¡Ya era hora!: el botón de

La idea es utilizar la palabra “enemigo” de la misma manera que soltamos alegremente la de “amigo”, así que cualquier contacto de Facebook o usuario de la aplicación puede ser un enemigo. Más importante aún, también se puede hacer a cualquier página o grupo en Facebook “enemigo”.
Esto cubre casi todo el espectro social, incluyendo personas, lugares y cosas; y, como pescadilla que se muerde la cola, es una nueva manera de interactuar con los amigos creando alianzas basadas en enemistades comunes.


Via Scoop.ithuman being in – perfección

La mayoría de las redes sociales tratan de conectar a las personas sobre la base de sus afinidades: te gusta lo mismo que a mí, por lo tanto debemos ser amigos.

El profesor de universidad Terry Dean tiene 400 amigos en Facebook, pero también quiere algunos contrincantes en su vida digital, por lo que el mes pasado lanzó un plug-in de Facebook llamado EnemyGraph que los usuarios pueden instalarse gratis para nombrar y etiquetar a sus enemigos, que luego aparecen como tal en sus perfiles. Leer más “¡Ya era hora!: el botón de”

Decisiones del CEO, condicionadas por su edad

Una de las conclusiones a que arribaron fue que la actitud de un CEO ante una oferta hostil está moldeada por varios factores: a) cuánto tienen para perder en términos de carrera futura, b) cuánto podría compensar esa pérdida un paracaídas de oro y c) el impacto general sobre el valor para el accionista, algo que siempre interesa al directorio, que tiene la última palabra.

Entonces, cuando un CEO está próximo a la edad de jubilarse y por ende tiene menos que perder con una toma hostil, acepta ofertas que significan magras ganancias para los accionistas. Una de las cosas que mencionan como prueba es que a menudo la diferencia entre el valor estimado de la firma antes de la operación y el precio real de la compra y los aumentos de capital derivados del anuncio de la venta son mucho más bajos cuando el CEO tiene 65 años o más.

La recomendación que surge del trabajo es que los directorios estén atentos a esta realidad de la influencia de la edad en decisiones de venta de la compañía. Que adapten también los contratos de remuneración al CEO, especialmente los paracaídas de oro y que recuerden que las preocupaciones por el futuro cambian con la edad.

Si esas preocupaciones hacen que un CEO joven se muestra reacio a vender la firma, entonces el directorio puede mitigar ese problema mediante incentivos monetarios. Pero cuando el CEO llega a la edad del retiro y disminuyen las preocupaciones sobre su carrera, los paracaídas pueden ser más magros. De lo contrario podrían servir de incentivos para una operación equivocada.


CEO of JP Morgan
CEO of JP Morgan

Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de su carrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas.
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La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega una investigación publicada por la Universidad de Stanford.

La conclusión a que llega el trabajo realizado por dos académicos, Dirk Jenter (Stanford University) y Katharina Lewellen (Dartmouth University) es que es más probable que una firma acepte considerar una oferta hostil – en la que casi siempre el monto ofrecido está lejos de lo ideal — cuando su CEO está próximo a jubilarse que cuando es más joven. 

El CEO, dicen los autores, es quien toma las decisiones de la firma sobre fusiones y adquisiciones, y una vez presentada una oferta de compra, es quien asume la responsabilidad de dar forma a las respuestas de la firma. La investigación que realizaron demuestra, dicen, que la edad del (o de la) CEO influye en esas decisiones. 

Como casi siempre un CEO pierde el puesto durante o después de una toma hostil (o una fusión, o una venta), y los estudios han demostrado que un CEO despedido casi nunca encuentra un empleo comparable en otra empresa, y por lo tanto va directo al retiro anticipado. Y así, una toma hostil puede significar un precio muy alto para la carrera del CEO, no obstante el paracaídas de oro que suele figurar en su contrato y el bono especial previsto para la eventual venta de la compañía.

El trabajo plantea que esos costos representan un potencial conflicto con los intereses de los accionistas, porque el CEO puede desalentar una venta aun cuando el momento y el precio de la operación fueran favorables para la compañía. A la inversa, esos posibles costos se vuelven menos importantes a medida que se encuentra próximo a concluir su carrera y eso puede abrir la puerta a operaciones contrarias a los intereses de los accionistas. 
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WebView – “recorta” contenidos web para acceder a ellos más adelante

La idea está en “recortar” la parte de que nos interesa de cada uno de los contenidos, seleccionando sus respectivas áreas, y nos lo trae a una nueva pestaña, en la cual tendremos acceso desde la misma a todo lo recortado anteriormente desde diferentes sitios web para poder detenernos a prestarle más atención. El icono que se nos añade en la interfaz corresponde a unas tijeras. Para que quede más claro, equivale a tener varias publicaciones físicas en las cuales en unas recortamos imágenes, en otras artículos y en otras otros contenidos y los metemos en una misma carpeta.

Como decimos, se trata de una extensión para Google Chrome, y como siempre, podemos obtenerla desde Chrome Web Store.


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Cuando a lo largo del día tenemos frente a la pantalla de nuestro ordenador artículos, imágenes, gráficas y otros contenidos a los que nos gustaría prestar atención, WebView es una extensión de Chrome que nos va a facilitar la vida a la hora de acceder precisamente a esos contenidos. Leer más “WebView – “recorta” contenidos web para acceder a ellos más adelante”