Ctrl-Alt-Del Design, Gates –>Blames IBM – vía @mashable

Bill Gates said that a convoluted login screen was a big design flaw for Windows, but he’s not taking credit for it.

The Microsoft co-founder revealed in a speech at a Harvard University fundraiser that forcing users to use the control-alt-delete key combination to log into their PCs was a mistake — one made by IBM, the designers of the reboot combination. Gates went on to explain that the multiple-key command — often called the three-finger salute — was created by David Bradley, an engineer who worked on the original IBM design.


Fun Video:  William H. Gates III COL ’77, LLD ’07 Q&A The Harvard Campaign Launch Continuar leyendo «Ctrl-Alt-Del Design, Gates –>Blames IBM – vía @mashable»

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Creating a Standard Data Layer for the Tag Management Industry – via @googleanalytics

It’s been an exciting few months for Google Tag Manager. As referenced in our previous post this morning, Google Tag Manager is now serving twice the amount of traffic it was in April 2013 and we have been steadily adding features. Recently, at Google I/O, we announced that  Google Tag Manager will also work with mobile applications.

Source http://analytics.blogspot.com.ar/

This week, a consortium of companies, including IBM, Accenture and more, along with the W3C, announced they are collaborating to create a standard Data Layer.
The data layer is a core component of Google Tag Manager and a common way for all businesses to implement tag management tools. It’s a standard way to format data within a web page.  Think of the data layer as a central way for analytics and marketing tools to communicate and share data on a web page.

It’s typically used in two ways: 1. to store data and provide a clear separation between the data and presentation layer of the page and 2. to store data when some type of user activity occurs.  The information in the data layer can then be consumed by different web technologies, like analytics tools or marketing tools, through a tag management platform.
Through the W3C community group we’re supporting the effort to standardize the format and syntax of the data layer. This will make it a lot easier for businesses to add data to HTML  and access it with different tools. An industry-wide standard will create a common way that websites and tag management tools can interact – thus making it easier on site owners.
Standards can not exist in a vacuum. They need adoption. Please take some time to learn about this effort and the specification. You can learn more about the work at the W3C Customer Experience Digital Data Standard Community Group site where you can also review the first draft of the Specification. If you’re interested in participating please join the group and help us test and refine the spec.
Posted by Brian Kuhn, Lukas Bergstrom & Justin Cutroni, Google Tag Manager Team

Smart city = IBM junto con Ogilvy & Mather | Vía esencialblog.es


Nos ha encantado la sencillez de la propuesta (que hemos descubierto a través de Viralmente), pero sobretodo nos ha encantado que hayan encontrado una manera de reducir el impacto negativo que puede tener la publicidad “intrusiva” en las paredes de nuestra ciudad dándole un uso, como devolviéndole al público del anuncio algo a cambio de venderle la imagen corporativa de IBM.

Lo que nos propone IBM es entrar a formar parte de la conversación creativa alrededor de las Smart Cities. Entrando en su web people4smartercities.com nos permite aportar ideas, criticar o mejorar otras ya expuestas y, en definitiva, colaborar en la mejora y adaptación de nuestras ciudades a los nuevos tiempos, más sostenibles, más eficientes. En ella uno ya puede encontrar ideas realmente interesantes, como un sistema wireless que te dice dónde hay sitios libres para aparcar el coche, un sistema de recogida de datos energéticos que ha permitido reducir enormemente el gasto de agua por habitante o un fantástico panel publicitario que, en realidad, convierte la humedad del ambiente en agua potable en una ciudad, Lima, en la que las precipitaciones anuales son casi inexistentes y muchos de sus habitantes deben recoger agua, a menudo contaminada, de pozos.

El concepto de participación social para mejorar las ciudades usando la creatividad como arma principal nos ha recordado mucho a la iniciativa de Volkswagen para cambiar, ya no las ciudades, sino los (malos) hábitos de las personas.

Plugging into the Future of Humanity: Exploring the Human API – thxz @briansolis

The Internet of Things is bigger than we may realize.

