Historia de Pepsi + Logo evolución


La Historia de ésta compañía comienza a principios de la década de 1890 en Carolina del Norte por Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern y se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia, comenzó con el nombre de «Brad’s Drink». En 1898 la bebida cambió su nombre a Pepsi-Cola, en 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital y se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903.
Bradham comprendió desde un principio que los aspectos del marketing serían la base del éxito y así, durante su primer año gastó $1,900.00 dólares en publicidad (suma muy grande si se toma en cuenta que apenas había vendido 8.000 galones de concentrado).

Vía historiasdegrandesexitos.com

En 1905 el mismo Caleb Bradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más con una venta anual de 100.000 galones de concentrado (en dos años vendió doce veces más concentrado). Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse, y Caleb tuvo que volver a su ocupación anterior: boticario.

En 1931 Charles Guth, en ese entonces Presidente de la Compañía de dulces LOFT compró la marca registrada.
Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto.

En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares.

En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora.
En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer «Jingle» de publicidad. Su título, «Nickel Nickel», hacía referencia a su precio (5 centavos de dólar). «Nickel Nickel» fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos.
Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi. Por otro lado, el Lema «el doble por los mismos cinco centavos» dejó de ser efectivo para finales de la Segunda Guerra Mundial, y las ventas andaban por los suelos.

En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele dirigente notable y capaz. Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio, de lo que resultó que en 1959 hubiera más de 200 embotelladores.

Pepsi comenzó a ser un desafío real para la Coca Cola.

En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con él la agencia publicitaria BBDO (iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos.

En 1965 se crea Pepsi Co., fruto de la fusión de Pesi-Cola y Frito Lays.

Para crear un clima que atrajera a gente con talento y espíritu empresarial, se trasladó la sede que estaba en Nueva York, a la población rural de Purchase (sede actual de La Corporación Pepsi Co.) en el condado de Westhester.
En 1984, el popular cantante Michael Jackson firmó un contrato publicitario multimillonario con Pepsi, con reciprocidad para el anuncio del Victory Tour patrocinado por Pepsi.

Se grabaron dos escenas publicitarias con Jackson bailando junto a un grupo de niños de barrio, en un concierto.
En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la Corporación Pepsi Co., a la cual pertenecían ya Frito Lay y los Restaurantes Pizza Hut y Taco Bell vendían cerca de $9.000 millones de dólares al año.

Pepsi Co. se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480.000 empleados.

Evolución de Logotipos

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INMESSIONANTE Pepsi presenta el primer diccionario que incluye Un Adjetivo para Messi


Pepsi, marca integrante del portafolio de bebidas de PepsiCo, anuncia el cierre de la exitosa acción “Un Adjetivo para Messi” desarrollada por BBDO Argentina a través de la edición de un exclusivo diccionario. El mismo contará por primera vez con el adjetivo que describe al ídolo del fútbol mundial: INMESSIONANTE.

Via sitemarca.com |

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La acción comenzó a raíz de los dichos del DT Alejandro Sabella quien comentó que “no hay palabras que lo definan, inventemos juntos un adjetivo para describirlo”. En este sentido, Pepsi creó una campaña para que los consumidores y usuarios de Twitter puedan proponer esta nueva palabra bajo el hashtag #UnAdjetivoparaMessi, movida que llegó a juntar más de 600 adjetivos en una semana entre los que se destacaron
Messias, Messiánico, Messibuloso y Amessing, entre otros.

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Lanzan una nueva gaseosa “antigrasa”


Buscando adaptar su fórmula a los tiempos que corren, las gaseosas van ajustando los componentes para no perder mercado. Lo nuevo es una bebida cola que contiene dextrina, un carbohidrato que reduciría la absorción de grasas. Frutas, verduras y pan de trigo son importantes fuentes de fibra, y ahora se les sumarán a la bebida Pepsi-Cola, pero en Japón.

