Where are the CEO’s who can provide innovation leadership?

How did he do it? It’s not as mysterious as many would like to believe. He was a founder CEO. I’m not talking about equity ownership but the influence and emotional control that founders uniquely have. He wasn’t the first founder CEO who used their unique position to provide innovation leadership to their organizations. This club includes such innovators as Walt Disney and Bill Hewlett/David Packard.

So why are founder CEO’s unique?
Founder CEO’s have a unique place in the business world. Their motivations are much more personal. The success of the business is more than just satisfying Wall Street’s drum beat of the quarterly results.


Via Scoop.ithuman being in – perfección

What is the secret to Apple’s innovation leadership?

In Silicon Valley, you can’t avoid the game of comparing every company to Apple. There is no avoiding the success Apple has experienced. So what made Apple so successful at establishing its innovation leadership and avoiding the traps and roadblocks other companies’ experience?

Was it Steve? In a way – yes. Steve was that rare breed of CEO who bucked the organizational challenges and provided the innovation leadership skills their companies needed. Leer más “Where are the CEO’s who can provide innovation leadership?”

3 Mistakes Kodak Made In Their Innovation Strategy

Believing they figured out the innovation formula
Once companies experience innovation success, they grab on to the process that got them there and believe that it contains the magic answer. In some extreme cases, companies treat their innovation process as a trade secret. Big mistake.
The one constant in business is change and the innovation process is no different. Organizations that stick with any process because “it worked in the past” puts themselves at risk of future failure. If change is inevitable, then change to the processes, policies, rules, etc need to change. Innovation is no different. Large organizations that have generational success with their innovation strategy are ones that continuously innovation the way they innovate.


Via Scoop.ithuman being in – perfección

With this morning’s announcement that Kodak would seek bankruptcy protection, I reflected back on how and why it reached this point. In my opinion, Kodak fell into the same trap that most large, successful and once highly innovative companies get into – how to keep the innovation engine working over the life of the company.

So what are the 3 mistakes that Kodak made?
Weak innovation portfolio management
Like most large successful companies, once they achieve a significant market position, management retreats into a defensive mode. This includes how they make innovation investments. I’m willing to bet that if you “follow the money”, you would find Kodak’s investment model for innovation over the past 10 years would fall into the range of 95% to existing core products (e.g. film, chemicals, etc) and 5% into anything new. Leer más “3 Mistakes Kodak Made In Their Innovation Strategy”

Internet nos hace más inteligentes…pero también más superficiales

Por su parte, el 42% de los expertos encuestados sostienen que un cerebro hiperconectado se vuelve superficial, y depende de un modo insano de Internet y los dispositivos móviles para funcionar. Además, la atención fragmentada imposibilita que el cerebro “pueda enfocarse en tareas más complejas, lo que derivará en el estancamiento en áreas como la tecnología e incluso la literatura”, pronostica Álvaro Retana, un especialista de HP que participó en la encuesta.

Con los mismos mimbres, hay quien ve la botella medio llena: “Reemplazar la memorización por el análisis será uno de las mayores bendiciones para la sociedad desde la extensión de la alfabetización masiva en los siglos XIX y XX”, sostiene Paul Jones, experto en medios de la Universidad de Carolina del Norte.

Encuesta llevada a cabo por Pew Internet Project. Visto en Live Science y Xataka Ciencia.


En el debate sobre si Internet nos está haciendo más o menos inteligentes podemos hablar de dos grandes escuelas: una estaría representada por el influyente Nicholas Carr, cuyo libro‘Superficiales’ (2011) introdujo en el debate un argumento de corte tecnosuspicaz: “Internet (más exactamente Google) nos vuelve superficiales porque picoteamos información en lugar de profundizar en ella, algo que, dice Carr, es inherente a los libros.

