Building a Crowd: Make Sure Your Book Has Readers Before You Publish


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by Sean Blanda
Ilustration: Oscar Ramos Orozco
It’s happened to most writers: we toil on a project for weeks, obsessing over every word. Then, when it comes time to release our work to the wild, we brace ourselves for everyone to sit up and take notice but instead … nothing happens. Why do some writing projects take off, while others never get off the ground?Occasionally, it’s luck. But mostly it’s because the savviest writers have already ensured there is a built-in group waiting in anticipation on the other side.Call it the “anti-marketing” plan: by building genuine connections with readers we can dramatically improve the chances of success and make the creative process more fun. As a bonus, when done correctly, community building efforts are cumulative – work hard to win over a supporter and you likely have a fan for years.Below we outline the steps to building an audience with the help and advice of a handful of industry experts.

1. You exist in a marketplace. Prepare to humble yourself.

We’re often deceived by the Hollywood narrative of being suddenly “discovered” and subsequently rocketing to notoriety. Chances are, we won’t run in to a literary agent at Starbucks who wants to hand us a three-book contract and arm us with a team of publicists.

Call it the ‘anti-marketing’ plan: by building genuine connections with readers we can dramatically improve the chances of success
As a result, many writers play the “publishing lottery,” blindly hoping that readers will magically gravitate to their work and, when they do, they’ll be so enamored with the book that they will feel immediately compelled to tell the world. Though some people get lucky, building an audience of readers typically takes months of research and trial-and-error.”Most people don’t do any research into their target audience, they are either too cocky or too scared,” says Dan Blank, founder of We Grow Media and advisor to authors and publishers about the best ways to get started building a community.Remember that you exist in a marketplace, and your job is to figure out where you fit iny testing who your audience is and what content resonates with them. With some up-front preparation work, you’ll save hours of heartache later.

But remember: “People can smell inauthentic community building a mile away,” says Pamela Slim, author of the blog and book Escape from Cubicle Nation. “Create something that means something to you and means something to your audience. If you’re in doubt about that, I’d suggest a different topic.”

2.Your goal will help put your work in context…  Leer más “Building a Crowd: Make Sure Your Book Has Readers Before You Publish”

Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio


 

formacionRecursos Humanos RRHH Press

Lumesse, uno de los líderes mundiales de soluciones integradas de gestión del talento, ha presentado los resultados de un estudio sobre los problemas a los que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos a la hora de potenciar el desarrollo de las competencias y habilidades de los empleados de las empresas.

El estudio de Lumesse se ha desarrollado durante el pasado verano, recogiendo para su análisis datos de cerca de 800 profesionales del área de Recursos Humanos de 24 países diferentes.

Según explica la compañía, el mundo laboral está sujeto a continuos cambios que contribuyen a la innovación y al éxito y permiten hacer frente a los competidores, logros, fracasos y cambios de la economía mundial. Durante los últimos años las innovaciones se han multiplicado, la capacidad de adaptación a los cambios es vital y son muchas las empresas que luchan por seguir el ritmo. Los departamentos de RRHH y, en especial, los responsables de Formación, son los primeros afectados por esta evolución que tiene un reflejo directo en el entorno de trabajo.

Según el estudio, más de un tercio de los encuestados no se consideran capacitados para ayudar a sus equipos en las necesidades que puedan surgirles en materia de competencias.

Además, el 80% de los encuestados coincide en que los empleados deben aprender más rápido que hace cinco años. Paradójicamente, el 50% de los responsables de Recursos Humanos piensa que no está en condiciones de cumplir todas sus obligaciones en relación a la formación de sus empleados y desarrollar las competencias necesarias para que logren alcanzar el éxito.

Según Javier Alió, Partner de Audalia Lumesse para España, “estamos atravesando momentos turbulentos. Las estructuras organizativas cambian a una velocidad a la que no estábamos acostumbrados, y esa evolución precisa una mayor agilidad por parte de los departamentos de RRHH. Es un desafío que deben afrontar y, para ello, es preciso estar preparado y contar con las herramientas adecuadas”.

“Las estrategias de formación requieren agilidad y flexibilidad, para que cuando se identifique una necesidad puedan reaccionar de forma rápida y sean capaces de adaptarla y difundirla a sus empleados de la manera más sencilla”, añade Alió Leer más “Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio”

MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas


The notion of creating a “Netflix for theaters” is a tough one — not only do you have to get movie studios on board with your plans, you also have to form partnerships with national theater chains. And let’s face it, neither group is quick to climb aboard a service that disrupts the current ticketing model.

MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas

But MoviePass, a company that’s been trying to crack this nut for some time, may have found the answer. Today MoviePass is debuting a new subscription movie theater service that relies on mobile app check-ins and a proprietary payment card. And best of all, the company has managed to do this without any formal agreements with movie theaters and studios. Leer más “MoviePass debuts an unlimited movie service that may just save cinemas”

Mediated reality: Photoshop en movimiento | via Yorokobu.es


 

Yorokobu | Lo escribe 

Crear un mundo a medida ante nuestros ojos, en el que eliminar las cosas que nos estorban como la publicidad o la contaminación lumínica y reemplazarlas por otras, es una posibilidad real e incluso cercana. También lo es sustituir a manifestantes por policías en una retransmisión en directo o emitir un concierto con una Beyoncé de piel tan blanca como la de la portada de su último disco. La mediated reality es una especie de Photoshop en movimiento y, para bien o para mal, permitirá hacer todo esto.

La realidad aumentada ha abierto muchas posibilidades en nuestra vida diaria y en la de nuestros smartphones. La llegada de un sistema que borra elementos en tiempo real (la diminished reality o realidad disminuida) empieza a complicar las cosas. Pero si la combinación de ambas es ya casi un hecho llamado mediated reality todo empieza a sonar a ciencia-ficción.

Para gente como el alemán Jan Herling es una posibilidad a punto de materializarse gracias a sus investigaciones y a las de sus compañeros de la Ilmenau University of Technology. Le preguntamos si podríamos resumir todo este lío tecnológico en que dentro de poco vamos a poder usar un Photoshop para imágenes en movimiento. Está de acuerdo. Y ni pestañea. De hecho enseña un vídeo que lo demuestra.

“Hollywood lleva mucho tiempo haciendo algo así en sus películas. Simplemente ocurrirá en emisiones en directo, sin necesitar días enteros de postproducción -dice Herling-. En verdad quedan cinco años para que algo así pase“. Y nos muestra este vídeo sobre realidad disminuida.

Aún hay muchas cosas por mejorar, como eliminar los borrones y los resultados pixelados que se pueden ver en este vídeo, comenta Herling. Asegura que en los dos últimos años desde que se colgó este ejemplo en YouTube han logrado importantes avances que les permiten ser optimistas y pensar que esta técnica estará ya perfeccionada antes de que termine la década.

¿Usos prácticos de la mediated reality? >>>   Leer más “Mediated reality: Photoshop en movimiento | via Yorokobu.es”

Hollywood y el Pentágono: yo filmo las películas, tú pones el dinero y juntos arrasamos en taquilla


Marketing Directo | http://bit.ly/KZ6khJ

Hollywood filma y Washington pone el dinero. Este es el modelo financiero de una de las últimas películas de acción “made in USA”: Acto de valor. El cerebro de este filme, en el que aparecen auténticos soldados estadounidenses de los Navy Seals, no es ningún productor hollywoodiense, sino el mismísimo Pentágono.

Acto de valor, que llegará a las carteleras españolas el próximo 15 de junio, está protagonizada por soldados de la unidad militar de los Navy Seals que luchan contra un grupo de terroristas. Como en cualquier otra película de acción, abundan en el filme las explosiones, las persecuciones, el heroísmo y los diálogos insustanciales.

Sin embargo, hay algo que diferencia a esta película de las demás de su mismo género. Los protagonistas de Acto de valor son auténticos soldados del ejército de Estados Unidos y miembros de la unidad de élite Navy Seals.

La asociación del Pentágono con Hollywood para hacer propaganda de las fuerzas militares de Estados Unidos no es nueva ni mucho menos. La popular Top Gun, protagonizada por Tom Cruise en 1986, es un ejemplo de lo lucrativo que puede el tándem formado por Hollywood y el Pentágono. Leer más “Hollywood y el Pentágono: yo filmo las películas, tú pones el dinero y juntos arrasamos en taquilla”

Walt Disney, fabricante de sueños | Biografía


materiabiz.com
Walt aplicó su propia filosofía: “todos nuestros sueños pueden ser verdad si tenemos el coraje de perseguirlos”

