Pictoplasma, un ejército de personajes de la cultura visual contemporánea – Thnxz @revistaenie


Criaturas nacidas de la publicidad se resignifican como fetiches antimercado, de la mano de artistas del diseño y las bellas artes.


MONOCULO. El célebre “Darcel Disappoints”, de Craig Redman.

El argentino Julián Chu Manzelli es uno de los argentinos que participan de la muestra “Pictoplasma- White Noise”, en La casa encendida de Madrid.

Están creados por el lápiz y la imaginación de artistas del universo de la animación a la comunicación visual publicitaria pero, a diferencia de los dibujos animados, no tienen una historia detrás. Como el muñeco Michelín (creado en 1894) y Ronald McDonald son, más que narrativos, icónicos, según Lars Denicke y Peter Thaler, los fundadores del proyecto Pictoplasma y curadores de Pictoplasma-White Trash, una muestra colectiva de la obra de 18 artistas internacionales, en La casa encendida de Madrid.

“Se trata de un nuevo movimiento global de artistas que trabajan con una relectura de personajes, utilizándolos como un lenguaje en sí mismo para plantear conceptos y nuevas miradas dentro del arte contemporáneo”, explicó Julián Manzelli, alias Chu…

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Construyendo branding en social media – gracias a @MkComunidad


Construyendo branding en social media

Diseñar y construir una marca atractiva para la audiencia, es uno de los objetivos que toda estrategia de marketing en social media debería cumplir. Esto sólo se logrará comunicando a los usuarios más allá de los mensajes en sí mismos, es decir, no basta con informar sobre los beneficios y novedades de nuestra marca, o con publicar un post original, debemos saber transmitir la personalidad de nuestra firma en toda acción comunicativa.

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1.Diferenciarse o morir

La diferenciación es tan necesaria en las acciones de branding, como en los demás aspectos de la estrategia empresarial. La personalidad de la marca será la causa, o no, de la fidelidad del cliente. Tu marca ha de ser única, personal e intransferible. El éxito de nuestro branding dependerá de nuestra capacidad para aunar las características y valores que queremos transmitir y las connotaciones distintivas por las que el público nos identifica.

Debemos ser conscientes de quiénes somos, conocer nuestras cualidades y debilidades, es el punto de partida para definir nuestra estrategia de comunicación y marketing en redessociales. El siguiente paso es preguntarnos qué queremos destacar de nuestra personalidad y trabajar en esa línea. Nuestros mensajes deben ser coherentes con la línea comunicativa que hemos predefinido.

Se trata de resaltar nuestro nombre de la manera más honesta y transparente, vinculándolo con una serie de valores que nos acerquen a nuestro público objetivo.

2.Estrategia integrada

Sin importar el número y el tipo de propiedades sociales con las que cuente la marca, todas deberán caminar en una misma línea con la intención de unificar su imagen y hacerla más fácil de identificar (esto no signfica que lo que se publica en una red debe aparecer en todas las demás).  Se trata de reflejar una personalidad única para la marca en todos los mediossociales donde tengamos presencia, adaptándonos a la dinámica propia de cada plataforma.

Nuestra firma deberá trabajar cuidadosamente para mantener en todas sus acciones la misma identidad, algo que pocas empresas llevan a cabo.

3.Gratitud con los  “incondicionales”

Cuando un nombre se encuentra en la construcción de su branding sus consumidores yseguidores “incondicionales serán su arma más fuerte.

Es importante que las firmas tengan a estos incondicionales siempre a su lado, no sólo dando las gracias por sus atenciones, lealtad y compromiso, sino también demostrándoles lo importantes que resultan en la construcción de su marca.

4.Calidad vs Cantidad

 

El humor, algo que las marcas han de tomarse muy en serio – gracias @CalvoConBarba


Por lucas@calvoconbarba.com
Este post me gustó mucho, por lo claro y los ejemplos que aporta. @gabrielcatalano

 

Esto no quiere decir que los departamentos legales o de Marketing dejen de tener sentido, ni mucho menos, sino que han de modificar sus actitudes y comportamientos para conseguir sus objetivos. No tiene sentido que se comporten como acaban de hacer la gente de Tupperware, a través de su despacho de “matones” legales, mandando a Kurioso una notificación legal para eliminar un contenido absolutamente inocuo de su blog como si eso fuera a dañar la marca, y cobra mucho más sentido comportamientos como el de la gente de Jack Daniel’s, que buscando el mismo fin, saben redactar un comunicado que consigue empatizar con quien lo recibe, y se convierte en un acción de comunicación, más que en una amenaza de matón bocazas de patio de recreo.

