Dinerotaxi.com – Manuel Torino @manutorino


Revista Apertura

Dos amigos crearon una app para que conseguir un vehículo no sea una odisea.

 “¡Taxi!” El clásico grito a mano levantada en las calles porteñas corre riesgo de entrar en la lista de costumbres argentinas en desuso por la irrupción de las nuevas tecnologías. A la proliferación de servicios de radio-llamada, ahora, aparecen nuevas formas de pedir un taxi en Buenos Aires. Conocedor de la idiosincrasia del mundo negro y amarillo por ser tercera generación de una familia vinculada al negocio de los taxis, Matías Biglieri (28) creó, junto a Federico Scaduto (28), Dinerotaxi.com, una aplicación para smartphones a la que presentan como “la evolución del sistema de radio taxi”.

Artículo completo 🙂

“Sólo se necesita bajar la aplicación para que, de manera rápida y segura, enviemos el taxi al lugar donde uno está. A través de un celular o smartphone, localizamos la ubicación del usuario y le mandamos el taxi más cercano”, explican los emprendedores, ambos, expertos en sistemas y desarrollo de software, que se conocieron trabajando en Telecom. “Es fácil: en dos clicks, uno tiene un auto esperándolo. Y, además, le mandamos la información del chofer y del móvil”, agregan.

Taxi Radio
¡Taxi! Matías Biglieri, uno de los emprendedores detrás de la app.

Acoso en el lugar de trabajo: ¿cuál es la responsabilidad de los empleadores?


http://arriverrhh.com.ar

La importancia de llevar a cabo una buena organización
Via

Desde el estudio Arizmendi explican cómo deben actuar las empresas cuando conocen la noticia de que un empleado es acosado por otro o por un jefe. El problema de la indemnización fijada por daño moral. La importancia de llevar a cabo una buena organización
El contrato de trabajo, que normalmente se desarrolla en el ámbito de una empresa, implica para el trabajador su incorporación a una organización ajena, que comparte con otras personas, las que tienen diferentes funciones y niveles de responsabilidad en la gestión de los negocios y la actividad empresaria.
De esta manera, se conforma una comunidad de trabajo que el dependiente integra, al punto que una parte significativa de su vida se desarrolla en aquélla.
El empleado se relaciona con sus compañeros de trabajo y con otras personas a las que el empleador ha asignado funciones que las invisten con una autoridad funcional en la compañía. Estas personas, en las relaciones laborales con el personal, representan al empresario a quien corresponde la dirección de la empresa.
Normalmente, éstas transmiten al resto del personal las instrucciones a las que deben sujetarse para la ejecución del trabajo, que corresponda al cumplimiento del objeto contractual.
Pero en ocasiones, algunas personas aprovechan el ámbito laboral para imponer a otros dependientes conductas que nada tienen que ver con el trabajo o simplemente perjudicar a otros con quienes comparten las labores.

 Art’iculo completo

¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado


Para algunos la idea de meterse en un shopping es lo más cercano a una pesadilla. Los negocios de ropa para hombres, sin embargo, han hecho poco para innovar y revertir esta tendencia.

mercado.com.ar

La escena se repite todos los fines de semana. En todos los shoppings del país –¿por qué no del mundo?- los hombres, infelices y llenos de bolsas, esperan sentados en alguna tienda mientras sus parejas se prueban todos los diseños de la nueva colección, inclusive los accesorios que, en los ojos masculinos, son el colmo de la frivolidad; insignificantes. La experiencia de ir a comprar ropa no está hecha para los hombres y esto también se nota en los locales que solo venden prendas para ellos.

¿Han hecho algo los negocios de ropa para hombres para revertir esta tendencia y atraer a más compradores? La pesadilla de ir a comprar un nuevo pantalón es también una oportunidad para el retail. Con la tecnología actual las tiendas pueden cambiar la manera en la que los hombres se acercan a la moda.

