30 years of PCWorld, 30 pivotal moments in PC history // thnxz to @loydcase – pcworld.com


 

Talk about longevity. Thirty years ago to this month, PCWorld published its very first print issue, a 310-page magazine loaded with essential news, reviews, and features about IBM PCs and compatible “clones.”

The content inside the March 1983 issue of PC World was exceedingly quaint—even borderline comical, as the images in our accompanying slideshow prove. But once you take stock of PCWorld’s entire 30-year history, you begin to develop a profound appreciation for just how dramatically the PC platform has evolved—and how it has influenced the greater world of consumer electronics, from music players to smartphones to any device that’s connected to the Internet and geared toward social sharing.

We commemorate PCWorld’s 30-year history with a trip down memory lane, calling out the most pivotal PC-related events and product releases that occurred in each calendar year from 1983 to 2012. Keep in mind that these aren’t necessarily the 30 most important PC landmarks of the last 30 years, but rather the biggest highlights in each individual year.

Think we missed something critically important? Let us know in the comments section below!


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1983

Compaq Portable debuts: Founded during the prior year, Compaq makes its mark on the industry by releasing its first PC—the first luggable IBM-compatible, and a harbinger of the age of mobile computing. Compaq, of course, would become a huge player in the PC industry, only to be acquired by HP two decades later.

1984

PCs Limited starts up: A college student named Michael Dell launches a small business in his dorm room, building custom PCs. His little endeavor is destined to become one of the biggest companies in the industry, getting into printers, servers, and networking gear too.


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ANN E. YOW-DYSON / GETTY IMAGES

1985

Windows 1.0 ships: After initially discussing Windows in 1983, PCWorld scarcely gives the software a mention in 1985 or 1986. No one predicts big things for this somewhat clunky visual file-management utility, the precursor to full-fledged OS greatness.

1986

Intel delivers the 386…

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Exitosas empresas nacieron en el garaje


Algunas de las firmas más importantes del mundo se originaron en el fondo de un hogar y lograron expandirse a niveles insospechados. Conozca cuáles son
Por
 

Comenzaron en un garaje y crecieron hasta cruzar las fonteras de sus países.

De hecho, se convirtieron en grandes negocios que actualmente son inmensas fábricas donde se define parte de la economía global.

En la actualidad las utilidades de esas compañías, según Eurobrands, superan los u$s344 mil millones, cifra que sacaría de apuros a cientos de empresas en crisis.

Según informa Dinero.com, ellas son:

1. Apple
Comenzó en el garaje de la casa de Steve Jobs a mediados de los años 70s.

El padre de Steve, Paul Jobs, tuvo que sacar sus herramientas para que su hijo pudiera trabajar con Stephen Wozniak en el diseño de los primeros aparatos de Apple.

Actualmente es la empresa más valiosa del mundo y cuesta u$s130 mil millones.

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Un nuevo método para limpiar los vertidos de petróleo – muyinteresante.es


muyinteresante

vertidos-fuelLos vertidos de petróleo en el mar suponen un problema ambiental muy importante. Un equipo de investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts ha desarrollado un método paraseparar el agua del aceite empleando imanes. Esta técnica permitiría que el petróleo fuera después
reutilizado, de forma que se compensarían los costes de la limpieza.


El método propuesto consiste en añadir a la mezclananopartículas con hierro para después separar el aceite usando un imán. Los investigadores indican que se trata de una maniobra muy sencilla pero que deberá, sin embargo, realizarse en un buque para que las nanopartículas no contaminen el océano.

En otros trabajos se han propuesto métodos similares pero que tenían el inconveniente de que era necesario conocer de antemano la concentración de agua y aceite en la mezcla.
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Problemas en las empresas: a quién se le echa la culpa | apertura.com


Los buenos líderes no buscan culpables, sino soluciones. Por qué, tarde o temprano, este estilo de conducción puede costarle caro a una empresa.

Cecilia Valleboni
cvalleboni@apertura.com

“Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, reza el dicho que, históricamente, se atribuye a Vladimir Lenin. Es una de las formas de representar lo que sucede en muchas empresas, con jefes que, siempre, buscan un culpable de su situación, una excusa o un chivo expiatorio al cual hacer responsable. Los haya o no, siempre, encuentran alguno, como si eso mitigara las consecuencias negativas. Todos los empleados valoran a los jefes que saben escuchar, generan confianza y se esfuerzan por motivar, entre otras cualidades. Pero, ¿qué ocurre cuando son lo opuesto?La psicología define a la culpa como la forma de desligarse de responsabilidad o quitarse de encima el sentido de compromiso.

