Destacadas de Silicon News.es – @siliconnews


Los datos del último estudio de IDC sobre la comercialización de tabletas en el segundo trimestre de 2013 muestran que se ha producido un retroceso del 9,7 por ciento sobre el anterior período.

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Sergey Brin, fundador de Google junto a Larry Page ha realizado una inversión en el proyecto de una universidad holandesa que ha creado una hamburguesa sintética.

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El teléfono celular cumple 40 años – Por Ricardo Sametband | LA NACION


Martin Cooper y el ””ladrillo”” original (un Motorola DynaTAC). Foto: Gentileza Arraycomm

Tiene 84 años, pero sigue trabajando, aunque no tanto como antes: “cuando era más joven saltaba de la cama y estaba haciendo cosas antes de desayunar. Ahora me tomo toda la mañana para desayunar y después trabajo. Pero bueno, el golf no me gusta: ¿qué otra cosa podría hacer?” Es ingeniero electrónico, y las comunicaciones lo fascinan desde pequeño. Y estuvo a punto de transformarse en un militar profesional (la Marina estadounidense financió sus estudios), pero finalmente optó por meterse en la industria de las telecomunicaciones.

Y el 3 de abril de 1973, ante la mirada atónita de varios transeúntes (y la presencia de la prensa) Martin Cooper inició una revolución en las telecomunicaciones: en la Sexta Avenida, en Nueva York, usó un teléfono sin cables para llamar a otra persona. No un inalámbrico hogareño, se entiende (no existían entonces): un teléfono que usaba una antena especial en el techo de un edificio para tomar su llamada y conectarla con la red de telefonía fija.

¿Llamó a su jefe? ¿A su esposa? ¿A su madre? No: a Joel Engel, su -en ese entonces- archienemigo laboral. Cooper trabajaba en Motorola; Engel dirigía los míticos laboratorios Bell de AT&T. Ambos buscaban lograr lo mismo, un teléfono celular funcional. Cooper hizo la primera llamada, y le dio el dudoso honor a Engel de ser la primera persona en el mundo que atendió una llamada de ese tipo en un teléfono normal. “No le hizo mucha gracia”, recuerda Cooper, entrevistado por LA NACION.

Cooper no creó el primer teléfono móvil. La pionera más famosa, cuenta la leyenda, fue Hilda, la mujer de Lars Ericsson, el fundador de la compañía de telecomunicaciones sueca que lleva su nombre: a principios del siglo pasado llevaba en el auto (una novedad para ese entonces) un teléfono normal y una jabalina con dos ganchos; cuando se le daba la gana se colgaba, literalmente, del poste telefónico más cercano.

En la década del 50 y 60 ya existían los teléfonos móviles inalámbricos, pero eran radioteléfonos, sólo funcionaban en un auto, eran carísimos y tenían muy poco alcance. 


Cooper en febrero último, cuando fue premiado por la Academia Nacional de Ingenieros de Estados Unidos; segundo desde la izquierda, Joel Engel, el hombre que atendió su primera llamada. Foto: Gentileza Martin Cooper

Cooper tampoco inventó el concepto de las redes celulares, con transmisores de baja potencia que dan servicio a áreas pequeñas (celdas) y que permiten la reutilización de frecuencias, que había nacido a mediados del siglo pasado.

Pero este hombre es el que tomó todo eso y lo transformó en una tecnología y un dispositivo que, 40 años después, usa la enorme mayoría de la población mundial. No hay, dicen, una tecnología industrial que se haya difundido tan rápido, ni que alcance a tanta gente. Hay 6000 millones de usuarios de teléfonos celulares pero, como alertó Naciones Unidas hace dos semanas , sólo 4500 millones tienen acceso a un baño limpio.

LLAMAR A UNA PERSONA, NO A UN LUGAR

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¿Eres adicto a tu smartphone? [Infografía]


 

Lincinews

Los smartphones son lo máximo. Nos mantienen en contacto con los amigos, socorro con las direcciones cuando estamos perdidos y acceso a las infinitas maravillas de Internet. Pero qué pasa cuando tanta maravilla es demasiado, ¿cuándo la apreciación por algo se convierte en una adicción?