El futuro es hoy. Tal vez es hora de evitar los percheros llenos de ropa que nadie compra (como las remeras con cinturones incluidos, ¿por qué) o de ordenar la ropa en diferentes pilas por talles para encontrarlos rápidamente sin hacer lío. En el corto plazo, hay tres cosas que se pueden hacer >>>  Leer más “¿Cómo reinventar la experiencia de compras para los hombres? | Revista Mercado”

Crowd shopping | via marketingcomunidad.com


marketingcomunidad.com

Mientras los sesos más brillantes de la profesión publicitaria se rebanan discerniendo cuánto significan las marcas para los humanos… Mientras elucubran si pueden llegar a importarnos tanto, tanto que hasta podríamos reconocerlas como amigas imprescindibles e incluso añadirlas como tales en nuestros perfiles de las redes sociales… la realidad se revela cruel y resulta que, antes de elegir entre una u otra, pedimos opinión a nuestros contactos. Expertos o no.

Ahora las lavadoras cuentan cuánto cuestan, cuánto lavan y cuánto gastan, pero después de las opiniones de otros que ya las conocen, incluso mejor que ellas mismas, porque ya las usan. Y más en los móviles, donde el espacio es escaso y hay que priorizar.

Sí, señor. Sí, señora marca. Lo que usted tenga que contar no es que haya dejado de ser relevante, pero ya no es lo prioritario para el verdaderamente importante: el que compra.

Dejen sitio, cedan espacio a los comentarios que pueden hacer que la lavadora se quede en su tienda o deje de ocupar espacio y se convierta en euros.

Váyanse al fondo y reconozcan su fracaso en la tarea de haber construido relaciones justas, estables, sólidas, fiables, sostenibles con sus clientes. Cuando pudieron.

Al fondo sigue habiendo sitio Leer más “Crowd shopping | via marketingcomunidad.com”

Nadar en el cielo


Parte de la piscina cubierta, que se posa encima del hotel de 24 hoteles, sobresale del edificio principal y está suspendida en el aire a 100 metros de altura. Su piso está hecho de vidrio fortalecido.
Esto les da a los huéspedes la sensación delirante de nadar en el cielo; pueden ver la calle abajo mientras que los peatones en Xiuyan Lu pueden ver a los bañistas arriba.
“Sentí como si nadara en el cielo. También pude disfrutar de un bello paisaje de Pudong desde aquí… fue algo genial y maravilloso”, le dijo un huésped a CCTV.
“Quisimos proporcionarles a los huéspedes una experiencia única en la piscina, y dejarles sentir que están de vacaciones incluso en medio de una ciudad bulliciosa”, dijo un representante del grupo InterContinental Hotels, compañía matriz de Holiday Inn.
Cuando no están nadando, los huéspedes pueden disfrutar del paisaje urbano de Pudong hasta el distrito financiero de Lujiazui en el lounge de la piscina.
La primera de su tipo en China Leer más “Nadar en el cielo”

¿Cómo hacer un Hashtag Relevante? [Infografía] | por Carlos Rodriguez


dosensocial.com

Seguramente encontrarás otros elementos útiles para impulsar un hashtag que podría incluir aquí, pero quiero recalcarles que cuando buscamos transmitir un mensaje, aunque no exista una formula absoluta para que se distribuya viralmente, cuando te organizas e involucras a mas personas a tu causa, la labor es mas sencilla y los alcances de tus esfuerzos pueden ser mayores.

Si te gusta esta infografía, no dudes en compartirla, en la parte superior y en los costados encontrarás los botones indicados para hacerlo. Me encantaría también conocer tu opinión sobre el mismo en @carlosrdzb.

Esta entrada fue publicada en Opinión #2eSredes sociales y clasificada en ,.

Tuitforismos para emprendedores


Microblog de Martin Varsavsky
Martin Varsavsky | SpanishEspañol: Constitución de Empresas: Guía Prácti...

– Para emprender no hace falta capital, yo no lo tenía, hace falta un buen plan de negocios e ir a ver a inversionistas.

Explica tu idea para una empresa en pocas palabras.

