«La mesa de Lucas», pre-estreno de Ogilvy para Tang – @DossierNet


Agencia: Ogilvy & Mather Argentina

Anunciante: Mondelez

Producto: Tang

Tema: La Mesa de Lucas

Director General creativo: Maximiliano Maddalena / Javier Mentasti

Head Of art: Diego Grandi

Director creativo: Patricio Elfi / Juan Pablo Carrizo

Directora de arte: Micaela Gallino

Redactor: Alejandro Juli

Directora de Ctas: Mariela Seijo

Asistente de Ctas: Micaela Matheos

Jefe audiovisual agencia: Valeria Pinto (Parson)

Productor agencia: Viviana Simone (Parson)

Compañía Productora: LANDIA

Director: Lucas Shannon

Edición: Andrés Boero

Productor Ejecutivo: Nico Cabuche

Jefe de Producción: Leonardo Muriel

Compañía Post-Productora: La Posta

Post-productor: Luciano Taccone

Dirección Postproducción: Juani Libonatti

Director de Fotografía: El mex

Cámara Utilizada: Alexa

Productora Musical: Supercharango

Responsable por el cliente: María Eugenia Krismancich / Andrés Guaragna / Federico Andino / Paula Bruni

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Informática en el aula: revés inesperado de los «nativos digitales»


La facilidad con la que los adolescentes aprenden a usar las nuevas tecnologías en sus servicios básicos como telefonía móvil y redes sociales no los habilita automáticamente para comprender la lógica con la que funcionan los programas de las computadoras.

Con distintas perspectivas, investigadores y docentes coinciden en que es necesario que los alumnos, aun cuando sepan maniobrar la computadora, conozcan la estructura lógica con la que funciona. De esa forma, cuando vayan cambiando las aplicaciones -los programas-, ellos no quedarán fuera de juego.

En la era de los nativos digitales, como se llama a los jóvenes que nacieron rodeados de monitores, muchos tienen dificultades para aprobar la materia que en algunas escuelas sigue llamándose Computación y en otras se da como Nuevas Tecnologías, en talleres extracurriculares o no existe.

De ahí que el concepto mismo de nativo digital «esté en discusión», según dijo a LA NACION Graciela Caldeiro, del Proyecto de Educación y Nuevas Tecnologías (PENT) de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso).

Ese concepto «supone que, por una cuestión generacional, los jóvenes tienen afinidad y facilidad intuitiva o natural para manejar tecnología y ya saben todo» lo vinculado con la PC. «Hay chicos que tienen muchas dificultades para usar las computadoras y hay que tener en cuenta las diferentes realidades, los diferentes contextos sociales y económicos», dijo Caldeiro, que, además, es docente en el Instituto de Estudios Superiores Juan B. Justo, del gobierno porteño. Continuar leyendo «Informática en el aula: revés inesperado de los «nativos digitales»»

Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com


Inc.com - The Daily Resource for EntrepreneursNot sure why your top performer is unhappy? Check out what the most brilliant (yet difficult) employees hate about company culture.

1. Inconsistent / Frequently Changing Priorities

Why It’s a Problem: Nothing irritates a top performer more than ditch-to-ditch or fad-based management.

How to Spot It: Employees hunkering down every time a new initiative is introduced–glazing over at strategy meetings.

What to Do About It: Set a short-, medium-, and long-term strategy and stick to each for a reasonable period without being distracted by the newest new thing.

2. Condoning Mediocrity

Why It’s a Problem: The No. 1 reason high performers leave organizations in which they are otherwise happy is because of the tolerance of mediocrity.

How to Spot It: Disdain and distance between top performers and others who are not pulling their weight. Dissatisfaction with rewards (compensation, bonuses, awards, etc.) given to others.

What to Do About It: Set high goals for the entire organization and build in both rewards (for success) and consequences (for failure). Apply both consistently and fairly.

