10 millones de argentinos realizan compras electrónicas vía de Internet – @iProfesional


Las cifras son auspiciosas para este 2013: desde la cámara del sector estiman que este año el volumen negociado llegará a los 25 mil millones de pesos, un 50% más que el año pasado. Apuntan a mejorar la logística de las operaciones.

Las cifras son auspiciosas para este 2013: desde la CACE estiman que este año el volumen transaccionado llegará a los 25 mil millones de pesos, un 50% más que el año pasado.

Via iprofesional.com

 

MercadoLibre
Para todo el 2012, MercadoLibre generó 5,7 mil millones de dólares en volumen total de productos comercializados, representando un crecimiento de casi el 30% en comparación a 2011.

La cantidad de artículos vendidos en la plataforma se incrementó un 18% en relación al año pasado alcanzando los 67,4 millones de artículos. Y la facturación del año pasado fue de 373 millones de dólares.

Se hicieron 23,5 millones de operaciones a través de MercadoPago que representaron 1.786,7 millones de dólares. Y al 31 de diciembre de 2012 la plataforma contó con 81,5 millones de usuarios.

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“Los números del negocio siguen siendo muy alentadores en toda la región, sólo en la Argentina el crecimiento en moneda local contra el 2011 fue del 62%”, resaltó Federico Procaccini, gerente general de la empresa en la Argentina. 

Empleo “online”
Según los datos que se desprenden de otra encuesta, realizada por la consultora The NielsenCompany encargada por MercadoLibre.com para realizar una radiografía del impacto laboral-económico que generan sus vendedores, en 8 países de la región (Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Perú, Venezuela y Uruguay) actualmente 145 mil personas tienen a MercadoLibre como fuente principal de ingresos.

El informe también revela que cerca del 20% de los entrevistados dejaron su trabajo anterior para dedicarse a la venta en la plataforma. 

En la Argentina, el 21% de los encuestados abandonó su anterior empleo, mientras que el 45% generó ingresos complementarios entre su labor off line habitual y su proyecto online a través del sitio.

En línea con los resultados del informe, durante el 2012, las empresas aumentaron sus ventas más del 40%.

En este sentido, reconocieron que del total de la facturación de la compañía, un promedio de 61,7% correspondió a las ventas por Internet.

Del total de estas operaciones, el 89% perteneció a aquellas realizadas a través de MercadoLibre.

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En la Argentina, por ejemplo, las ventas por Internet representan el 59,8% de la facturación total de la empresa, y de ese total, el 52,6% se realizó a través de la citada web.

En este sentido, el 77% de los principales vendedores de la plataforma destacaron que Internet es el canal de ventas más rentable para su negocio.

Con respecto a los empleados que conforman la estructura de las empresas, los resultados muestran que el 56% de los vendedores trabaja junto a colaboradores y de estos el 86% cuenta con 1 a 5 colaboradores.

Expectativas
Respecto a la pregunta: “¿Qué piensa sobre el consumo en términos generales para el año que viene?”, el estudio arroja que el 35,5% de los entrevistados consideró que el consumo se incrementará durante 2013.

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Polémico: denuncian que en Mercado Libre se ofrecen los equipos que usan piratas del asfalto para robar camiones


Desde la Cámara que nuclea a los transportistas se quejan de que en el portal se exhiben sofisticados inhibidores de señal que facilitan tareas delictivas. Piden que haya algún tipo de normativa. En tanto, la sustracción de vehículos con mercadería se duplicó en un año y asciende a cuatro por día


Por
 Patricio Eleisegui

La frase “En Mercado Libre está todo” últimamente no sólo da cuenta de las bondades del portal de comercio electrónico más popular de Argentina y la región.

También se ha vuelto una expresión común en boca de quienes, en tono crítico, ponen la lupa en la ausencia de controles con los que se exhibe cierta mercadería que se transacciona en este sitio.

En su momento, iProfesional.com comprobó cómo en dicho portal se ofrecían desde cuchillosde las juventudes hitlerianas hasta medicamentos sin recetas, pasando por repuestos de 0 km -recién lanzados al mercado- e, incluso, un riñón humano.

Los alcances y la magnitud de esta venta indiscriminada de productos -penados por ley- fueronreflejados en investigaciones como la siguiente: Escándalo: en la “Argentina online” se venden armas, Viagra y artículos robados

Pero la controversia continúa. Ahora, el fuego viene del lado de las empresas del transporte de cargas, que cuestionan a MercadoLibre por comercializar productos que atentandirectamente contra la seguridad de los camiones.

La queja tiene relación directa con el crecimiento del delito. En efecto, el robo de unidadesha tenido un promedio de cuatro unidades atacadas por día, cifra que da cuenta además del fuerte repunte en el índice delictivo.

Según datos aportados a iProfesional.com por la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac), el promedio de camiones sustraídos en 2012 fue de unos 120 mensualescasi el doble que en 2011.