Lee el artículo completo, vale la pena ver los ejemplos! 🙂

La clave está en entender que tomarse en serio las cosas no implica necesariamente ser serio. O al menos no en el sentido de no tener sentido del humor. De hecho, el sentido del humor es uno de los sentidos que más hemos de trabajar en esta nueva etapa de comunicación social, que se hace pública y visible no sólo para quien la recibe, sino – potencialmente – para todo el mundo. Hay marcas que lo tienen claro, y saben reaccionar con humor incluso a las provocaciones, siendo las absolutas ganadoras de este nuevo medio. La semana pasada he conocido dos muy buenos ejemplo de esto, uno de Oreo, marca que realmente borda la comunicación últimamente, y otro de una marca al menos para mí desconocida, El Pastoret, pero que parece haber entendido a la perfección la capacidad “abre-puertas” que tiene el humor.

Lee el artículo completo, vale la pena ver los ejemplos! 🙂

 

 

 

 

“El Día de las redes”, un día a favor de una ONG – @IAB_Spain


por iabspain 

 

  • El Día de las Redes es una iniciativa que parte de la Comisión de Redes Publicitarias de IAB Spain.

Madrid, 11 de marzo de 2013IAB Spain, asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, ha puesto en marcha junto a su Comisión de Redes Publicitarias, el proyecto “El Día de las redes”, una iniciativa  en la que empresas asociadas cedieron su inventario durante un día a favor de una  ONG.

Con este proyecto se persiguió demostrar el alcance que se puede conseguir mediante este tipo de publicidad en una campaña real. Para ello, el pasado 20 de febrero, diversas redes publicitarias que participan en el proyecto, cedieron parte de su inventario publicitario a la Asociación Española de Síndrome de Lowe, que protagonizó la campaña.

El Día de las Redes tenía como objetivo alcanzar el mayor número de usuarios únicos posible en un solo día. Se utilizaron formatos estándar integrados (superbanner, robapáginas y rascacielos), que se lanzaron en los sites que representan las redes participantes en el proyecto.

Como resultado, se lanzaron durante el día 20 de febrero, un total de 16,3 millones de impactos publicitarios, a una audiencia de 7.425.014 usuarios únicos. Dicha cifra representa el 42% de la cobertura del universo total de internet en un día, según datos Comscore Enero 2013.

Estos resultados ponen de manifiesto mediante éste caso práctico, las elevadas coberturas a las que se puede llegar mediante una campaña publicitaria digital realizada por redes publicitarias.

Según de la Asociación Española Síndrome de Lowe“Queremos agradecer enormemente a las redes publicitarias y a IAB Spain esta iniciativa, que nos ha permitido comunicar nuestro mensaje de una forma muy eficiente a más de 7 millones de personas en un día, representa un 16% del total de la población española. Esto nos ha servido para comprobar el  gran potencial del medio y conseguir alcanzar grandes coberturas con nuestras campañas.”

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IAB Spain lanza la “Guía de Eficacia Mobile”


guiaeficaciamobile

• La guía contiene recomendaciones técnicas, comerciales y de comunicación en las estrategias mobile, además de casos de éxito nacionales e internacionales

• El trabajo ha sido liderado por Nielsen, Unkasoft, Qustodian, TAPTAP Networks, Mindshare, Smartclip, comScore y Scanbuy, y consensuado por el resto de miembros de la Comisión Mobile de IAB Spain

Madrid, 25 de febrero de 2013. IAB Spain, asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, lanza la Guía de Eficacia Mobile. Esta guía recopila una serie de recomendaciones para facilitar la medición de la eficacia de las acciones en el entorno móvil. Este documento ayuda a rentabilizar las inversiones y a maximizar el potencial de las campañas.