Las dextrinas son un grupo de oligosacáridos provenientes del almidón y se utiliza en la industria farmacéutica por su poder aglutinante. La industria alimenticia también usa la dextrina en productos dietéticos.Esta sustancia se puede aplicar en la industria alimentaria en productos revestidos o semielaborados, en mezclas como substituto para la grasa, como añadido en productos horneados, alimentos congelados, o en sopas y rellenos.

PEPSICo Inc. planea lanzar hoy en Japón una versión de su soda de cola con una fibra dextrina. En el sitio oficial de la bebida nipona explicó cómo este componente ayuda a reducir los niveles de grasas en la sangre.

El refresco, llamado Pepsi Special, no es la primera bebida de cola con fibra que se comercializa en Japón. La empresa nipona Kirin ofrece también una cola sin azúcar y con dextrina. Su página de Internet advierte que la bebida tiene como fin atraer a hombres de 30 años o más preocupados por su salud.

Ante este anuncio, algunos expertos en nutrición no están convencidos de sus virtudes y señalan que se necesitan más pruebas para comprobar los beneficios de estenuevo ingrediente en la bebida, ya que se presume que la dextrina también ayuda a reducir el colesterol en la sangre. Continuar leyendo «Lanzan una nueva gaseosa “antigrasa”»

PRNOTICIAS al día… | prnoticias.com


Pepsi y Twitter anuncian su acuerdo global de colaboración


Pepsi logo (1970-1991) In 1987, the font was m...
Pepsi logo (1970-1991) In 1987, the font was modified slightly to a more rounded version which was used until 1991. EL MEJOR LOGO A MI GUSTO

puromarketing.com

Esta exclusiva colaboración ofrecerá a los consumidores de Pepsi una nueva conexión con su música y artistas favoritos

Pepsi presenta «Live for Now Music», un acuerdo a nivel global con twitter, cuyo foco principal será el mundo de la música. Gracias a este acuerdo, que forma parte de la campaña internacional «Live for Now» lanzada recientemente por Pepsi, alrededor de 140 millones de usuarios de Twitter podrán escuchar música a través de descargas gratuitas semanales, descubrir vídeos musicales originales y una disfrutar de los conciertos Pepsi que se llevarán a cabo este verano y otoño en Estados Unidos.

El acuerdo «Live for Now Music» comprende: Continuar leyendo «Pepsi y Twitter anuncian su acuerdo global de colaboración»

Pepsi Levies a Sin Tax on Its Workers

The workers decided they wanted to withdraw as a group from Pepsi’s health plan, so Martucci began shopping for a new one. A dozen insurers were interested in the Teamsters’ business, but they wouldn’t provide quotes without seeing a history of employee health claims to get a sense of the costs they could expect. Martucci says Pepsi-Co failed to turn over everything the Teamsters requested, citing health-care privacy laws. “We have always been willing to provide the unions with as much information as possible,” says Dave DeCecco, a PepsiCo spokesman. Martucci filed a complaint with the National Labor Relations Board last fall alleging that the company violated its contract with the Teamsters. A spokesman for the NLRB says it’s trying to negotiate a settlement.

PepsiCo opposes so-called sin taxes when it comes to levying them on its own products—an idea Congress floated in 2009 as a way to pay for health-care reform. Thirty states introduced legislation for soda taxes meant to improve residents’ health and close budget gaps. PepsiCo spent at least $17 million on lobbying and advertising to battle the proposals from 2009 to 2011, according to the Center for Science in the Public Interest, a Washington advocacy group. In the end, none of the taxes passed. “Most rational people understand that one product is not the cause of obesity,” says DeCecco. “It’s caused by a multitude of factors.”


By  | businessweek.com

Pol_pepsi12__01__630x420Four years ago, PepsiCo (PEP) began rolling out a wellness program that charges its employees $50 a month if they smoke or have obesity-related medical problems such as diabetes, hypertension, and high blood pressure.

