Cinemagraphs™ – cinemagraphs.com


by Jamie Beck and Kevin BurgPress

The History of Cinemagraphs

jamie beck and kevin burgA Cinemagraph is an image that contains within itself a living moment that allows a glimpse of time to be experienced and preserved endlessly.

Visual Graphics Artist Kevin Burg began experimenting with the .gif format in this style in 2009 but it wasn’t until he partnered with photographer Jamie Beck to cover NYFW that Cinemagraphs were born. Marrying original content photography with the desire to communicate more to the viewer birthed the cinemagraph process. Starting in-camera, the artists take a traditional photograph and combine a living moment into the image through the isolated animation of multiple frames. To quote supermodel Coco Rocha “it’s more than a photo but not quite a video”.

Beck and Burg named the process “Cinemagraphs” for their cinematic quality while maintaining at its soul the principles of traditional photography. Launched virally through social media platforms Twitter and Tumblr, both the style of imagery and terminology has become a class of its own. The creative duo are looking forward to exploring future display technologies for gallery settings as well as pushing this new art form and communication process as the best way to capture a moment in time or create a true living portrait in our digital age while embracing our need to communicate visually and share instantly.

Jamie Beck and Kevin Burg reside in New York City.

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Own The Moment – vía @frogdesign


Right away, “Own The Moment” became the project’s mantra. The team believed that the person who controlled the jukebox music for an entire bar or restaurant was made a star for those minutes that his or her song played — he or she owned that moment. As Creative Director Sean Rhodes put it, “That concept of giving something of yourself and contributing to that night and then that device experience, the Virtuo, enabling that – it helped inspire us and govern the interactions we were trying to set forth.”

To learn more about the project, check out this new case study video below.

 

 

Full story http://designmind.frogdesign.com

New York City’s 20 Most InDemand Employers – thnxz @bjshally


Brianne ShallyApril 18, 2013

Our company rankings just got more interesting. Last year, we gave you the world’s Most InDemand Employers, along with sub-lists for specific countries and functions. Now we’re taking our insights down to the city level and just today at Connect in New York, we announced the Big Apple’s rankings.

So where do New Yorkers most want to work? Based on LinkedIn’s massive data set – and the actual actions of over five million professionals residing in the New York area* – here’s a snapshot of the city’s professional landscape and its most desirable employers. Did your company make the list?

Top 20 InDemand Employers NYC

Industry insights:

  • Google’s #1 spot hints at the city’s booming tech industry, but it is still the sole internet company on the list.
  • In the fashion/retail space, larger shops Ralph Lauren and Coach make the list, as does the more petite outfit J. Crew.
  • Despite New York’s reputation as the advertising capital of the world, Ogilvy & Mather is the only ad agency in the top 20.

Other key takeaways:

  • Large companies dominate: over 75% of the companies employ more than 10,000 people, but smaller ones still manage to compete.
  • Headquarters matter: the majority of companies are headquartered in New York while only a quarter of them are based elsewhere.
  • There’s some overlap with the Global Top 20: Google, Apple, PepsiCo, McKinsey & Company, and Ogilvy are the five companies that make both lists, with Google taking the top spot in each.

Working for a sought-after company has a certain cachet. It feels good. It makes you more satisfied and productive. It makes you less likely to leave. And then when you do want to leave, it makes you a more desirable candidate.

For the companies themselves, it’s simple: a good reputation makes recruiting easier, cheaper, and faster, while a bad one does the opposite. That’s why we developed theLinkedIn Talent Brand Index, a powerful tool to help employers measure and improve their talent brand.

At LinkedIn, we love using our data to help members and companies gain a professional edge. Stay tuned for additional InDemand rankings, and much, much more! #inTalent

 *How did we rank the winners? We analyzed billions of data points between members and companies and compared them to thousands of survey responses to determine a company’s familiarity and engagement score. The 5 million+ New York City member actions were factored in, including connecting with employees, viewing employee profiles, visiting Company and Career Pages, and following companies. We then analyzed the same activity for just the five million members residing in the Greater New York area. We excluded LinkedIn from all rankings for the sake of objectivity.