Se trata de un documento que explica:
a) Qué es la efectividad publicitaria.
b) Cómo se definen los objetivos, se establecen KPIs y analizan resultados.
c) KPIs fundamentales en Mobile.
d) Claves para la efectividad: desde el engagement marketing a la microsegmentación pasando por la generación de experiencias de usuario.
e) Casos de éxito.

Descárgate la guía aquí.

La efectividad publicitaria se define como el grado de cumplimiento de los objetivos de una determinada campaña. La definición previa de dichos objetivos resulta fundamental para poder analizar la efectividad de la acción, que a fin de cuentas supone una inversión. La evaluación de la rentabilidad de esa inversión es lo que conocemos como ROI (Retorno de la Inversión).

Algunas de las conclusiones que podemos extrapolar de la Guía son:

– La importancia del análisis de la efectividad publicitaria de cada una de las acciones, medios utilizados y canales.

– La definición de unos KPI´s claros, específicos y medibles con el objetivo de evaluar el desempeño de la campaña y poder extraer conclusiones tácticas y estratégicas.

– La base para una buena recepción por parte del usuario de la acción publicitaria será siempre respetar su privacidad ofreciéndole una buena experiencia de uso.

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…buen Pitch y Marketing de Guerrilla // gracias a lincinews.com – @lincipit_es


Dos videos muy copados!

El “pitch”, en la jerga de las startups, es el discurso que utilizas para describir y explicar tu empresa. Es corto, simple y claro. El Pitch Deck es la presentación visual (en Power Point, video u otro software) de ese discurso. No tiene más de 10 slides ni dura más de 5 minutos y al menos en el mercado norteamericano, ambos elementos son muy importantes a la hora de conseguir financiamiento.

“Un excelente ejercicio del Pitch, es realizar como en twitter, 140 caracteres, los hot topics o principales ideas no más de 10 diez. Es una forma de conceptualizar y expresar ideas de manera simple y concreta”. (by Gabriel Catalano fuera del artículo original)
El artículo completo aquí (+ más info y buena data) gracias a lincinews.com! 😀

PayPal pone fin a los ‘pagos personales’ en Singapur // via @siliconnews


 

La compañía dice que la medida se toma por las exigencias legislativas de la región.
paypal
La desactivación de esta opción no afectará a las compras de bienes y servicios al uso, especifica la compañía subsidiaria de eBay.

El servicio en cuestión se utiliza para enviar dinero como regalo o devolverlo a usuarios que lo habían prestado con anterioridad, adelantos en efectivo o para pagar facturas en el pequeño país del sudeste de Asia.

La compañía se ha limitado a decir que “cumplen con las leyes y regulaciones” de los países en los que están establecidos, como informa TechCrunch.

 

Sobre la foto falsa de Hugo Chávez | Cronista.com


Lalo Zanoni

Periodista. Fundador de eBlog y tercerclick, agencia de nuevos medios. Escribe en El Cronista y revista VIVA.

http://www.eblog.com.ar – @zanoni

Algunas reflexiones sobre la falsa foto de Hugo Chávez publicada en el sitio web y en la tapa del diario El País de Madrid la semana pasada:

1) Tal vez el grave error del diario El País fue el más importante en la historia moderna del periodismo, pero no fue el primero. La lista de pifies y equivocaciones de los diarios de papel de los últimos años ya es bastante larga como para intentar explicarlo como un hecho desgraciado, fortuito y aislado, fruto de un mal chequeo de una fuente.

2) La foto en cuestión estuvo en la portada del sitio web de El País durante media hora, en la madrugada del jueves 24 de enero. Pero sólo diez minutos alcanzaron para que en twitter circulara entre usuarios de todo el mundo el link al video de YouTube desde donde se tomó la captura del supuesto Hugo Chávez.
Ya desde el 11 de enero un usuario anónimo apodado “Ilum Inación” hacía circular en YouTube el video del falso Chávez en YouTube y lo empujaba desde su twitter (@iluminacion9874). Fue rápidamente desmentido por muchos usuarios en varios foros de Internet, como NoticieroDigital.com. El sábado 19 de enero el anónimo reconoció en twitter que el del video no era Chávez, pero aclaró que nunca había dicho que se trataba del presidente venezolano. Había tomado el video del original, subido a YouTube el 6 de agosto de 2008. Es decir, las imágenes estaban en uno de los sitios más vistos de la web hacía cinco años.