3. Round Peg / Square Hole Syndrome Continuar leyendo «Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com»

Directores de marketing y estrellas del rock: parecidos razonables

¿En qué se parece undirector de marketing a una estrella del rock? A bote pronto, en nada. Sin embargo, bien miradas, una y otra profesión comparten muchos puntos en común. Peter Krainik los pone a continuación al descubierto en Forbes:

1. Como las canciones de rock, los programas de marketing son la suma de sus partes
Cada una de las secciones de un programa de marketing son como los versos de una canción. Es la suma de las partes la que hace el todo.

2. La práctica hace la perfección: el talento no basta
Un director de marketing o una estrella del rock pueden nacer con un talento innato para sus respectivas profesiones. Pero es la práctica la que sitúa a ambos en la cúspide.

3. La clave está en un ser un buen “mezclador”
Cuando una estrella del rock graba su música en estudio, el resultado final depende en buena medida de las “mezclas”. También en el marketing, el éxito o fracaso de una campaña tiene mucho que ver con la habilidad del director de marketing como “mezclador” de lo mejor de los recursos que están a su disposición.

4. A los fans hay que tratarlos como a los “groupies”: hay que darles lo que quieren
Como una estrella del rock, una marca no es nada sin sus fans, sin sus clientes. Por eso, hay que dispensarles un trato privilegiado de “groupies” y darles siempre lo que quieren.


http://www.marketingdirecto.com

¿En qué se parece undirector de marketing a una estrella del rock? A bote pronto, en nada. Sin embargo, bien miradas, una y otra profesión comparten muchos puntos en común. Peter Krainik los pone a continuación al descubierto en Forbes:

1. Como las canciones de rock, los programas de marketing son la suma de sus partes
Cada una de las secciones de un programa de marketing son como los versos de una canción. Es la suma de las partes la que hace el todo.

2. La práctica hace la perfección: el talento no basta
Un director de marketing o una estrella del rock pueden nacer con un talento innato para sus respectivas profesiones. Pero es la práctica la que sitúa a ambos en la cúspide.

3. La clave está en un ser un buen “mezclador”
Cuando una estrella del rock graba su música en estudio, el resultado final depende en buena medida de las “mezclas”. También en el marketing, el éxito o fracaso de una campaña tiene mucho que ver con la habilidad del director de marketing como “mezclador” de lo mejor de los recursos que están a su disposición.

4. A los fans hay que tratarlos como a los “groupies”: hay que darles lo que quieren
Como una estrella del rock, una marca no es nada sin sus fans, sin sus clientes. Por eso, hay que dispensarles un trato privilegiado de “groupies” y darles siempre lo que quieren. Continuar leyendo «Directores de marketing y estrellas del rock: parecidos razonables»

¿A qué juega tu equipo?

Uno de los signos de nuestro tiempo, es que muchas de las empresas que entienden su marca como un Activo Estratégico, no son realmente conscientes de la importancia de un compromiso real con su Identidad a la hora de materializar sus objetivos en resultados.
El problema está fundamentalmente anclado en su enfoque a corto plazo, en la endogamia de su conocimiento y sentido crítico, en una cultura de equipo sin un verdadero liderazgo y en su preocupante y progresiva deshumanización.

Para ilustrar la comprensión de este problema básico entre los directivos, habitualmente hago un paralelismo entre las empresas y los equipos de fútbol:
Todos los equipos de fútbol, como todas las empresas, tienen un objetivo primario y fundamental: marcar goles (obtener beneficios).


por joan jimenez
http://www.spoonch.com/2011/09/%C2%BFa-que-juega-tu-equipo/

Uno de los signos de nuestro tiempo, es que muchas de las empresas que entienden su marca como un Activo Estratégico, no son realmente conscientes de la importancia de un compromiso real con su Identidad a la hora de materializar sus objetivos en resultados.
El problema está fundamentalmente anclado en su enfoque a corto plazo, en la endogamia de su conocimiento y sentido crítico, en una cultura de equipo sin un verdadero liderazgo y en su preocupante y progresiva deshumanización.

Para ilustrar la comprensión de este problema básico entre los directivos, habitualmente hago un paralelismo entre las empresas y los equipos de fútbol:
Todos los equipos de fútbol, como todas las empresas, tienen un objetivo primario y fundamental: marcar goles (obtener beneficios). Continuar leyendo «¿A qué juega tu equipo?»