Nacido en Chicago en 1901, Walter Elías Disney comenzó su carrera en 1920 como dibujante de caricaturas en una empresa que fundó con unos amigos. Sus productos eran buenos pero el pequeño mercado local de Kansas, donde se estableció la compañía, era insuficiente para absorberlos. Tras la quiebra de la empresa, Disney se mudó a Hollywood donde creó, con su hermano Roy, la Disney Brothers Studio en el garage de su tío.Tras una serie de caricaturas que pasaron sin pena ni gloria, llegó el sensacional éxito con el debut del ratón Mickey en el histórico cortometraje sonoro Steamboat Willie. La espectacular recepción del público impulsó el crecimiento de la empresa y abrió campo para nuevos experimentos: efectos tridimensionales, la incorporación de música y el lanzamiento deBlancanieves y los Siete Enanitos, el primer largometraje de dibujos animados. Walt insistió en producirlo a pesar de que sus asesores le decían que era una locura y que llevaría a la ruina al estudio. Leer más “Walt Disney, fabricante de sueños | Biografía”

5 warning signs: Does A/B testing lead to crappy products?

Risk-averse design
Lack of cohesion
Quitting too early
Customer hitchhiking
Metrics doesn’t replace strategy
Let’s dive in deeper…

#1 Risk-averse design
The first big issue is that when you design for metrics, it’s easy to become risk-averse. Why try to create an innovative interaction when something proven like status/blogging/friends/profiles/forums/mafia/etc already exists? By copying something, you’re more likely to quickly converge to a mediocre outcome quickly, rather than spending a ton of effort potentially creating something bad – but of course this also eliminates amazing, ecstatic design outcomes as well.

This risk-averse product design can lead to watered down experiences that combine a mish-mash of features that your audience has already seen elsewhere, and done better too. So while it’s an efficient use of effort, it’s unlikely that your experience will ever be a great one. It’s a recipe for mediocrity.


@andrewchen
http://andrewchenblog.com

Above: Hollywood sequels follow from risk-averse design decisions, like the widely panned Godfather Part 3

The dangers of the metrics-driven design process
Many readers of this blog are expert practitioners of metrics-driven product development, and with this audience in mind, my post today is on the dangers of going overboard with analytics.

I think that this is an important topic because the metrics-driven philosophy has come to dominate the Facebook/OpenSocial ecosystem, with negative consequences. App developers have pursued short-term goals and easy money – leading to many copycat and uninspired products.

At the same time, it’s clear that A/B testing and metrics culture serves only to generate more data-points, and what you do with that data is up to you. Smart decisions made by entrepreneurs must still be employed to reach successful outcomes. (Thus, my answer to the title question is that no, A/B testing does NOT lead to crappy products, but poor decision-making around data can absolutely lead to it)

So let’s talk about the dangers of being overly metrics-driven – here are a couple of the key issues that can come up >>>> Leer más “5 warning signs: Does A/B testing lead to crappy products?”

Neuromárketing: entender tu cerebro para hacerte comprar más

Lo que quiere y lo que debe comprar

Otro elemento al que apunta Holmes se trata del constante cambio de distribución de los objetos en un gran almacén, para que el mapa mental de los clientes habituales tenga “fecha de caducidad”.

Y como le explicó a BBC Mundo el experto en publicidad y fundador de Dooley Direct, Roger Doodley, “las tiendas colocan los objetos más comunes lo más lejos posible de la puerta, para maximizar la exposición a otros productos”.

“Una teoría un poco más sofisticada agrega que conviene poner cerca de la entrada lo que el consumidor siente que ‘debería’ comprar, como verduras, porque se tiende a comprarlos cuando no estás listo para consumirlos”, agrega el autor de Brainfluence.

“Por esa misma razón, las golosinas están cerca de la caja. Los ‘deseados’ suelen comprarse para el consumo inmediato”.

Sin embargo, algunos científicos no están del todo convencidos de la efectividad de estas técnicas.

“El neuromarketing se está convirtiendo en un tema controvertido en el área de la comercialización y dentro de la comunidad científica”, advierte la profesora Nilli Lavie, del Instituto de Neurociencia Cognitiva del University College London.

“En general, el enfoque puede ser muy productivo y -potencialmente- puede suministrar información sobre el cerebro del consumidor, algo que de otro modo sería difícil de obtener”.


Abraham Zamorano

BBC Mundo

Centro comercialLos centros comerciales están diseñados para que los clientes se pierdan.

¿Se ha perdido alguna vez en un centro comercial? La respuesta probablemente será que sí y no sólo una, sino varias. En ese caso, no se preocupe, no es que le falten aptitudes de la orientación o que sea un error de diseño: es que, de hecho, los centros comerciales son pensados para confundir.

