Muchos amigos, pocas ventas


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Las empresas pugnan por rentabilizar su presencia en redes sociales

Facebook (en la foto su sede en California) es a la vez plataforma publicitaria y canal de venta. / JOERG KOCH (AP)

Mafalda, el célebre personaje dibujado por Quino, lleva una esquirla en su mano, levanta la cabeza y se la muestra con un gesto de inocencia a su madre, que la mira sorprendida en el salón de su casa. Al fondo, un balón bota.

—¿Qué es eso? —pregunta la madre.

INGRESOS Y FACTURACIÓN DE FACEBOOK. Fuente: http://www.emarketer.com. Febrero 2012 / EL PAÍS

—Bueno —replica Mafalda—, para vos es solo una esquirla de un jarrón, pero para un noticiero sería una pequeña muestra de la magnitud del desastre acontecido.

Esta viñeta, tomada de la infancia y de la memoria (disculpen los mafaldófilos si no es absolutamente precisa), es una buena analogía de lo que le ha sucedido a Facebook estas últimas semanas. La decisión de General Motors (GM) de retirar su publicidad de la compañía de Mark Zuckerbergsupone que la red deja de ingresar unos 40 millones de dólares anuales (31,5 millones de euros). Es una cantidad limitada, pensando en un coloso que vale 63.000 millones de euros, pero muchos expertos creen que es una inquietante voz de alarma que pone en duda el valor de las redes sociales como canal de ventas y, lo que es más grave, la presencia en ellas de grandes empresas.

General Motors lo ha dejado claro: se va por falta de “efectividad y rentabilidad”. Y esto obliga a cambiar de estrategia. “Seguramente se inclinarán más por la creación de páginas gratuitas en Facebook con el fin de atraer seguidores, algo que no tiene coste”, aventura Pablo González, director de consultoría de Ernst & Young. Así lo están haciendo con sus marcas Chevrolet, Buick o Cadillac.

Este suceso evidencia las dudas que surgen sobre la eficacia comercial de la principal red de amigos del mundo. “Empresas que van desde la electrónica de consumo hasta los servicios financieros nos cuentan que no están seguros de que Facebook sea el mejor lugar para invertir su presupuesto de marketing social”, comenta Nate Elliott, experto de la consultora americana Forrester.

General Motors deja Facebook por falta de “efectividad y rentablidad” Leer más “Muchos amigos, pocas ventas”

La galletita Oreo cumple 100 jóvenes años

Antes del hundimiento del Titanic – inclusive antes de terminada la Primera Guerra Mundial- una empresa llamada National Biscuit Company hacía su primera venta de una galletita Oreo a un comerciante llamado S.C. Thuesen. Un siglo después, el dueño actual de la marca, Kraft Foods, planea una celebración por el centenario que hace hincapié en estos últimos 100 años de historia pero usando las diferentes plataformas de comunicación moderna.

De hecho, Kraft llama a la campaña por los 100 años de la galletita la primera campaña mundial integrando múltiples plataformas. Habrá eventos, promociones y publicidad en viejas y nuevas plataformas. Inclusive se podrá participar de las celebraciones a través de un producto comestible: las nuevas Oreo de torta de cumpleaños.


http://mercado.com.ar

La tradicional galletita de la empresa Kraft Foods cumple 100 años el 6 de marzo. Y para eso la compañía prepara una celebración con énfasis en la historia que incluye una campaña publicitaria con integración en múltiples plataformas.

Photo of Oreo cookies.

Antes del hundimiento del Titanic – inclusive antes de terminada la Primera Guerra Mundial- una empresa llamada National Biscuit Company hacía su primera venta de una galletita Oreo a un comerciante llamado S.C. Thuesen. Un siglo después, el dueño actual de la marca, Kraft Foods, planea una celebración por el centenario que hace hincapié en estos últimos 100 años de historia pero usando las diferentes plataformas de comunicación moderna.

De hecho, Kraft llama a la campaña por los 100 años de la galletita la primera campaña mundial integrando múltiples plataformas. Habrá eventos, promociones y publicidad en viejas y nuevas plataformas. Inclusive se podrá participar de las celebraciones a través de un producto comestible: las nuevas Oreo de torta de cumpleaños.

La campaña muestra dos tendencias que se están dando hoy en el marketing. Una es responder al interés creciente de los consumidores que buscan marcas cuya cualidad haya sido probada a través del tiempo. La otra tiene que ver con los esfuerzos de presentar una marca con antigüedad de una manera más joven. La idea de Kraft, entonces, es hacer algo autentico –que hable de los inicios de la marca- pero con una vuelta de tuerca moderno.
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Kraft-owned Milka calls global creative pitch


By Mark Banham
http://www.campaignasia.com

GLOBAL – Milka, the Kraft-owned Swiss chocolate brand, has launched a review of its global creative account.

Kraft-owned Milka calls global creative pitch

The global business is currently handled by Ogilvy & Mather from its Paris office.

The pitch is likely to be led by Kraft internally from the FMCG giant’s European Paris office and overseen by global vice-president of marketing Daryl Fielding.

Before joining Kraft, Fielding worked at Ogilvy & Mather for ten years, rising to managing partner, and was until recently the commercial director at The Independent. Leer más “Kraft-owned Milka calls global creative pitch”

The Takeover Panel has publicly criticised Kraft Foods

The Takeover Panel has publicly criticised Kraft Foods over the handling of its takeover of Cadbury in a shock move that has cost the US company’s leading adviser his future job at the City regulator.

By Jonathan Sibun
The company logo of Kraft Foods Inc. and a bar of Cadbury’s Dairy Milk are arranged for a photo in London, U.K

The Panel criticised Kraft, saying it “did not know” the details of the planned factory closure Photo: Bloomberg

Peter Kiernan, a banker at Lazard, which advised Kraft on its controversial £11.7bn takeover, has withdrawn his candidacy to become director general of the Panel.

His withdrawal follows the Panel’s first public criticism of a company in nearly three years after it rebuked Kraft for suggesting it would reverse the planned closure of Cadbury’s factory in Somerdale, near Bristol.

The Panel criticised Kraft, saying it “did not know” the details of the planned factory closure. “Kraft’s belief, no matter how well-intentioned, was… not a belief which Kraft had a reasonable basis for holding.”


The Takeover Panel has publicly criticised Kraft Foods over the handling of its takeover of Cadbury in a shock move that has cost the US company’s leading adviser his future job at the City regulator.

By Jonathan Sibun

The company logo of Kraft Foods Inc. and a bar of Cadbury's Dairy  Milk are arranged for a photo in London, U.K

The Panel criticised Kraft, saying it “did not know” the details of the planned factory closure Photo: Bloomberg

Peter Kiernan, a banker at Lazard, which advised Kraft on its controversial £11.7bn takeover, has withdrawn his candidacy to become director general of the Panel.

His withdrawal follows the Panel’s first public criticism of a company in nearly three years after it rebuked Kraft for suggesting it would reverse the planned closure of Cadbury’s factory in Somerdale, near Bristol.

The Panel criticised Kraft, saying it “did not know” the details of the planned factory closure. “Kraft’s belief, no matter how well-intentioned, was… not a belief which Kraft had a reasonable basis for holding.” Leer más “The Takeover Panel has publicly criticised Kraft Foods”