7 websites that make life on the road easy


Business travel may or may not be better than it was 30 years ago, but the process for arranging flights and hotels today is immeasurably better than it was in the supposed good old days.

Via Bizjournal

Back in 1983, we had exactly one computerized tool, the Official Airline Guide Electronic Edition. Created for first-generation IBM personal computers, the OAG Electronic Edition spit out endless lines of code to represent flights, arrival and departure times and prices. And unless you knew the undocumented secret (the number “99” appended to end of a command line), you couldn’t display all of your fare options in a single session.

Websites like Kayak.com, which help travelers compare air fares, are just one of many online tools that make it easier for road warriors to operate while away from home.

Throw in dial-up modems, 5.25-inch floppy drives and a 10-cent-a-minute charge to access the Electronic Edition and you’re talking the business-travel equivalent of stone knives and bear skins.

Today we’re spoiled for choices to make our planning better. So much choice, in fact, that we’re almost paralyzed by the cornucopia of data at our fingertips and accessible via smartphones, tablets, laptops or our latest-generation PC. I sometimes yearn for the wonky excitement I felt when I first accessed schedules on a tiny, monochrome screen, but, overall, I prefer to use these seven sites to make my life on the road in 2013 a bit easier.

Kayak.com for fare information

The Net teems with sites that claim to beat the airlines at their own fare games. Most can’t. But I find Kayak.com fantastically flexible as a fare-compare tool. You can filter prices by number of stops and connections (useful if you’re looking for a bargain on international premium-class travel); take-off and landing times; by any combination of carriers you choose; aircraft type; and, most creatively, by an airline’s membership in a global alliance.

Best of all, I find Kayak’s layout and displays comparatively clean and intuitive. I say comparatively because every traveler’s idea of clean and simple will vary. Kayak isn’t perfectit recently refused to show Porter Airlines on a itinerary between New York and Porter’s Toronto hubbut no third-party site is. If Kayak isn’t to your fare-compare tastes, try the relatively obscure Dohop.com or the better known Matrix offered by Google’s ITA Software.

SeatGuru.com for seating information Leer más “7 websites that make life on the road easy”

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El “Steampunk”, una tendencia que se impondrá en la industria retail en 2013


Vía dossiernet.com.ar

IBM pronostica que el Steampunk, un subgénero inspirado en el vestuario, la tecnología y las normas sociales de la época Victoriana, se perfila como una importante tendencia que crecerá y prevalecerá en la industria retail.

Para llegar a estas concusiones, desde su unidad de Consultoría de Negocios, la compañía realizó un análisis de más de medio millón de publicaciones en blogs, redes sociales, fuentes de noticias y carteleras de mensajes. Se espera que diferentes etiquetas de moda, proveedores de accesorios y fabricantes de joyas integren a sus diseños la estética Steampunk.

Mediante el Índice de Sentimiento Social, IBM descubrió que el Steampunk está convirtiéndose en un “meme” cultural al traspasar diferentes dominios culturales. En una combinación de ciencia ficción y fantasía, el Steampunk está basado en maquinaria gótica y la civilización industrializada del siglo XIX. Con raíces en los diseños de esa época, se trata de un estilo retro-futurístico de moda que está influenciado por los las obras de Julio Verne, Nikola Tesla, HG Wells y otros. De 2009 a 2012, IBM registró que la cantidad de conversaciones sobre este subgénero aumentó 11 veces.

 

Steampunk

DOSSIER NET - La publicidad en su sitio.

