A personalized video experience creates a more engaged viewer(?) – vía @FastCompany CC /@comScoreLATAM


“I DON’T PERCEIVE THE SYSTEM YET UNDERSTANDS WHAT MY TRUE INTERESTS ARE”

Image representing YouTube as depicted in Crun...
Image via CrunchBase

BY: 

Trying to sift through YouTube on your own would be a monumental task. With more than 100 hours of video uploaded every minute, the amount of new content that’s published in a single week is longer than your entire lifetime.

That’s where discovery comes into play. To help viewers find videos that are relevant and interesting to them, YouTube (and practically every video, set-top box, and TV company) is investing heavily in video personalization. The idea is twofold: A personalized video experience creates a more engaged viewer, who will, in turn, sit through more ads and help the platform’s bottom line.

On Sunday, the Emmy Awards will honor the best TV has to offer, but the National Academy of Television Arts & Sciences hasn’t forgotten about Silicon Valley, recognizing YouTube, Amazon, Adobe, Netflix, and TiVo for their work in video personalization. While these companies landed Emmy statues–to be presented January at the International Consumer Electronics Show–for their advancements in video technology, overall the industry recognizes there’s no clear

YouTube used to measure its success by counting video clicks, but the focus now is on increasing total view time. The site now streams 6 billion hours a month–an hour for every person on Earth–up from 4 billion within the last year. Google doesn’t break out advertising revenue for YouTube, but the video site consistently tops video rankings in the U.S., with 167 million watching 17.4 billion videos in August, the most recent data available from.
– See + http://www.fastcompany.com/3017012/tech-forecast/youtube-is-winning-an-emmy-but-video-recommendation-still-has-a-long-way-to-go

El ataque DDoS más grande conocido hasta ahora – Gracias a @conectica


Escrito por Oscar Gutiérrez

conecti.ca

De acuerdo con información de la BBC, el conflicto entre una compañía de hosting y una organización que lucha por proteger la red de spam, han hecho que se presente el ataque DDoS más grande conocido hasta ahora que alentó a la red mundial.

Spamhaus es una compañía sin fines de lucro localizada en Ginebra y Londres, la cual crea un filtro a compañías proveedoras de correos electrónicos de spam y contenido no deseado. Por otro lado, Cyberbunker es una compañía de hosting en Alemania que aloja en sus servidores cualquier tipo de contenido siempre y cuando no sea de pornografía infantil y asuntos relacionados a terrorismo.

El problema comenzó cuando Spamhaus agregó a su ‘lista negra’ algunos servidores registrados por Cyberbunker, lo que despertó la molestia de estos últimos, por lo que declararon que Spamhaus abusa de su posición y ellos no deben decidir qué va y qué no va en Internet; Spamhaus indica que Cyberbunker, junto con organizaciones de criminales en Europa del Este y Rusia, están detrás del ataque que los ha estado azotando durante la última semana.

Steve Linford, CEO de Spamhaus comentó que este ha sido un ataque sin precedentes, pero sus ingenieros han estado trabajando como locos para poder mantener los servidores en pie después de las olas de DDoS que están recibiendo. Steven también informó que este ataque ya está siendo investigado por 5 organizaciones de seguridad cibernética en todo el mundo, aunque no dio detalles de los países por la misma seguridad de estos.

Para dimensionar los ataques de los que Spamhaus están siendo víctimas, Steve comenta que alcanzan un máximo de 300 gb/s; un ataque ‘normal’ hasta ahora conocido a un banco mundial fue de 50 gb/s. Durante el 2012, Spamhaus fue víctimas de otro ataque – el más grande que habían visto hasta ese entonces – el cual fue de 100 gb/s. Empresas como Google están ayudando con tecnología a Spamhaus para lograr mantener el ataque y los servidores en funcionalidad. La compañía cuenta con 80 servidores a lo largo y ancho del mundo.

El problema ya ha afectado a servicios populares como Netflix, indica BBC, y expertos también han informado que los ataques podrían escalar aún más, afectando también el funcionamiento de sistemas enteros de correo electrónico y a los principales bancos mundiales; Steve Linford informó que un ataque de este tipo podría tirar la red entera de un país.