We are experiencing a shift from a world of inanimate objects and reactive devices to a world where data, intelligence, and computing are distributed, ubiquitous, and networked. My fellow analysts and I at Altimeter Group refer to the Internet of Things (IoT) as the Sentient World. It’s the idea that inanimate objects gain the ability to perceive things, perform tasks, adapt, or help you adapt over time. And, it’s the future of the Internet and consumer electronics.

In 2008, the number of things connected to the Internet exceeded the number of people on earth. By 2020, it’s expected that there will be 50 billion things connected.

A network of things creates an incredible information ecosystem that connects the online and physical world through a series of transactions. In a world where data becomes a natural bi-product of these exchanges, developers, businesses, and users alike are faced with the reality that data isn’t only big, its volume and benefits are also overwhelming.

Did you know that the world creates 2.5 quintillion bytes of new data every day? According to IBM, 90% of the data in the world today has been created in the last two years alone.

Considering the relationship between the Internet, data, and devices, I can’t help but think about Marshall McLuhan’s ominous words, “The more data banks record about each one of us, the less we exist.”


With the Internet of Things, that data takes residence in the cloud with various devices and apps siphoning and funneling information in and out, requiring an incredible amount of vision and architecture to organize, analyze, and present it in a way that makes sense while also offering insight and utility. Instead of eclipsing our individuality, I believe the future may reveal the exact opposite. There’s a sense of empowerment and personalization that emerges and, along the way, we subconsciously and consciously begin to crave it. We become insatiable in our pursuit of personalized feedback and it may, in fact, define us.

The Convergence of Devices, Data and the Net

We’re starting to realize the magic of the IoT today in some of the most basic aspects of our lives. While at Le Web, the audience was introduced to Lockitron, a clever system that combines a mobile app, a household device that mounts to existing door locks, and the Internet to open and close doors remotely. I immediately thought of a partnership with Airbnb to give renters peace of mind in controlling their rentals.

Nest is disrupting the long dormant world of thermostats by connecting mobile devices to existing thermostats (heating/air conditioning) with the simplicity and elegance of an iPod. But it’s more than controlling energy and temperatures remotely, Nest learns and begins to adapt without input.

Square’s Jack Dorsey has disrupted the age old world of payment systems by transforming mobile devices into cash registers, connecting money, data, and the net into one frictionless transaction. It’s the data part that represents something so much more however. In that regard, Dorsey sees the real value beyond the transaction—where the swipe and the receipt ultimately become a communication medium. In his view, payments represent “a necessary transaction” to create a channel where merchants learn more about individual consumers and equally, consumers learn more about their behavior.

The Convergence of People, Devices, Data and the Net

When I marvel at the future of the Internet of Things, I can’t help but think about another often shared idea from McLuhan that, “the medium is the message.”

There’s more to smart appliances and devices than utility or remotely controlling our surroundings. The underlying current of this powerful information exchange are the experiences that surround and emanate from each transaction.

What if the medium wasn’t just the device, the medium was us?


A Boy And His Atom: The World’s Smallest Movie – @IBM

Image representing IBM as depicted in CrunchBase
Image via CrunchBase

You’re about to see the movie that holds the Guinness World Records™ record for the World’s Smallest Stop-Motion Film (see how it was made at http://youtu.be/xA4QWwaweWA). The ability to move single atoms — the smallest particles of any element in the universe — is crucial to IBM‘s research in the field of atomic memory. But even nanophysicists need to have a little fun. In that spirit, IBM researchers used a scanning tunneling microscope to move thousands of carbon monoxide molecules (two atoms stacked on top of each other), all in pursuit of making a movie so small it can be seen only when you magnify it 100 million times. A movie made with atoms. Learn more about atomic memory, data storage and big data at http://www.ibm.com/madewithatoms

30 years of PCWorld, 30 pivotal moments in PC history // thnxz to @loydcase – pcworld.com


Talk about longevity. Thirty years ago to this month, PCWorld published its very first print issue, a 310-page magazine loaded with essential news, reviews, and features about IBM PCs and compatible «clones.»

The content inside the March 1983 issue of PC World was exceedingly quaint—even borderline comical, as the images in our accompanying slideshow prove. But once you take stock of PCWorld’s entire 30-year history, you begin to develop a profound appreciation for just how dramatically the PC platform has evolved—and how it has influenced the greater world of consumer electronics, from music players to smartphones to any device that’s connected to the Internet and geared toward social sharing.