¿Por qué el malestar de los camioneros con Mercado Libre? Una fuente de la entidad lo explicó sin rodeos: “La tecnología que utilizan los piratas del asfalto está ahí, al alcance de cualquiera. Nadie pone una sola restricción y, para colmo, cuando te comunicás con alguien del portal tedicen que ellos no tienen nada que ver. Que la responsabilidad es de la persona que lo publica”, señala Oscar Farinelli, coordinador de seguridad de la entidad.

Para Fadeeac, la libre comercialización de dispositivos capaces de alterar los sistemas de geolocalización de vehículos que se da en MercadoLibre -sumado a la fuerte profesionalización que evidencian los piratas del asfalto- aparece como uno de los principales factores que contribuye al incremento en el índice de sustracción de unidades.

¿Cuál es el método más utilizado para perpetrar los ilícitos? Desde Fadeeac comentaron aiProfesional.com que “la gente que realiza esta actividad está cada vez más tecnificada”.

“Utilizan inhibidores de señal que impiden hablar por teléfono celular o mantener un vínculo con el satélite. Suelen colocarse detrás del vehículo que van a robar, a unos 20 metros, para luego activar un aparato que lanza una señal generalizada que bloquea a las otras. Inhibida la comunicación, luego abordan el camión y se lo llevan”, precisó Farinelli.
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Vendo o Alquilo Negro Esclavo Made In Bolivia – MercadoLibre o MercadoEsclavo?


Vendo o Alquilo Negro Esclavo Made In Bolivia
http://servicio.mercadolibre.com.ar/MLA-433978073-vendo-o-alquilo-negro-esclavo-made-in-bolivia-3-_JM

Por Gabriel Catalano
Lunes 26/11/2012 -21:25 horas ARG.
Mercado Libre o Mercado Esclavo?

Aún fuere la acción de un tercero, un “humorada”, o una publicación realizada en sitios de terceros, se refleja en su home page y link a su página interna.

Qué explicación cabe al respecto?.
Los C.Managers, cómo se puede pasar una así?
Cabe acción de la JUSTICIA por DISCRIMINACION RACIAL SIN HACER MENCION QUE ES UN MENOR EL “OFERTADO”

Aquí el Inadi ( baires@inadi.gob.ar ), debería intervenir.
Bolivianos, Peruanos, Judíos, Palestinos, Españoles, Italianos, todos por una igualdad.

@gabrielcatalano
soy@gabrielcatalano.com



Una compañía conformada y que opera en prácticamente en toda Latinoamérica.

MercadoLibre

Donde compras y vendes de todo

4 ESTRATEGIAS PARA RESEGMENTAR UN MERCADO

En el último artículo hablábamos de una situación cada vez más común: nuestra empresa ha pasado de tener una posición cómoda en el mercado, obteniendo un margen razonable de sus operaciones, a pasar a competir casi exclusivamente en precio con un cliente cada vez menos sensible a sus “encantos”, es decir, opera en un mercado saturado: ¿que hacer?

En éste tipo de situaciones realmente hay 3 opciones:

Aceptamos competir en precio, y diseñamos nuestro modelo competitivo a tal fin, ajustando nuestra estructura de costes al máximo y focalizándonos en la eficiencia y en arañar unos céntimos más de margen. Es lo que yo llamo laestrategia del hámster, porque nos metemos en una carrera muy similar a la que hace un hámster: corriendo en una rueda una carrera que no podemos ganar y nos agotará.

Buscamos un nuevo mercado: Nos alejamos del actual mercado, que no valora las capacidades y propuesta de valor de la empresa, en busca de pastos más verdes, de un nuevo mercado en el que la diferenciación no sea exclusivamente en precio. La principal pega es que la transición producirá un importante socavón en la cuenta de resultados mientras la implantación en el nuevo mercado comienza a dar sus frutos

Resegmentamos el actual mercado, es decir, nos planteamos cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para competir de forma diferente a la competencia, aproximándonos al mercado desde otro punto de vista. Es una opción que no suele ser muy explotada y que sin embargo puede ofrecer resultados muy interesantes.

En mi opinión una de las alternativas más interesantes es la de resegmentar el mercado, y por ello le vamos a dedicar éste artículo, pero es importante entender las implicaciones que supone optar por ésta aproximación al rediseñar nuestra estrategia competitiva:

Debemos educar (al menos de forma parcial) a los consumidores respecto a cuál es nuestra propuesta de valor, en qué es diferente de la competencia y porqué es mejor para ellos… lo que al final supone unos gastos en marketing significativos

Una vez decididos por ésta opción que promete un camino interesante, la siguiente pregunta sería: ¿Qué opciones existen entonces a la hora de resegmentar un nicho de mercado?:
RESEGMENTAR UN MERCADO HACIENDO FOCO EN UN NICHO


Javier Megias.com

resegmentar-un-mercado-nicho-low-costEn el último artículo hablábamos de una situación cada vez más común: nuestra empresa ha pasado de tener una posición cómoda en el mercado, obteniendo un margen razonable de sus operaciones, a pasar a competir casi exclusivamente en precio con un cliente cada vez menos sensible a sus “encantos”, es decir, opera en un mercado saturado: ¿que hacer?

