A G.O.P. Leader Tightly Bound to Lobbyists

Representative John A. Boehner arriving for a fund-raiser for Ann Marie Buerkle, a House candidate from New York.

The bill’s passage in the House already seemed inevitable. But Mr. Boehner and his deputies told the Wall Street lobbyists and trade association leaders that by teaming up, they could still perhaps block its final passage or at least water it down.

“We need you to get out there and speak up against this,” Mr. Boehner said that December afternoon, according to three people familiar with his remarks, while also warning against cutting side deals with Democrats.

That sort of alliance — they won a few skirmishes, though they lost the war on the regulatory bill — is business as usual for Mr. Boehner, the House minority leader and would-be speaker if Republicans win the House in November. He maintains especially tight ties with a circle of lobbyists and former aides representing some of the nation’s biggest businesses, including Goldman Sachs, Google, Citigroup, R. J. Reynolds, MillerCoors and UPS.

They have contributed hundreds of thousands of dollars to his campaigns, provided him with rides on their corporate jets, socialized with him at luxury golf resorts and waterfront bashes and are now leading fund-raising efforts for his Boehner for Speaker campaign, which is soliciting checks of up to $37,800 each, the maximum allowed.

Some of the lobbyists readily acknowledge routinely seeking his office’s help — calling the congressman and his aides as often as several times a week — to advance their agenda in Washington. And in many cases, Mr. Boehner has helped them out.


David Lassman/ Post-Standard

Representative John A. Boehner of Ohio, center, has used his business ties to become a leading fund-raiser for Republicans.

By ERIC LIPTON

WASHINGTON — House Democrats were preparing late last year for the first floor vote on the financial regulatory overhaul when Representative John A. Boehner of Ohio and other Republican leaders summoned more than 100 industry lobbyists and conservative political activists to Capitol Hill for a private strategy session.

Representative John A. Boehner arriving for a fund-raiser for Ann Marie Buerkle, a House candidate from New York.

The bill’s passage in the House already seemed inevitable. But Mr. Boehner and his deputies told the Wall Street lobbyists and trade association leaders that by teaming up, they could still perhaps block its final passage or at least water it down.

“We need you to get out there and speak up against this,” Mr. Boehner said that December afternoon, according to three people familiar with his remarks, while also warning against cutting side deals with Democrats.

That sort of alliance — they won a few skirmishes, though they lost the war on the regulatory bill — is business as usual for Mr. Boehner, the House minority leader and would-be speaker if Republicans win the House in November. He maintains especially tight ties with a circle of lobbyists and former aides representing some of the nation’s biggest businesses, including Goldman Sachs, Google, Citigroup, R. J. Reynolds, MillerCoors and UPS.

They have contributed hundreds of thousands of dollars to his campaigns, provided him with rides on their corporate jets, socialized with him at luxury golf resorts and waterfront bashes and are now leading fund-raising efforts for his Boehner for Speaker campaign, which is soliciting checks of up to $37,800 each, the maximum allowed. Leer más “A G.O.P. Leader Tightly Bound to Lobbyists”

Obama: desgravaciones a la clase media, no ya a los ricos

En tren de coincidencias, la medida se anuncia justo cuando General Electric resuelve cerrar su última fábrica de lámparas incandescentes, una tecnología desarrollada por Thomas Alva Edison en 1870. En cuanto a las desgravaciones tributarias, sus ocho años de vigencia eran, a su vez, resabios del ofertismo que el entonces senador Jack Kemp le vendió a Ronald Reagan en 1981.

Era una forma extrema de monetarismo, consistente en bajarles impuestos a los ricos, confiando en que pasarían sus ahorros al resto de la sociedad vía gastos y demanda laboral. Nunca ocurrió, pero Bush volvió al ofertismo en 2001/02 y eso llevó –junto con los gastos bélicos- a un creciente déficit fiscal.

Por el contrario, Obama instaura o mantiene facilidades a las clases media y media bajas, o sea a familias que ganan US$ 250.000 anuales y menos. Los sectores prósperos, en cambio, son devueltos al esquema de 2000/01. Esto, la reforma financiera y la de asistencia social explican que tantos magnates se vuelquen a una ultraderecha religiosa proclive a excesos como el de Terry Jones, ese pastor de Florida que quiere incinerar coranes.


“El nuevo programa tributario de los republicanos es similar al de George W. Bush: menos impuestos a las clases alta y media alta. Nosotros optamos –señala el primer mandatario- por incentivar la investigación vía pequeñas y medianas empresas”.

Por un lado, la ultraderecha propone quemar ejemplares del Corán y un grupo de magnates, acaudillado por Rupert Murdoch, Glenn Beck y Sarah Palin, cuestiona la presencia de un afronorteamericano en la Casa Blanca. Por el otro, éste anuncia el fin de las desgravaciones impositivas a los estratos sociales más prósperos. Dicho de otro modo, Barack Obama desmonta el legado de Bush. Leer más “Obama: desgravaciones a la clase media, no ya a los ricos”

El techo de cristal, ¿por qué pocas mujeres llegan a puestos gerenciales?

Una investigación publicada en 2005 en Harvard Business Review confirma que, tras años de iniciativas por la diversidad, el techo de cristal sigue existiendo.

El estudio señala que las mujeres en posiciones senior siguen frustrándose por las barreras que les impiden el acceso a puestos gerenciales.

Las encuestadas se lamentaban por la falta de oportunidades y reconocimiento para desarrollar todo su potencial.

Pero, ¿cuáles son específicamente los obstáculos que impiden a las mujeres alcanzar posiciones de responsabilidad?

La consultora Catalyst, especializada en mangement femenino, ha identificado las siguientes barreras:

1) Estereotipos y preconceptos negativos sobre las habilidades de la mujer para los negocios

2) Aversión al riesgo de depositar responsabilidades clave en manos de una mujer

3) Falta de planeamiento de carrera en mujeres ejecutivas

4) La naturaleza de los trabajos típicamente desempeñados por las mujeres en las organizaciones

5) Exclusión de las mujeres de las redes informales de comunicación


Carleton "Carly" Fiorina, CEO Hewlet...
Image by TechShowNetwork via Flickr
Carly Fiorina (ex CEO de HP) e Indra Nooyi (CEO de Pepsi) son algunas de las raras excepciones de mujeres en puestos de altísima responsabilidad en las corporaciones. ¿Por qué llegan tan pocas?
Por Mariana Paludi (Universidad de San Andrés)

Un reciente estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que, en la última década, la ocupación femenina en América Latina creció del 42,1 al 47,1 por ciento.

Datos alentadores, sin dudas, acerca de la creciente importancia de la mujer en el mercado laboral.

No obstante, la investigación de la OIT sólo refleja una parte de la realidad. De hecho, además de la cantidad de mujeres que trabajan, es necesario observar la calidad de sus puestos. Y aquí los datos son menos alentadores…
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