Social is not defensible

This brings me to the social aspect of my core idea; social is not defensible.

Friendster thought it had it in the bag with social. Then MySpace thought it had in the bag with social. Now Facebook thinks that it has it in the bag with social (and a few other tricks up its sleeve).

At each point the three previously mentioned social networking companies had critical mass, reached a tipping point and grew exponentially. Two of the three were, in the eyes of the public that matter, were virtually wiped off the face of the Internet by the next big social thing. (To be fair, Friendster has over 100m registered users and is now a gaming site and MySpace was recently bought by some people including Justin Timberlake who want to do some things with it, or something).

Google+ has reared it’s behemoth head recently and become the fastest growing social network in the history of the Internet. That’s quite impressive.

If social is inherent and everyone has it, then what is defensible?

I think Facebook has two key things that make its business defensible: An overwhelming number of active users and an ecosystem.

There is a sense of chance that one gets from the success of Facebook and Twitter, an element of serendipity if you will. Right place, right time, right mix of things. Once that was in place then the market took off and grew Facebook and Twitter’s defensibility.

Now I am definitely oversimplifying (before I get roasted in the comments) and I am aware of the immense volume of cash injected into both Facebook and Twitter, but lets be honest, MySpace had NewsCorp behind it and it tanked. Anything is possible.

The point of this particular article is to emphasize that if you are building a business, a technology, a campaign or anything else for that matter, saying that you are “social” does not set you apart, it puts you firmly in the category of appropriately average.

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Nicholas Haralambous
By  | http://memeburn.com/


The concept of being social is inherent and should be a part of everything that a company does, in any industry.Social is just the nature of things and people. When you’re in the grocery store and you bump in to someone you know, that’s social. When you ask for directions: social. When you talk to a petrol attendant: social. When you get advice from a friend on a dinner venue: social.

Everything is social.

Therefore nothing that claims to be social as a unique selling proposition is defensible or, in fact, unique.

What do I mean by defensible? It’s quite simple. As a startup in the technology space (in any industry really) you need to be able to defend your business. You need it to be defensible against competitors. A simple test of this is as follows: If someone had US$20-million of investment and wanted to do what you do, could they easily be better than you at it and take you out of the market? Could they take contracts and staff away from you and crush your business? If your answer is “Yes”. Then your company, idea, brand, or niche is not very defensible. Leer más “Social is not defensible”

La historia del negocio de los social media: de 1978 a 2012 ***INFOGRAFIA RECOMENDADO***La historia del negocio de los social media: de 1978 a 2012

1978:
– War Christensen y Randy Suess, dos informáticos aficionados, inventan el sistema BBS para informar a sus amigos sobre reuniones, hacer anuncios y compartir información.

1993:
– Varios estudiantes de la Universidad de Illinois desarrollan Mosaic, que presentan como el primer navegador adaptado al gran público.
– Se lanza GeoCities, un servicio que permite a los usuarios crear sus propias páginas web.

1995:
– La red de redes cuenta ya con un millón de webs.

1997:
– GeoCities supera la barrera del millón de usuarios.
– AOL Instant Messenger permite a los internautas chatear.
– Comienza el blogging.
– Google echa a andar.


http://news.omexpo.com

El floreciente negocio de los social media parece un recién nacido, pero lo cierto que es que tiene ya más de 30 años sobre sus espaldas. La siguiente infografía del diseñador David Foster repasa la cronología del actual paisaje 2.0 y las diferentes empresas que han ayudado a construirlo:

1978:
– War Christensen y Randy Suess, dos informáticos aficionados, inventan el sistema BBS para informar a sus amigos sobre reuniones, hacer anuncios y compartir información.

1993:
– Varios estudiantes de la Universidad de Illinois desarrollan Mosaic, que presentan como el primer navegador adaptado al gran público.
– Se lanza GeoCities, un servicio que permite a los usuarios crear sus propias páginas web.

1995:
– La red de redes cuenta ya con un millón de webs.