Netflix caught hiring actors to pose as fans at events in Canada


By David Kiefaber | http://www.brandfreak.com

Netflix

Netflix’s arrival in Canada, already a mixed bag in terms of public perception, sank into further ignominy when the company admitted to hiring actors to pose as enthusiastic Netflix fans in front of the Toronto press. The actors were encouraged to play «types» corresponding to Netflix’s core demographics, including «mothers, film buffs, tech geeks and couch potatoesThe New York Times reports. I could be insulted by their typecasting, but admittedly I’m half of those things, and I use Netflix. Of course, I use the American version. Canada’s wonky copyright laws, which apparently restrict them from enjoying streaming sites like Hulu, mean a small selection of movies for the Great White North. That’s gone over about as well as you’d expect. So, it looks even worse for Netflix that they drummed up all this publicity for a service that’ll be subpar until they get rights worked out with the appropriate parties. On the other hand, while what they did was unethical and stupid, it wasn’t illegal. They still have a long way to go before usurping Comcast’s title as king of the shitheels.

Sawed-in-half assistant is doing her part to promote magic show

Hey, that handsome magic guy Lance Burton is playing the Monte Carlo in Vegas right now. How do I know? It says so right there on a trunk sitting on the airport baggage carousel—the trunk with half of his assistant sticking out the bottom! A lot of people are doing double takes at this stunt, a clever little piece of out-of-home media that riffs on the old illusionist-sawing-his-helper-in-half trick. (That bit never seems to work out well, does it?)


By T.L. Stanley

Lance-burton

Hey, that handsome magic guy Lance Burton is playing the Monte Carlo in Vegas right now. How do I know? It says so right there on a trunk sitting on the airport baggage carousel—the trunk with half of his assistant sticking out the bottom! A lot of people are doing double takes at this stunt, a clever little piece of out-of-home media that riffs on the old illusionist-sawing-his-helper-in-half trick. (That bit never seems to work out well, does it?) Continuar leyendo «Sawed-in-half assistant is doing her part to promote magic show»

Estancado y sin futuro: ¿cuándo y cómo cambiar de trabajo?

Por Cristina Mejias

A veces, los cambios de trabajo surgen de sucesos externos que no han sido evaluados o contemplados. Este es el caso de ejecutivos de primer nivel contactados por head-hunters.

En otras ocasiones, es el propio ejecutivo quien se plantea la necesidad de un cambio. En general, esto ocurre cuando se produce alguna de las siguientes situaciones


Es frecuente que, en algún momento de su carrera, un ejecutivo se pregunte si está satisfecho con su trabajo o si conviene buscar nuevos horizontes. ¿Cuándo y cómo tomar la decisión?
Por Cristina Mejias

A veces, los cambios de trabajo surgen de sucesos externos que no han sido evaluados o contemplados. Este es el caso de ejecutivos de primer nivel contactados por head-hunters.

En otras ocasiones, es el propio ejecutivo quien se plantea la necesidad de un cambio. En general, esto ocurre cuando se produce alguna de las siguientes situaciones:

1) Las condiciones internas de la empresa se tornan difíciles para el empleado

2) La empresa no ofrece posibilidades internas de progreso acordes con las necesidades o deseos del ejecutivo

3)
Las condiciones laborales o económicas son insatisfactorias, por debajo de las condiciones de un puesto similar en otras empresas

4) El empleado toma conciencia de que sus competencias y/o nivel profesional superan las posibilidades de su puesto actual (en otras palabras, cuando se está «para más»)

Si usted se encuentra en esta situación, debe meditar sobre la trayectoria en su actual ocupación, el grado de satisfacción que la misma les reporta, analizar las causas de insatisfacción y, finalmente, reflexionar sobre las posibilidades de cambio y las acciones a encarar.

Los enunciados expuestos más arriba hablan del «cuándo». Veamos ahora el «cómo»… Continuar leyendo «Estancado y sin futuro: ¿cuándo y cómo cambiar de trabajo?»