Al menos esa es la respuesta que da el neuromárketing, esto es, la moderna ciencia que trata de comprender el comportamiento humano a la hora de comprar por medio de sofisticadas técnicas neurológicas.

O puesto en otros términos: lo neurólogos que no buscan curar, sino optimizar cada dólar que se invierte en publicidad.

Neurólogos publicistas

El neuromárketing parte de la premisa de que prácticamente la totalidad de las decisiones de compra obedecen a un impulso irracional.

Por eso dice que lo que los estudios de mercado deberían olvidarse de los sondeos de opinión o grupos focales. La orden de comprar viene del subconsciente y la única forma que tenemos para descifrar cómo funciona es estudiar el cerebro.

Uno de los gurús mundiales del neuromárketing es A.K. Pradeep, científico de origen indio y fundador de Neurofocus, una de las mayores empresas del sector.

Para Pradeep, “preguntarle a la gente sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo. Hacer grupos focales sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo”.

CerebroLos “neurmarketeros” buscan en el cerebro la clave del éxito en la publicidad.

Neuromárketing no pregunta porque las respuestas, aunque sean sinceras, no son la verdad. Porque la verdad -al menos en términos de mercadeo- no es una opción racional sino un impulso. Al tomar una decisión, lo emocional gobierna.

Por eso desechan las encuestas y, por ende, la interpretación del sujeto sobre sus propios impulsos, y acude a diseccionar el comportamiento del cerebro con todo tipo de sensores.

Se trata de interrogar al cerebro y no a la persona. Los sondeos de opinión -piensan- son lo que el telégrafo a un teléfono de última generación.

Piérdase y compre… Leer más “Neuromárketing: entender tu cerebro para hacerte comprar más”

Globally Networked Creativity, Coming Soon to a Theater Near You

In our recent posts, we wrote about how corporations in sectors ranging from healthcare and energy to consumer goods and technology are learning to leverage the benefits of polycentric innovation by harnessing globally distributed talent to develop new products, services, processes, and even business models in a networked fashion. Now we see a similar collaborative phenomenon emerging in the creative sector and, in particular, the film industry.

Let us state at the outset that polycentric innovation in the creative sector is more than about cross-border financial integration, which has been taking place for several years and is now accelerating due to the lingering economic recession in the West. Indeed, big Hollywood studios such as 20th Century Fox and Warner Brothers are increasingly partnering with production companies overseas to finance and distribute regional films for local and global audiences. And lately, the production companies of Hollywood heavy hitters George Clooney and Brad Pitt have signed development and financing deals with India-based Reliance Big Entertainment, which also took a 50% stake in Steven Spielberg’s DreamWorks for $325 million.


by Navi Radjou, Jaideep Prabhu, Prasad Kaipa, Simone Ahuja
http://blogs.hbr.org

In our recent posts, we wrote about how corporations in sectors ranging from healthcare and energy to consumer goods and technology are learning to leverage the benefits of polycentric innovation by harnessing globally distributed talent to develop new products, services, processes, and even business models in a networked fashion. Now we see a similar collaborative phenomenon emerging in the creative sector and, in particular, the film industry.

Let us state at the outset that polycentric innovation in the creative sector is more than about cross-border financial integration, which has been taking place for several years and is now accelerating due to the lingering economic recession in the West. Indeed, big Hollywood studios such as 20th Century Fox and Warner Brothers are increasingly partnering with production companies overseas to finance and distribute regional films for local and global audiences. And lately, the production companies of Hollywood heavy hitters George Clooney and Brad Pitt have signed development and financing deals with India-based Reliance Big Entertainment, which also took a 50% stake in Steven Spielberg’s DreamWorks for $325 million.

As a global media company headquartered in the US with teams operating in emerging markets, Blood Orange Media has consistently experienced that team members who grew up in more resource constrained environments (primarily in emerging markets) often find creative and cost effective ways to solve problems — by, for example, building a makeshift but effective camera dolly when confronting limited time and supplies during a shoot in a remote rural area. In general, we have found that the organizational skills of the Western world complement the fluid and improvisational creativity in the East. This is not to say that there is no turbulence in this cross-regional flow of knowledge — but these “creative differences” enable teams on both sides of the globe to better learn from each other.

Thankfully, the rapidly dropping cost of global communication has made real-time collaboration among creative artists across borders seamless. For instance, a director sitting in Mumbai can simultaneously review and even modify a film clip with a production designer in Hollywood via a shared digital asset management system.

