Tim Cook, de Apple, el presidente mejor pagado de EEUU


Fuente: es.kioskea.net
Via arriverrhh.com.ar

El presidente de Apple, Tim Cook, en California en octubre pasado

Tim Cook, presidente de Apple, es el titular de empresas mejor pagado de EEUU junto con Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, según una clasificación divulgada el martes por la cadena financiera CNBC.

La remuneración de Cook, de 52 años, alcanza los 95 millones…

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Envialia apoya su crecimiento en un CRM de Oracle en modalidad cloud computing

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Oracle Sues Google Over Android

Claiming egregious IP infringement, Oracle has filed suit against Google over its ever-more-popular mobile operating system, Android.

In a statement released today, an Oracle rep stated, “In developing Android (Android), Google (Google) knowingly, directly and repeatedly infringed Oracle’s Java-related intellectual property. This lawsuit seeks appropriate remedies for their infringement.”

Last year, Oracle acquired Sun Microsystems and, along with it, Java. In its formal complaint, Oracle calls the Java platform “one of the most important technologies Oracle acquired with Sun.” And no one can argue that the platform isn’t ubiquitous and very important in the technology industries.


Jolie O’Dell

Claiming egregious IP infringement, Oracle has filed suit against Google over its ever-more-popular mobile operating system, Android.

In a statement released today, an Oracle rep stated, “In developing Android (Android), Google (Google) knowingly, directly and repeatedly infringed Oracle’s Java-related intellectual property. This lawsuit seeks appropriate remedies for their infringement.”

Last year, Oracle acquired Sun Microsystems and, along with it, Java. In its formal complaint, Oracle calls the Java platform “one of the most important technologies Oracle acquired with Sun.” And no one can argue that the platform isn’t ubiquitous and very important in the technology industries. Leer más “Oracle Sues Google Over Android”

The 15 Worst CEOs In American History

The age of the American CEO did not begin until the end of the 19th century. Prior to that time, all the largest businesses in America were run by owners and families acting as proprietors. The best examples of these were in four industries: steel, finance, oil, and railroads.

Although the firms often had general managers, most historians believe that the period in which the CEO dominated large corporations did not begin until Alfred Sloan took the helm of GM in the mid-1930s. [Más…]
The 24/7 list is based on a review of the Fortune 500 companies back to 1955. In order to perform further analysis, we also consulted the histories of US corporations dating back to the 1880s.


The age of the American CEO did not begin until the end of the 19th century. Prior to that time, all the largest businesses in America were run by owners and families acting as proprietors. The best examples of these were in four industries: steel, finance, oil, and railroads.
Although the firms often had general managers, most historians believe that the period in which the CEO dominated large corporations did not begin until Alfred Sloan took the helm of GM in the mid-1930s. Leer más “The 15 Worst CEOs In American History”

El rol de las tecnologías de la información en la reducción de costos


Las tecnologías de la información facilitan diversas tareas en la gestión de las organizaciones. Veamos, a continuación, su rol en la reducción de costos…
Por Susana Silberberg

La mayoría de las empresas cuenta con información de costos atomizada en diferentes bases de datos y aplicaciones.

Esto requiere de una importante carga horaria en la búsqueda y clasificación de datos, quitando tiempo para las tareas de mayor valor: el análisis y la generación de información útil para la toma de decisiones.

Afortunadamente, existen múltiples herramientas tecnológicas que pueden ayudarnos en estas tareas. Muchas veces, vienen incluidas en las funcionalidades de costos de los ERP de clase mundial como SAP u Oracle.

En otros casos, se pueden obtener aplicando extensiones del ERP o integrando las diferentes aplicaciones que procesan los diferentes conceptos de costos de las empresas.

Así, veamos de qué forma la tecnología puede sernos útil para gestionar los costos en nuestro negocio.

Reducción de costos de fabricación con demanda variable

En un escenario de fábrica que produce para stock y demanda variable, es difícil evitar costos de stock y/o de paradas y cambios en las líneas de producción requeridas para satisfacer los cambios de la demanda.

Como solución de bajo costo y alto impacto, es posible desarrollar un tablero de control. De esta forma, el Área de Ventas podrá consultar la programación de la producción con una o dos semanas de antelación, y simular escenarios para reprogramar y/o renegociar entregas.

En caso de que deba solicitarse un cambio al Área de Producción, éste podrá hacerse con mayor anticipación, lo que permitirá reprogramar la actividad de la planta, con el consecuente ahorro asociado.

Prevención de pérdida de rentabilidad por aumento de costos en insumos críticos

Otra medida importante consiste en implementar un sistema que integre los costos de insumos con los estándares de fabricación, los precios de compra y reposición y las alertas provenientes del mercado.

Esto nos permitirá reaccionar más rápidamente que la competencia, para abastecernos, por ejemplo, de sustitutos de igual o menor precio de reposición.

Utilizando una herramienta de Workflow y configurando una simple regla de negocio, el sistema podrá alertarnos, vía email, de las variaciones de precios en nuestros insumos críticos, ofreciéndonos la posibilidad de utilizar sustitutos en stock o sugerir proveedores con mejores precios.

Prevención de costos de soporte por defectos de fábrica

Si contamos con una herramienta de Workflow, podremos recibir alertas de calidad en la producción. Esto nos permitirá planificar nuestras entregas y coordinar la asistencia técnica, minimizando costos de devoluciones (además del riesgo de perder clientes insatisfechos).

Habitualmente, el Área de Soporte Técnico no cuenta con información anticipada de las fallas de producción.

Así, tener visibilidad anticipada de los partes de producción y de los tiempos de entrega favorece el desarrollo de acciones preventivas que, en muchos casos, podrán ser aceptadas por la demanda y, en otros, podrán ser generadoras de planes de contingencia.

Para que esto sea viable, es importante que la plataforma reciba información de todas las etapas de la cadena: Ventas-Producción-Despacho y Soporte.

Reducción de costos en la curva de aprendizaje

Si contamos con procesos documentados, podremos acelerar la curva de aprendizaje de los nuevos ingresantes en la empresa y reducir costos por autocapacitación.

Adicionalmente, si utilizamos una herramienta para mapear nuestros procesos de negocio (BPM, Business Process Management), donde se asignen roles y recursos por proceso, podremos controlar los costos de proceso como si fueran simples órdenes de trabajo de un sistema de mantenimiento correctivo.

Reducción de costos de ventas

Contar con una herramienta para registro de contactos y de acciones de venta online, permitirá que los supervisores amplíen su rol de controlar el proceso comercial al de coach que colabora en cada situación y persona, ayudando a calificar oportunidades, negociar condiciones, cerrar ventas, etc.

Para esto, tenemos soluciones de bajo costo y alto impacto como los CRM (Customer Relationship Management).

Además de reducir costos de venta, el CRM nos ayuda a conocer y comprender la demanda. En ciertos casos, esto nos permitirá modificar la fabricación de los pedidos para satisfacer una demanda personalizada.

Si además se integra con las campañas de Marketing por un lado y con las Ventas del ERP por el otro, podrán medirse los resultados de la campaña en su tasa de conversión de ventas efectivas esperadas.

En definitiva, la tecnología de la información nos brinda múltiples oportunidades para una gestión más inteligente de nuestros costos. Leer más “El rol de las tecnologías de la información en la reducción de costos”