¿Cómo serían Star Trek, Star Wars o los cómics de la Marvel si los hubiese hecho Pixar? // gracias @cooking_ideas – cookingideas.es


 

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Igual que grandes productoras de animación como la Warner o Disney crearon una manera de entender e imaginar la animación, Pixar también ha conseguido tener un sello propio e indistinguible. Y como la cultura pop se retroalimenta entre sí,  el ilustrador  ha querido imaginar como serían algunas de las franquicias de entretenimiento más famosas si fueran pasadas por el filtro de Brad Bird y sus chicos.

En realidad, y teniendo encuenta que ‘Star Wars‘, los superhéroes Marvel y la propia Pixar pertenecen al mismo conglomerado mediático, quizá se esté anticipando a un posible futuro. Eso sí: los personajes de ‘Star Trek‘ lo tienen ya algo más difícil. De momento, disfrutar de estas imágenes de una especulación que en un futuro bien podría convertirse en una realidad…

Artículo Completo y más Personajes +  🙂

Superhéroes Marvel

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Facebook, un genio de Pixar y Darwin preparan nuevos emoticones


 

Emoticones

Facebook se une con genios para crear nuevos emoticones. Foto: BuzzFeed

Facebook quiere replantear los emoticones para que sean capaces de transmitir emociones complejas, como la contemplación, la admiración, la afirmación, el amor maternal, la determinación, la devoción, la resignación y agradecimiento.

| enter.co

¿Pero cómo, en una imagen digital pequeña, se puede mostrar algo tan sutil como la vergüenza en lugar de remordimiento, o vergüenza en vez de modestia? Hasta el momento un emoticón no puede hacer eso de manera precisa. Por este motivo Facebook se ha unido a Matt Jones, un ilustrador de Pixar que colaboró con el guión gráfico de la película ‘The Pirates! Band of Misfits’, para ayudar a hacer algo totalmente nuevo.

“Facebook es astuto, sabe que los emoticones tradicionales son bastante sosos”afirma Jones. “En Pixar pensamos estados emocionales todos los días con todos los dibujos que hacemos. Nuestro trabajo es estar informado sobre por los gestos y las expresiones de la gente en la vida real.”. Sin embargo, y aunque parezca diferente, Facebook y Pixar no trabajan de manera oficial. Matt Jones esta trabajando de manera independiente para la red social.

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Guerras de talento en Silicon Valley


wobi

WOBI | World of Business Ideas en español
Felice Physioc

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar … si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

A pesar de que Silicon Valley puede tener la mayor concentración de trabajadores de alta tecnología de cualquier área metropolitana, con 285,9 por cada 1.000 profesionales del sector privado, los sistemas educativos no han sido capaces de mantenerse al día con los conocimientos de alta tecnología que requieren este tipo de trabajos, elevando el valor de los existentes. Y para las empresas de mayor performance, la reserva de talento sigue siendo aún menor. Como fue recientemente publicado en The Verge, algunos de los nombres más conocidos de hoy en día en la industria están luchando constantemente para asegurarse de que las empresas que compiten con ellos no recluten a su talento. El informe muestra acuerdos  informales y verbales «de no contratación» entre Intel, Google, Pixar, y Apple con el tipo de contratación a la que cada empresa se limita (así como el inevitable detrás de estos contratos):

El informe menciona listas de llamadas «en frío» que muestran cómo las principales empresas de alta tecnología en Silicon Valley están limitadas en el reclutamiento entre empresas. Y no son sólo conversaciones limitadas al departamento de recursos humanos. Los documentos muestran que estos temas fueron directamente a la parte superior, a conversaciones entre el fallecido Steve Jobs y Eric Schmidt con el fin de establecer los términos:

Los departamentos de recursos humanos también se muestran en contacto, y tratando de evitar contra-contratación… Continuar leyendo «Guerras de talento en Silicon Valley»

Las 10 lecciones que dejó Steve Jobs

La vida y obra del fundador de Apple e ícono de la informática ofrece consejos, anécdotas, tips, curiosidades y ejemplos que sirven de enseñanza a cualquier emprendedor. Las claves de un mago que hizo historia tecnológica con una manzana.

Por Maximiliano Poter

Fue el co fundador de una de las empresas más importantes de los últimos tiempos. Llegó a liderarla en dos oportunidades de 1976 a 1986 y, luego, de 1997 a 2011. Pero además, Steve Jobs, marcó un estilo de gestión e innovación, tan innovador como controvertido. 10 claves para entenderlo y sacarle provecho.