Note: This post originally appeared on our LinkedIn Talent Solutions blog.

De empleada doméstica a multimillonaria, la historia de la heredera de Johnson & Johnson – thnxz @iprofesional


Vía http://www.iprofesional.com

Una historia de “Cenicienta”: de la Polonia comunista a un imperio capitalista
Aunque Barbara Piasecka falleció “nadando en dólares”, su origen fue mucho más humilde. Nació en 1937 en Staniewicze, una localidad en el este de Polonia, que ahora pertenece a Bielorrusia. Fue hija de un agricultor que después de la Segunda Guerra Mundial decidió relocalizar a su familia en Breslavia, en el sudoeste del país.

Allí vivió hasta 1968, cuando la joven Barbara decidió que era hora de dejar la Polonia comunista y decidió emigrar primero hacia Roma y luego hacia los Estados Unidos.

Su deseo de irse era tan fuerte que ni siquiera pensó cómo iba a sobrevivir en aquella tierra lejana, a la que llegó casi sin dinero (se dice que tenía apenas u$s100 en la bolsa). Además, tenía otro escollo en su camino: ella no hablaba inglés.

De todos modos, se las arregló para adaptarse a su nuevo contexto y, gracias al consejo de un conserje polaco, decidió buscar empelo como mucama, en lugar de intentar entrar a trabajar en un museo o diario, como originalmente ella había pensado. La idea era sencilla: si atendía una casa, iba a tener alojamiento y comida “gratis” mientras mejoraba su inglés y así podría conseguir un mejor puesto luego.

Es así que, al poco tiempo, consiguió entrar como sirvienta en una vivienda en Oldwick, Nueva Jersey, que era propiedad de J. Seward Johnson y de quien en ese momento era su esposa, Esther Underwood, con quien había estado casado 32 años.

Las historias sobre lo que sucedió luego son varias. Pero todas coinciden en que J. Seward se enamoró de Piasecka de inmediato, sin importar la diferencia de edad de 42 años: él tenía 76 y ella apenas 34.

Lo cierto es que Barbara apenas mantuvo su empleo por un año, y luego decidió partir hacia Nueva York para estudiar cursos de arte (ya había tenido una formación en esta materia en la Jagiellonian University de Cracovia).

Un detalle que no es de sorprender es que su “ex empleador” haya sido quien le alquiló un departamento en Manhattan.

Sólo tres años después de que Barbara abandonara Polonia y llegara a EE.UU., el heredero de Johnson & Johnson decidió dejar a su segunda esposa y madre de sus dos hijos (tenía otros cuatro hijos con su primera esposa Diana Dill).

Así, ese 1971 resultó ser un año de grandes cambios para J. Seward. Y es que apenas ocho días después de obtener el divorcio se casó con Piasecka en una ceremonia a la cual ninguno de los hijos asistió.

El matrimonio duró 12 años, hasta que el poderoso empresario murió de cáncer a los 87 años, no sin antes firmar un nuevo testamento en el que legaba toda su fortuna de más de u$s500 millones a Piasecka, excluyendo de su testamento tanto a sus seis hijos como a un instituto de investigación oceanográfica que Johnson había fundado en Florida.

Avaricia “escandalosa” y una larga batalla legal

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El teléfono celular cumple 40 años – Por Ricardo Sametband | LA NACION


Martin Cooper y el ””ladrillo”” original (un Motorola DynaTAC). Foto: Gentileza Arraycomm

Tiene 84 años, pero sigue trabajando, aunque no tanto como antes: “cuando era más joven saltaba de la cama y estaba haciendo cosas antes de desayunar. Ahora me tomo toda la mañana para desayunar y después trabajo. Pero bueno, el golf no me gusta: ¿qué otra cosa podría hacer?” Es ingeniero electrónico, y las comunicaciones lo fascinan desde pequeño. Y estuvo a punto de transformarse en un militar profesional (la Marina estadounidense financió sus estudios), pero finalmente optó por meterse en la industria de las telecomunicaciones.

