Historia de Pepsi + Logo evolución


La Historia de ésta compañía comienza a principios de la década de 1890 en Carolina del Norte por Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern y se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia, comenzó con el nombre de “Brad’s Drink”. En 1898 la bebida cambió su nombre a Pepsi-Cola, en 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital y se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903.
Bradham comprendió desde un principio que los aspectos del marketing serían la base del éxito y así, durante su primer año gastó $1,900.00 dólares en publicidad (suma muy grande si se toma en cuenta que apenas había vendido 8.000 galones de concentrado).

Vía historiasdegrandesexitos.com

En 1905 el mismo Caleb Bradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más con una venta anual de 100.000 galones de concentrado (en dos años vendió doce veces más concentrado). Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse, y Caleb tuvo que volver a su ocupación anterior: boticario.

En 1931 Charles Guth, en ese entonces Presidente de la Compañía de dulces LOFT compró la marca registrada.
Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto.

En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares.

En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora.
En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer “Jingle” de publicidad. Su título, “Nickel Nickel”, hacía referencia a su precio (5 centavos de dólar). “Nickel Nickel” fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos.
Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi. Por otro lado, el Lema “el doble por los mismos cinco centavos” dejó de ser efectivo para finales de la Segunda Guerra Mundial, y las ventas andaban por los suelos.

En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele dirigente notable y capaz. Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio, de lo que resultó que en 1959 hubiera más de 200 embotelladores.

Pepsi comenzó a ser un desafío real para la Coca Cola.

En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con él la agencia publicitaria BBDO (iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos.

En 1965 se crea Pepsi Co., fruto de la fusión de Pesi-Cola y Frito Lays.

Para crear un clima que atrajera a gente con talento y espíritu empresarial, se trasladó la sede que estaba en Nueva York, a la población rural de Purchase (sede actual de La Corporación Pepsi Co.) en el condado de Westhester.
En 1984, el popular cantante Michael Jackson firmó un contrato publicitario multimillonario con Pepsi, con reciprocidad para el anuncio del Victory Tour patrocinado por Pepsi.

Se grabaron dos escenas publicitarias con Jackson bailando junto a un grupo de niños de barrio, en un concierto.
En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la Corporación Pepsi Co., a la cual pertenecían ya Frito Lay y los Restaurantes Pizza Hut y Taco Bell vendían cerca de $9.000 millones de dólares al año.

Pepsi Co. se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480.000 empleados.

Evolución de Logotipos

Los 12 errores que no debe cometer una empresa en Facebook


seosalamanca.com

A estas alturas todavía es muy fácil ver como las empresas, sobre todo las que delegan la responsabilidad del community manager a una secretaria o personal no cualificado, comenten errores graves en Facebook, también las he visto que aún contratando a agencias de Social Media, también los cometen.

A continuación te voy a detallar unos cuantos errores que comenten algunas empresas en Facebook y los cuales debes evitar.

  1. Crear perfiles para empresas: Los perfiles son para personas, no para compañías. Recibir unaautorización de amistad de un no-humano es molesto y artificial. Facebook ha creado páginas que sirven perfectamente para estos temas, además ofrecen estadísticas y la posibilidad de hacer publicidad en su Ad Network.
  2. Ser insistentes: Me pasa casi a diario que recibo una invitación para una página de alguna empresa y no la acepto porque simplemente no me interesa, pero durante los siguientes 10 días diferentes personas (aparentemente de la misma compañía o de la agencia que les lleva las RRPP o la campaña de social media) insisten e insisten invitándome a la misma página.
  3. Invitación a eventos que no son eventos: el lanzamiento de tu nuevo sitio web no es un evento. La salida del comercial nuevo de tu producto tampoco es un evento. Usar el sistema de eventos para promocionar tus productos solo te conducirá al block por parte de muchas personas.
  4. Taggear fotos o notas donde no aparezco: Esta es nueva y de las más molestas: una empresa o alguien de un sitio web que me taggea en un documento donde no aparezco, solo para que yo lo note o los visitantes de mi perfil lo vean en mi Wall. Eso es simplemente una nueva forma de spam .images 16 Los 12 errores que no debe cometer una empresa en Facebook
  5. Usar el sistema de mensajes privados para enviarme notas de prensaEl peor de todos. Ya que perdieron efectividad vía email, responsables de comunicación de diferentes empresas (o agencias de RRPP) están usando los mensajes privados de Facebook para enviarme comunicados de prensa. Lo peor es que me mandan cosas que no me interesan nada; reportados como spammers inmediatamente.
  6. Haber abierto la página pero no terminar de configurarlaTambién es penoso ver como muchas marcas han abierto una página en Facebook, pero ni siquiera han terminado de configurar la información, personalizar la imagen principal y el avatar. Si no tienes pensado empezar a tener actividad, ocúltala haciéndola visible sólo para los administradores para que no salga en el buscador interno de Facebook.