Al otro lado de la trinchera se sitúa el divulgador Steven Johnson, especialista en sistemas complejos, que defiende en ‘Cultura basura, celebros privilegiados’ (2011) que “los medios de masas nos están volviendo más inteligentes porque están incrementando progresivamente su complejidad”. Por tanto, Internet, pero también la TV, están ayudándonos a que seamos –individualmente y como especie- cada vez más inteligentes.

¿Y el resto de la inteligentzia, qué opina de este asunto? Pues está igual de dividida, aunque ligeramente inclinada hacia la opción que defiende Johnson: una encuesta realizada entre 1.021 expertos tecnológicos concluyó que el 55% de ellos considera que Internet ha tenido un efecto positivo en las mentes de los menores de 35 años, estimulando su capacidad multitarea y potenciando la capacidad para encontrar rápidamente información relevante online. Leer más “Internet nos hace más inteligentes…pero también más superficiales”

Código abierto del navegador Isis de HP lleva 40,000 descargas

Open webOS se supone que estará disponible en septiembre de este año. Aún así HP ya está liberando cosas para que la gente vaya trabajando en sus proyectos. Uno de los más recientes fue el código fuente de Isis, el navegador de webOS, el cual desde su salida se ha descargado 40,000 veces.

En caso de que estés interesado en Isis, debes descargarlo de la página del proyecto, puedes seguir el blog de HP webOS para noticias, actualizaciones, mientras que apoyo técnico e información se encuentra en el github de Isis.

Link: HP libera el código de su navegador web Isis y cosecha 40.000 descargas (Portaltic)


 

http://www.fayerwayer.com

 

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Hace tiempo HP dijo que su sistema operativo webOS está en proceso para ser código abierto (Open webOS)en busca de que terceros le den vida y forma a un ecosistema digital fallido.

Open webOS se supone que estará disponible en septiembre de este año. Aún así HP ya está liberando cosas para que la gente vaya trabajando en sus proyectos. Uno de los más recientes fue el código fuente de Isis, el navegador  de webOS, el cual desde su salida se ha descargado 40,000 veces.

En caso de que estés interesado en Isis, debes descargarlo de la página del proyecto, puedes seguir el blog de HP webOS para noticias, actualizaciones, mientras que apoyo técnico e información se encuentra en el github de Isis.

Link: HP libera el código de su navegador web Isis y cosecha 40.000 descargas (Portaltic)

 

El 2011 no será el año de los social media en exclusiva

“El cambio de las redes sociales no ha hecho más que empezar, pero no será el epicentro del caos en el 2011” resume en su blog Tac Anderson, encargado de la comunicación interna y externa de Hewlett Packard en el 2007. Así presenta su predicción de los cambios en los medios de comunicación para el 2011, asegurando a sus lectores que las redes sociales ya no tendrán la importancia presentada en el 2010.

Anderson asegura que los cambios en la tecnología afectan la manera en que nos comunicamos, cambios que afectan nuestra cultura y que por lo tanto éstos generarán más cambios tecnológicos a futuro. Una cadena que sin duda afectará nuestro comportamiento y llegará a afectar a ciertas áreas de trabajo.


http://www.marketingdirecto.com/actualidad/social-media-marketing/el-2011-no-sera-el-ano-de-los-social-media-en-exclusiva/

“El cambio de las redes sociales no ha hecho más que empezar, pero no será el epicentro del caos en el 2011” resume en su blog Tac Anderson, encargado de la comunicación interna y externa de Hewlett Packard en el 2007. Así presenta su predicción de los cambios en los medios de comunicación para el 2011, asegurando a sus lectores que las redes sociales ya no tendrán la importancia presentada en el 2010.

Anderson asegura que los cambios en la tecnología afectan la manera en que nos comunicamos, cambios que afectan nuestra cultura y que por lo tanto éstos generarán más cambios tecnológicos a futuro. Una cadena que sin duda afectará nuestro comportamiento y llegará a afectar a ciertas áreas de trabajo.