Theslogan Magazine / Latest News


Impacto real: estrategia de marketing

Impacto real: estrategia de marketing

¿Es efectiva tu estrategia?, ¿llega realmente a los clientes? éstas y otras interrogantes pueden ser contestadas gracias al ‘Closed Lod Marketing’.

Durante los últimos años se ha constatado la necesidad de dar un giro a las estrategias convencionales, para adaptarse a los nuevos retos que plantea el mercado y al evidente protagonismo del cliente como centro de los objetivos.Para ello, se han diseñado herramientas eficaces que pueden ofrecer una visión global de los procesos y los resultados que tiene, justamente en los clientes, una estrategia de marketing. Entre ellas el Closed Lod Marketing.

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17.03.10
Realidad Aumentada: beneficio empresarial

 Realidad Aumentada: beneficio empresarial

El futuro empresarial va de la mano con el desarrollo de nuevos entornos virtuales. Entérate de cuáles son las novedades y cómo las implementan grandes empresas.

Edificios translúcidos, información de sitios sólo anteponiendo el celular, realidades virtuales y redes de comunicación en 3D son algunas de las novedades que trae un fenómeno al que los investigadores bautizaron como Realidad Aumentada.Más allá de los beneficios que puede acarrear a la vida de las personas, esta técnica ofrece mejoras sustanciales al funcionamiento de las empresas.

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17.03.10
Un mal ejemplo de Marketing (y que podemos aprender de él)

Un mal ejemplo de Marketing (y que podemos aprender de él)

De Marketing o de cualquier cosa que se proponga. Suena a exageración, pero no lo es, si este año se ha propuesto de verdad hacer realidad sus propósitos, siga leyendo, no va a encontrar nada que funcione mejor.

No estoy muy seguro de por qué lo hacen en esta empresa, pero no creo que los resultados que obtienen sean precisamente muy buenos, porque aunque hay una cosa que hacen bien, luego cogen esa oportunidad y vuelan por los aires de la peor manera posible, provocando no sólo que no se haga caso a lo que quieren (que es el objetivo último del Marketing) sino que además uno no quiera saber más de ellos y que queden en la retina como un terrible ejemplo.

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17.03.10
Investigación de mercados aplicada a la estratégia online

  	   Investigación de mercados aplicada a la estratégia online

«Hoy día es necesario replantearse la presencia Internet: no basta sólo con estar en Internet, hay que optimizar y ligar la herramienta a los objetivos de negocio. Internet es una herramienta y no un fin en sí mismo»

Hoy en día Internet es una realidad si hablamos de canales de actividad. Se ha convertido en algo completamente accesible para las empresas y con multitud de opciones para el desarrollo de actividades comerciales y de Marketing.En este contexto, nadie discute su atractivo y su planteamiento como un elemento básico en una estructura de red multicanal bien diseñada.

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17.03.10
Smart Shopper el consumidor del siglo XXI

AsesorSeguros.com

La situación económica desfavorable por la que está pasando nuestra sociedad en los últimos meses ha favorecido la aparición de ciudadanos preocupados por ahorrar a la hora de realizar sus compras, gastando menos pero sin dejar de consumir con calidad.

Así, nace el consumidor del siglo XXI, el Smart Shopper o consumidor inteligente. AsesorSeguros.com, el comparador de seguros online gratuito e independiente líder en España, describe y analiza cómo actúa un verdadero Smart Shopper y las claves de su éxito.

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17.03.10
Emailing Network crea una herramienta que analiza el comportamiento de los usuarios en la red

  	   Emailing Network crea una herramienta que analiza el  comportamiento de los usuarios en la red

El nuevo sistema de segmentación comportamental, denominado Emailing Network Behavioral, permite conocer cuáles son los intereses de los usuarios de Internet.

Esta herramienta incrementa hasta en un 66%  la efectividad de las campañas de marketing online, Emailing Network, compañía especializada en estrategias de marketing online, ha implementado una nueva herramienta basada en el análisis del comportamiento de navegación online de los internautas: el Emailing Network Bahavioral.

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