Información: BBC

México: Blockbuster quiere lanzar su servicio de streaming en el país


Bluckbuster 2

A principios de octubre pasado, la cadena Blockbuster reveló que sus planes para competir contra Netflix con su propio servicio de streaming habían pasado a mejor vida, ya que la Comisión Federal de Comunicaciones en Estados Unidos retrasó el trámite de autorización solicitado por Dish para utilizar su espacio satelital en la transmisión terrestre de datos y voz; sin embargo, esta situación podría cambiar en México.

“Blockbuster México va a tener una oferta digital en el corto o mediano plazo. En seis meses, aproximadamente”, dijo Edward Argüelles, director general de la firma en el país.

Esta medida podría sólo aparecer exclusivamen6te en la región, ya que según el cabecilla regional de la compañía, la cadena opera de forma separada con respecto a su contraparte en los Estados Unidos. Seguir leyendo “México: Blockbuster quiere lanzar su servicio de streaming en el país”

Stop trying to find new freelance clients


See on Scoop.itGabriel Catalano human being | #INperfeccion® a way to find new insight & perspectives

Mark: This article really hits home for me anyways. My push has ALWAYS been to keep a steady churn on new clients instead of finding ways to work/partner on an ongoing basis with my current clients.  Great insight into an issue I never really considered before.

“Instead of making sure to take the best care possible of his current clients, he got tired of the same ol’ same ol’ and decided he needed the “new client rush” again.”

I’m a freelancer, so I get it.

You need to find new clients.

New clients bring in new money to your freelance business. They are the lifeblood of your business. They make it possible for you to pay the bills.

…or do they?

A big time-waster

If your freelance business is anything like mine, there’s a lot to be done and not a lot of time do it in.

And that means you don’t have much time for big time-wasters. Seguir leyendo “Stop trying to find new freelance clients”

Amplification & the changing role of media


GigaOM

As more sources of news start to go direct by posting their thoughts to their blogs, Twitter and Facebook pages, a journalist’s role becomes more about deciding what to amplify and what to ignore.

For the past few days, I have been thinking about the evolution of what media is and its expanded role in the information ecosystem. What got me thinking was Twitter co-founder and Square CEO Jack Dorsey’s decision to blog his side of the story about his reduced role at Twitter. A few months ago, when Facebook was buying Instagram, Mark Zuckerberg also chose to go direct by putting up a note on his Facebook page. And Netflix CEO Reed Hastings is also not shy when it comes to sharing his views via his Facebook page. Seguir leyendo “Amplification & the changing role of media”

MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas


The notion of creating a “Netflix for theaters” is a tough one — not only do you have to get movie studios on board with your plans, you also have to form partnerships with national theater chains. And let’s face it, neither group is quick to climb aboard a service that disrupts the current ticketing model.

MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas

But MoviePass, a company that’s been trying to crack this nut for some time, may have found the answer. Today MoviePass is debuting a new subscription movie theater service that relies on mobile app check-ins and a proprietary payment card. And best of all, the company has managed to do this without any formal agreements with movie theaters and studios. Seguir leyendo “MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas”

¿Puede la publicidad cambiar el mundo? | via masr.com.mx


MASR

¿Puede la publicidad cambiar el mundo? Según Jeff Rosenblum, co-fundador de la agenciaQuestus, la respuesta es sí; para probar este punto, co-escribió y co-dirigió un documental sobre las marcas que han entendido este poder, crean mejores productos, ayudan al planeta y dicen la verdad en su publicidad.


El documental The Naked Brand, que se presentará este mes en festivales de cine y conferencias de marketing, no presenta a clientes de Questus, pero sí incluye entrevistas a ejecutivos de grandes empresas como UnileverPatagonia,PepsiCo y Zappos, además de personalidades como Shaquille O’Neal.