55 generadores en línea de código QR


Hector Russo | http://geeksroom.com

A medida que pasa el tiempo los códigos QR se van haciendo más y más populares.  Es cosa de todos los días, la gente los escanea en línea, en publicaciones impresas y en muchos otros sitios, ya que existen escáners para cualquier plataforma de móviles con cámara.  Una forma muy fácil de obtener información y dependiendo de la aplicación,  podemos guardar esos datos, ordenarlos y muchas otras cosas más.

Pero les hago una pregunta ¿ustedes tienen SU código QR?

Si no lo tienen, pueden crearlo pues son muy prácticos como por ejemplo para intercambiar su información con otras personas, en lugar de andar llevando un tarjeta de presentación (business card).  También lo pueden aplicar en muchos otros elementos para promocionar un evento, un blog, un producto.

El código QR lo pueden generar con cualquiera de sus datos como por ejemplo nombre, dirección, email, sitio web y muchos otros más.   Además no es ninguna ciencia, hoy en día cualquier persona puede generar su código, aún sin tener ninguna experiencia y no es necesario instalar software en su sistema, ya que existen muchos servicios gratuitos en línea, que ofrecen la posibilidad de generar código QR.

Aquí tienen una lista que llevé a cabo con 55 aplicaciones en línea para generar código QR.  Algunos son muy simples y otros más avanzados, con más opciones.

  1. 2D Code Me
  2. AC QR Code
  3. Azonmedia
  4. Batch QR Code
  5. BeQRious
  6. Bee Tagg
  7. Bosq web
  8. ConnectMe QR
  9. Create-A-Code
  10. Delivr Leer más “55 generadores en línea de código QR”

Decisiones del CEO, condicionadas por su edad

Una de las conclusiones a que arribaron fue que la actitud de un CEO ante una oferta hostil está moldeada por varios factores: a) cuánto tienen para perder en términos de carrera futura, b) cuánto podría compensar esa pérdida un paracaídas de oro y c) el impacto general sobre el valor para el accionista, algo que siempre interesa al directorio, que tiene la última palabra.

Entonces, cuando un CEO está próximo a la edad de jubilarse y por ende tiene menos que perder con una toma hostil, acepta ofertas que significan magras ganancias para los accionistas. Una de las cosas que mencionan como prueba es que a menudo la diferencia entre el valor estimado de la firma antes de la operación y el precio real de la compra y los aumentos de capital derivados del anuncio de la venta son mucho más bajos cuando el CEO tiene 65 años o más.

La recomendación que surge del trabajo es que los directorios estén atentos a esta realidad de la influencia de la edad en decisiones de venta de la compañía. Que adapten también los contratos de remuneración al CEO, especialmente los paracaídas de oro y que recuerden que las preocupaciones por el futuro cambian con la edad.

Si esas preocupaciones hacen que un CEO joven se muestra reacio a vender la firma, entonces el directorio puede mitigar ese problema mediante incentivos monetarios. Pero cuando el CEO llega a la edad del retiro y disminuyen las preocupaciones sobre su carrera, los paracaídas pueden ser más magros. De lo contrario podrían servir de incentivos para una operación equivocada.


CEO of JP Morgan
CEO of JP Morgan

Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de su carrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas.
mercado.com.ar

La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega una investigación publicada por la Universidad de Stanford.