3) En estos tiempos 2.0, la producción y el consumo de información está dominado por las redes sociales. La información nace, circula y se disemina a la velocidad de la luz por nuevas fuentes y canales, muy diferentes a los tradicionales. Esto parece obvio y es repetido casi de memoria en cada charla pública y privada sobre medios y periodismo digital. Sin embargo, en los hechos, los antiguos paradigmas siguen dominando y con bastante fuerza. Se habla mucho de “integración de redacciones” pero en concreto se hace poco. Un ejemplo claro lo aporta el mismo ombudsman de El País, Tomás Delclós, quien escribió una extensa carta a sus lectores publicada en el diario el domingo 27: “El episodio pone en evidencia la necesidad urgente de establecer nuevos protocolos de verificación que refuercen el blindaje ante el error e impidan que se reiteren estas lamentables equivocaciones”, dijo. Pero Delclós no detalló qué tipos de “nuevos protocolos” establecería.
Ya es hora de que los nuevos periodistas con conocimiento y dominios de estos nuevos canales y fuentes tomen las riendas de las redacciones de los diarios de papel, los canales y agencias de noticias y las producciones de radio. No hay más tiempo para perder. De lo contrario, seguirán ocurriendo este tipo de papelones. Pero en mayor cantidad. Leer más “Sobre la foto falsa de Hugo Chávez | Cronista.com”

Desafíos en formación ejecutiva: “El pasado dorado de los MBA no garantiza su futuro”


Los MBA han cumplido más de 100 años

campus.iprofesional.com
Via   http://www.arriverrhh.com.arMás de un centenar de decanos y profesores de escuelas de negocios de América latina, representantes empresariales y agencias de acreditación internacionales se reunieron estos días en Harvard para analizar un estudio realizado por el Programa Académico Internacional (IAP) y la Universidad Autónoma de Madrid.

Éste se basó en una encuesta realizada en 27 países latinoamericanos, y participaron un centenar de decanos de escuelas de negocios y más de 120 dirigentes empresariales, coordinados por el HBS Latin America Research Center.
Supone el desarrollo de la iniciativa “Rethinking the MBA” (Repensar el MBA) puesta en marcha hace unos años por el profesor Srikant Datar de la Harvard Business School.
A 100 años de la creación de las maestrías en administración de negocios, la academia se cuestiona si las escuelas pueden seguir en la dirección de siempre mientras el mundo cambia a su alrededor. Desde la Universidad de Madrid, en asociación con Harvard, invitan a repensar este consagrado programa.
En ese marco, corresponde plantearse, cuando los MBA han cumplido más de 100 años ¿las escuelas de negocios pueden seguir en la dirección de siempre mientras el mundo cambia a su alrededor?
En esta época nacen y se transforman las formas de aprender y de enseñar. Cambian los modos de comunicarse, las sociedades, las tecnologías, las dimensiones de los negocios y los propios conceptos de lo que es negocio. Son distintos los directivos, las empresas y sus necesidades; son diferentes los profesores y los estudiantes.Artículo Completo

Origen de la palabra Gol y datos curiosos del futbol


Primero, hay que introducirse a lo que es la historia del futbol para poder entender la historia del gol (para esto, recurriremos a Wikipedia).

wikipedia dijo:

A finales de la Edad Media y siglos posteriores se desarrollaron en las Islas Británicas y zonas aledañas distintos juegos de equipo, a los cuales se los conocía como códigos de fútbol. Estos códigos se fueron unificando con el paso del tiempo, pero fue en la segunda mitad del siglo XVII cuando se dieron las primeras grandes unificaciones del fútbol, las cuales dieron origen al fútbol de rugby, al fútbol americano, al fútbol australiano, etc. y al deporte que hoy se conoce en gran parte del mundo como fútbol a secas.

