¿El final del concepto de “carrera”? | materiabiz.com


El “contrato patriarcal” por el que una compañía aseguraba a sus empleados trabajo de por vida y ascensos previsibles se debilita. Así, el concepto de “carrera en la empresa” se vuelve cada día más difuso…

 

Por Ricardo Czikk

Posiblemente, el concepto de “carrera en la empresa”, sea un resabio de lo que Peter Block llamó, hace ya muchos años, “contrato patriarcal”, una vinculación donde la empresa entregaba a sus empleados un mapa de futuro cierto, trabajo de por vida, crecimiento por antigüedad, ascensos previsibles y un retiro más o menos digno.

A cambio, exigía lealtad, permanencia y el compromiso de sentirse parte, la famosa “camiseta“.

De esta forma, en contextos económicos estables e industrias previsibles, las “descripciones de puesto” podían asegurar que cuando un vicepresidente se jubilaba, un cadete era automáticamente ascendido, por efecto de un movimiento vertical ordenado y prolijo.

Los tiempos cambiaron. Hoy, son pocos quienes esperan trabajo de por vida. También son pocos quienes están dispuestos a ofrecer absoluta lealtad hacia una organización. Y, sin embargo, se sigue escuchando en los pasillos: “lo que pasa es que aquí no hay carrera”.

En este marco, algunos han intentado sincerar la situación reemplazando el término “carrera laboral” por “trayectos profesionales”, esperando que se trate de un rótulo más adecuado para estos tiempos de estructuras cambiantes y movimientos ya no tan sólo verticales sino también horizontales o en profundidad.

Lo que está en juego detrás de cada una de estas palabras: “carrera” o “trayecto”, es una cadena significante y emocional asociada que juega un papel central en el contrato implícito que regula la relación de satisfacción de la gente con la empresa: el contrato psicológico.

Ahora bien, los temas desarrollados en estos primeros párrafos han sido el foco de la investigación y docencia de un psicólogo que sigue activo en el MIT, aún a pesar de su edad: Edgar Schein (dicho sea de paso, también fue el creador del concepto de “persuasión coercitiva” para explicar el llamado “lavado de cerebro”).

Uno de los principales aportes de Schein a la comprensión del desarrollo humano en la empresa es su concepto de “Amarres de Carrera” (también llamados Anclajes de Carrera, Career Anchors), un constructo surgido de una larga investigación de los años ’70 y ’80, en los que realizó un seguimiento de las carreras de egresados universitarios durante más de 20 años.

Schein observó que la forma en que una persona toma sus decisiones de trabajo se encuentra prefigurada en las decisiones que ha tomado en su etapa de formación >>> Leer más “¿El final del concepto de “carrera”? | materiabiz.com”

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¿Cómo implementar un buen sistema de selección de personal?

Muchas decisiones de contratación se toman por factores subjetivos como “me gustó su cara” o “parecía una buena persona”. Sin embargo, para que el proceso sirva realmente a los objetivos de la empresa, es necesario un cuidadoso plan de contratación…

Por Alejo Canton | //materiabiz.com

Pocas áreas tienen un impacto más inmediato y duradero sobre las organizaciones que el reclutamiento y selección de los empleados. Sin embargo, muchas empresas toman decisiones de contratación sin un plan coherente. Y, en última instancia, esto deriva en la captación de empleados que no sirven a los objetivos de la empresa.

Para evitar esta situación, es necesario implementar un sistema de provisión de personal que ofrezca un patrón, un modelo y un proceso a quienes reclutan, eligen, entrevistan y contratan a los nuevos empleados.


Muchas decisiones de contratación se toman por factores subjetivos como “me gustó su cara” o “parecía una buena persona”. Sin embargo, para que el proceso sirva realmente a los objetivos de la empresa, es necesario un cuidadoso plan de contratación…
Por Alejo Canton | //materiabiz.com

Pocas áreas tienen un impacto más inmediato y duradero sobre las organizaciones que el reclutamiento y selección de los empleados. Sin embargo, muchas empresas toman decisiones de contratación sin un plan coherente. Y, en última instancia, esto deriva en la captación de empleados que no sirven a los objetivos de la empresa.

Para evitar esta situación, es necesario implementar un sistema de provisión de personal que ofrezca un patrón, un modelo y un proceso a quienes reclutan, eligen, entrevistan y contratan a los nuevos empleados. Leer más “¿Cómo implementar un buen sistema de selección de personal?”

La declaración de valores: fijando la cultura de la empresa


El pensamiento estratégico comienza con el establecimiento de ciertos valores que determinarán la forma de hacer negocios de la organización. Así, ¿cómo redactar una declaración de valores eficaz?