La conclusión a que llega el trabajo realizado por dos académicos, Dirk Jenter (Stanford University) y Katharina Lewellen (Dartmouth University) es que es más probable que una firma acepte considerar una oferta hostil – en la que casi siempre el monto ofrecido está lejos de lo ideal — cuando su CEO está próximo a jubilarse que cuando es más joven. 

El CEO, dicen los autores, es quien toma las decisiones de la firma sobre fusiones y adquisiciones, y una vez presentada una oferta de compra, es quien asume la responsabilidad de dar forma a las respuestas de la firma. La investigación que realizaron demuestra, dicen, que la edad del (o de la) CEO influye en esas decisiones. 

Como casi siempre un CEO pierde el puesto durante o después de una toma hostil (o una fusión, o una venta), y los estudios han demostrado que un CEO despedido casi nunca encuentra un empleo comparable en otra empresa, y por lo tanto va directo al retiro anticipado. Y así, una toma hostil puede significar un precio muy alto para la carrera del CEO, no obstante el paracaídas de oro que suele figurar en su contrato y el bono especial previsto para la eventual venta de la compañía.

El trabajo plantea que esos costos representan un potencial conflicto con los intereses de los accionistas, porque el CEO puede desalentar una venta aun cuando el momento y el precio de la operación fueran favorables para la compañía. A la inversa, esos posibles costos se vuelven menos importantes a medida que se encuentra próximo a concluir su carrera y eso puede abrir la puerta a operaciones contrarias a los intereses de los accionistas. 
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Los efectos de la marihuana en la memoria y la personalidad

La novedad es de índole bioquímico. Se modificaron genéticamente los ratones de modo que se suprimió el receptor de THC (llamado CB1) en las neuronas del hipocampo (estructura cerebral que tiene que ver con el paso de la memoria de corto plazo a largo plazo). Tanto en las que usan el neurotransmisor excitador glutamato como el inhibidor GABA. Los ratones modificados siguieron haciéndolo mal en la prueba. Esto parece indicar que el THC no tiene efecto sobre estas neuronas. Existen otras células en el sistema nervioso llamadas células de glía, las más notables de ellas son los astrocitos. Se suponía que los astrocitos solo sirven de apoyo a las neuronas. Sin embargo, en un tercer grupo de ratones, se suprimió el receptor de THC de los astrocitos. Este tercer grupo realizó las pruebas sin problema. Esto indica que el THC actúa sobre los astrocitos y no sobre las neuronas. Indica además que los astrocitos tienen un importante papel en la memoria.


Avatar de Antonio Orbe  | http://alt1040.com

Un estudio recientemente publicado indica que la marihuana tiene efectos sobre la memoria a corto plazo. Conclusiones similares se han obtenido en relación a al memoria prospectiva (acordarme de qué tengo que hacer). La marihuana también ha demostrado sus efectos sobre la personalidad.

Efectos de la marihuana en la memoria a corto plazo

El estudio publicado en la revista Cell tiene importancia porque refuerza la idea de que lamemoria a corto plazo se ve afectada por el consumo de marihuana. También es importante porque refleja la importancia de los astrocitos, unas células del sistema nervioso que no son neuronas.

Durante la investigación se sometió a ratones a una prueba clásica de laberinto que consiste en recordar una plataforma oculta (encontrarla permite al ratón descansar sobre ella en vez de seguir nadando). La administración de THC (tetrahydrocannabinol, el componente psicoactivo de la marihuana) causó que los ratones empeoraran su desempeño en la prueba. Esto era consistente con estudios anteriores. Leer más “Los efectos de la marihuana en la memoria y la personalidad”

Posiciónate en los primeros lugares de Google: Conoce todo sobre el Botón Google “+1″

relevancia de su página para la consulta de un usuario.
¿ Si tengo anuncios de Google Adwords como afectara el botón +1 ?

El botón +1 aparecerá junto al encabezado de los anuncios de búsqueda y las anotaciones personalizadas aparecerán debajo de la URL visible. Por ejemplo, si María hace +1 en la página de un sitio web en la que se vende un buen soporte para portátiles, es posible que su amigo Samuel vea en un anuncio de búsqueda con la misma URL una nota que diga “María y otras 28 personas han hecho +1 en esta página”.
¿ Cómo puedo agregar el botón a mi pagina web ?