– Para ser emprendedor, deberías entender este vídeo. Leer más “Tuitforismos para emprendedores”

El peor asiento del avión: ventanilla

Curiosamente, el informe en cuestión tira por tierra el propio concepto de “síndrome de clase turista”: “Viajar en clase turista no incrementa el riesgo de desarrollar un trombo, ni siquiera en vuelos de larga distancia; sin embargo, permanecer inmóvil durante largos períodos sí lo hace”. Los otros factores de riesgo descritos por los galenos son el uso de píldoras anticonceptivas, embarazo y edad avanzada del viajero.

La trombosis de vuelo no es tan infrecuente como pudiera parecer: un estudio alemánrealizado entre 900 pasajeros frente a otras tantas personas que no viajaron, estimó en un3% la incidencia del llamado síndrome de clase turista (que, como vimos, afecta por igual a los viajeros en clase preferente).

Eso en caso de que todo vaya bien y el avión llegue enterito a su destino. En caso de que vengan mal dadas, el asiento con vistas al cielo tampoco es el más adecuado. Popular Mechanics llevó a cabo un amplio repaso a las estadísticas de accidentes de aviación en aerolíneas estadounidenses entre 1971 y 2007 para concluir que los pasajeros sentados junto al pasillo tenían una tasa de supervivencia en caso de accidente del 64%. Por su parte, sus “afortunados” vecinos que madrugaron más y pillaron ventanilla sobrevivieron en un 58% de los casos.


http://www.cookingideas.es 

Es probable que si en el mostrador de facturación le preguntan si prefiere ventanilla o pasillo responda la primera opción. Al fin y al cabo: ver las luces de la ciudad, los campos y las montañas durante los primeros y últimos veinte minutos del vuelo resulta divertido a la par que instructivo. Ahora bien, ¿qué sucede en las horas de en medio, sobre todo cuando se trata de vuelos de larga distancia?

Sucede que los pasajeros sentados junto a la ventanilla tienen el doble de posibilidades de sufrir trombosis de vuelo (afección conocida como “síndrome de clase turista”) que los que se están sentados junto al pasillo. ¿La razón? Éstos se levantan más a menudo para ir al baño o darse un paseo, y lo hacen por un motivo muy evidente: no tienen que molestar a nadie para levantarse, según concluye un informe del Colegio de Médicos Coronarios de EEUU recientemente difundido. Leer más “El peor asiento del avión: ventanilla”

UAR/ se quedó con el seven de Punta


Westin believes you’re overworked … and could use a hotel stay


By T.L. Stanley | http://www.brandfreak.com

WestinRoyal Caribbean already reminded us how overworked and underappreciated we are in this crappy economy. Now, it’s time for Westin Hotels to tell us bedraggled American drones just what that all-work, no-play attitude is doing to us: making us miserable, shortening our lives and ruining our marriages, that’s what. Yikes! Better get out of town! Westin’s new campaign urges people to take the time off that’s owed them—and, naturally, spend it at one of the marketer’s many fine properties. A Westin study found that 58 percent of those surveyed said they need more vacation time, and 64 percent have canceled trips because of work. The campaign, anchored by Westin’s Travel and Be Well site, aims to educate 9-to-5ers about the health benefits of vacations and nudges them to sign an online petition promising to use their company-paid time by the end of the year. Leer más “Westin believes you’re overworked … and could use a hotel stay”

“Las firmas no pueden controlar la información en las redes sociales”

Por estos días, la imagen de una persona o una marca se refleja inevitablemente en Internet. La reputación es difícil de construir en el mundo real y muy fácil de destrozar. Más aún en un entorno en el cual cada vez más es público, como sucede con las redes sociales. “Más allá de los medios masivos, el boca a boca es la herramienta de comunicación más poderosa, y las redes sociales multiplican su alcance de forma nunca antes vista”, reflexiona Jeffrey Scharlach, profesor de Management y Comunicación en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y fundador de la compañía de relaciones públicas The Jeffrey Group. De visita en la oficina del grupo en Buenos Aires, Scharlach conversó con IT Business sobre los desafíos que enfrentan los profesionales en esta era de masificación. El futuro de los medios y cómo las compañías deberán adaptarse a las nuevas formas de comunicación.