Todos ellos comparten sus experiencias y filosofía detrás de sus políticas. La tesis del documental es que, en la era de la comunicación y la tecnología, es imposible que una empresa ofrezca un mal producto o incurra en comportamientos poco éticos, porque la gente se dará cuenta eventualmente. Así lo resume Keith Weed, CEO de Unilever: “En el mundo digital, una marca es juzgada por lo que dice, pero también por lo que hace. La publicidad puede presentarle una marca a los consumidores, pero finalmente será juzgada por sus actos”. Seguir leyendo “¿Puede la publicidad cambiar el mundo? | via masr.com.mx”

La nueva televisión: adiós al zapping tradicional | via Marketing Comunidad


Marketing Comunidad

La televisión tal y como la conocemos es una especie en extinción. Los dispositivos y la forma en la que consumimos los contenidos audiovisuales están cambiando.

La televisión fue el medio de comunicación por antonomasia del siglo XX. A través de ella los espectadores se informaron y se emocionaron. La humanidad en su conjunto pudo asistir en vivo y en directo a hechos paradigmáticos como la llegada del hombre a la luna. Hoy en día, la realidad de esa pantalla que marcó durante tanto tiempo nuestras vidas ha cambiado definitivamente. Internet ha modificado de manera radical la forma en que consumimos contenidos audiovisuales.

Si la televisión necesitó 13 años para alcanzar los 50 millones de espectadores, la web superó ese número de usuarios en apenas 4 años. La revolución que implica la red en el ecosistema mediático impacta en las audiencias, en los contenidos y en los medios, que deben reconfigurarse alrededor del nuevo esquema comunicacional planteado por la web.

En cualquier momento y en todo lugar

En el nuevo contexto de la televisión online, el lugar y el horario ya no son problemas a la hora de ver una película, una serie o un programa televisivo de cualquier índole. Existen plataformas online, como Netflix o Hulu, que cuentan con un servicio de transmisión de videos por streaming a distintos dispositivos que puedan conectarse a Internet, desde la misma TV hasta un teléfono móvil, una tablet o notebook.

En el caso de Netflix, pagando una cuota mensual los usuarios pueden acceder a todos los contenidos del sitio, los cuales son resultado de acuerdos realizadas con distintas cadenas de TV. Hulu, por su parte, fue creada por NBC y Fox para realizar streaming de videos online, y en la plataforma se incluye la programación de ambas cadenas. Estos servicios, que son los más importantes de Norteamérica, aún no están disponibles en todo el mundo, pero sin lugar a dudas marcan la tendencia mundial en consumo de contenidos audiovisuales online.

El rey sigue siendo YouTube Seguir leyendo “La nueva televisión: adiós al zapping tradicional | via Marketing Comunidad”

Content marketing: Descubriendo la nueva Era del contenido 4.0


por Carmen Santo

Seguro que ya has oído en alguna que otra ocasión que el contenido es el rey; pues bien, su reinado tiene un precio. En su cuarta dinastía, los usuarios se han rendido a sus pies, el contenido ha sabido hacerse valorar, hasta el punto que de ahora los usuarios están dispuestos a pagar por él para disfrutar de sus beneficios. Aquí se muestran los inicios y evolución de la cuarta saga de esta monarquía.

Durante la primera etapa, la del Contenido 1.0, primaba la generación de contenido pura y dura, la escritura a mano de contenido único y original, dirigido a conseguir el favor del usuario; un trato de tú a tú.

Pasamos a la generación 2.0, donde la política a seguir estaba basada en la transmisión de contenido por parte de un único emisor, dueño y señor de la palabra, hacia una multitud. Aquí ya el contenido se hace público deja de ser personal, busca la universalidad, alcanzar a una gran masa.

Posteriormente alcanzamos la era 3.0, aquella donde cualquier persona o colectivo puede generar contenido y constituirse como emisor. Es el momento de la democracia informativa, donde todos tienen voz y voto, pueden emitir información, expresar sus intereses e influir en la audiencia.