Es bastante simple agregar el botón +1, simplemente se debe generar un código con la herramienta oficial agregas las configuraciones requeridas y posteriormente solo copiar y pegar este código en la pagina web.


GooglePlusOneGoogleha liberado un nuevo botón que cambia la forma de generar los resultados en las búsquedas, para hacerlos mucho mas relevantes para los usuarios, basándose en sus contactos sociales (amigos, familiares, conocidos).Todos sabemos que Google es el buscador mas usado en el mundo y que para los negocios es muy conveniente que en sus sitios web se tengan técnicas de SEO aplicadas para poder aparecer en los primeros lugares de las búsquedas.

Sin embargo ahora con las tendencias sociales en internet, esta claro que los usuarios confían en las recomendaciones de sus contactos sociales mas que cualquier otra cosa.

Google se dio cuenta de esto y creo un botón llamado “+1″, lo cual es la abreviatura de frases como “esto es muy bueno” o “debes checar esto.”

Esto sin duda debe ser conocido por los webmaster y los negocios que se publican en internet, ya que es te botón sera una herramienta muy importante para el posicionamiento en los resultados de las búsquedas de Google.

Es por esto que aquí te presentamos lo más relevante de la información con respecto a este nuevo botón y sobre todo como sacarle provecho para tu sitio web.

Leer más “Posiciónate en los primeros lugares de Google: Conoce todo sobre el Botón Google “+1″”

La Generación Y acelera el gasto en bienes de lujo gracias al e-commerce

Los sitios de venta flash y los sitios web de la industria de la moda aumentan las ventas entre los consumidores jóvenes. La Generación Y crece y adquiere un mayor poder adquisitivo, el grupo de edad de 18 a 34 años es el que más compra bienes de lujo. Según una encuesta realizada por American Express Business Insights, la Generación Y aumentó el consumo de bienes de alta calidad, completando el precio en un 31% con respecto al año anterior.

El esfuerzo del trabajo y el aumento de los salarios, es sin duda el mayor aliciente para el apetito de compra de la Generación Y. Sin embargo, también se puede suponer, en base a los datos deAmerican Express, que los descuentos en el sector de lujo a través de sitios web o ventas flash están estimulando el deseo de los jóvenes hacia la moda de este sector. En otras palabras, la adopción temprana por parte de la Generación Y de la venta flash mediante el comercio electrónico ha allanado el camino para completar el precio de las ventas del lujo.


http://www.marketingdirecto.com

Los sitios de venta flash y los sitios web de la industria de la moda aumentan las ventas entre los consumidores jóvenes. La Generación Y crece y adquiere un mayor poder adquisitivo, el grupo de edad de 18 a 34 años es el que más compra bienes de lujo. Según una encuesta realizada por American Express Business Insights, la Generación Y aumentó el consumo de bienes de alta calidad, completando el precio en un 31% con respecto al año anterior.

El esfuerzo del trabajo y el aumento de los salarios, es sin duda el mayor aliciente para el apetito de compra de la Generación Y. Sin embargo, también se puede suponer, en base a los datos deAmerican Express, que los descuentos en el sector de lujo a través de sitios web o ventas flash están estimulando el deseo de los jóvenes hacia la moda de este sector. En otras palabras, la adopción temprana por parte de la Generación Y de la venta flash mediante el comercio electrónico ha allanado el camino para completar el precio de las ventas del lujo. Leer más “La Generación Y acelera el gasto en bienes de lujo gracias al e-commerce”

En tiempos de crisis la “riqueza” se traslada a internet gracias a gigantes como Google o Amazon

En esta línea, comScore apuntó recientemente que el comercio minorista online en EEUU superó los 161.500 millones de dólares en 2011, un 31% más que en el ejercicio fiscal de 2007. Un crecimiento del que Amazon ha sacado partido para sus cuentas. Crecimiento de Google Google también puede presumir de crecimiento durante la crisis. Si en 2007 sus ingresos rondaban los 16.593 millones de dólares, en 2011 dicha magnitud había alcanzado los 37.905 millones. Es decir, un 128% más. Esta fortaleza del popular buscador ha venido a indicar la consolidación, pese a la crisis, de actividades como la publicidad en internet.