1997:
– GeoCities supera la barrera del millón de usuarios.
AOL Instant Messenger permite a los internautas chatear.
– Comienza el blogging.
– Google echa a andar. Leer más “La historia del negocio de los social media: de 1978 a 2012 ***INFOGRAFIA RECOMENDADO***La historia del negocio de los social media: de 1978 a 2012”

Lectores y Anunciantes se van de “The Times Online”

Algunos analistas de renombre habían comentado que después del cambio de modelo de negocio, el periódico digital de Rupert Murdoch, perdería una amplia parte de sus lectores, estimando que un porcentaje del 90% abandonaría las lecturas de pago para informarse en cualquier otro sitio Web de similar temática.

Cuando se trata de un medio digital, lo que interesa a los anunciantes es la cantidad de tráfico que se genera en el sitio, y si no hay tráfico, es evidente que el flujo de ventas o, la cantidad de internautas interesados en la publicidad, va a disminuir, tal como la afirma Rob Lynam (director de comunicación de la central de medios MEC):

“No estamos insertando publicidad allí. Si no hay tráfico, no tiene sentido hacer publicidad ahí”.

No en todo lo que emprende Rupert Murdoch fracasa, ya que si tiene las empresas millonarias que tiene, es por algo. Recordemos que hace algún tiempo Rupert Murdoch se estaba enfocando en un diario digital para Tablets, no sabemos que ha pasado con el tema, pero creo que sería una buena idea retomar este tipo de proyectos.


Autor: Miguel L. Romero

Rupert Murdoch tras cambiar The Times Online a un sistema de periodismo digital de pago ha tenido grandes perdidas, en cuanto a anunciantes y agencias de publicidad, como de lectores e internautas que abandonan el diario para leer las noticias en otros periódicos digitales.

Rupert Murdoch, The Times Online, periodico digital

Las predicciones de Rupert Murdoch con respecto de las ganancias que obtendría gracias al modelo de pago de su periódico digital, se han visto seriamente afectadas por la respuesta de los lectores y de los anunciantes.

El 33% de los lectores han abandonado por completo el renovado “The Times Online“, ya que es absurdo (según comentan) que se tenga que pagar por información que en otros sitios es completamente gratis. Leer más “Lectores y Anunciantes se van de “The Times Online””

Murdoch cree que los medios experimentarán importantes cambios

En cuanto a la crisis económica, Murdoch afirmó: “No creo que ya estemos fuera de la confusión. La presión de la deuda nacional, los crecientes déficits y los inaceptables niveles de desempleo de Estados Unidos son obstáculos clave para la recuperación económica global”.

A pesar de que las acciones de News Corporation han descendido un 3,4% desde el comienzo del año, el magnate subrayó los recientes éxitos de la compañía. Entre ellos destacan las cuotas cobradas a las operadoras por la retransmisión de Fox y la película “Avatar”.


El presidente de News Corporation, Rupert Murdoch, ha declarado que la economía mundial aún no se ha recuperado y que prevé cambios fundamentales e impredecibles en los medios de comunicación, según el informe anual publicado el jueves por la empresa.

En referencia a las nuevas tecnologías, el magnate de los medios de comunicación, declaró que “las compañías que no innovan tendrán problemas para sobrevivir”, informa El Mundo. Murdoch señala que los clientes estarán más “alfabetizados tecnológicamente” que las propias compañías, algunas de las cuales estarán “digitalmente desorientadas”.

Leer más “Murdoch cree que los medios experimentarán importantes cambios”

Martin Sorrell: “Los contenidos de pago son esenciales”

El consejero delegado de WPP, Martin Sorrell, cree que los contenidos de pago son “esenciales” para el mantenimiento de los periódicos y los publicistas en la era digital.

Sorrell declaró a Media Week: “Pensamos que los contenidos de pago son esenciales porque creemos que ofrecer contenido gratuito, especialmente si los consumidores lo valoran, no tiene sentido”. Con mayor rotundidad afirma que los consumidores “tienen que pagar por el contenido que valoran”.