Por fin llegamos a la época que nos ha tocado vivir, la era 4.0; en la que el contenido pasa a ser valorado como tal. Aquí posee cualidades únicas que, llevan a los usuarios a desear apropiarse de él, y por ello, a asumir su coste económico. Estas cualidades que impulsan a los destinatarios a invertir en contenido son las siguientes >>>>> Seguir leyendo “Content marketing: Descubriendo la nueva Era del contenido 4.0”

Los elementos clave del Community Management


Es curioso ver los ingredientes que se han ido incorporando para la buena gestión de las comunidades online desde que Chris Heuer, fundador del Social Media Club, introdujo las 4 Cs del Social Media en 2006:

  1. Contexto. Cómo enmarcamos nuestras historias.
  2. Comunicaciones. La práctica de compartir nuestra historia a la vez que escuchamos, respondemos y crecemos.
  3. Colaboración. Trabajo conjunto para hacer las cosas mejor y de manera más eficiente.
  4. Conexiones. Las relaciones que forjamos y mantenemos.

Y los valores asociados: Sé humano, consciente, honesto, respetuoso, participativo, abierto y valiente.

En 2008, David Armano hacía su propia versión de las 4 Cs con The 4 C’s of Community:

  1. Contenido de calidad para atraer a la audiencia necesaria para construir una comunidad.
  2. Contexto. Entender cómo conocer gente en su contexto, creando la experiencia adecuada en el momento adecuado.
  3. Conectividad. Diseñar experiencias que apoyen las micro-interacciones.
  4. Continuidad. Ofrecer una experiencia de usuario continua, valiosa y consistente.

En 2009, Gaurav Mishra, Director de Social Media de MSLGROUP Asia, consideró necesaria la introducción de una estructura para aclarar un tema que estaba planteando demasiadas confusiones, pues se hacía un énfasis excesivo en las herramientas y cada uno utilizaba unaterminología diferente para decir lo mismo.

Para no distraernos con las herramientas o la terminología, se centró en los 4 temas subyacentes de los medios sociales: Contenido, Colaboración, Comunidad e Inteligencia Colectiva.

Contenido. Los medios sociales transforman a los consumidores en creadores, aunque no todos participemos de la misma forma: mientras que unos crean contenidos, otros los comparten o recomiendan y otros se limitan a consumirlos.

Colaboración. Los medios sociales facilitan la agregación de pequeñas acciones individuales para conseguir resultados colectivos. Dicha colaboración se puede dar a 3 niveles, que van aumentando exponencialmente en dificultad e implicación:

  1. Conversación. Involucrar a la gente mediante contenidos persuasivos. El contenido se convierte en el centro de la conversión, que crea buzz y puede incluso convertirse en viral.
  1. Co-creación. Va un paso más allá. Para algunos, las conversaciones son el paso previo para la co-creación, donde el valor ya no es tanto la contribución individual sino el resultado final. Las wikis son el mejor ejemplo.
  1. Acción colectiva. Otro tipo de colaboración aún más avanzada. Se trata de usar el engagement online para iniciar una acción significativa: recaudación de fondos, organización de protestas o eventos offline, etc.

Comunidad. Los medios sociales permiten la colaboración en torno a una idea compartida a lo largo del tiempo y el espacio.

La noción de comunidad es bastante engañosa, porque toda página web es una comunidad latente en espera de ser activada. Pero una comunidad activa tiene tamaño y fuerza y gira en torno a un objeto social. Es mucho más que la suma de sus miembros y sus relaciones.

El objeto social puede ser una persona, un lugar, una cosa o una idea. La comunidad My Barack Obama giraba en torno a la campaña presidencial, mientras que la comunidad  Obama Girl giraba en torno a los vídeos de apoyo a la campaña de Amber Lee Ettinger.

La elección del objeto social es crucial para construir una comunidad vibrante.

Inteligencia Colectiva. La web social no solo permite agregar acciones individuales, sino también crear sofisticados algoritmos de los que poder extraer un sentido.

La inteligencia colectiva puede estar basada en acciones implícitas o explícitas y normalmente toma forma de sistema de reputación y recomendación. Google extrae el pagerank a partir de los links y los clicks (implícitos). Amazon y Netflix son capaces de ofrecernos recomendaciones basándose en nuestra navegación (implícita), compras (implícitas), valoraciones (explícitas), y comparándolas con las valoraciones de otra gente similar a nosotros.