Y el 3 de abril de 1973, ante la mirada atónita de varios transeúntes (y la presencia de la prensa) Martin Cooper inició una revolución en las telecomunicaciones: en la Sexta Avenida, en Nueva York, usó un teléfono sin cables para llamar a otra persona. No un inalámbrico hogareño, se entiende (no existían entonces): un teléfono que usaba una antena especial en el techo de un edificio para tomar su llamada y conectarla con la red de telefonía fija.

¿Llamó a su jefe? ¿A su esposa? ¿A su madre? No: a Joel Engel, su -en ese entonces- archienemigo laboral. Cooper trabajaba en Motorola; Engel dirigía los míticos laboratorios Bell de AT&T. Ambos buscaban lograr lo mismo, un teléfono celular funcional. Cooper hizo la primera llamada, y le dio el dudoso honor a Engel de ser la primera persona en el mundo que atendió una llamada de ese tipo en un teléfono normal. “No le hizo mucha gracia”, recuerda Cooper, entrevistado por LA NACION.

Cooper no creó el primer teléfono móvil. La pionera más famosa, cuenta la leyenda, fue Hilda, la mujer de Lars Ericsson, el fundador de la compañía de telecomunicaciones sueca que lleva su nombre: a principios del siglo pasado llevaba en el auto (una novedad para ese entonces) un teléfono normal y una jabalina con dos ganchos; cuando se le daba la gana se colgaba, literalmente, del poste telefónico más cercano.

En la década del 50 y 60 ya existían los teléfonos móviles inalámbricos, pero eran radioteléfonos, sólo funcionaban en un auto, eran carísimos y tenían muy poco alcance. 


Cooper en febrero último, cuando fue premiado por la Academia Nacional de Ingenieros de Estados Unidos; segundo desde la izquierda, Joel Engel, el hombre que atendió su primera llamada. Foto: Gentileza Martin Cooper

Cooper tampoco inventó el concepto de las redes celulares, con transmisores de baja potencia que dan servicio a áreas pequeñas (celdas) y que permiten la reutilización de frecuencias, que había nacido a mediados del siglo pasado.

Pero este hombre es el que tomó todo eso y lo transformó en una tecnología y un dispositivo que, 40 años después, usa la enorme mayoría de la población mundial. No hay, dicen, una tecnología industrial que se haya difundido tan rápido, ni que alcance a tanta gente. Hay 6000 millones de usuarios de teléfonos celulares pero, como alertó Naciones Unidas hace dos semanas , sólo 4500 millones tienen acceso a un baño limpio.

LLAMAR A UNA PERSONA, NO A UN LUGAR

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Dinerotaxi.com – Manuel Torino @manutorino


Revista Apertura

Dos amigos crearon una app para que conseguir un vehículo no sea una odisea.

 “¡Taxi!” El clásico grito a mano levantada en las calles porteñas corre riesgo de entrar en la lista de costumbres argentinas en desuso por la irrupción de las nuevas tecnologías. A la proliferación de servicios de radio-llamada, ahora, aparecen nuevas formas de pedir un taxi en Buenos Aires. Conocedor de la idiosincrasia del mundo negro y amarillo por ser tercera generación de una familia vinculada al negocio de los taxis, Matías Biglieri (28) creó, junto a Federico Scaduto (28), Dinerotaxi.com, una aplicación para smartphones a la que presentan como “la evolución del sistema de radio taxi”.

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“Sólo se necesita bajar la aplicación para que, de manera rápida y segura, enviemos el taxi al lugar donde uno está. A través de un celular o smartphone, localizamos la ubicación del usuario y le mandamos el taxi más cercano”, explican los emprendedores, ambos, expertos en sistemas y desarrollo de software, que se conocieron trabajando en Telecom. “Es fácil: en dos clicks, uno tiene un auto esperándolo. Y, además, le mandamos la información del chofer y del móvil”, agregan.

Taxi Radio
¡Taxi! Matías Biglieri, uno de los emprendedores detrás de la app.

Hot Infographics on Visually (II) – Thnxz to @Visually (again)


The Tech Industry’s Most Obnoxious Tweeters

The Tech Industry

 

5 Science Infographics Everyone Should See

 

he best science infographics make data digestible, accessible and visually appealing, without skimping on the relevant facts. Some are for scientists, organizing massive amounts of data in a way that’s powerfully useful; while others are designed for a lay audience, illustrating complex concepts simply, like the science behind the Higgs Boson or evolution. It’s in this latter category that science infographics are making the most obvious widespread impact.

