Roles de equipo durante los procesos de innovación…


 

Los roles de la innovación.  

Por Beatriz Valderrama. 

Canal CEO. 

Como ya vimos en el artículoInnovación y compromiso en equipos diversosla rueda de motivos nos permite conocer los diversos roles de los miembros del equipo, ayudando a asumir la diversidad como una fuente de riqueza, entender cómo puede contribuir cada uno a los resultados y a la innovación desde su propio estilo, y encontrar el estilo de comunicación y liderazgo adecuado para cada persona.

En este dibujo podemos ver los roles más apropiados para cada fase del proceso de innovación en equipo:

roles-innovcion.jpg

Proceso de innovación y roles de equipo. Valderrama, 2011

Como vemos, hay roles más proclives a la innovación, como es elcreativo, y será imprescindible contar con ellos en el equipo, así como favorecer un clima en el que se sientan libres de aportar ideas novedosas, que suelen desafiar el statu quo. Pero sabemos que la innovación no es sólo aportar ideas, sino que también hay que valorarlas, desarrollarlas e implantarlas.

Para llevar a cabo el proceso completo de innovación en equipo se puede aprovechar el talento diverso que aporta cada uno de los roles, siempre y cuando tengan la oportunidad de intervenir en la fase apropiada del proceso.

El proceso de innovación en equipo comienza precisamente con la creación de un clima positivo donde puedan explorarse ideas extrañas y todos sientan importante su contribución. Es el momento en que tiene especial importancia el rol cohesionador que, impulsado por su motivo de afiliación, se preocupa de crear espíritu de equipo, fomentando el respeto, la comprensión y la confianza entre todos.

La formulación de la misión y visión se enriquecerá con la perspectiva de responsabilidad global del rol comprometido con la misión de la organización, los clientes y la sociedad.

Los objetivos serán más desafiantes si quien impulsa su establecimiento es un conseguidor estimulado por su alto motivo de logro.

Los cuestionadores, personas muy autónomas que prefieren la verdad a la armonía, no suelen estar muy bien vistos en las organizaciones y equipos muy cohesionados, y sin embargo es fundamental su papel a la hora de valorar las ideas. Eso sí, respetando uno de los principios básicos del proceso de innovación, separar claramente las fases de producción de ideas y de evaluación. Leer más “Roles de equipo durante los procesos de innovación…”

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La estrategia de marketing y el plan de marketing | lo pedís lo tenés…


Fuente: Emprendedores
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No es poco común que las personas confundan la diferencia entre la estrategia de marketing y el plan de marketing. La forma más fácil de explicar la diferencia es:

Estrategia de Marketing

Es la explicación de las metas que necesitas lograr con tus esfuerzos de marketing. Tu estrategia de marketing se forma con tus metas denegocio. Tus metas y tu estrategia deben ir de la mano.

Plan de Marketing

Tu plan de marketing es cómo vas a lograr esas metas de marketing. De que forma tu estrategia es un mapa que te guiara de un punto a otro.

El problema es la mayoría de las personas intentan alcanzar el “como” sin conocer el “que”. Esto puede terminar malgastando recursos de la empresa, como tiempo y dinero.

Cuando se trata de marketing, debemos siempre identificar el “que” y luego el “como”.

La estrategia es pensar, la planeación es hacer. Este es un ejemplo de cómo trabajan juntos.

  • Objetivo: Alcanzar una mayor cuota de mercado.
  • Estrategia de marketing: Entrar en nuevos segmentos de mercado.
  • Plan de marketing: Desarrollar una campaña de marketing que alcance, identifique y se enfoque en el segmento específico.

Una formula exitosa que puede ser utilizada para explicar la importancia de la estrategia y el plan de marketing es esta:

Estrategia de Marketing -> Plan de Marketing -> Implementación = Éxito

Tu estrategia de Marketing consiste de  >>>>>>>>> Leer más “La estrategia de marketing y el plan de marketing | lo pedís lo tenés…”