Fuente: MarketingDirecto.com


Publicado por OMExpo
La crisis económica no ha frenado el crecimiento de internet. Las grandes empresas de la red han mantenido un avance imparable desde el año 2008, como si no hubiera habido ningún tipo de recesión o de ralentización de la economía mundial. En este contexto, los gigantes estadounidenses de internet, Amazon, Google, eBay y Yahoo! registraron unos ingresos superiores a 77.300 millones de euros en 2011, un 102% más que en 2007, según recoge Cinco Días.

En términos de beneficios netos, el avance también ha sido muy fuerte en este periodo. Así, las cuatro grandes empresas de internet registraron en 2011 una ganancia conjunta de 14.097 millones de dólares, un 147% más que la cifra alcanzada en 2007. En este avance, las principales protagonistas han sido Amazon y Google. Así, el gigante del comercio electrónico registró en 2011 un volumen de negocio de 48.080 millones de dólares, una cifra que más que triplica a los 14.840 millones alcanzados en 2007. Leer más “En tiempos de crisis la “riqueza” se traslada a internet gracias a gigantes como Google o Amazon”

Convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X con Fluid

Fluid es una interesante aplicación que nos permite convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X, o dicho en otras palabras, crear una aplicación de un sitio web. Obviamente con esta herramienta podemos crear la aplicación de un sitio web sin saber ni tener que escribir ni una línea de código.

Una vez que abrieron Fluid tienen que ingresar la URL del sitio web del cual quieren crear la aplicación, asignarle un nombre y un ícono. El programita crea la app en menos de 10 segundos y nos notifica mediante una ventana de confirmación. Luego sólo queda abrir la aplicación desde el directorio de aplicaciones (o donde hayan elegido que se guarde la app).


por Juanguis  | http://www.puntogeek.com
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Fluid es una interesante aplicación que nos permite convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X, o dicho en otras palabras, crear una aplicación de un sitio web. Obviamente con esta herramienta podemos crear la aplicación de un sitio web sin saber ni tener que escribir ni una línea de código.

Una vez que abrieron Fluid tienen que ingresar la URL del sitio web del cual quieren crear la aplicación, asignarle un nombre y un ícono. El programita crea la app en menos de 10 segundos y nos notifica mediante una ventana de confirmación. Luego sólo queda abrir la aplicación desde el directorio de aplicaciones (o donde hayan elegido que se guarde la app). Leer más “Convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X con Fluid”

¿Fidelización o exclavos del compromiso?

Sí es un tema recurrente, trillado, la fidelización, pero sean tan amables de dejarme decir unas pocas palabras sobre ello, creo que les puede interesar, al fin y al cabo es el colectivo que mas rentabilidad nos genera. Convendrán conmigo que la necesidad que tenemos en estos tiempos de fidelizar a nuestros clientes se convierte en un objetivo no solo prioritario, sino estratégico. Está demostrado que un cliente fidelizado, es más rentable, se le conoce mejor y sobretodo es un activo de la empresa que genera un alto porcentaje de nuestra rentabilidad. Pero también podemos decir que el ratio de clientes fieles es un dato que nos indica cuantos clientes se sienten satisfechos con nuestras prácticas, y tendencia de este dato, si cada vez lo hacemos mejor o por el contrario se sienten mejor en otros “brazos”.

Estamos viendo en la práctica diaria de acciones empresariales a muchas compañías que intensifican su trabajo en pos de conseguir más clientes fieles. Esto, sin duda es digno de alabar, y seguro que generará buenos resultados, sin embargo, creo que en la “bolsa” de la fidelización se están metiendo acciones, conceptos y métricas que no se corresponden con la fidelización como tal, o al menos como aquella fidelización a la que hacemos mención en cuanto a su rentabilidad.


por Rafael Cera
http://www.puromarketing.com

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Español: Caracteristicas Arquitectura Cliente ...