Here are five science infographics for non-scientists that will change the way you see the world.

The Scale of the Universe

Visiting the Hayden Planetarium at the Museum of Natural History in New York City can be a life-changing experience. Their keystone exhibit – a giant spiraling timeline of everything – makes scale astoundingly accessible. Using models, the viewer experiences the infinitude of an atom and the enormity of a galaxy. By the end, the size of the space inside the viewer’s head is the size of the universe.

Scale is inherently difficult to comprehend. We live in a macro world and most of the time we’re imprisoned by the size and scope of our bodies. But sometimes, a truly ingenious exhibit or (in the case of the interactive infographic below) a graphic representation, can demolish the walls around our puny little minds. And understanding scale is such a fundamental part of science appreciation. Why is it amazing that we have a rover on Mars? Because Mars is so incredibly far away. Why should I be impressed that we understand atoms and quantum theory? Because something that small should be completely incomprehensible to a human being. The achievements of science are never more obvious than when the scale of the universe is understood. (To view the interactive infographic below, click on the image.)

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The Wonderful World of Energy

Energy: the life force. Without it, we’d be inanimate nothings. We wouldn’t have cells that generate new tissue or minds that fire signals from neuron to neuron. We wouldn’t have sunlight to warm us or to feed our plants. We wouldn’t have plants. Life depends on energy. Motion depends on energy. And, on a less fundamental level, our lifestyles depend on energy too. Having a basic understanding of energy – what it is, how it works, and why it’s important – should be something we all aspire to. The below infographic is an excellent place to start.

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Así adivina Google lo que estás pensando – gracias a @Clickefectivo


Los medios de comunicación han difundido a lo largo de esta semana una noticia a medias. De ser cierto que Google explicara al mundo el funcionamiento de su algoritmo de búsqueda, podemos estar seguros de que ese titular se disputaría con cualquier noticia internacional de primer orden la apertura de los periódicos. El contenido exacto de ese código es un nuevo Santo Grial. Y para Google, desvelarlo o perderlo a través de una filtración, significaría algo parecido a una inmolación empresarial. No más de 150 personas en el mundo tienen acceso a su contenido completo.

El ex ingeniero de Google, Luis von Ahn, que ha visto parte de ese código, le quita hierro al asunto: “No creo que fuese tan malo para Google, al menos hasta el punto de quebrar. Creo que la búsqueda sería un poco peor (por SEO), y que otras compañías como Microsoft harían uso del código para mejorar sus propias búsquedas”, explica a Teknautas desde Nueva York este experto en ciencia computacional.
“Es difícil cuantificar cuántos millones de dólares cuesta ese código, ya que no sólo hay que tener en cuenta el algoritmo en sí mismo sino también la ‘data’ que tiene Google”, añade.

“Es como si yo te digo que un coche funciona con gasolina y cuatro ruedas”

Lo que sí ha hecho la compañía norteamericana es divulgar, desde la superficie, los mecanismos del proceso de búsqueda, el camino que sigue una palabra desde que la tecleamos en nuestro ordenador hasta que el buscador nos la devuelve con millones de resultados. “Es como si yo te digo que un coche funciona con gasolina y cuatro ruedas, pero no te explico cuáles son sus componentes”, dice von Ahn.
Aún así, merece la pena recorrer y descubrir ese camino, que ha sido difundido por la compañía norteamericana a través de la web How Search Works, una campaña donde Google explica el funcionamiento básico de sus algoritmos de búsqueda desde la indexación hasta la lucha contra el ‘spam’.

