Por qué a los editores no les gustan las apps // thnxz @Infotechnology – infotechnology.com


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Para aquellos que crecieron y evolucionaron en los días en los que el negocio era imprimir diarios y revistas, la expansión de la Web fue terriblemente desorientadora. Internet les enseñó a los lectores que podían leer historias cuando ellos quisieran y en forma gratuita, y les ofreció a las empresas formas más eficientes de anunciar; en definitiva, las dos partes invertían menos. Por eso, los editores celebraron: “Esta última tecnología… ofrece el mejor materia en el estadío más avanzado de la capacidad y velocidad digital. Tiene todo lo que ofrecen las versiones impresas con más caricaturas más fotos, videos, el audio de los redactores y poetas leyendo sus trabajos. El número de esta semana que inaugura la versión para tabletas presenta una versión animada de la tapa de David Hockney, que él dibujó en un iPad”. 

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El más convencido de todos era el CEO de News Corp., Rupert Murdoch: apostó U$S 30 millones para el lanzamiento de The Daily, un diario experimental, sólo para iPad, por el que cobraba una suscripción de U$S 39,99. Las tabletas y smartphones parecían prometer un regreso a los buenos y simples días del pasado. Es cierto que las réplicas de las versiones impresas de revistas y diarios (en su mayoría dentro de navegadores web) nunca habían sido muy populares, pero los editores razonaron que leer este tipo de versiones en computadoras y laptops era una experiencia poco placentera. La forma de los nuevos equipos inteligentes se parecía un poco más a las revistas o los periódicos.

App IMG

¿No podrían los editores encantar a sus lectores enviándoles algo similar a las ya existentes réplicas digitales pero mejoradas con funcionalidades interactivas? Se dijeron a sí mismos que las nuevas réplicas digitales serían mejores que las de la Web, porque correrían en aplicaciones “nativas” en sistemas operativos como el iOS de Apple, y porque tendrían las brillantes funcionalidades de un verdadero software. 

Nuevo modelo
Para los editores tradicionales, el esquema era seductor. Volvían al modelo de distribuir un producto determinado, análogo a lo que antes era la revista o el diario; podían cobrarles a los lectores por las ventas de cada copia y suscripciones y reeducar a la audiencia para que comprenda que el periodismo es algo valioso por lo que se debe pagar. Los desarrolladores de software como Adobe prometieron que el contenido creado con sus sistemas de manejo de copias orientado al mundo impreso se transferiría “sin problemas” a las aplicaciones. Y en cuanto al software… bueno, ¿cuán difícil puede ser eso? La mayoría tenía departamentos de desarrollo web: dejemos que los “nerds” creen las aplicaciones. También esperaban revivir la economía de los anuncios proveniente del mundo impreso. 

El Audit Bureau of Circulations (ABC), la organización que audita la circulación y audiencias de revistas y diarios en América del Norte, dijo que las réplicas dentro de “Apps” contarían como parte de la “base de cálculo”, la medida con la que se toma la circulación total de una publicación, que incluye las suscripciones y las ventas. Este instrumento ha sido la herramienta de cálculo para los costos publicitarios antes de que emergiera el banner online y la publicidad basada en palabras clave, donde los electrónicos clicks e impresiones son la divisa aceptada.

Con las “Apps”, los editores podrían regresar a como todo debía ser, a su estructura histórica: ellos podrían vender versiones digitales de los mismos anuncios que aparecían en sus publicaciones impresas (quizá con un adicional si tenían elementos interactivos), valuados con los viejos métodos de medición.

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Mediated reality: Photoshop en movimiento | via Yorokobu.es


 

Yorokobu | Lo escribe 

Crear un mundo a medida ante nuestros ojos, en el que eliminar las cosas que nos estorban como la publicidad o la contaminación lumínica y reemplazarlas por otras, es una posibilidad real e incluso cercana. También lo es sustituir a manifestantes por policías en una retransmisión en directo o emitir un concierto con una Beyoncé de piel tan blanca como la de la portada de su último disco. La mediated reality es una especie de Photoshop en movimiento y, para bien o para mal, permitirá hacer todo esto.

La realidad aumentada ha abierto muchas posibilidades en nuestra vida diaria y en la de nuestros smartphones. La llegada de un sistema que borra elementos en tiempo real (la diminished reality o realidad disminuida) empieza a complicar las cosas. Pero si la combinación de ambas es ya casi un hecho llamado mediated reality todo empieza a sonar a ciencia-ficción.

