Brics: Banco de desarrollo propio, un paso adelante – gracias a @revista_mercado


Los jefes del denominado bloque Brics– Brasil, Rusia,, India, China y Sudáfrica– se reúnen en Durban, Sudáfrica, para ratificar la formación de un nuevo banco de desarrollo que fomentará el comercio entre las naciones del bloque.

Los líderes de ese grupo, formado por Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, se reúnen por primera vez en la ciudad de Durban para precisar detalles sobre la creación del banco que financiará proyectos de infraestructura y desarrollo en todas las naciones en desarrollo.

Las negociaciones  se enfocarán en dónde estará la sede del banco y cuánto capital habrá de tener. Dicho banco será la primera institución formal del grupo que, desde la inclusión de Sudáfrica pasó a llamarse Brics, con ese. Algunos observadores ven a ese futuro banco como un posible rival del Banco Mundial.
La cumbre a la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, y sus pares de Rusia, Vladímir Putin, de China, Xi Jinping, de Sudafrica, Jacob Zuma, y al Primer Ministro de la India, Manmohan Singh.Los Brics representan, juntos, 25% de la economía mundial y 40% de la población, según la oficina de información de ese mecanismo de coordinación.
Con anterioridad al comienzo de las negociaciones, el presidente ruso Vladimir Putin destacó el éxito económico de las cinco naciones. “La tasa común de crecimiento anual en 2012 fue de 4%, frente a 0,7% de los siete países financieramente más grandes”, dijo.
“El grupo busca usar más eficazmente el potencial económico de los Brics, respaldando proyectos para aumentar el volumen del comercio mutuo, de la inversión y la profundización de  la cooperación industrial y tecnológica. La creación de un banco de desarrollo de los Brics contribuye a esa tarea.”
Según versiones el banco tendría acceso a US$ 50.000 millones en capital.

el ABC -de manual- “No confundir ejecución con estrategia” // @revista_mercado // @Biz_Tec


Muchas veces los ejecutivos confunden  visión, misión, propósito, plan o un conjunto de metas, con estrategia.  Si lo hacen, ponen el carro delante del caballo.

 

Hay cinco preguntas para hacerse antes de formular una estrategia para la organización:
1. ¿En qué negocio habría que estar?
2. ¿Cómo se puede agregar valor a la empresa?
3. ¿Quiénes son los clientes ideales para el negocio?
4. ¿Cuál es la proposición de valor para esos clientes?
5. ¿Qué capacidades son fundamentales para agregar valor al negocio y diferenciar sus proposiciones de valor?

Aunque muchas compañías pueden articular una visión, una misión, un propósito o una meta, son pocas las que tienen buena respuesta para las cinco preguntas de arriba.

Mi táctica es mirarte, aprenderte como sos, quererte como sos. […] Mi estrategia es en cambio mucho más profunda y más simple. Mi estrategia es que un día cualquiera, no sé cómo ni sé con qué pretexto, por fin me necesites“, escribió alguna vez Mario Benedetti. Sin hacer de lado la belleza de su más famoso poema, ¿sabes cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? ¿La aplicas correctamente en tu empresa?

(Via mercado.com.ar & biz-tec.mx)
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