En éste tipo de situaciones realmente hay 3 opciones:

  1. Aceptamos competir en precio, y diseñamos nuestro modelo competitivo a tal fin, ajustando nuestra estructura de costes al máximo y focalizándonos en la eficiencia y en arañar unos céntimos más de margen. Es lo que yo llamo laestrategia del hámster, porque nos metemos en una carrera muy similar a la que hace un hámster: corriendo en una rueda una carrera que no podemos ganar y nos agotará.
  2. Buscamos un nuevo mercado: Nos alejamos del actual mercado, que no valora las capacidades y propuesta de valor de la empresa, en busca de pastos más verdes, de un nuevo mercado en el que la diferenciación no sea exclusivamente en precio. La principal pega es que la transición producirá un importante socavón en la cuenta de resultados mientras la implantación en el nuevo mercado comienza a dar sus frutos
  3. Resegmentamos el actual mercado, es decir, nos planteamos cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para competir de forma diferente a la competencia, aproximándonos al mercado desde otro punto de vista. Es una opción que no suele ser muy explotada y que sin embargo puede ofrecer resultados muy interesantes.

En mi opinión una de las alternativas más interesantes es la de resegmentar el mercado, y por ello le vamos a dedicar éste artículo, pero es importante entender las implicaciones que supone optar por ésta aproximación al rediseñar nuestra estrategia competitiva:

Debemos educar (al menos de forma parcial) a los consumidores respecto a cuál es nuestra propuesta de valor, en qué es diferente de la competencia y porqué es mejor para ellos… lo que al final supone unos gastos en marketing significativos

Una vez decididos por ésta opción que promete un camino interesante, la siguiente pregunta sería: ¿Qué opciones existen entonces a la hora de resegmentar un nicho de mercado?:

RESEGMENTAR UN MERCADO HACIENDO FOCO EN UN NICHO Leer más “4 ESTRATEGIAS PARA RESEGMENTAR UN MERCADO”

Análisis web: cómo medir y optimizar

La aparición de estos servicios se sumó a los ya establecidos, como Omniture o Webtrends, y extendió la oportunidad de hacer seguimientos sin costo. Ahora bien, si el software es gratuito y está al alcance de todos, ¿para qué invertir en una consultoría?

La respuesta puede hallarse en el estudio realizado por Forrester Research sobre “Análisis Web Empresarial” para Google, durante 2009: el 70% de los directivos coinciden en que las inversiones en personas que conduzcan las investigaciones son más valiosas que aquellas hechas en tecnología de análisis web. El dato concuerda con la regla del 10 / 90 establecida por el experto Avinash Kaushik en cuanto a cómo lograr un resultado positivo con esta técnica. Según Kaushik, se debe invertir el 10% del presupuesto en la tecnología de análisis y el 90% en las personas que entregan los insights que se basen en ella.


En los negocios online, el dato es hoy el activo más valioso. Qué hay que tener en cuenta a la hora de emprender un análisis de este tesoro con éxito. Cuánto se debe invertir y a qué resultados apuntar.

por Rocío Pujol

En el ecosistema digital argentino, hay más de 23 millones de usuarios y no existe ninguna brújula o mapa que oriente a las empresas sobre el camino acertado para aumentar la visibilidad de su sitio. Según un informe elaborado por Prince & Cooke, difundido por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el e-commerce movió cerca de $ 5.240 millones en 2009. Para este año, se llegaría a $ 6.500 millones.

Las cifras reflejan un incremento de la participación en línea y una mayor predisposición a la gestión de compras vía Internet. Es por esto que, para acompañar la toma de decisiones en los procesos ligados a la optimización de sites, se nombra cada vez más al estudio de los datos que genera la presencia en Internet, la denominada “analítica web”, como una inversión estratégica capaz de ofrecer datos valiosos para los negocios online. Porque ya no se trata únicamente de cuantificar la cantidad de visitas, sino de obtener indicadores clave de rendimiento. “Hoy en día, medimos la actividad de los usuarios en cada sitio y escuchamos sus voces por fuera del mismo para revelar la opinión y percepción acerca de la marca/imagen de nuestros clientes y la de sus competidores a través de las redes sociales y foros, blogs, entre otros”, explica Hernan Carballal, responsable del Departamento de Analítica Web y Reputación Online de BGL. Leer más “Análisis web: cómo medir y optimizar”

MercadoLibre reconocida como una de las 30 Hottest Brands


MercadoLibre.com

Por sus estrategias para introducir el ecommerce en América latina.

De acuerdo con el reporte  “The World’s Hottest Brands” de la revista internacional Advertising Age, MercadoLibre fue reconocida por su destacada actuación en América Latina, región en la cual es líder en comercio electrónico, contando actualmente con 45 millones de usuarios.

El estudio reconoce a las marcas que están triunfando a escala global, regional y local, creando interesantes y efectivas estrategias de marketing para destacarse en sus categorías. El reconocimiento otorgado al portal se da por la forma de introducir y hacer crecer el comercio electrónico en América latina. Leer más “MercadoLibre reconocida como una de las 30 Hottest Brands”