Con esta poca, pero muy útil información, se sabe que los orígenes del futbol están en el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda (Inglaterra, Escocia e Irlanda).

Si se sabe un poco de inglés, se sabe que la palabra “Goal” significa: objetivo, meta, fin, entre otras cosas. Si se une la información ya dada, se llegará a estas conclusiones:  Leer más “Origen de la palabra Gol y datos curiosos del futbol”

5 EVIDENCIAS DE QUE EL CONSUMIDOR SÍ QUIERE BRANDED CONTENT EN SU VIDA


 

http://www.javierregueira.com/

Una aclaración sobre mi tesis doctoral

Portada tesis
En las últimas semanas he recibido algunos mensajes preguntándome por mi tesis doctoral “El contenido como herramienta eficaz de comunicación de marca, análisis teórico y empírico”. Por un lado me sorprende que no tengáis nada más apetecible que leer 😉

Por otro, os comento que de momento no puedo compartirla en abierto, ya que el mundo académico todavía no se rige por los principios democráticos y de generosidad de Internet.  El cauce oficial para compartir una tesis doctoral aprobada por un tribunal de una Universidad Española es una biblioteca denominada TESEO.  Y como os podéis imaginar, una base de datos que depende del Ministerio de Educación y Ciencia se actualiza al ritmo que se actualiza…

Mientras deciden subirla a la nube en los próximos años…, hoy comparto con vosotros varios argumentos del segundo capítulo, que aborda “El nuevo modelo publicitario, el Branded Content”.

Y una aclaración para fundamentalistas del spot (refrendadada por 3 años de investigación y 30 páginas de bibliografía)

Hace unos días tuve la ocasión de compartir en un foro de Branded Content en Madrid, organizado por Jaime de Factoría Gond, mi visión sobre el ocaso de los formatos publicitarios tradicionales.  Básicamente conté dos cosas… Leer más “5 EVIDENCIAS DE QUE EL CONSUMIDOR SÍ QUIERE BRANDED CONTENT EN SU VIDA”

PRNOTICIAS al día… | prnoticias.com


Fortalezas | via pilarjerico.com


pilarjerico.com

Es la hora de las fortalezas. Tras haber puesto mucho énfasis en las áreas de mejora durante años, la gestión de las empresas y el liderazgo han de apoyarse en las fortalezas individuales y de equipo. Una fortaleza es aquello que nos da energía para afrontar las dificultades, nos diferencia y además, se puede desarrollar. Es más que una habilidad, porque incluye una actitud vital para abordar los desafíos. Sin embargo, no estamos acostumbrados a hablar de ellas. Nuestra educación se ha focalizado en lo que no sabíamos e incluso, culturalmente, está mal visto reconocer en público lo que se nos da bien. Vivimos el miedo al rechazo, lo que significa que destacar se penaliza e, incluso, cuando recibimos un reconocimiento podemos sentir vergüenza. Y todo este comportamiento lo hemos aplicado también a la empresa.

Tenemos la tendencia de identificar las áreas de mejora a una velocidad de vértigo. De ahí, analizamos los errores, identificamos las causas y definimos planes de acción. Dicha actitud es necesaria, pero sin embargo, para abordar los cambios no es suficiente, ya que nos dejamos nuestro potencial por el camino.

El enfoque de las fortalezas requiere cambiar el chip: Significa descubrir qué es lo mejor que existe en una organización o en una persona, imaginarse el futuro si dichas fortalezas se desarrollaran aún más y desde ahí construir iniciativas de innovación para alcanzarlo. Como lo resume David Cooperrider, una organización no es un problema a solucionar sino un libro que está por escribir. Todo ello tiene una repercusión importante a la hora de abordar los cambios. Un líder ilusiona con una visión y con emociones positivas, no recordando continuamente las áreas de mejora que todos tenemos. Implica tener una mirada más apreciativa hacia lo que se hace y se tiene, porque solo desde ahí se puede impulsar la creatividad, innovar y superar esta erosión emocional que tanto estamos sufriendo desde hace ya años.

Historia completa
http://www.pilarjerico.com/fortalezas

(BIELORUSIA-ESPAÑA): ¿Ha explotado la burbuja publicitaria?


