Secret Confessions of a Social Network Rejecter


Posted by Andrew G. Rosen

reject You’d be hard-pressed to find a 30-year-old American who is not connected on at least one social network. While on vacation a few weeks ago, I came across that man. A dinosaur among men. Below is a brief Q&A on why a seemingly “normal” person would choose to turn their back on a digital revolution that is being embraced by the masses. I anticipate a healthy debate in the comments section below,

Q: Why have you chosen to shut social networks out of your life?

A: I don’t see the need. If I want to share something with someone, I will arrange a meeting, pick up the phone, or, if I’m very busy, send them an email. Leer más “Secret Confessions of a Social Network Rejecter”

Perfil del CEO ideal para la empresa 2.0

Los ambientes de trabajo 2.0 tienen sus características particulares. Y, por lo tanto, requieren perfiles directivos especiales. Aquí, el perfil ideal del CEO para la empresa 2.0…

Por Juan María Segura

El líder de estrategia Henry Mintzberg, en su difundida obra “Directivos, no MBAs”, propone una explicación abarcativa respecto del rol del alto ejecutivo.

En una crítica profunda y fundada hacia el abordaje excesivamente técnico-analítico de los programas de MBA más reconocidos del mercado, Mintzberg presenta la tarea del conductor de una organización como la resultante de tres dimensiones:

1) La capacidad de analizar

2) El arte de actuar

3) La acción de ejecutar y entregar resultados


Los ambientes de trabajo 2.0 tienen sus características particulares. Y, por lo tanto, requieren perfiles directivos especiales. Aquí, el perfil ideal del CEO para la empresa 2.0…
Por Juan María Segura

El líder de estrategia Henry Mintzberg, en su difundida obra “Directivos, no MBAs”, propone una explicación abarcativa respecto del rol del alto ejecutivo.

En una crítica profunda y fundada hacia el abordaje excesivamente técnico-analítico de los programas de MBA más reconocidos del mercado, Mintzberg presenta la tarea del conductor de una organización como la resultante de tres dimensiones:

1) La capacidad de analizar

2) El arte de actuar

3) La acción de ejecutar y entregar resultados Leer más “Perfil del CEO ideal para la empresa 2.0”

La cruzada por una red social libre

Cuatro estudiantes universitarios recaudaron 10 mil dólares por Internet para financiar Diaspora, un servicio que busca desafiar a Facebook con una alternativa en la administración de la privacidad de los usuarios

………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Por Jim Dwyer
The New York Times

¿Cuán enojado está el mundo con Facebook por devorar cada trozo de información personal que estamos dispuestos a darle?

Hace algunos meses, cuatro estudiantes universitarios, fanáticos de la tecnología, que vivían comiendo pizza en un laboratorio de computación ubicado en Manhattan, decidieron construir una red social que no obligara a la gente a entregar su vida privada a un gran negocio. Estimaron que necesitarían tres o cuatro meses para escribir el código, y unos cuantos miles de dólares cada uno para vivir.

Se dieron 39 días para recaudar 10.000 dólares, utilizando un sitio en línea, denominado Kickstarter , el cual ayuda a los individuos creativos a encontrar apoyo.

“Por algún extraño motivo, casi todo el mundo estuvo de acuerdo con este asunto relacionado con la privacidad”, dijo Dan Grippi de 21 años, uno de los cuatro estudiantes que participan de la iniciativa.

Ellos anunciaron su proyecto el 24 de abril. Alcanzaron su meta de los 10.000 dólares en 12 días, y el dinero sigue entrando: hasta el martes por la tarde, ya habían reunido 23.676 dólares, proporcionados por 739 seguidores. “Tal vez el 2 o el 3 por ciento del dinero proviene de gente que conocemos”, explicó Max Salzberg, de 22 años.


Cuatro estudiantes universitarios recaudaron 10 mil dólares por Internet para financiar Diaspora, un servicio que busca desafiar a Facebook con una alternativa en la administración de la privacidad de los usuarios

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Por Jim Dwyer
The New York Times

¿Cuán enojado está el mundo con Facebook por devorar cada trozo de información personal que estamos dispuestos a darle?

Hace algunos meses, cuatro estudiantes universitarios, fanáticos de la tecnología, que vivían comiendo pizza en un laboratorio de computación ubicado en Manhattan, decidieron construir una red social que no obligara a la gente a entregar su vida privada a un gran negocio. Estimaron que necesitarían tres o cuatro meses para escribir el código, y unos cuantos miles de dólares cada uno para vivir.

Se dieron 39 días para recaudar 10.000 dólares, utilizando un sitio en línea, denominado Kickstarter , el cual ayuda a los individuos creativos a encontrar apoyo.

“Por algún extraño motivo, casi todo el mundo estuvo de acuerdo con este asunto relacionado con la privacidad”, dijo Dan Grippi de 21 años, uno de los cuatro estudiantes que participan de la iniciativa.

Ellos anunciaron su proyecto el 24 de abril. Alcanzaron su meta de los 10.000 dólares en 12 días, y el dinero sigue entrando: hasta el martes por la tarde, ya habían reunido 23.676 dólares, proporcionados por 739 seguidores. “Tal vez el 2 o el 3 por ciento del dinero proviene de gente que conocemos”, explicó Max Salzberg, de 22 años. Leer más “La cruzada por una red social libre”