Para gente como el alemán Jan Herling es una posibilidad a punto de materializarse gracias a sus investigaciones y a las de sus compañeros de la Ilmenau University of Technology. Le preguntamos si podríamos resumir todo este lío tecnológico en que dentro de poco vamos a poder usar un Photoshop para imágenes en movimiento. Está de acuerdo. Y ni pestañea. De hecho enseña un vídeo que lo demuestra.

“Hollywood lleva mucho tiempo haciendo algo así en sus películas. Simplemente ocurrirá en emisiones en directo, sin necesitar días enteros de postproducción -dice Herling-. En verdad quedan cinco años para que algo así pase“. Y nos muestra este vídeo sobre realidad disminuida.

Aún hay muchas cosas por mejorar, como eliminar los borrones y los resultados pixelados que se pueden ver en este vídeo, comenta Herling. Asegura que en los dos últimos años desde que se colgó este ejemplo en YouTube han logrado importantes avances que les permiten ser optimistas y pensar que esta técnica estará ya perfeccionada antes de que termine la década.

¿Usos prácticos de la mediated reality? >>>   Leer más “Mediated reality: Photoshop en movimiento | via Yorokobu.es”

Will Google+ Replace Facebook as the King of Social Media? [Plus Infographic]


Written by  | jeffbullas.com

 
 

Nothing is forever and the rise of Google plus begs the question “When will Facebook be dethroned? ”

MySpace lasted 5 years as the king of social networks until 2007 after launching in 2002. Smart business heads such as Rupert Murdoch paid over a half a billion dollars for direct ownership, betting on the the future continuing success of MySpace and its longevity.

Will Google Plus Replace Facebook as the King of Social Networks Plus Infographic

We now know that that business decision ended in tears, with MySpace being sold in 2011 for less than $40 million, as its user base continued to decline.

Facebook is not taking the private sale route but is going public this year with a market valuation estimated at $100 billion.

Google had attempted in the past to create a social media network as it knew that social networks were the future.

It launched Google “Buzz” and Google “Wave”, both of which were dismal failures.

In 2010, Google decided to get serious and invested over $500 million and incentivised management to achieve measureable social media success and its third attempt “Google plus” was launched  in 2011, into the crowded social media network market with no guarantees of success but knew that it had to do something to compete with the stickiness of Facebook.

Stickiness is a term that is used to describe the amount of time users spend on a platform engaged and using its features and functions.

Time Spent on Facebook

The numbers from Nielsen regarding time spent on Facebook compared to Google and other web properties are worth considering and reveal why Google had to launch Google+.

In May, 2011 Americans spent

  • 53.5 billion minutes on Facebook
  • 17.2 billion minutes on Yahoo
  • 12.5 billion minutes on Google

In fact Facebook beats Google, YouTube, Yahoo and AOL combined, based on time spent on the platform!

What Happened in Social Media in 2011?

What Happened in Social Media in 2011 Infographic

Source: ColumnFiveMedia

Has Google Plus been a Success? Leer más “Will Google+ Replace Facebook as the King of Social Media? [Plus Infographic]”

Obama: desgravaciones a la clase media, no ya a los ricos

En tren de coincidencias, la medida se anuncia justo cuando General Electric resuelve cerrar su última fábrica de lámparas incandescentes, una tecnología desarrollada por Thomas Alva Edison en 1870. En cuanto a las desgravaciones tributarias, sus ocho años de vigencia eran, a su vez, resabios del ofertismo que el entonces senador Jack Kemp le vendió a Ronald Reagan en 1981.

Era una forma extrema de monetarismo, consistente en bajarles impuestos a los ricos, confiando en que pasarían sus ahorros al resto de la sociedad vía gastos y demanda laboral. Nunca ocurrió, pero Bush volvió al ofertismo en 2001/02 y eso llevó –junto con los gastos bélicos- a un creciente déficit fiscal.

Por el contrario, Obama instaura o mantiene facilidades a las clases media y media bajas, o sea a familias que ganan US$ 250.000 anuales y menos. Los sectores prósperos, en cambio, son devueltos al esquema de 2000/01. Esto, la reforma financiera y la de asistencia social explican que tantos magnates se vuelquen a una ultraderecha religiosa proclive a excesos como el de Terry Jones, ese pastor de Florida que quiere incinerar coranes.


“El nuevo programa tributario de los republicanos es similar al de George W. Bush: menos impuestos a las clases alta y media alta. Nosotros optamos –señala el primer mandatario- por incentivar la investigación vía pequeñas y medianas empresas”.