Asimismo menciona la importancia de los cambios para muchos sectores de la sociedad. Al hablar sobre la política, no puede negar el beneficio aportado por la introducción de las redes sociales, ya que gracias a éstas los candidatos políticos han podido acercarse más a su público objetivo. Leer más “El 2011 no será el año de los social media en exclusiva”

Is Microsoft Ceding the Tablet Market to Apple?

Someone should let Microsoft know that waiting to join the multitouch tablet game, a year and a half after Apple revolutionized it, just isn’t going to work this time.

This news isn’t coming from Microsoft itself, so a healthy dose of salt should be applied. The source is Jeffries analyst Katherine Egbert. She has been speaking to Microsoft’s General Manager of Investor Relations, so the estimate is pretty close to the horse’s mouth (and may, if anything, be a little optimistic).

The problem is Windows 7, which is absolutely not optimized for a tablet’s touchscreen interface–particularly in a world of multitouch gestural interfaces. To see proof of this, look no further than Steve Ballmer’s fumbling demonstration of HP’s slate PC prototype from January of 2010. Ballmer’s fingers repeatedly skitter past the tiny finger-unfriendly icons on windows.


BY Kit Eaton
http://www.fastcompany.com/1692351/microsoft-surrendering-the-tablet-pc-race-to-apple-no-windows-tablets-til-mid-2011

Microsoft tablet

Someone should let Microsoft know that waiting to join the multitouch tablet game, a year and a half after Apple revolutionized it, just isn’t going to work this time.

This news isn’t coming from Microsoft itself, so a healthy dose of salt should be applied. The source is Jeffries analyst Katherine Egbert. She has been speaking to Microsoft’s General Manager of Investor Relations, so the estimate is pretty close to the horse’s mouth (and may, if anything, be a little optimistic).

The problem is Windows 7, which is absolutely not optimized for a tablet’s touchscreen interface–particularly in a world of multitouch gestural interfaces. To see proof of this, look no further than Steve Ballmer‘s fumbling demonstration of HP‘s slate PC prototype from January of 2010. Ballmer’s fingers repeatedly skitter past the tiny finger-unfriendly icons on windows. Leer más “Is Microsoft Ceding the Tablet Market to Apple?”

BEST GLOBAL BRANDS 2010: Apple fails to break into top flight

The 11th annual survey from the consultancy said that a number of prominent brands had faced extraordinary crises in 2010 resulting in stalled growth and loss of value.

BP fell out of the ranking this year, on the back of the Gulf of Mexico disaster and its poorly received response.

BP’s environmental disaster and inability to make good on its brand promise of “Beyond Petroleum” led to it falling off of the list. Worse, it saw competitor Shell emerge as the leading oil industry brand, now ranked number 81, up from number 92 in 2009.

Toyota still ranked a surprising 11th place despite the biggest product recall in its history, which caused the brand to lose 16% of its brand value as its long-standing reputation for reliability, efficiency and innovation took a serious knock.


by Mark Banham

Apple’s brand value has surged 37% but it has only charted a lowly 17th place in this year’s annual Best Global Brands survey from Interbrand, some way behind the less fashionable IBM, Google and Microsoft.

Steve Jobs: Apple fails to break into top flight
Steve Jobs: Apple fails to break into top flight

The company, headed by Steve Jobs, boosted its brand through carefully controlled messaging and an endless wave of buzz surrounding new product launches, but somewhat surprisingly failed to make the top 10.

It has recently taken a knock in public perception due to problems with reception encountered by its iPhone 4 handset, which led to the offer of a free rubber casing for those who were dissatisfied with their purchase.

The brand barometer placed soft drinks manufacturer Coca-Cola as its top global brand, with technology brand IBM taking second place, Microsoft third and Google fourth.

Another technology company, Hewlett-Packard, broke into the top ten for the first time as the company had “increased brand value under a new business model and brand platform”, according to Interbrand. Leer más “BEST GLOBAL BRANDS 2010: Apple fails to break into top flight”