Toda la investigación se enmarcó en el proyecto de IBM “Nacimiento de una Tendencia”, que reveló que el 33% de las conversaciones online sobre moda Steampunk se encontraron en sitios de juegos; que en 2010 se produjo un incremento interanual en las conversaciones de 296%; que Twitter es la red social predilecta para mencionar el Steampunk: tiene 6 meses más de debate sobre el tema que Facebook; que las mujeres son las que realizan el 70% de los tweets y suben el 84% de las imágenes a Pinterest; que el 63% de las conversaciones sobre moda Steampunk es iniciada por personas menores a los 30 años y que el 55% de las conversaciones sobre esta nueva moda deriva de blogs. Leer más “El “Steampunk”, una tendencia que se impondrá en la industria retail en 2013”

6 Ways to Get Customers to YES! | Inc. |


 

Inc.com - The Daily Resource for Entrepreneurs

Influence your customers to buy from you using these six easy methods.I’ve got some good news, some bad news, and then some even better news.

The good news is that most customers truly want to say yes! The bad news is that, although people love to buy, they hate being sold to.

Finally, here’s the even better news: There are six ways to influence a customer to buy without explicitly selling to them, according to Dr. Robert B. Cialdini, author of the bestseller Influence: The Psychology of Persuasion: Leer más “6 Ways to Get Customers to YES! | Inc. |”

El curioso origen de los nombres de grandes marcas de la red


tedeteclas.wordpress.com

En ocasiones llegamos a interiorizar tanto algunas palabras que pasan a formar parte de nuestro vocabulario y quedan tan arraigadas en nuestro día a día  que su significante, su pronunciación o incluso su propia imagen están por encima de su significado y su origen porque  claro,… ¿cuál es el origen de la palabra google?, y ¿twitter,  youtube ?, etc,…

Pues según cuentan por ahí…

Los creadores de Google fueron a buscar un nombre para su “pequeño” en la historia reciente de la Matemática y lo hallaron en la palabra “googol” que fue creada en 1930 para designar un número formado por un uno seguido de cien ceros.

Edward Kasner, matemático estadounidense, consideró que era bueno contar con un nombre para un número tan grande y le pidió a su sobrino de nueve años que lo inventara, con la promesa de que mucha gente lo usaría.

El niño propuso googol, que desde entonces fue ampliamente usado por los matemáticos en todas las lenguas. Kasner contó posteriormente que su sobrino le propuso después un nombre para un número inimaginablemente más grande: un uno seguido de un googol de ceros, que se llamaría googleplex

La empresa Google confirma que su nombre se inspira en la palabra inventada hace casi ocho décadas y precisa que el término “refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo”.

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The Gap Between the Vision for Marketing and Reality


By Philip Kotler, Bobby J. Calder, Edward C. Malthouse and Peter J. Korsten
The ideal role of marketing was articulated 60 years ago. How close to the ideal have we come by now?

THE GROWING NUMBER of chief marketing executives reflects the increasing importance companies attach to marketing. Yet the average tenure of a chief marketing officer (CMO) is three and a half years, well below that of the typical CEO. Both the prevalence of the CMO position and its precariousness give rise to the question: Has marketing realized the vision to which its adherents have long aspired? A recent global survey of CMOs reveals both how far marketing has come and where there is room to grow.

The Vision for Marketing

For more than 60 years, marketers have had a clear vision of the ideal role of marketing, which consists of two core ideas. One is the concept of the “marketing mix,” which dates to the late 1940s. Harvard’s Neil Borden, while president of the American Marketing Association, realized there was no set formula for successful marketing. Instead, the marketer must choose the best mix from the set of all possible mixes. Jerome McCarthy later codified the mix in the classic 4Ps of marketing — product, price, place and promotion. The task of the marketing executive is to have control of, or at least influence on, all of the 4Ps and blend them to produce the best value.

The second fundamental idea is that marketing decisions should be based on a solid understanding, supported by hard data, of target customers and other stakeholders. Anchoring decisions in data has become part of the bedrock vision of marketing. These two core components — control of the marketing mix and customer-oriented, data-based decision making — are fundamental to the field’s shared vision of marketing. It has been over a half century since that vision, now clearly spelled out in marketing textbooks, took shape. So what is the status of the field relative to the vision?