Sí es un tema recurrente, trillado, la fidelización, pero sean tan amables de dejarme decir unas pocas palabras sobre ello, creo que les puede interesar, al fin y al cabo es el colectivo que mas rentabilidad nos genera. Convendrán conmigo que la necesidad que tenemos en estos tiempos de fidelizar a nuestros clientes  se convierte en un objetivo no solo prioritario, sino estratégico. Está demostrado que un cliente fidelizado, es más rentable, se le conoce mejor y sobretodo es un activo de la empresa que genera un alto porcentaje de nuestra rentabilidad.

Pero también podemos decir que el ratio de clientes fieles es un dato que nos indica cuantos clientes se sienten satisfechos con nuestras prácticas, y  tendencia de este dato, si cada vez lo hacemos mejor o por el contrario se sienten mejor en otros “brazos”.

Estamos viendo en la práctica diaria de acciones empresariales a muchas compañías que intensifican su trabajo en pos de conseguir más clientes fieles. Esto, sin duda es digno de alabar, y seguro que generará buenos resultados, sin embargo, creo que en la “bolsa” de la fidelización se están metiendo acciones, conceptos y métricas que no se corresponden con la fidelización como tal, o al menos como aquella fidelización a la que hacemos mención en cuanto a su rentabilidad.

Es muy importante definir que es la fidelización en una empresa y probablemente habrá tantas formas de entenderlas como organizaciones, algunos dicen que la fidelización es hacer amigos, otros dicen que el cliente que me compra más de una vez, otro comentan que son los clientes que hablan bien de nosotros, yo le comento la que siempre mantengo y traslado a mis clientes, fidelización es la cantidad (tasa) de clientes que repiten de manera a voluntaria compra en mi empresa.

Es decir, cuantificaremos como cliente fiel aquel que nos vuelve a comprar, que esta compra la realiza de manera voluntaria y que la decisión de compra se realiza por confianza en nuestros comportamientos y acciones comerciales. Esto es un cliente fiel, por lo tanto los ratios de fidelización que me muestran muchas empresas no se corresponden con esta descripción, y es que aprenderemos muy poco de los clientes si simplemente vemos cuantas veces viene a nuestra empresa a comprar, por lo tanto los amigos son amigos y no tiene porque hacernos rentables, y los que nos compren contra su voluntad no son fieles son obligados y por lo tanto vuelven porque somos su opción impuesta. Leer más “¿Fidelización o exclavos del compromiso?”

Microsoft muestra estudio sobre el impacto de revelar información personal

n el marco del día de la privacidad de los datos en Internet (que es el 28 de enero), una fecha poco conocida pero que le gusta conmemorar Microsoft, la compañía dio a conocer los resultados de un estudio que realizaron para saber el impacto que produce en las personas el revelar información personal en la red, tal como se hace en Facebook u otra clase de servicios afines.

Se descubrió que el 56% de los adultos consultados no piensa en las consecuencias que tienen sus actividades en línea, con un 14% afirmando que éstas les han traído daños a su vida en el mundo real. Porque de este 14% afectado, un 21% fue despedido de su trabajo, un 16% perdió la oportunidad de conseguir empleo, otro 16% perdió su seguro médico, el 14% no pudo ingresar a la universidad que deseaban y a un 15% le negaron una hipoteca.


Juan Pablo Oyanedel
http://www.fayerwayer.com/2012/01/microsoft-revela-estudio-sobre-el-impacto-de-revelar-informacion-personal/

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En el marco del día de la privacidad de los datos en Internet (que es el 28 de enero), una fecha poco conocida pero que le gusta conmemorar Microsoft, la compañía dio a conocer los resultados de un estudio que realizaron para saber el impacto que produce en las personas el revelar información personal en la red, tal como se hace en Facebook u otra clase de servicios afines.

Se descubrió que el 56% de los adultos consultados no piensa en las consecuencias que tienen sus actividades en línea, con un 14% afirmando que éstas les han traído daños a su vida en el mundo real. Porque de este 14% afectado, un 21% fue despedido de su trabajo, un 16% perdió la oportunidad de conseguir empleo, otro 16% perdió su seguro médico, el 14% no pudo ingresar a la universidad que deseaban y a un 15% le negaron una hipoteca.