We commemorate PCWorld’s 30-year history with a trip down memory lane, calling out the most pivotal PC-related events and product releases that occurred in each calendar year from 1983 to 2012. Keep in mind that these aren’t necessarily the 30 most important PC landmarks of the last 30 years, but rather the biggest highlights in each individual year.

Think we missed something critically important? Let us know in the comments section below!

Full article 🙂


Compaq Portable debuts: Founded during the prior year, Compaq makes its mark on the industry by releasing its first PC—the first luggable IBM-compatible, and a harbinger of the age of mobile computing. Compaq, of course, would become a huge player in the PC industry, only to be acquired by HP two decades later.


PCs Limited starts up: A college student named Michael Dell launches a small business in his dorm room, building custom PCs. His little endeavor is destined to become one of the biggest companies in the industry, getting into printers, servers, and networking gear too.

Full article 🙂



Windows 1.0 ships: After initially discussing Windows in 1983, PCWorld scarcely gives the software a mention in 1985 or 1986. No one predicts big things for this somewhat clunky visual file-management utility, the precursor to full-fledged OS greatness.


Intel delivers the 386…

Full article 🙂


Historia de Dell

La historia de Dell comienza cuando en 1984 su fundador Michael Dell aún era estudiante de medicina de la universidad de Texas en Austin, el fundó una compañía llamada PC Limited con un capital de 1.000 dólares, ésta compañía se dedicaba a vender PCs compatibles con IBM construidos con componentes disponibles en inventario.


En sus inicios solo vendía equipos informáticos directamente a los clientes, así en PC’s Limited entendían mejor las necesidades de sus clientes y le podrían ofrecer la mejor solución. En 1985, la compañía produjo su primer equipo con su propio diseño las denominaron «Turbo PC», este equipo tenia un procesador de Intel 8088 compatible que funcionaba a una velocidad de 8 MHz. Anunciaban sus equipos en revistas y otras publicaciones especializadas para vender directamente al cliente, además ensamblaba los ordenadores según las necesidades de cada cliente dándole a escoger una serie de opciones, ofrecía los ordenadores a los precios más baratos del mercado pero a diferencia de sus competidores, ellos les instalaban el equipo a los usuarios. Aunque no fue la primera empresa en utilizar este método de venta, si fue el primero que obtuvo éxito.
Michael Dell deja los estudios para dedicarse a tiempo total a su empresa, consigue aumentar su capital a 300.000 dólares gracias a su familia con lo que el primer año ganó en total más de 6 millones de dólares.
En 1987, PC Limited instala sus primeros equipos “in situ” para compensar la carencia de personal especializado en las tiendas de informática. También en 1987, la compañía realiza sus primeras operaciones en el Reino Unido.
En 1988, la capitalización de mercado de Dell creció de 30 a 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3.5 millones de acciones a 8.5. También en ese año la compañía cambia el nombre por el de Dell Computer Corporation.
En 1990, Dell Computer intenta comercializar sus equipos en grandes almacenes y tiendas especializadas de informática, pero no obtuvo mucho éxito y cambió su estrategia enfocándose en el consumidor final.
En 1992, la revista Fortune incluyó a la corporación de Dell Computer en su lista de las 500 compañías más grandes del mundo.
En 1996, Dell comenzó a vender computadores a tráves de su sitio web.
En 1999, Dell sobrepasó a Compaq para convertir en el vendedor más grande de computadores personales en los Estados Unidos con ganancias de $25 millones de dólares reportadas en Enero del 2000. Continuar leyendo «Historia de Dell»

7 websites that make life on the road easy

Business travel may or may not be better than it was 30 years ago, but the process for arranging flights and hotels today is immeasurably better than it was in the supposed good old days.

Via Bizjournal

Back in 1983, we had exactly one computerized tool, the Official Airline Guide Electronic Edition. Created for first-generation IBM personal computers, the OAG Electronic Edition spit out endless lines of code to represent flights, arrival and departure times and prices. And unless you knew the undocumented secret (the number «99» appended to end of a command line), you couldn’t display all of your fare options in a single session.