HOW CHIEF MARKETING OFFICERS RATE THEIR INFLUENCE >>>  Leer más “The Gap Between the Vision for Marketing and Reality”

Redes sociales, big data, ciberseguridad y sistemas cognitivos transformarán el entorno económico, empresarial y social, según IBM


imagen de la noticiaRRHH Press – Actualidad y noticias sobre Recursos Humanos, RRHH, laboral y empleo

Recursos Humanos RRHH Press – Científicos de IBM Research se han reunido esta semana en Madrid para avanzar algunas de las mayores innovaciones tecnológicas que las empresas y administraciones adoptarán durante los próximos 10 años para mejorar su competitividad. Se trata de nuevos desarrollos tecnológicos que IBM prevé que transformen profundamente el entorno económico, empresarial y social.

Ante más de 80 directivos de empresas y miembros del mundo científico español, los profesionales de IBM Research debatieron en el IBM Forum Madrid sobre cuatro innovaciones tecnológicas que están transformando el mundo de la computación y aumentando sus capacidades hasta nuevas fronteras: herramientas de procesamiento y análisis de datos masivos (big data y big analytics), sistemas cognitivos que emulan el funcionamiento del cerebro humano, ciberseguridad y redes sociales en la empresa.

Redes sociales

En materia de redes sociales, el crecimiento de estas plataformas está llevando a quienes dirigen las empresas, desde directores de Marketing a directores de Recursos Humanos o de Tecnología, a analizar cómo crear oportunidades que impulsen la transformación de la empresa mediante el uso de tecnologías sociales.

Según Forrester Research, se espera que la oportunidad de mercado de las aplicaciones sociales corporativas crezca a un ritmo del 61% a lo largo de 2016. Actualmente, existen ya herramientas tecnológicas para las empresas que integran funcionalidades como wikis, blogs, agenda, correo electrónico, sistema de mensajería instantánea y flujos de actividad. Pero estas herramientas están avanzando a un ritmo importante y ya integran funciones de análisis, que permiten conocer al usuario la actividad que se genera en sus redes sociales en tiempo real.

En este sentido, Connections de IBM incorpora una sección de ‘últimas noticias’ que permite a los empleados de cualquier departamento de una empresa acceder a información estructurada o no estructurada, como feeds de Twitter, publicaciones de Facebook, vídeos, archivos, aplicaciones SAP o documentos para firma electrónica.

Según David Millen, investigador senior del laboratorio IBM Thomas J. Watson Research Center, en Nueva York, y experto en software social, “las redes sociales corporativas son herramientas que pueden ayudar a aprovechar la sabiduría colectiva de la organización y compartirla dentro de ella”.   >>>   Leer más “Redes sociales, big data, ciberseguridad y sistemas cognitivos transformarán el entorno económico, empresarial y social, según IBM”

Latencia de marca: una manera de medir el impacto


mercado.com.ar

Son pocas las marcas que permanecen en el tiempo. Algunas le deben su permanencia a condiciones de mercado estable, otros a protección estatal o a su habilidad para adaptarse a los cambios. En cualquier caso, la clave está en la “latencia de la marca”.

¿Cuántas marcas de la niñez puede recordar? En definitiva serán un puñado las que hayan permanecido en el tiempo. Algunas tal vez tengan que agradecer a un mercado estable que les permitió crecer (Standard Oil), a su capacidad para cambiar cuando las circunstancias son adversas (IBM, Peugeot), a la protección del Estado (Boening, Airbus) o a la carencia de competencia seria. En todos los casos, son pocas las marcas que ganan el corazón de las audiencias en el tiempo. ¿Cuál es el secreto?

Los especialistas todavía no se ponen de acuerdo; ese amor es casi imposible de predecir o de duplicar. Hay muchos libros escritos sobre el tema tratando de responder por qué una marca dura más que otra. Sin embargo, hay un aspecto que todas ignoran: lo que Minter Dial, fundador de la compañía de Marketing Myndset, llama “latencia de marca”.  >>>>>>>       Leer más “Latencia de marca: una manera de medir el impacto”