Por un lado, la ultraderecha propone quemar ejemplares del Corán y un grupo de magnates, acaudillado por Rupert Murdoch, Glenn Beck y Sarah Palin, cuestiona la presencia de un afronorteamericano en la Casa Blanca. Por el otro, éste anuncia el fin de las desgravaciones impositivas a los estratos sociales más prósperos. Dicho de otro modo, Barack Obama desmonta el legado de Bush. Leer más “Obama: desgravaciones a la clase media, no ya a los ricos”

Lectores y Anunciantes se van de “The Times Online”

Algunos analistas de renombre habían comentado que después del cambio de modelo de negocio, el periódico digital de Rupert Murdoch, perdería una amplia parte de sus lectores, estimando que un porcentaje del 90% abandonaría las lecturas de pago para informarse en cualquier otro sitio Web de similar temática.

Cuando se trata de un medio digital, lo que interesa a los anunciantes es la cantidad de tráfico que se genera en el sitio, y si no hay tráfico, es evidente que el flujo de ventas o, la cantidad de internautas interesados en la publicidad, va a disminuir, tal como la afirma Rob Lynam (director de comunicación de la central de medios MEC):

“No estamos insertando publicidad allí. Si no hay tráfico, no tiene sentido hacer publicidad ahí”.

No en todo lo que emprende Rupert Murdoch fracasa, ya que si tiene las empresas millonarias que tiene, es por algo. Recordemos que hace algún tiempo Rupert Murdoch se estaba enfocando en un diario digital para Tablets, no sabemos que ha pasado con el tema, pero creo que sería una buena idea retomar este tipo de proyectos.


Autor: Miguel L. Romero

Rupert Murdoch tras cambiar The Times Online a un sistema de periodismo digital de pago ha tenido grandes perdidas, en cuanto a anunciantes y agencias de publicidad, como de lectores e internautas que abandonan el diario para leer las noticias en otros periódicos digitales.

Rupert Murdoch, The Times Online, periodico digital

Las predicciones de Rupert Murdoch con respecto de las ganancias que obtendría gracias al modelo de pago de su periódico digital, se han visto seriamente afectadas por la respuesta de los lectores y de los anunciantes.

El 33% de los lectores han abandonado por completo el renovado “The Times Online“, ya que es absurdo (según comentan) que se tenga que pagar por información que en otros sitios es completamente gratis. Leer más “Lectores y Anunciantes se van de “The Times Online””

Murdoch cree que los medios experimentarán importantes cambios

En cuanto a la crisis económica, Murdoch afirmó: “No creo que ya estemos fuera de la confusión. La presión de la deuda nacional, los crecientes déficits y los inaceptables niveles de desempleo de Estados Unidos son obstáculos clave para la recuperación económica global”.

A pesar de que las acciones de News Corporation han descendido un 3,4% desde el comienzo del año, el magnate subrayó los recientes éxitos de la compañía. Entre ellos destacan las cuotas cobradas a las operadoras por la retransmisión de Fox y la película “Avatar”.


El presidente de News Corporation, Rupert Murdoch, ha declarado que la economía mundial aún no se ha recuperado y que prevé cambios fundamentales e impredecibles en los medios de comunicación, según el informe anual publicado el jueves por la empresa.

En referencia a las nuevas tecnologías, el magnate de los medios de comunicación, declaró que “las compañías que no innovan tendrán problemas para sobrevivir”, informa El Mundo. Murdoch señala que los clientes estarán más “alfabetizados tecnológicamente” que las propias compañías, algunas de las cuales estarán “digitalmente desorientadas”.

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Murdoch se enfrenta en una guerra de marcas a Skype

La televisión británica de pago BSkyB, que pertenece a Rupert Murdoch, estudia reclamar a la empresa de telefonía online Skype por considerar que su nombre puede dar lugar a una confusión entre las dos marcas.

Aún no se ha iniciado ningún proceso judicial contra Skype, que ha presentado esta semana sus documentos para poder salir a la bolsa. BSkyB ha realizado un estudio que revela que la mayor parte de los consumidores confunde el logo y el nombre de las dos empresas.


La televisión británica de pago BSkyB, que pertenece a Rupert Murdoch, estudia reclamar a la empresa de telefonía online Skype por considerar que su nombre puede dar lugar a una confusión entre las dos marcas.

Aún no se ha iniciado ningún proceso judicial contra Skype, que ha presentado esta semana sus documentos para poder salir a la bolsa. BSkyB ha realizado un estudio que revela que la mayor parte de los consumidores confunde el logo y el nombre de las dos empresas. Leer más “Murdoch se enfrenta en una guerra de marcas a Skype”