1950's Pepsi Please

Workers can avoid the surcharge if they attend classes to learn how to break their nicotine addictions or lose weight. When about 400 unionized PepsiCo bottlers and truck drivers in central New York learned early last year they’d be subject to the fee, they rebelled. It’s a “sin tax,” says Ozzie Martucci, secretary-treasurer of Teamsters Local 669 in Albany. “We’re against that type of tax, frankly. It feels wrong.” Continuar leyendo «Pepsi Levies a Sin Tax on Its Workers»

Here Are The Early Contenders For Pepsi CEO Indra Nooyi’s Job


Kim Bhasinhttp://www.businessinsider.com

PepsiCo continued its management shakeup today in a move that is likely paving the way for a successor to embattled CEO Indra Nooyireports the AP.indra nooyiThe company has been stagnant over the past five years, and lately it has been trying to mix things up internally to get it jump-started. For instance, it completely revamped its marketing wing last year, bringing in big-name hires like Brad Jakeman, former CMO of Blizzard Activision.

And all throughout, Nooyi has been getting slammed by both the media and Pepsi investors alike.

This latest move shows that Pepsi is «deepen[ing] its management bench,» says Martinne Geller at Reuters. One of these executives is likely being groomed to be Nooyi’s successor after she steps down or is forced out.

Here are the four most likely internal candidates for the CEO job, according to Geller’s report>>> Continuar leyendo «Here Are The Early Contenders For Pepsi CEO Indra Nooyi’s Job»

“Brandversations”: cuando los logos de grandes marcas conversan con los de la competencia

El logotipo es quizá el mayor rasgo distintivo de una marca. Es lo que lo diferencia de la competencia. Pero, ¿qué pasaría si los logos de marcas que compiten directamente en el mercado dialogaran entre sí? Esta es la pregunta a la que trata de dar respuesta “Brandversations”, un proyecto del diseñador Stefan Asafti, en el que los logos de grandes marcas como Coca-Cola o McDonald’s son invadidos por los de sus directos rivales.


marketingdirecto.com
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/brandversations-cuando-los-logos-de-grandes-marcas-conversan-con-los-de-la-competencia/

El logotipo es quizá el mayor rasgo distintivo de una marca. Es lo que lo diferencia de la competencia. Pero, ¿qué pasaría si los logos de marcas que compiten directamente en el mercado dialogaran entre sí? Esta es la pregunta a la que trata de dar respuesta “Brandversations”, un proyecto del diseñador Stefan Asafti, en el que los logos de grandes marcas como Coca-Cola o McDonald’s son invadidos por los de sus directos rivales.

 

 

Pepsi vs Coca-Cola

Apple vs Microsoft

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Should bloggers have control over ads that appear next to their content?

Given the collective bargaining power needed to amass ad dollars, many popular independent bloggers have handed over their sidebars and headers to large blog networks, trusting them to seek out advertisers in return for a percentage of revenue. The larger networks can sometimes contain hundreds of bloggers and sell access to their blogs as packaged deals, meaning a single ad will be displayed across dozens of blogs within a network.

In most cases, this is ideal for the blogger because he can focus on creating content without having to waste time chasing down advertisers.

But occasionally this can lead to an ad placement with which the blogger doesn’t agree, and this is when controversy erupts.

Take, for instance, the Scienceblogs network, which faced a revolt from over a dozen of its own bloggers a few weeks ago when it decided to launch a corporate blog sponsored by Pepsi.

The blog — since taken down — resembled all the other blogs on the network and was aggregated alongside them in its main news feed. Perhaps most outrageously, the corporate-penned posts were being indexed in Google News, which has a high bar of entry for what news sources it allows.


Via TheNextWeb.com: Should bloggers have control over ads that appear next to their content?
Excerpt, then a comment:.

Given the collective bargaining power needed to amass ad dollars, many popular independent bloggers have handed over their sidebars and headers to large blog networks, trusting them to seek out advertisers in return for a percentage of revenue. The larger networks can sometimes contain hundreds of bloggers and sell access to their blogs as packaged deals, meaning a single ad will be displayed across dozens of blogs within a network.

In most cases, this is ideal for the blogger because he can focus on creating content without having to waste time chasing down advertisers.

