How Good Executives Manage: 15 Success Stories | ieseinsight.com



Publisher: Pearson Educación
Original document: Qué hacen los buenos directivos
Year: 2012
Language: Spanish

The travails of the average workday mean that important questions like “What are our goals?” or “How do we want to compete?” get put on the back burner. This weakens executives’ ability to rise up and meet the challenges facing their companies.

But there are ways of incorporating a forward-looking vision into day-to-day tasks, as a new book by IESE professors Jaume Llopis and Joan E. Ricart reveals.

The book shares the stories of 15 top executives from Coca-Cola, Codorníu, Ficosa, Fnac, Ikea, ING, “la Caixa”, La Fageda, LVMH, Merck, Microsoft, Nestlé, Telefónica, Unilever and Vodafone.

Their stories contain common threads that the authors have also observed in their studies of 200 other executives.

The executives give three issues top priority: the business model, the future and people.

Executives are no longer just strategists who seek to compete and gain value through suppliers, clients, society and employees. Their portfolios have become much broader, and to manage well, they need to have a clear list of priorities.

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China busca su camino: “make better in China”


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China quiere despedirse del producto de bajo coste y es que este modelo en el que ha basado su crecimiento en los últimos 3o años esta poco a poco agotándose. El binomio china=barato empieza a diluirse y los chinos hace tiempo que han empezado a desarrollar su calidad.  De echo la deducción China = calidad aunque muchos crean que es un error, ¡atención, ya es una realidad! No será un camino fácil pero desde luego no es el único país que ha superado este reto.  Japón ya lo hizo en los 60-70 al igual que Taiwan y Corea del Sur en los 80-90.

El país asiático está cambiando su estrategia de posicionamiento de “producto a bajo coste” a uno de mejor calidad y, por defecto, de mayor precio. Pero la cosa no queda allí, las marcas chinas apuestan ya por atender a consumidores exigentes tanto nacionales como extranjeros. No podemos olvidar que el país cuenta, cada día más, con alta tecnología, personal cualificado y un incremento del mercado nacional exorbitante…que les esta llevando a liderar el mercado con innovaciones.

China tiene, en su propio territorio, el mejor laboratorio de pruebas de consumo… Leer más “China busca su camino: “make better in China””

Francia: sus artículos de lujo tornan a remontar vuelo

Hora de descorchar champagne en París, pese a los malos momentos que vive Nicolas Sarkozy. Las grandes empresas lideres de un sector donde Francia es líder mundial en precio o fama, si no en volumen, están presentado buenos resultados trimestrales.

Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), Gucci (filial del gigante PPR), Hermès o Sotheby’s Realty France –SRF, división inmobiliaria de la rematadora británica- han registrado notables incrementos en volumen y utilidades de sus negocios. Esto permite deducir que sus potentados clientes han olvidado la crisis y tornan a gastar en rubros suntuarios.


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Image via Wikipedia

Hora de descorchar champagne en París, pese a los malos momentos que vive Nicolas Sarkozy. Las grandes empresas lideres de un sector donde Francia es líder mundial en precio o fama, si no en volumen, están presentado buenos resultados trimestrales.

Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), Gucci (filial del gigante PPR), Hermès o Sotheby’s Realty France –SRF, división inmobiliaria de la rematadora británica- han registrado notables incrementos en volumen y utilidades de sus negocios. Esto permite deducir que sus potentados clientes han olvidado la crisis y tornan a gastar en rubros suntuarios. Leer más “Francia: sus artículos de lujo tornan a remontar vuelo”