“Gateando” sobre 30 billones de páginas

Hagamos el sencillo ejercicio de buscar la palabra “Chávez” en el buscador. Lo primero que hará Google, en este caso, aunque es un ejemplo demasiado sencillo para la capacidad de su maquinaria interna, será lo que técnicamente denominan ‘crawling’, un término que puede traducirse como “gateo”.
Significa que Google rastreará en fracciones de segundo el volumen de 30 billones -y creciendo- de páginas existentes en internet para encontrar todas las referencias a la palabra “Chávez”.
Precisamente es en este punto del proceso donde Google se ha encontrado con problemas precisamente en España, donde decenas de particulares han denunciado al buscador para que deje de indexar información sensible procedente de Boletín Oficial del Estado (BOE) o los medios de comunicación. Según Google, son los propios editores de la información los que pueden decidir, desde su propio código, si permiten o no que el buscador “gatee” sobre sus contenidos.
Pero regresando a nuestro camino, lo que hará Google a continuación es clasificar las páginas donde se han encontrado referencias a “Chávez”, al mismo tiempo que monitoriza todas las webs indexadas en el buscador, un volumen de datos que puede supera los 100 millones de Gb.
 

Los algoritmos saben lo que piensas

Hasta aquí, todo normal. Pero la magia de Google llega en el segundo paso del proceso, donde entran en juego los distintos algoritmos del código del buscador, pensados para leer la mente del usuario. Ellos son, a la postre, los encargados de filtrar los resultados, tratando de descifrar lo que el internauta quiere encontrar. Es lo que llaman “el mejor resultado posible”.
“La revolución de Google consiste en que el buscador utiliza las búsquedas de los millones de usuarios para aprender de ellos. Usan esa información, la conservan. Parece que cada uno de nosotros busca cosas diferentes, pero en realidad las personas tenemos cosas en común”, explica Luis von Ahn. Pura psicología.
Para comprender hasta qué punto Google utiliza a los propios usuarios para mejorar su sistema bastará un solo ejemplo en referencia a la búsqueda de imágenes. Como las fotografías no tienen texto, era difícil relacionar, por ejemplo, la palabra “gato” con las imágenes de un gato. ¿Qué se le ocurrió a Luis von Ahn para solucionarlo?  Inventó un juego ‘online’ que consistía en los internautas etiquetasen fotografías. Jugaron millones de personas, y esa información le sirvió a Google para mejorar su plataforma de búsqueda de imágenes.

“Tardaron 15 años en escribirlo, y cambia cada día”

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A Pay Phone That Saves Lives And Google Searches – thnxz @FastCoDesign


Beacon… that’s the name.

Sometime in 2014, New York City’s agreement with its payphone vendor will expire–the final death rattle for a technology long eclipsed by mobile devices. As we noted earlier this month, a design competition called Reinvent Payphones is helping the city generate ideas about what should be done with the 11,412 archaic hookups once the contract is up. It’s a tidy way for the city to drum up attention for its tech industry while involving local designers in a debate about public infrastructure.

Tuesday night at Quirky’s Manhattan office, the 12 semi-finalist teams of architects, programmers, and other design professionals gathered to present their concepts. The winning proposals will, theoretically, inform an RFP that the city will unveil within the next few months. After a half-hour deliberation, the jury announced the five winners, each deemed champion of a different genre like “community impact” and “functionality” (a popular vote winner is forthcoming).

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One of the more interesting proposals came from Frog, which won the “visual design and user experience” category for a column of four screens called Beacon. Unlike many of the other proposals, Beacon’s interface is gestural, meaning you’d speak to activate the displays and communicate using hand motions, eye movement, and facial expressions. It’s built upon a 3-D sensor called Capri (designed by PrimeSense, the original developers of Kinect), which senses motion directly in front of it, while a set of microphones and speakers drown out nearby car horns and chatter with white noise. “Recognition technologies and algorithms have become sophisticated enough to recognize a very broad set of gestures, gesture combinations, and normal speech voice commands and can respond very accurately to the user’s intent,” Jonas Damon, Frog’s creative director, tells Co.Design. “In other words, it won’t be annoying to stand next to when you have no intention of using it!”

Heineken | Déjà Vu – @Heineken_US


http://bit.uz/loI

Follow one man’s legendary journey to exotic nightclubs around the world before he finally arrives in New York City. #arriveBIG

Marketing Personal para Médicos | tendencias21.net |


Editado porJavier Barranco Saiz

Con el título con el que encabezo esta serie de artículos, quiero expresar que no voy a tratar ni del Marketing Sanitario ni del Marketing Médico, sino de la filosofía de Marketing que un médico debe tener ante un paciente que, a pasos agigantados, está transformándose en un cliente, con todo lo que esto implica en sus mutuas relaciones. 