But occasionally this can lead to an ad placement with which the blogger doesn’t agree, and this is when controversy erupts.

Take, for instance, the Scienceblogs network, which faced a revolt from over a dozen of its own bloggers a few weeks ago when it decided to launch a corporate blog sponsored by Pepsi.

The blog — since taken down — resembled all the other blogs on the network and was aggregated alongside them in its main news feed. Perhaps most outrageously, the corporate-penned posts were being indexed in Google News, which has a high bar of entry for what news sources it allows. Continuar leyendo «Should bloggers have control over ads that appear next to their content?»

PepsiCo hands US$27m media duties to PHD in Australia

The account win covers all PepsiCo brands in Australia, including Pepsi, Pepsi Max, Mountain Dew, Gatorade, Smith’s, Doritos, Red Rock Deli, Grain Waves and Sekata.

The appointment, which ousts incumbent Eighty K’s, sees the OMG agency take charge of the media planning and buying for PepsiCo’s brand portfolio from 1 September. [Más…]

Bellamy Hayden remains the media strategist for all PepsiCo brands.

OMD Shanghai won PepsiCo’s media business reportedly worth US$220 million in China towards the end of last year. OMD beat incumbent Mindshare after MEC withdrew during the last round of the pitch.


PepsiCo
Image via Wikipedia

SYDNEY – PepsiCo has appointed PHD to handle its media planning and buying duties in Australia, following a pitch that reportedly also involved Mindshare.

PHD scoops PepsiCo’s media business in Australia.

The business is reportedly worth US$27 million.

The account win covers all PepsiCo brands in Australia, including Pepsi, Pepsi Max, Mountain Dew, Gatorade, Smith’s, Doritos, Red Rock Deli, Grain Waves and Sekata.

The appointment, which ousts incumbent Eighty K’s, sees the OMG agency take charge of the media planning and buying for PepsiCo’s brand portfolio from 1 September. Continuar leyendo «PepsiCo hands US$27m media duties to PHD in Australia»

Anything’s Possible Through Crowdsourced Corporate Donations

Today, you are more important than you ever knew. Yes, you are a VIP. Every company seems to want your direct input: Can you create a short film (aka ad) about Bounty paper towels’ philosophy of life? What new flavor should Mountain Dew market, and how should the packaging look? Which couple should get married on the Today show, what should they wear, and where should they go on their honeymoon?

Whether or not crowds are truly wise, you’re certainly in demand in this era of crowdsourcing. That’s especially true in the not-for-profit universe. In the past, we’ve sought your donor dollars, but now we’re also after your support in the form of votes that help us get other donors’ dollars. Actor Hugh Jackman announced last year on Twitter that he’d give away $100,000 to a cause suggested by the Twitterverse. (Charity: Water and Operation Hope split the pot.) Major corporations such as PepsiCo, American Express, and JPMorgan Chase have all turned charitable dollars over to public votes. (Full disclosure: I sit on the advisory boards for the Chase Community Giving and Pepsi Refresh contests.) So have small ones; Kind, which makes fruit-and-nut bars, is giving away $25,000, and it’s up to people who perform «kind acts» — other than eating fruit-and-nut bars — to decide where that money goes.


By: Nancy Lublin

GOOD DIRECTION: Led by his Twitter followers, Hugh Jackman, right, gave $50,000 to Charity: Water, which has dug wells across Africa. | Alessandra Benedetti/Corbis (Jackman); Courtesy of Charity:Water

Hugh Jackman, Charity: Water

Well, sort of. As crowdsourced corporate giving becomes ubiquitous, Nancy Lublin offers tips to win those contests — and the increasingly big bucks.

Today, you are more important than you ever knew. Yes, you are a VIP. Every company seems to want your direct input: Can you create a short film (aka ad) about Bounty paper towels’ philosophy of life? What new flavor should Mountain Dew market, and how should the packaging look? Which couple should get married on the Today show, what should they wear, and where should they go on their honeymoon?