El entusiasmo por la hipercomunicación de la Web 2.0, entre Facebook, Twitter, la blogósfera y YouTube, despierta voces de alerta. Jeffrey Scharlach, fundador de la firma de relaciones públicas The Jeffrey Group, comenta cuál es el precio a pagar.

por María Gabriela Ensinck

Por estos días, la imagen de una persona o una marca se refleja inevitablemente en Internet. La reputación es difícil de construir en el mundo real y muy fácil de destrozar. Más aún en un entorno en el cual cada vez más es público, como sucede con las redes sociales. “Más allá de los medios masivos, el boca a boca es la herramienta de comunicación más poderosa, y las redes sociales multiplican su alcance de forma nunca antes vista”, reflexiona Jeffrey Scharlach, profesor de Management y Comunicación en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y fundador de la compañía de relaciones públicas The Jeffrey Group. De visita en la oficina del grupo en Buenos Aires, Scharlach conversó con IT Business sobre los desafíos que enfrentan los profesionales en esta era de masificación. El futuro de los medios y cómo las compañías deberán adaptarse a las nuevas formas de comunicación. Leer más ““Las firmas no pueden controlar la información en las redes sociales””

Otro fantasma del pasado: el callejero (guía Filcar ARG)

Si hace unos días hablábamos de la guía telefónica como reflejo del pasado, hoy me encontré otro fantasma: apareció mientras hacía un poco de limpieza en el interior de mi coche, en un recoveco entre la puerta y el asiento, hasta tuve que tirar un poco de él para que se viese mínimamente en la foto: un callejero de Madrid del año 1992 que puede que tenga ya hasta cierto valor arqueológico 🙂

La escena tuvo su gracia, porque me recordó que cuando tuve coche por primera vez en esta ciudad allá por el año 1992, ese callejero ocupaba un espacio privilegiado en el mismo, y lo consultaba con profusión: ahora no es que conozca mucho más la ciudad, si me sacas de mis rutas habituales me sigo perdiendo con desesperante facilidad, pero el callejero, tras varios cambios de coche, acabó ahí metido, en ese rincón, asesinado por la tecnología… ni recuerdo la última vez que lo utilicé para algo. Con los taxistas, la misma experiencia: cada vez son más los que llevan GPS y menos a los que les veo consultar un callejero de papel.


Si hace unos días hablábamos de la guía telefónica como reflejo del pasado, hoy me encontré otro fantasma: apareció mientras hacía un poco de limpieza en el interior de mi coche, en un recoveco entre la puerta y el asiento, hasta tuve que tirar un poco de él para que se viese mínimamente en la foto: un callejero de Madrid del año 1992 que puede que tenga ya hasta cierto valor arqueológico 🙂

La escena tuvo su gracia, porque me recordó que cuando tuve coche por primera vez en esta ciudad allá por el año 1992, ese callejero ocupaba un espacio privilegiado en el mismo, y lo consultaba con profusión: ahora no es que conozca mucho más la ciudad, si me sacas de mis rutas habituales me sigo perdiendo con desesperante facilidad, pero el callejero, tras varios cambios de coche, acabó ahí metido, en ese rincón, asesinado por la tecnología… ni recuerdo la última vez que lo utilicé para algo. Con los taxistas, la misma experiencia: cada vez son más los que llevan GPS y menos a los que les veo consultar un callejero de papel. Leer más “Otro fantasma del pasado: el callejero (guía Filcar ARG)”

T NTRAS?

Creo que para mis padres, “movida” siempre significó: objeto femenino desplazado, marcha; despedida o caminata. Mola, chorbo y flipas; nada.

“Pelas”, acto de quitar la piel, conjugado en segunda persona.

“Gambear”, palabra inexistente que podría significar (de no haber sido inventada) acto de pelar o comer gambas.

Debo estar haciéndome mayor. Cada vez que leo imperativos como “atended”, “confirmad” o “leed” escritos como “atender”, “confirmar” o “leer” me llevan los demonios.

Tengo una bajísima tolerancia a las faltas ortográficas. El laismo me perfora los oídos.