Al exponer este Marketing “personal” para médicos no lo vamos a plantear como un clásico Plan de Marketing, ni como un análisis de las distintas políticas de éste aplicables a la Medicina, sino que nos vamos a limitar a la necesaria adaptación de su comportamiento a unas nuevas exigencias de su “mercado” y a la imprescindible modificación de la estrategia comunicativa que deberá adoptar basada, en gran medida, en las Redes Sociales ya sean generalistas como facebook o twiter o de carácter profesional como http://www.neomed.es. 

La realidad de estos tiempos tan críticos es que la práctica sanitaria va perdiendo parte de la magia de la que ha estado imbuida durante siglos y se va acercando, hasta casi coincidir, con la mera actividad empresarial.

Los centros médicos, públicos y privados, ante el imperio de las cuentas de resultados, se ven obligados a implantar sistemas de gestión que los hagan más eficientes y eficaces desde un punto de vista eminentemente económico. Por otro lado, la denominada, eufemísticamente, Crisis del Estado del Bienestar está incidiendo dramáticamente en la Sanidad Pública, recortando los medios financieros destinados a ella, lo que está obligando a buscar fuentes de recursos alternativas, de forma similar a como lo hace cualquier otra entidad lucrativa o no. Con este planteamiento mercantilista surge, como fenómeno desconocido en este ámbito, la lucha competitiva por lograr esos recursos.

Competencia con los ajenos al sector, que aspiran a conseguir una parte sustancial de la mísera tarta financiera a repartir, y competencia, además, con los similares por conseguir mayores cuotas de mercado. Este ambiente competitivo va a exigir un cambio de estrategia y, necesariamente, un planteamiento distinto al que, hasta ahora, han tenido las instituciones sanitarias y, por ende, los profesionales de la Medicina. Van a tener que abandonar la postura preeminente, estática, pasiva, y ser proactivos: salir al mercado a ofrecer sus servicios y establecer con sus pacientes una relación igualitaria y similar a la que puede tener una empresa comercializadora de productos de gran consumo con sus clientes.

Si estuviéramos hablando de Marketing Sanitario en sentido amplio, deberíamos analizar el mercado, definir las políticas de productos y de precios, establecer la estrategia de Comunicación en sentido global y crear el argumentario de ventas a utilizar. Pero, conscientemente, no queremos, en estos artículos, ir por esos derroteros sino sólo exponer aquello que, en nuestra opinión, necesitaría el médico para actuar, él personalmente, en la Óptica de Marketing que estos tiempos van a requerirles.

Los que tenemos varios familiares, muy cercanos, en la profesión y hemos vivido estrechamente el desarrollo de sus carreras, sabemos que a los médicos se les forma, óptimamente, para diagnosticar y para curar, pero no para que vendan sus servicios, busquen sus clientes y les fidelicen.  Leer más “Marketing Personal para Médicos | tendencias21.net |”

La red social donde los sueños se hacen realidad


 

Posibl. es una comunidad online que invita a los internautas a compartir sus anhelos, a la espera de que otros los ayuden a cumplirlos. Uno de sus creadores habló con Infobae América 

 

Es el “costado humano” que le faltaba a redes sociales como Facebook y Twitter, expresó Martín Parlato, CEO y cofundador de Posibl., una plataforma global que impulsa a sus miembros a compartir sus sueños, con la esperanza de que un dream maker los haga realidad.

“La plataforma estimula los actos filantrópicos en todas las personas, reformulando la idea de que es sólo una actividad para millonarios”, enfatizó Parlato.