A larger-than-life example of this cross-border creativity and collaboration is Enthiran, the most expensive film to come out of Asia ever. Produced by Sun Pictures out of Chennai (South India) Enthiran is slated for worldwide release on October 1, with HBO handling its global distribution. The film is the collective output of a truly international crew. While this sci-fi thriller features Bollywood-style songs by Oscar-winner AR Rahman (Slumdog Millionaire) and kung-fu-style fight scenes choreographed by Hong Kong legend Yuen Woo-ping, it also boasts animation and special effects done by Stan Winston Studio (of Terminator and Jurassic Park fame) and costume design by Mary E. Vogt (who worked on The Matrix and Men in Black).

(…)

Enthiran is a creative embodiment of polycentric innovation, seamlessly blending Eastern talent with Western expertise to co-create a viewing experience that no single region could have conjured up on its own.

Enthiran lends evidence to the fact that the monocentric film industry of the 20th century where all the creative work (concept development, post production, 3D) was done in one region, usually in the West, is shifting to a polycentric world of the 21st century where new innovation hubs are emerging in India, Argentina, China and even New Zealand (remember The Lord of the Rings?). The creative workers in these emerging hubs augment the capabilities of their peers in established hubs in the US and European hubs by offering complementary skills, expertise, and mindsets as well as cost efficiencies and an international aesthetic. Leer más “Globally Networked Creativity, Coming Soon to a Theater Near You”

For Hollywood actors, voicing car commercials is getting cooler

More interesting, though, is the fact, mentioned in the article but not really explored, that few actresses get voiceover work for car commercials. Standing beside a car in a bikini, sure, but talking about cars in any depth? It’s still a male province, to judge by current marketing. In an AdweekMedia/Harris poll earlier this year, 28 percent of viewers said a male voice was more likely to sell them a car, versus 7 percent preferring a female voice. Since that leaves a whopping 65 percent unaccounted for, maybe most people don’t care either way. In which case, would it kill automakers to bring in some famous female voices once in a while?


By David Kiefaber

Voiceover1

The new trend for Hollywood actors these days seems to be car commercials. USA Today points out that Tim Allen and Robert Downey Jr. are doing voiceovers for Chevy and Nissan, respectively, joining guys like Jeff Bridges (Hyundai) and Patrick Stewart (BMW), both of whom padded their résumés and wallets with this easy, high-paying gig.

We could also add Michael C. Hall’s Dodge work to the list. Allen, who just voiced Buzz Lightyear in Toy Story 3, is a Chevy nut in real life who owns a personally designed 1996 Chevrolet LT5 Impala SS, among other cars, and his unsophisticated everyman identity is unbreakable thanks to his time on Home Improvement, so he’s ideal for a brand like Chevy. Leer más “For Hollywood actors, voicing car commercials is getting cooler”

Did the Internet kill Blockbuster?

Blockbuster has fought valiantly in recent years to defend itself against threats from online contenders such as Netflix, Hulu and YouTube. But now it seems as if the industry heavyweight is getting ready to throw in the proverbial towel.

Yes, after ruling the home video rental roost for over a decade, Blockbuster is reportedly preparing to file for bankruptcy – something which could happen as early as September.

Did the Internet kill Blockbuster?According to the LA Times, Blockbuster execs and senior debt holders recently held top-secret meetings about kicking off a “pre-planned” bankruptcy in mid-September.

“[The company] is hoping to use its time in Chapter 11 to restructure a crippling debt load of nearly $1 billion and escape leases on 500 or more of it 3,425 stores in the US,” the Times explained.


STARR KESHET

Blockbuster has fought valiantly in recent years to defend itself against threats from online contenders such as Netflix, Hulu and YouTube. But now it seems as if the industry heavyweight is getting ready to throw in the proverbial towel.

Yes, after ruling the home video rental roost for over a decade, Blockbuster is reportedly preparing to file for bankruptcy – something which could happen as early as September.

Did the Internet kill Blockbuster?According to the LA Times, Blockbuster execs and senior debt holders recently held top-secret meetings about kicking off a “pre-planned” bankruptcy in mid-September.

“[The company] is hoping to use its time in Chapter 11 to restructure a crippling debt load of nearly $1 billion and escape leases on 500 or more of it 3,425 stores in the US,” the Times explained. Leer más “Did the Internet kill Blockbuster?”

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