Cuando leo los chats de los jóvenes, intento convertirme en paladín del español corrigiendo y ampliando cada una de esas palabras mutiladas. Si no me denunciasen por cogerles sus móviles, hubiese corregido más de un SMS.

Pero hay que evolucionar y adaptarse a los tiempos. Si la primera función de una lengua es la comunicación de las personas, y si a las personas jóvenes les sobra con cuatro letras en vez de ocho, y si esos cuatro caracteres simplifican al máximo la comunicación, ¿qué tengo que decir yo contra eso?

Jamás usarán mapas, ni la guía Repsol. No van a comprar periódicos, ni revistas. Probablemente tengan habitaciones con realidad virtual que se conviertan en gimnasios, discotecas o bibliotecas, dependiendo del estado de ánimo.


por Sixto Arias

lenguajesms

Creo que para mis padres, “movida” siempre significó: objeto femenino desplazado, marcha; despedida o caminata. Mola, chorbo y flipas; nada.

“Pelas”, acto de quitar la piel, conjugado en segunda persona.

“Gambear”, palabra inexistente que podría significar (de no haber sido inventada) acto de pelar o comer gambas.

Debo estar haciéndome mayor. Cada vez que leo imperativos como “atended”, “confirmad” o “leed” escritos como “atender”, “confirmar” o “leer” me llevan los demonios.

Tengo una bajísima tolerancia a las faltas ortográficas. El laismo me perfora los oídos.

Cuando leo los chats de los jóvenes, intento convertirme en paladín del español corrigiendo y ampliando cada una de esas palabras mutiladas. Si no me denunciasen por cogerles sus móviles, hubiese corregido más de un SMS.

Pero hay que evolucionar y adaptarse a los tiempos. Si la primera función de una lengua es la comunicación de las personas, y si a las personas jóvenes les sobra con cuatro letras en vez de ocho, y si esos cuatro caracteres simplifican al máximo la comunicación, ¿qué tengo que decir yo contra eso?

Jamás usarán mapas, ni la guía Repsol. No van a comprar periódicos, ni revistas. Probablemente tengan habitaciones con realidad virtual que se conviertan en gimnasios, discotecas o bibliotecas, dependiendo del estado de ánimo. Leer más “T NTRAS?”

La formación en valores, nuevo eje de trabajo para los ejecutivos

El programa Prodiem, de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, se focaliza en inclusión de valores éticos en el proceso de toma de decisiones. Empresarios que participaron del curso cuentan su experiencia.

En el mundo de la capacitación empresarial abundan los programas de formación académica y gerencial. Pero más allá de los conocimientos técnicos y de management, hay aspectos éticos y sociales que todo directivo debería tener en cuenta, a la hora de tomar decisiones de negocios. Aunque, muchas veces, falta un marco de referencia y una oportunidad de reflexión sobre ellos. Atendiendo a esta necesidad, la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) creó en 2004 su Programa de Dirigencia Empresarial (Prodiem), centrado en ética y valores.

Esta capacitación se brinda a lo largo de seis encuentros mensuales, de abril a octubre, de una jornada y media de duración. En cada oportunidad, ejecutivos y empresarios de distintos rubros asisten a un presentación desarrollado por un especialista. Luego de la exposición teórica, se generan debates e intercambios que, se complementan en charlas y reuniones informales mantenidas por los ejecutivos en una suerte de “convivencia”, ya que la actividad suele realizarse en algún hotel alejado de las empresas.


El programa Prodiem, de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, se focaliza en inclusión de valores éticos en el proceso de toma de decisiones. Empresarios que participaron del curso cuentan su experiencia.

En el mundo de la capacitación empresarial abundan los programas de formación académica y gerencial. Pero más allá de los conocimientos técnicos y de management, hay aspectos éticos y sociales que todo directivo debería tener en cuenta, a la hora de tomar decisiones de negocios. Aunque, muchas veces, falta un marco de referencia y una oportunidad de reflexión sobre ellos. Atendiendo a esta necesidad, la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) creó en 2004 su Programa de Dirigencia Empresarial (Prodiem), centrado en ética y valores.