Websites like Kayak.com, which help travelers compare air fares, are just one of many online tools that make it easier for road warriors to operate while away from home.

Throw in dial-up modems, 5.25-inch floppy drives and a 10-cent-a-minute charge to access the Electronic Edition and you’re talking the business-travel equivalent of stone knives and bear skins.

Today we’re spoiled for choices to make our planning better. So much choice, in fact, that we’re almost paralyzed by the cornucopia of data at our fingertips and accessible via smartphones, tablets, laptops or our latest-generation PC. I sometimes yearn for the wonky excitement I felt when I first accessed schedules on a tiny, monochrome screen, but, overall, I prefer to use these seven sites to make my life on the road in 2013 a bit easier.

Kayak.com for fare information

The Net teems with sites that claim to beat the airlines at their own fare games. Most can’t. But I find Kayak.com fantastically flexible as a fare-compare tool. You can filter prices by number of stops and connections (useful if you’re looking for a bargain on international premium-class travel); take-off and landing times; by any combination of carriers you choose; aircraft type; and, most creatively, by an airline’s membership in a global alliance.

Best of all, I find Kayak’s layout and displays comparatively clean and intuitive. I say comparatively because every traveler’s idea of clean and simple will vary. Kayak isn’t perfectit recently refused to show Porter Airlines on a itinerary between New York and Porter’s Toronto hubbut no third-party site is. If Kayak isn’t to your fare-compare tastes, try the relatively obscure Dohop.com or the better known Matrix offered by Google’s ITA Software.

SeatGuru.com for seating information Continuar leyendo «7 websites that make life on the road easy»

El “Steampunk”, una tendencia que se impondrá en la industria retail en 2013

Vía dossiernet.com.ar

IBM pronostica que el Steampunk, un subgénero inspirado en el vestuario, la tecnología y las normas sociales de la época Victoriana, se perfila como una importante tendencia que crecerá y prevalecerá en la industria retail.

Para llegar a estas concusiones, desde su unidad de Consultoría de Negocios, la compañía realizó un análisis de más de medio millón de publicaciones en blogs, redes sociales, fuentes de noticias y carteleras de mensajes. Se espera que diferentes etiquetas de moda, proveedores de accesorios y fabricantes de joyas integren a sus diseños la estética Steampunk.

Mediante el Índice de Sentimiento Social, IBM descubrió que el Steampunk está convirtiéndose en un “meme” cultural al traspasar diferentes dominios culturales. En una combinación de ciencia ficción y fantasía, el Steampunk está basado en maquinaria gótica y la civilización industrializada del siglo XIX. Con raíces en los diseños de esa época, se trata de un estilo retro-futurístico de moda que está influenciado por los las obras de Julio Verne, Nikola Tesla, HG Wells y otros. De 2009 a 2012, IBM registró que la cantidad de conversaciones sobre este subgénero aumentó 11 veces.



DOSSIER NET - La publicidad en su sitio.

Toda la investigación se enmarcó en el proyecto de IBM “Nacimiento de una Tendencia”, que reveló que el 33% de las conversaciones online sobre moda Steampunk se encontraron en sitios de juegos; que en 2010 se produjo un incremento interanual en las conversaciones de 296%; que Twitter es la red social predilecta para mencionar el Steampunk: tiene 6 meses más de debate sobre el tema que Facebook; que las mujeres son las que realizan el 70% de los tweets y suben el 84% de las imágenes a Pinterest; que el 63% de las conversaciones sobre moda Steampunk es iniciada por personas menores a los 30 años y que el 55% de las conversaciones sobre esta nueva moda deriva de blogs. Continuar leyendo «El “Steampunk”, una tendencia que se impondrá en la industria retail en 2013»

6 Ways to Get Customers to YES! | Inc. |


Inc.com - The Daily Resource for Entrepreneurs

Influence your customers to buy from you using these six easy methods.I’ve got some good news, some bad news, and then some even better news.

The good news is that most customers truly want to say yes! The bad news is that, although people love to buy, they hate being sold to.