Considera esto: hace un par de meses te contamos sobre una encuesta que decía que un 15% de los usuarios prefieren renunciar al sexo, antes que a sus iPhones. Y un 4 % de las personas había usado su celular mientras tenían sexo. El 65% dijo que no podía vivir sin su dispositivo de confianza. El cuarenta por ciento de los encuestados dijeron que prefieren vivir sin bañarse que sin su iPhone.

El portal educativo en Internet OnlineCollegesLeer más “¿Eres adicto a tu smartphone? [Infografía]”

It’s Time to Rethink Continuous Improvement

Six Sigma, Kaizen, Lean, and other variations on continuous improvement can be hazardous to your organization’s health. While it may be heresy to say this, recent evidence from Japan and elsewhere suggests that it’s time to question these methods.

Admittedly, continuous improvement once powered Japan’s economy. Japanese manufacturers in the 1950s had a reputation for poor quality, but through a culture of analytical and systematic change Japan was able to go from worst to first. Starting in the 1970s, the country’s ability to create low-cost, quality products helped them dominate key industries, such as automobiles, telecommunications, and consumer electronics. To compete with this miraculous turnaround, Western companies, starting with Motorola, began to adopt Japanese methods. Now, almost every large Western company, and many smaller ones, advocate for continuous improvement.

But what’s happened in Japan? In the past year Japan’s major electronics firms have lost an aggregated $21 billion and have been routinely displaced by competitors from China, South Korea, and elsewhere. As Fujio Ando, senior managing director at Chibagin Asset Management suggests, “Japan’s consumer electronics industry is facing defeat. “Similarly, Japan’s automobile industry has been plagued by a series of embarrassing quality problems and recalls, and has lost market share to companies from South Korea and even (gasp!) the United States.


Ron Ashkenas


Six Sigma
KaizenLean, and other variations on continuous improvement can be hazardous to your organization’s health. While it may be heresy to say this, recent evidence from Japan and elsewhere suggests that it’s time to question these methods.

Admittedly, continuous improvement once powered Japan’s economy. Japanese manufacturers in the 1950s had a reputation for poor quality, but through a culture of analytical and systematic change Japan was able to go from worst to first. Starting in the 1970s, the country’s ability to create low-cost, quality products helped them dominate key industries, such as automobiles, telecommunications, and consumer electronics. To compete with this miraculous turnaround, Western companies, starting with Motorola, began to adopt Japanese methods. Now, almost every large Western company, and many smaller ones, advocate for continuous improvement.

But what’s happened in Japan? In the past year Japan’s major electronics firms have lost an aggregated $21 billion and have been routinely displaced by competitors from China, South Korea, and elsewhere. As Fujio Ando, senior managing director at Chibagin Asset Management suggests, “Japan’s consumer electronics industry is facing defeat. “Similarly, Japan’s automobile industry has been plagued by a series of embarrassing quality problems and recalls, and has lost market share to companies from South Korea and even (gasp!) the United States. Leer más “It’s Time to Rethink Continuous Improvement”

The Elephants in the Room at MWC 2012

Recently Fast Company ran a lengthy piece on the four companies that will dominate the tech economy in the next ten years: Apple, Amazon, Facebook, Google. All four are tremendously powerful companies that each started in one category (book selling, search engine, etc.) and are branching out to disrupt adjacent categories. Because of this, they are all coming into conflict with one another. And they are all strong forces in mobile.

So it is strange being at Mobile World Congress where these brands have minimal, if any, presence. Apple has no official presence, but its products are everywhere either in reality (almost all attendees have iPhones) or by proxy (the iPhone is what triggered the smartphone revolution that is driving most of the business here). Amazon seems completely absent, and Facebook was involved in a talk and has a nondescript booth in one of the less trafficked halls.


By Adam Richardson – http://designmind.frogdesign.com

Recently Fast Company ran a lengthy piece on the four companies that will dominate the tech economy in the next ten years: Apple, Amazon, Facebook, Google. All four are tremendously powerful companies that each started in one category (book selling, search engine, etc.) and are branching out to disrupt adjacent categories. Because of this, they are all coming into conflict with one another. And they are all strong forces in mobile.

So it is strange being at Mobile World Congress where these brands have minimal, if any, presence. Apple has no official presence, but its products are everywhere either in reality (almost all attendees have iPhones) or by proxy (the iPhone is what triggered the smartphone revolution that is driving most of the business here). Amazon seems completely absent, and Facebook was involved in a talk and has a nondescript booth in one of the less trafficked halls.