 

Branded Content, la nueva publicidad por Javier Regueira

Los hechos

Los aficionados al fútbol nos enfrentamos el viernes noche con una circunstancia que nadie esperaba: el partido de clasificación para el Mundial de Brasil que enfrentaba a España contra Bielorusia en Minsk, no podía verse en ninguna de las cadenas nacionales.

Los no tan aficionados al fútbol seguro que lo habréis oído igualmente: se trata del primer partido de la selección española de fútbol que no se retransmite desde 1984.  Una (excéntrica) Ley vigente desde 1997 protege en teoría a los aficionados, consagrando su derecho a ver estos partidos de“interés general”.  Sin embargo, el susodicho interés general se quedó el viernes en un brindis al sol, porque ni la TV pública (la primera que en teoría debe velar por tal interés) ni las privadas decidieron retransmitir el partido.

La versión de las cadenas

El viernes pasado tuve ocasión de escuchar en uno de los espacios informativos líderes de audiencia (el partido de las 12, cadena COPE), la opinión de los Directores de deportes de Tele 5, Antena 3 y La Sexta.

Como si regurgitasen un discurso pactado previamente (suele suceder en mercados dominados por una pequeña oligarquía de empresas), los tres argumentaron que sus respectivas cadenas no accedieron a retransmitir el partido porque el propietario de los derechos (la empresa alemana Sport Five), pedía una cantidad de dinero que en ningún caso podría haber sido “rentabilizada” con ingresos publicitarios, en la “actual coyuntura económica”.

Y sin embargo hace escasos meses sí se pagaban esas cantidades (se habla de entre 800.000 y 1,4 millones de euros) e incluso superiores por partidos de Selecciones y de Champions League.  Las cadenas echan la culpa de los sucedido a una caída temporal en el flujo de ingresos publicitarios.  Yo lo veo de otra manera: me recuerda claramente a la burbuja del ladrillo.

El ladrillo y su burbuja

Nos han contado esta historia muchas veces.  Probablemente, el que ha conseguido hacerlo de una forma más amena y lúcida es Alex Sailó.  Por si no lo habías visto:


Cuando una burbuja revienta siempre hay dos partes implicadas:

  • La especuladora: en este caso la “pandi” de Ayuntamientos, constructoras y promotoras y Cajas de Ahorros.  La ley abre la puerta a la cosecha de enormes beneficios para las tres partes.  Las expectativas son espléndidas: como si la inyección de dinero en el sector jamás fuese a detenerse.  Más pisos, mas hipotecas, más deuda: todo ello justificado por el dudoso aval de una promesa eterna de inflación de los precios de la vivienda.  
  • El que paga la factura: el consumidor, alentado por la permisividad de las instituciones bancarias y esa promesa de grandes plusvalías.  Cuando la solvencia de los bancos comienza a agrietarse en medio de tal orgía de crédito dudoso, el sector de la construcción colapsa, arrastrando a cientos de miles de trabajadores que pierden sus propios trabajos, dejan de consumir… el flujo de dinero en la economía se estanca.

La TV y su burbuja Leer más “(BIELORUSIA-ESPAÑA): ¿Ha explotado la burbuja publicitaria?”

La iniciativa del W3C para unirlos a todos por una web mejor


Nace un repositorio centralizado de conocimiento colaborativo el cual prometen que estará siempre actualizado. La comunidad será parte activa ya que podrán actualizar, crear, corregir y comentar cada característica y cada propuesta de estandarización. Incluso los usuarios más activos podrían convertirse en administradores del sitio, moderando y participando en todos los procesos, lo cual servirá colateralmente para limpiar la imagen de la organización.

Webplatform.org tiene activos ya otros servicios como un live chat, zona Q&A, foros, wikis colaborativas y un blog con novedades y actualizaciones. Además, ya cuenta con un API público para acceder al contenido y reutilizarlo (algo que me parece genial y muy acorde a los tiempos que corren). Como dato señalar que el día de su lanzamiento se consultaron 720.000 páginas y hubo un total de 82.000 visitantes. Leer más “La iniciativa del W3C para unirlos a todos por una web mejor”