Por Guillermo Martínez Ferrer

Los valores constituyen las prioridades filosóficas fundamentales con las cuales se comprometen quienes toman las decisiones estratégicas.

Dichas prioridades plantean la manera como la empresa intenta desarrollar sus negocios y reflejan el reconocimiento de su responsabilidad social y ética. Así como el accionar de las personas generalmente exterioriza sus convicciones, toda compañía genera su propia personalidad como un reflejo de los valores y creencias sus directivos.

En cuanto ayudan a impulsar y modelar el comportamiento, los valores generalmente se consideran el fundamento de la cultura de una empresa: el conjunto de valores, normas y estándares que controlan la manera en que los empleados trabajan para alcanzar la misión y las metas de la organización.

Si bien existe un gran número de factores que podrían considerarse como valores estratégicos, algunos autores recomiendan concentrarse en los ocho o diez de mayor impacto sobre el futuro de la empresa.

A continuación, algunos ejemplos de la forma en que distintas organizaciones expresan sus valores… Leer más “La declaración de valores: fijando la cultura de la empresa”

Netiquette: pautas para el correcto uso del email en el trabajo

Las organizaciones actuales son inconcebibles sin el email. Sin embargo, esta poderosa herramienta, mal utilizada, puede dañar relaciones y hasta destruir carreras…

Por Cristina Mejias

El correo electrónico facilita enormemente el trabajo en las organizaciones. Gracias a él, podemos concertar citas, anunciar una reunión, actualizar un tema de rutina, hacer preguntas rápidas o acelerar un trámite administrativo.

Sin embargo, el email también puede ser una fuente de problemas. Por ejemplo, un mensaje malinterpretado puede dañar seriamente la relación entre dos colegas y perturbar el funcionamiento de un equipo de trabajo.


Nuvola-like mail internet
Image via Wikipedia
Las organizaciones actuales son inconcebibles sin el email. Sin embargo, esta poderosa herramienta, mal utilizada, puede dañar relaciones y hasta destruir carreras…
Por Cristina Mejias

El correo electrónico facilita enormemente el trabajo en las organizaciones. Gracias a él, podemos concertar citas, anunciar una reunión, actualizar un tema de rutina, hacer preguntas rápidas o acelerar un trámite administrativo.

Sin embargo, el email también puede ser una fuente de problemas. Por ejemplo, un mensaje malinterpretado puede dañar seriamente la relación entre dos colegas y perturbar el funcionamiento de un equipo de trabajo. Leer más “Netiquette: pautas para el correcto uso del email en el trabajo”

Las motivaciones del fraude empresarial

Los fraudes empresariales no ocurren sin aviso. En general, antes de la perpetración del ilícito hubo luces de alarma que la compañía no tuvo en cuenta. Aquí, algunas pautas para comprender los motivos del fraude y dibujar un mapa de riesgo antes de que sea tarde…

Por Gustavo Regner

Muchas organizaciones se encuentran expuestas a fraudes que desconocen completamente. La vulnerabilidad de sus operaciones, de los datos de sus clientes y tantas otras variables no están en el “radar” de riesgo.

Una de las falencias habituales consiste en no efectuar mapeos de riesgos relacionados al fraude. Así, con frecuencia, no se implementan mecanismos de prevención, detección y mucho menos de respuesta e investigación.

Prevenir y reducir el riesgo es más efectivo que tratar de recuperar las pérdidas. Y, para poder enfrentar el fraude es necesario conocer sus causas.

Según el prestigioso criminalista Donald Cressey, existe un “Triángulo del Fraude” con tres factores:

1) Una necesidad o presión financiera

2) La percepción de una oportunidad

3) Una racionalización personal.


John Braithwaite (academic)
Image via Wikipedia
Los fraudes empresariales no ocurren sin aviso. En general, antes de la perpetración del ilícito hubo luces de alarma que la compañía no tuvo en cuenta. Aquí, algunas pautas para comprender los motivos del fraude y dibujar un mapa de riesgo antes de que sea tarde…
Por Gustavo Regner

Muchas organizaciones se encuentran expuestas a fraudes que desconocen completamente. La vulnerabilidad de sus operaciones, de los datos de sus clientes y tantas otras variables no están en el “radar” de riesgo.

Una de las falencias habituales consiste en no efectuar mapeos de riesgos relacionados al fraude. Así, con frecuencia, no se implementan mecanismos de prevención, detección y mucho menos de respuesta e investigación.