El consejero delegado de  WPP, Martin Sorrell, cree que los contenidos de pago son “esenciales” para el mantenimiento de los periódicos y los publicistas en la era digital.

Sorrell declaró a Media Week: “Pensamos que los contenidos de pago son esenciales porque creemos que ofrecer contenido gratuito, especialmente si los consumidores lo valoran, no tiene sentido”. Con mayor rotundidad afirma que los consumidores “tienen que pagar por el contenido que valoran”. Leer más “Martin Sorrell: “Los contenidos de pago son esenciales””

New Hires at Twitter Put the Focus on Making Money

Twitter.

The hires round out Twitter’s sales executive ranks, and indicate that the start-up is moving into a new phase, focusing on revenue. [Más…]

Early on, Twitter refused to worry about how to make money and instead concentrated on getting people to use the service. In 2008, Evan Williams, Twitter’s co-founder and chief executive, compared the strategy to Google’s in its early days, telling me in an interview: “It was the classic story of not worrying about monetization yet and getting their product right.”

Since then, Twitter has evolved from a start-up trying to attract users to a household name. With 145 million registered users and $160 million in venture capital, Twitter has been increasingly shifting its focus to figuring out how to earn revenue.


Image representing Twitter as depicted in Crun...
Image via CrunchBase

By CLAIRE CAIN MILLER

Twitter is getting more serious about making money.

On Tuesday, Twitter announced that it had hired two new sales executives, continuing its pattern of plucking top sales executives from other Web companies. Adam Bain, former president of the News Corporation’s Fox Audience Network, will be Twitter’s president of global revenue, and Brent Hill, Google’s former head of financial services for the Midwest, will be director of sales for the Midwest at Twitter.

The hires round out Twitter’s sales executive ranks, and indicate that the start-up is moving into a new phase, focusing on revenue. Leer más “New Hires at Twitter Put the Focus on Making Money”

Un nuevo periodismo digital propuesto por Rupert Murdoch

Ruper Murdoch esta proponiendo un nuevo periodismo digital para los nuevos dispositivos electrónicos tales como el iPad.

Rupert Murdoch leyendo noticias

Este periodismo digital se apoyará en todas las posibilidades que brinde el medio para sacarle provecho y mostrar una información más atractiva.

Rupert Murdoch es el dueño de News Corporation, la compañía más grande de información y noticias en Estados Unidos, y una fuente acaba de revelar que la empresa esta considerando crear un nuevo concepto en periodismo digital que estará diseñado para las aplicaciones que se podrán adquirir por suscripción y que se podrán utilizar en tablets como el iPad.

Este nuevo proyecto de periodismo digital incorporará texto, fotos y video que se basará en el formato de iTunes, pero será algo diferente a lo que hemos visto en periódicos o sitios de información, ni siquiera se basará en ningún estilo que haya manejado News Corp.


Ruper Murdoch esta proponiendo un nuevo periodismo digital para los nuevos dispositivos electrónicos tales como el iPad.

Rupert Murdoch leyendo noticias

Este periodismo digital se apoyará en todas las posibilidades que brinde el medio para sacarle provecho y mostrar una información más atractiva.

Rupert Murdoch es el dueño de News Corporation, la compañía más grande de información y noticias en Estados Unidos, y una fuente acaba de revelar que la empresa esta considerando crear un nuevo concepto en periodismo digital que estará diseñado para las aplicaciones que se podrán adquirir por suscripción y que se podrán utilizar en tablets como el iPad.

Este nuevo proyecto de periodismo digital incorporará texto, fotos y video que se basará en el formato de iTunes, pero será algo diferente a lo que hemos visto en periódicos o sitios de información, ni siquiera se basará en ningún estilo que haya manejado News Corp. Leer más “Un nuevo periodismo digital propuesto por Rupert Murdoch”