Cómo dar un discurso efectivo en la empresa (sin aburrir en el intento)

Los buenos discursos no surgen por generación espontánea. El irónico Mark Twain lo dejó bien claro: “Normalmente se tarda más de tres semanas en preparar un buen discurso improvisado”. Veamos algunos consejos…
Por IESE Insight

A Brian O’Connor Leggett, profesor del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, siempre le ha interesado el uso de la retórica en la dirección de empresas.

Así, en su artículo “Introduction to Corporate Speech Making” (“Introducción al discurso corporativo”) ofrece una serie de consejos para los ejecutivos menos locuaces.

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Los buenos discursos no surgen por generación espontánea. El irónico Mark Twain lo dejó bien claro: “Normalmente se tarda más de tres semanas en preparar un buen discurso improvisado”. Veamos algunos consejos…
Por IESE Insight

A Brian O’Connor Leggett, profesor del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, siempre le ha interesado el uso de la retórica en la dirección de empresas.

Así, en su artículo “Introduction to Corporate Speech Making” (“Introducción al discurso corporativo”) ofrece una serie de consejos para los ejecutivos menos locuaces. Leer más “Cómo dar un discurso efectivo en la empresa (sin aburrir en el intento)”