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Esta tecnología presenta diversas ventajas que pueden llegar a convertir en un verdadero éxito al proyector del futuro. «Este micro-elemento puede utilizarse en cantidad, incluso decenas de miles a bajo costo”, sostuvo Nicolas Abel, Director Técnico de la puesta en marcha. Por ejemplo, en el ámbito industrial, podría ser usado por los fabricantes de automóviles para proyectar información en el parabrisas, como la velocidad, datos del GPS, etc. También las empresas médicas han mostrado gran interés en esta nueva tecnología.

Una investigación de Jagdish Sheth trata de averiguar por qué hay algunas empresas que son “amadas” por la gente. Empresas que encuentran gente que quiere invertir en ellas, trabajar con ellas, negociar con ellas. ¿Es eso lo que deberían buscar todas? Según él, sí.

No eran necesariamente las que pagaban mejores sueldos ni las que eran líderes de mercado en sus sectores. Eran empresas que se conectaban emocionalmente con los clientes a un nivel profundo, dedicaban más tiempo y dinero a la capacitación de sus empleados y veían a los proveedores como verdaderos socios y contratan gente apasionada por la compañía y sus productos.

¿Por qué importa tanto el liderazgo?
Importa por lo que hace. Durante casi veinte años, me senté con líderes de todos lo niveles y de todo tipo de organizaciones. Estoy convencido de que el liderazgo es el ingrediente por excelencia que hace florecer a los individuos, a los equipos y a las organizaciones.

¿En qué es diferente su método?
Hay demasiados mensajes para entender, demasiadas teorías de liderazgo para tener la posibilidad de ser bueno en alguna.
Todo esto es confuso y debilitante. Lo que yo quier gritar desde los techos es que liderar es una actividad natural, humana. Todos podemos hacerla. No es complicada y la clave no está en cuántas teorías se saben ni cuánta práctica se hace.
Yo quiero alentar a la gente en todos los niveles de la organización a conectarse con lo que les interesa y ponerse en el rol de liderazgo. Y luego quiero llevarlos lejos de la teorización hacia la práctica.

¿Y cómo se hace eso?
Liderar implica tres cosas. Primero, cuando usted quiere ser líder, todo comienza siempre en el futuro con ideas de cómo quiere usted que las cosas sucedan. No debe empezar con lo que tiene. Comienza con lo que quiere en el futuro.
Segundo, luego hay que interesar a las personas para que activamente quieran construir ese futuro con usted. Y tercero, usted se dispone a hacerlo realidad, con ellos. Por eso, liderar, siempre es futuro, interés, entrega. A eso se lo viste de mil maneras, pero sólo de eso se trata. Y todo lo podemos hacer.

El gran problema fue que la cultura dominante ofrecía a las mujeres menos oportunidades de actuar sobre lo que advertían. Pero eso no les impidió advertir lo que estaba ocurriendo. Advirtieron que el estilo de management de apostar a ganador estaba vaciando valor de largo plazo; que el achicamiento se usaba para justificar los fabulosos contratos a ejecutivos basados en pago por desempeño. Notaron que los directorios con 85% de líderazgo masculino no se ocuparon de poner límites a ejecutivos adictos al riesgo que se premiaban con generosidad aun cuando las cosas no andaban bien. Veían que las feroces estrategias de crecimiento y las implacables adquisiciones a menudo eran un juego de números que se veía bien en los papeles pero nada hacía para mejorar productos, servicios o satisfacción de cliente. Y veían también estancadas sus propias carreras mientras otros ejecutivos de antecedentes dudosos parecían caer siempre parados.

Notaban que se deterioraba la calidad de la vida de todos mientras las organizaciones absorbían más riesgos y ponían más presión sobre su gente. Exigencias extremas creaban un lugar de trabajo tenso, desequilibrado e inclinado a perseguir siempre el éxito personal. Esos individuos se rodeaban de otros que, como ellos, sólo iban detrás de la recompensa financiera. Las personas talentosas que valoraban el equilibrio, la vida familiar o simplemente la posibilidad de tener tiempo para tomar decisiones sensatas eran consideradas blandas o perdedoras. En ese ambiente, no sorprende que muchas mujeres no pudieran avanzar.

No vamos a especular si más mujeres en posiciones de poder habrían impedido el desastre. Más bien, que la subrepresentación de las mujeres en posiciones de jerarquía fue a la vez consecuencia y síntoma de una cultura de liderazgo que se había vuelto cada vez más desequilibrada.

La incapacidad de las mujeres para sentirse profundamente comprometidas por esta cultura sebería haber dado una señal de advertencia de que se avecinaban problemas. Pero las empresas optaron por ver la retención de mujeres senior como un tema de género en lugar de una preocupación estratégica o de liderazgo.

Un cambio de paradigma asoma por el lado de la conexión de dispositivos distintos de la CP. Esta última, sin desaparecer, está dando indicios de avanzar hacia un amesetamiento, disfrazado detrás de la renovación de los equipos de escritorio por unidades portátiles (notebooks, netbooks).

Más allá del cambio de formato, una computadora no ofrece mucho más que la anterior. Sobre todo si lo que se usa es principalmente Internet y sus aplicaciones. Así, más que a una CP nueva, el gasto irá orientando hacia otros dispositivos conectables. Verbigracia, celulares, TV, consolas y una amplia gama.

Tiempo atrás, la compañía designaba a seis bancos para gestionar la transacción y luego formular la oferta. Todavía hace tres meses, José Sergio Gabrielli –director ejecutivo de la firma- pensaba que el plan sería demoraría si la plaza internacional de títulos empeorase. Sin embargo, “al difundirse la lista de entidades, se confirmó que la venta seguía su curso y mejoró el clima”, subrayó un analista del holandés ING Groep.