Los niños no están exentos de este problema, pues alrededor de un 50% de los infantes entre 8 y 17 años tampoco toma en cuenta el impacto de sus actividades al momento de hacerlas, a la vez que sólo el 43% de los padres se preocupan de este ámbito en la vida de sus hijos.

Estos efectos son bastante profundos y dan para preocuparse, por lo que Microsoft llama a cuidar los datos personales con diversas acciones:

  1. Monitorear tu reputación. Esto significa buscarte a ti mismo en Google o servicios de esa clase.
  2. Hablar con tus hijos acerca de las consecuencias de compartir información personal en Internet.
  3. Si alguien conocido está teniendo una mala influencia sobre tu reputación en línea, ya sea etiquetando donde no debe o cosas por el estilo, hay que hablar con ellos para que dejen de hacerlo.
  4. Finalmente, las redes sociales y portales generalmente ofrecen buenas opciones de privacidad, sólo que el usuario no sabe utilizarlas. Aprende a hacerlo y hazlo.

Una infografía (en inglés) a continuación:

Link: Microsoft offers survey on online sharing and consequences (Neowin)

El nuevo y mejorado sitelinks de Google

Desde hace unos días está disponible para los usuarios del buscador un formato mejorado de sitelinks, bastante más fáciles de entender y que, al menos según la compañía, harán más sencillo a los usuarios del buscador llegar al interior de los sitios Webs que se benefician de esta funcionalidad en sus resultados.

Google también anuncia que no cambian fundamentalmente su forma de trabajo, son generados por el algoritmo en base la estructura de enlazado del sitio Web y solo aparecen en determinados tipos de búsqueda.

Básicamente, serán más visibles (especialmente por que ahora tienen un poco de texto y el enlace en verde como el resto de resultado), tendrán más flexibilidad (ahora no serán fijos y pueden presentarse hasta doce en cada búsqueda), más claridad (ahora se informa mejor de las URL que apuntan a subdominios u otras partes de la Web) y más calidad (no habrá distinción entre resultados y sitelinks como ocurría hasta ahora).


Posted by: Jose Luis Checa
http://blog.demarketingonline.com

 

Desde hace unos días está disponible para los usuarios del buscador un formato mejorado de sitelinks, bastante más fáciles de entender y que, al menos según la compañía, harán más sencillo a los usuarios del buscador llegar al interior de los sitios Webs que se benefician de esta funcionalidad en sus resultados.

Google también anuncia que no cambian fundamentalmente su forma de trabajo, son generados por el algoritmo en base la estructura de enlazado del sitio Web y solo aparecen en determinados tipos de búsqueda.

Básicamente, serán más visibles (especialmente por que ahora tienen un poco de texto y el enlace en verde como el resto de resultado), tendrán más flexibilidad (ahora no serán fijos y pueden presentarse hasta doce en cada búsqueda), más claridad (ahora se informa mejor de las URL que apuntan a subdominios u otras partes de la Web) y más calidad (no habrá distinción entre resultados y sitelinks como ocurría hasta ahora). Leer más “El nuevo y mejorado sitelinks de Google”

¿A qué juega tu equipo?

Uno de los signos de nuestro tiempo, es que muchas de las empresas que entienden su marca como un Activo Estratégico, no son realmente conscientes de la importancia de un compromiso real con su Identidad a la hora de materializar sus objetivos en resultados.
El problema está fundamentalmente anclado en su enfoque a corto plazo, en la endogamia de su conocimiento y sentido crítico, en una cultura de equipo sin un verdadero liderazgo y en su preocupante y progresiva deshumanización.

Para ilustrar la comprensión de este problema básico entre los directivos, habitualmente hago un paralelismo entre las empresas y los equipos de fútbol:
Todos los equipos de fútbol, como todas las empresas, tienen un objetivo primario y fundamental: marcar goles (obtener beneficios).


por joan jimenez
http://www.spoonch.com/2011/09/%C2%BFa-que-juega-tu-equipo/

Uno de los signos de nuestro tiempo, es que muchas de las empresas que entienden su marca como un Activo Estratégico, no son realmente conscientes de la importancia de un compromiso real con su Identidad a la hora de materializar sus objetivos en resultados.
El problema está fundamentalmente anclado en su enfoque a corto plazo, en la endogamia de su conocimiento y sentido crítico, en una cultura de equipo sin un verdadero liderazgo y en su preocupante y progresiva deshumanización.