Whether or not crowds are truly wise, you’re certainly in demand in this era of crowdsourcing. That’s especially true in the not-for-profit universe. In the past, we’ve sought your donor dollars, but now we’re also after your support in the form of votes that help us get other donors’ dollars. Actor Hugh Jackman announced last year on Twitter that he’d give away $100,000 to a cause suggested by the Twitterverse. (Charity: Water and Operation Hope split the pot.) Major corporations such as PepsiCo, American Express, and JPMorgan Chase have all turned charitable dollars over to public votes. (Full disclosure: I sit on the advisory boards for the Chase Community Giving and Pepsi Refresh contests.) So have small ones; Kind, which makes fruit-and-nut bars, is giving away $25,000, and it’s up to people who perform «kind acts» — other than eating fruit-and-nut bars — to decide where that money goes. Continuar leyendo «Anything’s Possible Through Crowdsourced Corporate Donations»

Mountain Dew Lets Fans Plan Tour, Events

by Karlene Lukovitz

Typically, a brand event is at least months in the planning — or if not, likely requires hyper mode by the agencies handling it.

But while seat-of-the-pants activation may be inadvisable for most events, a 30-day, 69-city «grassroots» promotion tour that was part of Mountain Dew’s year-long «DEWmocracy 2» campaign may point to an alternative worth considering.

In synch with DEWmocracy 2’s mission of engaging fans by having them campaign and vote to determine which of three new Dew flavors would be rolled out by PepsiCo, the destinations, activities and venues for the «DEWmocracy: The Flavor Campaign» tour were also largely determined by fans.

The basic concept: Three mobile teams comprising agency/marketer reps and hardcore Dew fans — each team «campaigning» for its own Dew flavor (White Out, Typhoon or Distortion) — were sent on cross-country tours to engage people in the flavor competition/voting through live events over four weeks, starting May 1.


by Karlene Lukovitz

Typically, a brand event is at least months in the planning — or if not, likely requires hyper mode by the agencies handling it.

But while seat-of-the-pants activation may be inadvisable for most events, a 30-day, 69-city «grassroots» promotion tour that was part of Mountain Dew‘s year-long «DEWmocracy 2» campaign may point to an alternative worth considering.

In synch with DEWmocracy 2’s mission of engaging fans by having them campaign and vote to determine which of three new Dew flavors would be rolled out by PepsiCo, the destinations, activities and venues for the «DEWmocracy: The Flavor Campaign» tour were also largely determined by fans.

The basic concept: Three mobile teams comprising agency/marketer reps and hardcore Dew fans — each team «campaigning» for its own Dew flavor (White Out, Typhoon or Distortion) — were sent on cross-country tours to engage people in the flavor competition/voting through live events over four weeks, starting May 1. Continuar leyendo «Mountain Dew Lets Fans Plan Tour, Events»

Code Read

erhaps the highest profile use of the technology right now is in the Cola Wars. PepsiCo has an early “strategic partnership” with Stickybits, the provider of a free mobile app that uses bar-scanning technology to attach digital content to physical objects, while Coca-Cola is in talks to form a partnership with Stickybits. Currently, Coke is running a program in which a Stickybits-enabled phone can scan a Coke can and see a stream of comments and content from users and from Coke. Such content includes a “Coke Mythology” video that promotes a summer campaign centered around the soft drink’s “secret formula.”


– Noreen O’Leary
UPCs, those bar codes featured on packaged goods, are turning into an unlikely new media opportunity as Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Campbell Soup, Procter & Gamble and others link with mobile technology providers.

Proponents of the technology say it provides a new stream of consumer communication, but critics say it will be of limited interest. At the moment, many major packaged-goods marketers are dipping their toes in the water with low-key pilot programs.