Lo bueno de la inteligencia colectiva es que a medida que la comunidad crece y se hace más fuerte es más fácil extraer sentido. Si la inteligencia colectiva se comparte de nuevo con la comunidad, los miembros considerarán la comunidad aún más valiosa y crecerá más aún, lo que comienza el círculo virtuoso.

Por su parte, Brian Solis, en su libro Engage! (2010), considera que hay algunos conceptos vitales para crear comunidades vibrantes que no están presentes en ninguno de los modelos anteriores y los recopila en su Code of Community Cultivation:

Conversation, Core values, Culture, Cause, Credit, Coalition, Conversion, Commitment, Compromise, Champion, Compassion y Confidence.

Y añade algo novedoso y muy importante: la C de Cúpula directiva (C-Suite). Es decir, laimplicación de los altos ejecutivos de la empresa (CEO, COO, CMO, CTO, CIO, CFO, CSO…), sin la cual es muy difícil que un programa en medios sociales funcione.

También tenemos versiones españolas muy interesantes, como las 7 Cs del Community que presentó Territorio Creativo también en 2010: Contenidos, Cariño, Cultura 2.0, Conversación, Creatividad, Carácter y Constancia.

Un recorrido tal vez un poco largo, pero me parecía importante tener una guía de cómo ha ido evolucionando el tema para poder entenderlo mejor.

Para resumir, pienso que para la buena gestión de las comunidades online hay que tener en cuenta:

4 ELEMENTOS CLAVE:

  1. Contenido del que poder hablar, compartir, recomendar, que nos ayudará a posicionarnos, a demostrar nuestra expertise… No olvidemos que, aunque el contexto es fundamental, el contenido sigue siendo el Rey, también en el caso de empresas B2B.
  1. Colaboración. Los medios sociales facilitan la agregación de pequeñas acciones individuales para conseguir resultados colectivos.
  1. Objeto social en torno al cual gira la comunidad, que puede ser una persona, un lugar, una cosa o una idea.
  1. Inteligencia Colectiva, imprescindible para retroalimentar la comunidad y que pueda seguir creciendo y fortaleciéndose.

Unos VALORES asociados, entre los que no puede faltar: Tono humano (esto no va de empresas que hablan a las masas, sino de relaciones entre personas), Cariño (preocuparnos honestamente de las personas que forman parte de la comunidad, buscando cercanía y conversación), Creatividad (indispensable, especialmente en la era de la escasez de la atención), Constancia (hay que dejar de pensar en campañas de efecto inmediato y pensar en relaciones que se van forjando con el tiempo), Humildad, Generosidad, Honestidad, PASIÓN…

Y la implicación de la CÚPULA DIRECTIVA. Porque los medios sociales no solo deberían cambiar la forma de hacer marketing, sino la forma de hacer empresa.

Nota: Este post lo publiqué originalmente en atcreativa

21 Ways to Save Minutes Each Day


time saving

I have a confession to make: I’m obsessed with time. On my phone I track every minute of the day and how it is being used. I can even show you a spreadsheet with months of data where my time up to the minute.

For example, I can tell you that on average I sleep 7 hours and 14 minutes a day and I spend on average 87 minutes a week running errands. You might wonder why I’m doing this. The reason is that I want to be on the fast-track to success. One of the ways to reach my destination faster is by maximizing the time I have at my disposal. In other words, by time saving.

Over the months of tracking my time I wanted to figure out ways to shave minutes of certain low value activities so I could refocus that to more important matters. The list of time saving tips below is the one I’ve done myself to free up time, and I have redirected those minutes and hours to work and personal projects.

21 Time Saving Tips That Work

1. Check your smart phone in lineWaiting in line is a waste of time, so use this time to check your email, respond to text messages or participate on social media.

2. Automate your monthly expenses – Stop paying bills through the mail and switch to paying your expenses online. If you are already doing that, the next step is to automate your payments and set a time once a month to review all your monthly payments.