Ser capitalista no es lo mismo que ser
conservador
En 1996, Apple era una empresa que estaba al borde de la ruina. Quince años más tarde, un 9 de agosto de 2011, se convertía en la compañía de mayor capitalización en el mundo, superando a la petrolera Exxon Mobil. En ese tiempo, la firma pasó de cotizar 8 a más de 366 dólares por acción. ¿Cómo lo logró? Asumiendo riesgos. Cuando Jobs regresa a Apple luego de haber sido despedido en 1985, el fabricante se embarca en el desarrollo de una serie de productos disruptivos que llevaron a la firma a liderar negocios que le eran completamente ajenos: desde la polémica (por entonces) computadora sin lectora de disquetes (la colorida iMac, en 1998) hasta el ingreso en el negocio de la música digital (de la mano del tándem iPod + iTunes), en la telefonía móvil (con el iPhone) y la creación del rubro tablet (con el iPad).


La vida y obra del fundador de Apple e ícono de la informática ofrece consejos, anécdotas, tips, curiosidades y ejemplos que sirven de enseñanza a cualquier emprendedor. Las claves de un mago que hizo historia tecnológica con una manzana.

Por Maximiliano Poter

Fue el co fundador de una de las empresas más importantes de los últimos tiempos. Llegó a liderarla en dos oportunidades de 1976 a 1986 y, luego, de 1997 a 2011. Pero además, Steve Jobs, marcó un estilo de gestión e innovación, tan innovador como controvertido. 10 claves para entenderlo y sacarle provecho.

Ser capitalista no es lo mismo que ser
conservador
En 1996, Apple era una empresa que estaba al borde de la ruina. Quince años más tarde, un 9 de agosto de 2011, se convertía en la compañía de mayor capitalización en el mundo, superando a la petrolera Exxon Mobil. En ese tiempo, la firma pasó de cotizar 8 a más de 366 dólares por acción. ¿Cómo lo logró? Asumiendo riesgos. Cuando Jobs regresa a Apple luego de haber sido despedido en 1985, el fabricante se embarca en el desarrollo de una serie de productos disruptivos que llevaron a la firma a liderar negocios que le eran completamente ajenos: desde la polémica (por entonces) computadora sin lectora de disquetes (la colorida iMac, en 1998) hasta el ingreso en el negocio de la música digital (de la mano del tándem iPod + iTunes), en la telefonía móvil (con el iPhone) y la creación del rubro tablet (con el iPad).

«Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo mostrás»
Lo dijo Jobs en una entrevista a la revista Business Week en 2007 y es la frase que mejor resume el leitmotiv de innovación que caracteriza a Apple, además del descrédito de su fundador al uso de focus groups como herramientas de estudio de mercado. A principios de los 80, nadie pensó en operar una computadora mediante una interfaz gráfica, con objetos que se podían mover con un mouse, hasta que llegó el Macintosh y popularizó una nueva y más sencilla forma de trabajar con un ordenador, sin tener que apelar a largos y complejos comandos escritos. ¿Cuántos deseaban un celular con pantalla táctil o un equipo tablet hasta ver un iPhone o un iPad en acción? Jobs conocía cómo convertir la invención en un objeto de deseo masivo porque, en sus propias palabras, sabía que «la innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor».

«Empatía, concentración, atribución»
Mike Markkula, quien fue el primer ángel investor de Apple y figura paterna de Jobs en cuanto a prácticas de negocios, escribió el documento en el que la empresa, desde sus albores, basó su filosofía de marketing, fundada en tres puntos. «Empatía» se refería a crear una conexión íntima con los sentimientos del cliente. «Concentración» apuntaba a tener un sistema de trabajo que descartara lo irrelevante para conseguir un buen resultado. Y la «atribución» tenía que ver con la opinión que se forma el público a partir de la imagen que transmite un producto. Según Markkula: «La gente sí juzga un libro por su portada. Puede que tengamos el mejor artículo, pero si lo ofrecemos en una presentación barata, pensarán que es algo barato». Jobs mantuvo esa ética hasta el presente: «Cuando abrís la caja de un iPhone queremos que la experiencia táctil establezca la tónica de cómo vas a percibir el producto. Mike me enseñó eso», reveló en su biografía. Continuar leyendo «Las 10 lecciones que dejó Steve Jobs»

5 Essential Office Functions

By Brady Nord

Creating a unique and inspirational office space is an essential tool to get your employees to put in the long hours. Much has been said of the great work spaces out there, and I don’t intend to beat that same drum. More importantly, I want to break down what makes these offices so special.
1. Make it your own

As you can see below from John Lasseter’s office in Pixar, he has definately made it his own. John Lasseter personally was the director of Toy Story 1 and 2, A Bugs Life, and Cars just to name a few of his accomplishments. Clearly you should not be afraid to make your space yours!


By Brady Nord

Creating a unique and inspirational office space is an essential tool to get your employees to put in the long hours. Much has been said of the great work spaces out there, and I don’t intend to beat that same drum. More importantly, I want to break down what makes these offices so special.

1. Make it your own

As you can see below from John Lasseter’s office in Pixar, he has definately made it his own. John Lasseter personally was the director of Toy Story 1 and 2, A Bugs Life, and Cars just to name a few of his accomplishments. Clearly you should not be afraid to make your space yours!

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