Prevenir y reducir el riesgo es más efectivo que tratar de recuperar las pérdidas. Y, para poder enfrentar el fraude es necesario conocer sus causas.

Según el prestigioso criminalista Donald Cressey, existe un “Triángulo del Fraude” con tres factores:

1) Una necesidad o presión financiera

2) La percepción de una oportunidad

3) Una racionalización personal Leer más “Las motivaciones del fraude empresarial”

Steve Jobs, el iPod y la gestión de la innovación en las organizaciones

El World Entrepreneurship Forum de Buenos Aires convocó a los principales representantes del ecosistema emprendedor. Aquí, una entrevista exclusiva con Bill Fischer, experto en gestión de la tecnología de la escuela de negocios suiza IMD…

Por Federico Ast

Los elegantes salones del Four Seasons Buenos Aires desbordaron de pasión emprendedora en el marco del World Entrepreneurship Forum 2010, organizado por la Fundación KPMG para la Competitividad de la Argentina, con la colaboración de Endeavor Argentina.

El evento, de impecable realización con dosis justas de contenidos y networking, convocó a los principales representantes del ecosistema empresario nacional: academia, inversores, organizaciones del tercer sector, autoridades públicas y, por supuesto, emprendedores.


El World Entrepreneurship Forum de Buenos Aires convocó a los principales representantes del ecosistema emprendedor. Aquí, una entrevista exclusiva con Bill Fischer, experto en gestión de la tecnología de la escuela de negocios suiza IMD…
Por Federico Ast

Los elegantes salones del Four Seasons Buenos Aires desbordaron de pasión emprendedora en el marco del World Entrepreneurship Forum 2010, organizado por la Fundación KPMG para la Competitividad de la Argentina, con la colaboración de Endeavor Argentina.

El evento, de impecable realización con dosis justas de contenidos y networking, convocó a los principales representantes del ecosistema empresario nacional: academia, inversores, organizaciones del tercer sector, autoridades públicas y, por supuesto, emprendedores. Leer más “Steve Jobs, el iPod y la gestión de la innovación en las organizaciones”

Negociación para gente de recursos humanos: las técnicas y actitudes más efectivas

Los profesionales de recursos humanos, por el lugar que ocupan en las empresas, suelen enfrentarse a negociaciones difíciles con miembros de la misma organización. ¿Cómo encararlas?

Por Francisco Ingouville

No hay dudas de que la negociación colaborativa con abundante comunicación entre las partes y el trabajo en equipo en busca de soluciones creativas es la vía hacia mejores relaciones y resultados.

La gente de Recursos Humanos de las empresas suele tener vocación y formación para la negociación colaborativa y creativa. Sin embargo, por el lugar de que ocupan dentro de la dinámica organizacional, suelen enfrentar desafíos especialmente difíciles. El cuento de Sofía servirá para ilustrar este punto.

Sofía es una mujer que ha estudiado comunicación no violenta con un gran maestro. Así, aprendió a escuchar a la gente y a orientar las conversaciones para que el interlocutor terminara hablando de sus necesidades en lugar de adoptar una actitud territorial, competitiva o agresiva. En efecto, detrás de cada agresión, a menudo hay una necesidad insatisfecha y, por lo tanto, una frustración.

Un buen día Sofía volvió a acudir a su maestro en busca de un curso de perfeccionamiento…


Los profesionales de recursos humanos, por el lugar que ocupan en las empresas, suelen enfrentarse a negociaciones difíciles con miembros de la misma organización. ¿Cómo encararlas?
Por Francisco Ingouville

No hay dudas de que la negociación colaborativa con abundante comunicación entre las partes y el trabajo en equipo en busca de soluciones creativas es la vía hacia mejores relaciones y resultados.

La gente de Recursos Humanos de las empresas suele tener vocación y formación para la negociación colaborativa y creativa. Sin embargo, por el lugar de que ocupan dentro de la dinámica organizacional, suelen enfrentar desafíos especialmente difíciles. El cuento de Sofía servirá para ilustrar este punto.

Sofía es una mujer que ha estudiado comunicación no violenta con un gran maestro. Así, aprendió a escuchar a la gente y a orientar las conversaciones para que el interlocutor terminara hablando de sus necesidades en lugar de adoptar una actitud territorial, competitiva o agresiva. En efecto, detrás de cada agresión, a menudo hay una necesidad insatisfecha y, por lo tanto, una frustración.

Un buen día Sofía volvió a acudir a su maestro en busca de un curso de perfeccionamiento… Leer más “Negociación para gente de recursos humanos: las técnicas y actitudes más efectivas”