La red social alienta la colaboración mutua a través del envío de donaciones dedinero, regaloscontactos y difusión en otras redes sociales. El “realizador” de un sueño puede ser desde un internauta, una ONG o una empresa. Leer más “La red social donde los sueños se hacen realidad”

Boomerang hace que regalar sea una experiencia local | socialconsultingmedia.com


 

Por Justin Lafferty

Boomerang hace que regalar sea una experiencia local  El “Social gifting”,  se está volviendo muy popular en Facebook, en gran medida se ha llevado a cabo a través de tarjetas de regalo y los minoristas más importantes. Boomerang quiere hacer “Social gifting”,  una experiencia local. El programa con sede en Chicago se está expandiendo a Nueva York, Indianápolis, Austin y Texas, ofreciendo a las empresas pequeñas y minoristas locales la oportunidad de llegar a la diversión de “Social gifting”.

Boomerang tiene ubicación de un usuario de Facebook y datos de interés para sugerir un presente basado en la experiencia. Digamos que tienes un amigo en Nueva York que goza de una buena cerveza de fabricación local o está en necesidad de unos masajes en un spa. Un usuario puede dar un regalo de una pequeña empresa local, por lo que es un poco más especial que una tarjeta de regalo en general.

Boomerang comenzó en Chicago, pero ahora ha abierto sus puertas en Indianápolis, Austin y Nueva York. Si  no tienes amigos en estas ciudades, aún puedes utilizar Boomerang para regalos más generales, de minoristas como Foot Locker, Barnes & Noble, y Victoria Secret. La gente también puede dar el don de la caridad, donando a organizaciones como The Greater Chicago Food Depository y Mercy Corps. Los usuarios pueden canjear los regalos online o utilizando sus teléfonos.

http://allfacebook.com/files/2012/11/chicago.png

Cuando un usuario decide dar un regalo, Boomerang ofrece una manera muy agradable a la vista, con un envolvente atractivo virtual. El acto benevolente también crea una acción gráfica abierta cuando se entrega.

http://allfacebook.com/files/2012/11/doughnut.png

Link: http://allfacebook.com/boomerang-social-gifting_b104842

 

IAB Supports Consumer Control over Internet Ad Experiences


 

Interactive Advertising Bureau -- Dedicated to the growth of interactive advertising

Says Machine-Driven ‘Do-Not-Track’ Systems Limit Users’ Freedom of Choice

Publishers Will Not Be Penalized by Council of Better Business Bureaus for Ignoring Web Browsers’ Ineffective & Confusing ‘Do-Not-Track’ Mechanisms

NEW YORK, NY (October 9, 2012) — The Interactive Advertising Bureau’s (IAB) is issuing its full support for the Digital Advertising Alliance’s (DAA) position against machine-driven “do-not-track” (DNT) browser standards, because they restrict consumer control and freedom of choice. The announcement comes on the heels of a just-released DAA statement opposing the DNT settings automatically imposed on consumers by the Microsoft Internet Explorer version 10 (IE10) browser.

The DAA’s statement addresses publishers’ concerns about what will happen if they do not honor IE10-imposed DNT flags. DAA, the digital advertising industry’s self-regulatory body, does not require companies to honor DNT signals fixed by browser manufacturers and set by them in browsers. Specifically, it is not a DAA principle or in any way a requirement under the DAA standards to honor a DNT signal that is automatically set in IE10 or any other browser. The Council of Better Business Bureaus (CBBB) will not sanction or penalize companies that ignore the default settings on IE10 or other browsers and intermediaries. In contrast, the DAA and CBBB will continue to impose disciplinary measures on companies that violate legitimate consumer choices under the “AdChoices” self-regulation program.

In a report issued last week, researchers from the Harvard Business School determined that the ad-supported internet ecosystem was responsible for 5.1 million jobs and contributed $530 billion to the U.S. economy in 2011 alone.

About the IAB Leer más “IAB Supports Consumer Control over Internet Ad Experiences”

Top Stories | computerworld.com


Disaster recovery

Drama in NYC as data center temp passes 100 degrees

There’s real-time drama unfolding at one of the data centers operating at 111 8th Ave. in NYC, a Google-owned building that occupies a full city block. Read more…

Android

Exclusive: Inside Android 4.2’s powerful new security system

We’ve talked plenty about the new features in Google’s Android 4.2, but one of the most significant changes to the software is something you might not notice: a powerful new security system built right into the platform. Read more…