Finally, here’s the even better news: There are six ways to influence a customer to buy without explicitly selling to them, according to Dr. Robert B. Cialdini, author of the bestseller Influence: The Psychology of Persuasion: Continuar leyendo «6 Ways to Get Customers to YES! | Inc. |»

El curioso origen de los nombres de grandes marcas de la red


En ocasiones llegamos a interiorizar tanto algunas palabras que pasan a formar parte de nuestro vocabulario y quedan tan arraigadas en nuestro día a día  que su significante, su pronunciación o incluso su propia imagen están por encima de su significado y su origen porque  claro,… ¿cuál es el origen de la palabra google?, y ¿twitter,  youtube ?, etc,…

Pues según cuentan por ahí…

Los creadores de Google fueron a buscar un nombre para su “pequeño” en la historia reciente de la Matemática y lo hallaron en la palabra “googol” que fue creada en 1930 para designar un número formado por un uno seguido de cien ceros.

Edward Kasner, matemático estadounidense, consideró que era bueno contar con un nombre para un número tan grande y le pidió a su sobrino de nueve años que lo inventara, con la promesa de que mucha gente lo usaría.

El niño propuso googol, que desde entonces fue ampliamente usado por los matemáticos en todas las lenguas. Kasner contó posteriormente que su sobrino le propuso después un nombre para un número inimaginablemente más grande: un uno seguido de un googol de ceros, que se llamaría googleplex

La empresa Google confirma que su nombre se inspira en la palabra inventada hace casi ocho décadas y precisa que el término “refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo”.

Continuar leyendo «El curioso origen de los nombres de grandes marcas de la red»

The Gap Between the Vision for Marketing and Reality

By Philip Kotler, Bobby J. Calder, Edward C. Malthouse and Peter J. Korsten
The ideal role of marketing was articulated 60 years ago. How close to the ideal have we come by now?

THE GROWING NUMBER of chief marketing executives reflects the increasing importance companies attach to marketing. Yet the average tenure of a chief marketing officer (CMO) is three and a half years, well below that of the typical CEO. Both the prevalence of the CMO position and its precariousness give rise to the question: Has marketing realized the vision to which its adherents have long aspired? A recent global survey of CMOs reveals both how far marketing has come and where there is room to grow.

The Vision for Marketing

For more than 60 years, marketers have had a clear vision of the ideal role of marketing, which consists of two core ideas. One is the concept of the “marketing mix,” which dates to the late 1940s. Harvard’s Neil Borden, while president of the American Marketing Association, realized there was no set formula for successful marketing. Instead, the marketer must choose the best mix from the set of all possible mixes. Jerome McCarthy later codified the mix in the classic 4Ps of marketing — product, price, place and promotion. The task of the marketing executive is to have control of, or at least influence on, all of the 4Ps and blend them to produce the best value.

The second fundamental idea is that marketing decisions should be based on a solid understanding, supported by hard data, of target customers and other stakeholders. Anchoring decisions in data has become part of the bedrock vision of marketing. These two core components — control of the marketing mix and customer-oriented, data-based decision making — are fundamental to the field’s shared vision of marketing. It has been over a half century since that vision, now clearly spelled out in marketing textbooks, took shape. So what is the status of the field relative to the vision?

HOW CHIEF MARKETING OFFICERS RATE THEIR INFLUENCE >>>  Continuar leyendo «The Gap Between the Vision for Marketing and Reality»

Redes sociales, big data, ciberseguridad y sistemas cognitivos transformarán el entorno económico, empresarial y social, según IBM

imagen de la noticiaRRHH Press – Actualidad y noticias sobre Recursos Humanos, RRHH, laboral y empleo

Recursos Humanos RRHH Press – Científicos de IBM Research se han reunido esta semana en Madrid para avanzar algunas de las mayores innovaciones tecnológicas que las empresas y administraciones adoptarán durante los próximos 10 años para mejorar su competitividad. Se trata de nuevos desarrollos tecnológicos que IBM prevé que transformen profundamente el entorno económico, empresarial y social.