3. Maximize your commute times – Read a book, listen to audiobooks, call people, email or get other work done.

4. Eat your frog – The first thing you do in the morning is the task you dread the most. Brian Tracy coined this term and he got it from the saying: “If the first thing you do each morning is to eat a live frog, you can go through the day with the satisfaction of knowing that that is probably the worst thing that is going to happen to you all day long!” By doing the dreadful task first, the rest of the day is going to be easy in comparison.

5. Stop watching TV – Cut back on watching television and switch over to on-demand media. TV commercials provide little value and revolving your day around the TV’s schedule is an inefficient use of your time. You can still watch most your favorite shows on Hulu or Netflix, but at your own pace and time. Seguir leyendo “21 Ways to Save Minutes Each Day”

Amazon negocia con editoriales un servicio de alquiler de e-books


 El gigante estadounidense de ventas online Amazon está en discusiones con editoriales para lanzar un servicio de alquiler de libros digitales mediante abono, informó el diario The Wall Street Journal en su página web.

“Varios dirigentes de la industria editorial indicaron que no estaban entusiasmados con esta idea porque piensan que podría reducir el valor de los libros y porque podría perjudicar la relación que tienen con otros distribuidores”, señaló el diario, que citó a fuentes cercanas a las negociaciones.
Seguir leyendo “Amazon negocia con editoriales un servicio de alquiler de e-books”

Google launches Hotpot for social place recommendations


by Jay Hathaway
http://www.downloadsquad.com/2010/11/16/google-launches-hotpot-for-social-place-recommendations/

Google Hotpot is new a social place recommendation engine built on Google’s existing Place pages. Up until now, Places have been rated and reviewed based on outside sources like Yelp, but Hotpot lets users rate local establishments using their Google Profiles. After you’ve entered a few ratings, Hotpot will use your tastes to recommend other places you might like, sort of like a Netflix for restaurants. Seguir leyendo “Google launches Hotpot for social place recommendations”

[Incógnita en ARG??] Blockbuster cae y el vídeo online o sitios como Netflix se hacen con el mercado


[EN LATAM NUNCA COMPRENDÍ LA NECEDAD DE NEGARSE A INNOVAR Y REPLANTEARSE EL MODELO DE NEGOCIO. LA RESPONSABILIDAD TAMBIÉN EN BUENA PARTE ES DE LAS DISTRIBUIDORAS]

OUT OF POST BY  Gabriel Catalano
gabrielcatalano@gmail.com

Blockbuster está casi en bancarrota. La empresa de alquiler de vídeos debe una fortuna y ha tenido que cerrar muchas de sus tiendas (1.000 de unas 3.000 tiendas en todo Estados Unidos). La compañía tratará de recortar su deuda de 1 billón de dólares a 100 millones por lo menos. Dedicará 125 millones a mantener a flote sus tiendas.

La mayoría del dinero se lo debe a los estudios de cine: 21,6 millones a Fox, 20 millones a Warner Brothers, 13,3 millones a Sony Pictures…Por ello, Blockbuster ha activado un plan para salvar su compañía, al que han llamado “recapitalización pre-organizada”. Seguir leyendo “[Incógnita en ARG??] Blockbuster cae y el vídeo online o sitios como Netflix se hacen con el mercado”

Netflix caught hiring actors to pose as fans at events in Canada


By David Kiefaber | http://www.brandfreak.com

Netflix

Netflix’s arrival in Canada, already a mixed bag in terms of public perception, sank into further ignominy when the company admitted to hiring actors to pose as enthusiastic Netflix fans in front of the Toronto press. The actors were encouraged to play “types” corresponding to Netflix’s core demographics, including “mothers, film buffs, tech geeks and couch potatoes,” The New York Times reports. I could be insulted by their typecasting, but admittedly I’m half of those things, and I use Netflix. Of course, I use the American version. Canada’s wonky copyright laws, which apparently restrict them from enjoying streaming sites like Hulu, mean a small selection of movies for the Great White North. That’s gone over about as well as you’d expect. So, it looks even worse for Netflix that they drummed up all this publicity for a service that’ll be subpar until they get rights worked out with the appropriate parties. On the other hand, while what they did was unethical and stupid, it wasn’t illegal. They still have a long way to go before usurping Comcast’s title as king of the shitheels.

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