Esta capacitación se brinda a lo largo de seis encuentros mensuales, de abril a octubre, de una jornada y media de duración. En cada oportunidad, ejecutivos y empresarios de distintos rubros asisten a un presentación desarrollado por un especialista. Luego de la exposición teórica, se generan debates e intercambios que, se complementan en charlas y reuniones informales mantenidas por los ejecutivos en una suerte de “convivencia”, ya que la actividad suele realizarse en algún hotel alejado de las empresas. Leer más “La formación en valores, nuevo eje de trabajo para los ejecutivos”

Un bar de hielo en el centro de Madrid


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A cinco minutos de la Puerta del Sol hay un bar donde la temperatura pasa de los 35 grados que hace en la calle en este día de julio a -6 grados en el interior. Es el Ice Bar, un local de 70 metros cuadrados concebido como un espacio para tomarse una copa u organizar un evento. El invento es de Luis Martínez, un emprendedor multidiscplinar fascinado por el hielo y los viajes a los sitios más fríos del planeta.

“Desde Londres hasta Dubai puedes encontrar bares de hielo pero aquí hemos querido aportar algo más. Vendemos realmente una experiencia. Puedes comprar aguas minerales de todo tipo. En la sala exterior organizamos eventos y exposiciones. Además, informamos sobre todo tipo de viajes y excursiones que se pueden hacer a lugares fríos como Groenlandia o Islandia”, explica Martínez, que además del bar posee negocios de equipamiento deportivo y una fábrica de esculturas de hielo.

Por 15 euros el visitante puede acceder al bar con derecho a una consumición y ropa especial para resistir el frío. “No es un sitio de juerga. Es un sitio donde vienes para tener una experiencia. Por la noche la gente entra para tomar una copa. Por el día muchos niños nos visitan para aprender cosas sobre el hielo”.

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Para crear esta estructura, situada en el interior de un edificio antiguo de la calle Conde de Romanones, Martínez ha empleado más de dos años de investigación y trabajo. “Me he formado en EEUU para buscar la mejor forma de construirlo. Te aseguro que el consumo energético de este lugar no supera la de un chalé en la sierra. Todas las luces son de bajo consumo. No llegan a consumir más de 1.000 vatios”.

Aunque no ha querido revelar datos específicos, Martínez ha explicado que la eficiencia del local se explica por varios motivos. “El bar está cubierto de hielo que trajimos de Canadá. Este permanece intacto siempre y ayuda a enfriar el bar. A diferencia de un congelador normal que expulsa aire, aquí se recicla todo. Esto quiere decir que todo el frío se conserva dentro. La clave está en el cierre hermético”.

La temperatura se sitúa muy por debajo de un congelador normal: “-6 grados, a diferencia de un congelador normal, que ronda los -20”. Esto ayuda a disminuir el consumo energético. Martínez espera franquiciar esta particular forma de concebir un bar de hielo.

Desde su apertura, Luis Martínez no ha hecho grandes inversiones en anuncios grandilocuentes. Prefirere dejar que su propuesta hable por sí sola. “Un bar de hielo de 70 metros cuadrados en el centro de Madrid, donde te puedes tomar algo se vende solo”.

Parece que el Ice Bar está funcionando. Durante una visita rápida al local se acercan múltiples grupos de personas interesadas y perplejas por la presencia de un bar de hielo. “Perdona, ¿qué es esto exactamente?”, preguntó más de uno a las dependientas del espacio. “Nos pasa constantemente”, explica la dependienta.

La prensa también está mostrando mucho interés. “Hoy han venido de Antena 3 para hablar del bar. Esta noche se pasará alguien de la revista Metropoli, de El Mundo, y también hemos salido en Cuatro”.

Mientras tanto, algunos ya aprovechan el espacio para ocasiones especiales. “El otro día tuvimos una pedida de mano aquí”, explica Martínez, señalando uno de los sofás de hielo en el interior del bar. Leer más “Un bar de hielo en el centro de Madrid”