Ante más de 80 directivos de empresas y miembros del mundo científico español, los profesionales de IBM Research debatieron en el IBM Forum Madrid sobre cuatro innovaciones tecnológicas que están transformando el mundo de la computación y aumentando sus capacidades hasta nuevas fronteras: herramientas de procesamiento y análisis de datos masivos (big data y big analytics), sistemas cognitivos que emulan el funcionamiento del cerebro humano, ciberseguridad y redes sociales en la empresa.

Redes sociales

En materia de redes sociales, el crecimiento de estas plataformas está llevando a quienes dirigen las empresas, desde directores de Marketing a directores de Recursos Humanos o de Tecnología, a analizar cómo crear oportunidades que impulsen la transformación de la empresa mediante el uso de tecnologías sociales.

Según Forrester Research, se espera que la oportunidad de mercado de las aplicaciones sociales corporativas crezca a un ritmo del 61% a lo largo de 2016. Actualmente, existen ya herramientas tecnológicas para las empresas que integran funcionalidades como wikis, blogs, agenda, correo electrónico, sistema de mensajería instantánea y flujos de actividad. Pero estas herramientas están avanzando a un ritmo importante y ya integran funciones de análisis, que permiten conocer al usuario la actividad que se genera en sus redes sociales en tiempo real.

En este sentido, Connections de IBM incorpora una sección de ‘últimas noticias’ que permite a los empleados de cualquier departamento de una empresa acceder a información estructurada o no estructurada, como feeds de Twitter, publicaciones de Facebook, vídeos, archivos, aplicaciones SAP o documentos para firma electrónica.

Según David Millen, investigador senior del laboratorio IBM Thomas J. Watson Research Center, en Nueva York, y experto en software social, “las redes sociales corporativas son herramientas que pueden ayudar a aprovechar la sabiduría colectiva de la organización y compartirla dentro de ella”.   >>>   Continuar leyendo «Redes sociales, big data, ciberseguridad y sistemas cognitivos transformarán el entorno económico, empresarial y social, según IBM»

Latencia de marca: una manera de medir el impacto


Son pocas las marcas que permanecen en el tiempo. Algunas le deben su permanencia a condiciones de mercado estable, otros a protección estatal o a su habilidad para adaptarse a los cambios. En cualquier caso, la clave está en la “latencia de la marca”.

¿Cuántas marcas de la niñez puede recordar? En definitiva serán un puñado las que hayan permanecido en el tiempo. Algunas tal vez tengan que agradecer a un mercado estable que les permitió crecer (Standard Oil), a su capacidad para cambiar cuando las circunstancias son adversas (IBM, Peugeot), a la protección del Estado (Boening, Airbus) o a la carencia de competencia seria. En todos los casos, son pocas las marcas que ganan el corazón de las audiencias en el tiempo. ¿Cuál es el secreto?

Los especialistas todavía no se ponen de acuerdo; ese amor es casi imposible de predecir o de duplicar. Hay muchos libros escritos sobre el tema tratando de responder por qué una marca dura más que otra. Sin embargo, hay un aspecto que todas ignoran: lo que Minter Dial, fundador de la compañía de Marketing Myndset, llama “latencia de marca”.  >>>>>>>       Continuar leyendo «Latencia de marca: una manera de medir el impacto»

30 años desde el Commodore 64

Hace treinta años y tras una puesta en escena en enero de 1982 durante el Consumer Electronics Show en EEUU, se produjo el lanzamiento oficial delCommodore 64, más popular de todos los ordenadores PC. Feo y grisáceo, parece un dispositivo prehistórico comparado a los ultrabook o a los tablets que existen ahora. Para su época sin embargo, suponía una alternativa más barata e útil a lo que existía en el mercado en ese momento; el nuevo sistema ofrecía sonidos y gráficos mejores que sus competidores más costosos y una biblioteca de software más extenso. El disparo de ventas (que aproximaron los 17 millones por todo el mundo) hacen que sea el dispositivo más popular de todos los tiempos.

La estética del C64 muestra la evolución estética de la tecnología Foto cc unloveablesteve

Según un artículo de Digital Spy, se lanzaron más de 10.000 programas de software para el C64 durante su periodo de vida, incluyendo aplicaciones de oficina, herramientas de programación y por supuesto juegos. Casi todos los juegos de la era (…) Continuar leyendo «30 años desde el Commodore 64»


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