Perhaps the highest profile use of the technology right now is in the Cola Wars. PepsiCo has an early “strategic partnership” with Stickybits, the provider of a free mobile app that uses bar-scanning technology to attach digital content to physical objects, while Coca-Cola is in talks to form a partnership with Stickybits. Currently, Coke is running a program in which a Stickybits-enabled phone can scan a Coke can and see a stream of comments and content from users and from Coke. Such content includes a “Coke Mythology” video that promotes a summer campaign centered around the soft drink’s “secret formula.” Continuar leyendo «Code Read»

Cunas de futuros CEOs

Hay empresas que marcan el CV de un ejecutivo. Para los headhunters son las denominadas empresas ‘escuela’ y para los competidores una oportunidad para el ‘management benchmark’, ya que les permiten tomar las mejores prácticas y sutilmente inspirarse.

Lo cierto es que hay compañías que no pasan inadvertidas en las búsquedas por parte de los cazatalentos: IBM o Accenture en tecnología, McDonald‘s, Unilever, Coca, Pepsico y Molinos, en consumo masivo. Las Big Four en cuanto a gestión y Techint, entre los ingenieros. ¿Qué tienen en común? Otorgan un método, un sistema, una forma de trabajar que puede replicarse en otros equipos y marcas, sostienen los headhunters. Buscan formar a los profesionales con una visión de mediano y largo plazo que permiten replicarse en otros escenarios, agregan. La clave está en un proceso de selección más ajustado y en un esquema orientado al liderazgo.


Cuáles son las compañías que no pasan inadvertidas en las búsquedas por parte de los cazatalentos: se trata de las denominadas empresas escuela.
>> por José Del Rio


Hay empresas que marcan el CV de un ejecutivo. Para los headhunters son las denominadas empresas ‘escuela’ y para los competidores una oportunidad para el ‘management benchmark’, ya que les permiten tomar las mejores prácticas y sutilmente inspirarse.

Lo cierto es que hay compañías que no pasan inadvertidas en las búsquedas por parte de los cazatalentos: IBM o Accenture en tecnología, McDonald‘s, Unilever, Coca, Pepsico y Molinos, en consumo masivo. Las Big Four en cuanto a gestión y Techint, entre los ingenieros. ¿Qué tienen en común? Otorgan un método, un sistema, una forma de trabajar que puede replicarse en otros equipos y marcas, sostienen los headhunters. Buscan formar a los profesionales con una visión de mediano y largo plazo que permiten replicarse en otros escenarios, agregan. La clave está en un proceso de selección más ajustado y en un esquema orientado al liderazgo. Continuar leyendo «Cunas de futuros CEOs»

Experiences of a SXSW Noobie


Author Richie Cruz March
I like to think I maintain a perfectly healthy skepticism of the unknown.

So, last week, when told I’d be attending SXSW along with some other AgencyNetters, my immediate enthusiasm was quickly met with feelings of perplexity- I’d never been to SXSW, much less its interactive bucket, so I had no idea what to expect. A majority of my friends and industry colleagues had previously attended the music track, which I had assumed would overlap in some capacity.  Needless to say, pen, pad, and laptop handy, I hit the Austin Convention Center like it was freshman year orientation all over again.

Leaving New York was no small ordeal; my travel experience, compounded by rain and delays took an unbelievable 13 hours. Needless to say, I managed to arrive safely and in one piece, and began my three-day experience as an empty vessel, waiting to be filled with knowledge by some of the most influential minds in our industry.

Here is a quick summary of some of the best discussions that I attended:

The first (and definitely one of the best) of the discussions I sat in on was Clay Shirky’s “Monkeys with Internet Access: Sharing, Human Nature, and Digital Data.” The NYU professor brilliantly gave a discourse on “sharing”: its evolutionary origins, its considerable disruptive potential, how our shifting communication paradigm is responsible for the recent explosion in sharing behavior and the implications of such for creating civic value.

Clay ShirkyClay Shirky does his thing… without slides!

Some great points:

  • Abundance breaks more things than scarcity
  • Technology and media revolutions can devalue existing institutions because of inferiority by comparison.
  • Behavior = motivation filtered by opportunity.
  • People can use sharing to create civic value (For example, patientslikeme.com – where users upload their most personal medical symptoms allowing patients to better understand their diseases and doctor’s to better find suitable patients.) Continuar leyendo «Experiences of a SXSW Noobie»
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