Para Elsa Emilia Álvarez, fundadora y directora del Instituto de Psicología Argentino (Inepa), la acusación logra una “solución momentánea”, que es la descarga y el desahogo.“Aquel que genera culpa, en algunos casos, también la siente internamente. Pero, para no experimentarla, la deriva a otros”, destaca. Se trata de una conducta que atenta contra las características del líder, ya que, siendo así, el objetivo principal es buscar responsables y no soluciones.“La búsqueda de culpables detiene el tiempo en errores del pasado e impide centrarse en el cambio”, asegura Álvarez. Roberto Vola-Luhrs, VP de Voyer International, coincide y agrega: “Para administrar el error, hay que tener equilibrio y sensatez.

El fracaso puede tener un valor que nutre al individuo, mientras que un éxito resulta estéril como aprendizaje”.Para los consultores de recursos humanos, la situación es mucho más frecuente de lo que se cree. De hecho, aseguran que cualquiera que haya trabajado en relación de dependencia tiene una anécdota de este tipo.“Se da mucho en forma consciente y deliberada, mientras, en otras, es inconsciente, un poco más naif o con inmadurez”, dispara Rodolfo Rivarola, profesor de Liderazgo del IAE, la b- school de la Universidad Austral. Leer más “Problemas en las empresas: a quién se le echa la culpa | apertura.com”

Dell mas verde


En el informe reportó que Dell donó $44 millones de dólares a trabajos benéficos, lo que representa el 1% de sus utilidades antes de impuestos.

La línea Make a Difference, que actúa como centro de donaciones y actividades, cuenta con 45,000 miembros activos y ofrecieron más de 418,000 horas dentro de sus comunidades. En México se destinaron 400 horas para la limpieza del Bosque de Chapultepec, donación de sangre y de apoyo a la fundación “Ojos que Sienten”.

Via: Dell

Chikanadas

Desde el 2008 Dell ha reducido en un 16% su huella de carbono en instalaciones y actualmente redujo su nivel de desperdicios a cero. Esto gracias al 98% de reciclaje de sus desechos no peligrosos de manufactura.

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Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.


Microsoft CEO, Steve Ballmer, presents his pre...


ieco.clarin.com

Para la revista, el CEO de Microsoft es el que menos merece su sueldo: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico”. Los gerentes de Cisco y de General Electric tampoco aprobaron el test.

Según la revista Forbes, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, es el que menos merece su sueldo entre las grandes empresas estadounidenses de capital público: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico (música móvil, dispositivos móviles y tabletas). Mientras lo hacía sacrificó el crecimiento y los beneficios de su empresa y del ecosistema, en el que figuran empresas como Dell, Hewlett Packard y hasta Nokia”. Leer más “Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.”

Hablando con emprendedores | Managers Magazine


Via Scoop.ithuman being in – perfección

No soy psicólogo ni me dedico a este campo de la ciencia, pero me gusta analizar la actitud de las personas que ponen en movimiento proyectos.

Tampoco soy un orador profesional ni académico, mis conferencias se basan en mi experiencia profesional de cada día. En esta ocasión os comparto mi exposición en Murcia, para el Día de la Persona Emprendedora, donde hablamos sobre el pensamiento innovador, la actitud innovadora y sobre cuáles serían las preguntas o pruebas que todo emprendedor tiene que superar para concretar sus objetivos. ¿Cuáles son los requisitos necesarios para iniciar un negocio con posibilidades de éxito?.

Fuente: Hablando con emprendedores.

Por Antoni Flores.

Antoni Flores es Premio al Directivo Plus en la categoría de Pyme (2009). Ha asesorado en temas de estrategia, competitividad y diseño de modelos de negocios a empresas como Hewlett Packard, Inditex, Casals, Steelcase, Bosch Siemens, BBVA, Caja Madrid, Cortefiel, indra, Danone, Coca Cola, entre otras.

Ha colaborado además con importantes compañías como Imaginarium o Tau Cerámica en carácter de consejero asesor.

En 1990 funda Competitive Design Network (CDN, líder español en desarrollo de producto), que luego amplió su actividad a la de consultoría en innovación de productos y servicios a través de la marca Loop-Business Innovation, de la que actualmente es CEO.

Via managersmagazine.com