The last of the four is Google. Google is here via Motorola and Android of course, though the Google name appears nowhere on their Motorola booth or the massive (and very fun and crowded) Android booth. Android is everywhere – in many ways I see this show as Android World, analogous to Macworld but on a massively larger scale. Last year at MWC I asked “Will Android rule the world?” A year later, that hasn’t come to pass fully, but the expansion of Android’s footprint even in the last 12 months is astonishing.

All the major announcements save for one (Nokia/Windows) here have revolved around Android: HTC, Asus, Sony, LG, Huawei, Panasonic, Samsung. Android has become almost a separate brand, and is easily Google’s best branding success since, well, Google. Android chief Andy Rubin boasted that 850,000 new Android devices are being activated daily, up from 700,000 last December, and 500,000 in November. They’ll hit the magic one million a day very soon I’m sure. (But it does beg the question: if everyone I see at the show, and almost everyone I see in the San Francisco bay area has iPhones – who’s buying Android devices?)

But Google itself is ironically next to Facebook with an even smaller “booth”:

AVP of Marketing Strategy Adam Richardson is the author of Innovation X: Why a Company’s Toughest Problems are its Greatest Advantage. His book is the manual for leaders looking for clarity about the emerging challenges facing their businesses. You can follow Adam on Twitter @richardsona.

Descarga la actualización a Ice Cream Sandwich para Motorola Droid RAZR

La actualización, que se ha filtrado en eternityproject.eu sólo puede ser instalada en la versión GSM del terminal —absteneos de intentarlo los usuarios de Verizon— y para hacer uso de la misma tan sólo debéis seguir los siguientes pasos:


Droid RAZR ICS

Continuamos con la ración de dispositivos que van, poco a poco, recibiendo su ración de Android 4.0 Ice Cream Sandwich. En esta ocasión le ha tocado el turno al Droid RAZR de Motorola, su terminal estrella por el momento.

La actualización, que se ha filtrado en eternityproject.eu sólo puede ser instalada en la versión GSM del terminal —absteneos de intentarlo los usuarios de Verizon— y para hacer uso de la misma tan sólo debéis seguir los siguientes pasos:

  1. Descargar este archivo.
  2. Copiarlo a la SD del teléfono
  3. Iniciar el terminal en modo recovery. Para ello hay que encender el terminal con el botón de encendido y mantener pulsados los botones de Subir volumen y Bajar volumen hasta que aparezca el menú correspondiente.
  4. Localizar y ejecutar la opción Install zip from sdcard

listo, ya podréis disfrutar de Ice Cream Sandwich en vuestro Droid RAZR.

Fuente http://www.android.es/descarga-la-actualizacion-a-ice-cream-sandwich-para-motorola-droid-razr.html#ixzz1kwD0OIu7

Mobile Web Design: Best Practices

The explosion in user adoption of mobile devices has revolutionized the web. Though designing for the Mobile Web follow similar principles to designing websites, we must consider some notable differences.

For one, current mobile device networks don’t run in the same speed as broadband devices.

In addition, there are also a myriad of ways our mobile web designs are displayed in, from touch screens to netbooks, which make even the smallest desktop monitors look like giants.

Some might argue that going mobile isn’t necessary yet, however, what no one will disagree with is that it’s an inevitable turn in the profession of people who make and run websites.

If you’re considering developing mobile web designs (or pushing an existing one onto the Mobile Web), this article should help you get to grips with the growing trend of mobile design.


by Alexander Dawson

Mobile Web Design: Best Practices

The explosion in user adoption of mobile devices has revolutionized the web. Though designing for the Mobile Web follow similar principles to designing websites, we must consider some notable differences.

For one, current mobile device networks don’t run in the same speed as broadband devices.

In addition, there are also a myriad of ways our mobile web designs are displayed in, from touch screens to netbooks, which make even the smallest desktop monitors look like giants.

Some might argue that going mobile isn’t necessary yet, however, what no one will disagree with is that it’s an inevitable turn in the profession of people who make and run websites.

If you’re considering developing mobile web designs (or pushing an existing one onto the Mobile Web), this article should help you get to grips with the growing trend of mobile design. Leer más “Mobile Web Design: Best Practices”