Para ilustrar la comprensión de este problema básico entre los directivos, habitualmente hago un paralelismo entre las empresas y los equipos de fútbol:
Todos los equipos de fútbol, como todas las empresas, tienen un objetivo primario y fundamental: marcar goles (obtener beneficios). Leer más “¿A qué juega tu equipo?”

Neuromárketing: entender tu cerebro para hacerte comprar más

Lo que quiere y lo que debe comprar

Otro elemento al que apunta Holmes se trata del constante cambio de distribución de los objetos en un gran almacén, para que el mapa mental de los clientes habituales tenga “fecha de caducidad”.

Y como le explicó a BBC Mundo el experto en publicidad y fundador de Dooley Direct, Roger Doodley, “las tiendas colocan los objetos más comunes lo más lejos posible de la puerta, para maximizar la exposición a otros productos”.

“Una teoría un poco más sofisticada agrega que conviene poner cerca de la entrada lo que el consumidor siente que ‘debería’ comprar, como verduras, porque se tiende a comprarlos cuando no estás listo para consumirlos”, agrega el autor de Brainfluence.

“Por esa misma razón, las golosinas están cerca de la caja. Los ‘deseados’ suelen comprarse para el consumo inmediato”.

Sin embargo, algunos científicos no están del todo convencidos de la efectividad de estas técnicas.

“El neuromarketing se está convirtiendo en un tema controvertido en el área de la comercialización y dentro de la comunidad científica”, advierte la profesora Nilli Lavie, del Instituto de Neurociencia Cognitiva del University College London.

“En general, el enfoque puede ser muy productivo y -potencialmente- puede suministrar información sobre el cerebro del consumidor, algo que de otro modo sería difícil de obtener”.


Abraham Zamorano

BBC Mundo

Centro comercialLos centros comerciales están diseñados para que los clientes se pierdan.

¿Se ha perdido alguna vez en un centro comercial? La respuesta probablemente será que sí y no sólo una, sino varias. En ese caso, no se preocupe, no es que le falten aptitudes de la orientación o que sea un error de diseño: es que, de hecho, los centros comerciales son pensados para confundir.

Al menos esa es la respuesta que da el neuromárketing, esto es, la moderna ciencia que trata de comprender el comportamiento humano a la hora de comprar por medio de sofisticadas técnicas neurológicas.

O puesto en otros términos: lo neurólogos que no buscan curar, sino optimizar cada dólar que se invierte en publicidad.

Neurólogos publicistas

El neuromárketing parte de la premisa de que prácticamente la totalidad de las decisiones de compra obedecen a un impulso irracional.

Por eso dice que lo que los estudios de mercado deberían olvidarse de los sondeos de opinión o grupos focales. La orden de comprar viene del subconsciente y la única forma que tenemos para descifrar cómo funciona es estudiar el cerebro.

Uno de los gurús mundiales del neuromárketing es A.K. Pradeep, científico de origen indio y fundador de Neurofocus, una de las mayores empresas del sector.

Para Pradeep, “preguntarle a la gente sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo. Hacer grupos focales sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo”.

CerebroLos “neurmarketeros” buscan en el cerebro la clave del éxito en la publicidad.

Neuromárketing no pregunta porque las respuestas, aunque sean sinceras, no son la verdad. Porque la verdad -al menos en términos de mercadeo- no es una opción racional sino un impulso. Al tomar una decisión, lo emocional gobierna.

Por eso desechan las encuestas y, por ende, la interpretación del sujeto sobre sus propios impulsos, y acude a diseccionar el comportamiento del cerebro con todo tipo de sensores.

Se trata de interrogar al cerebro y no a la persona. Los sondeos de opinión -piensan- son lo que el telégrafo a un teléfono de última generación.

Piérdase y compre… Leer más “Neuromárketing: entender tu cerebro para hacerte comprar más”