30 years of PCWorld, 30 pivotal moments in PC history // thnxz to @loydcase – pcworld.com


 

Talk about longevity. Thirty years ago to this month, PCWorld published its very first print issue, a 310-page magazine loaded with essential news, reviews, and features about IBM PCs and compatible “clones.”

The content inside the March 1983 issue of PC World was exceedingly quaint—even borderline comical, as the images in our accompanying slideshow prove. But once you take stock of PCWorld’s entire 30-year history, you begin to develop a profound appreciation for just how dramatically the PC platform has evolved—and how it has influenced the greater world of consumer electronics, from music players to smartphones to any device that’s connected to the Internet and geared toward social sharing.

We commemorate PCWorld’s 30-year history with a trip down memory lane, calling out the most pivotal PC-related events and product releases that occurred in each calendar year from 1983 to 2012. Keep in mind that these aren’t necessarily the 30 most important PC landmarks of the last 30 years, but rather the biggest highlights in each individual year.

Think we missed something critically important? Let us know in the comments section below!


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1983

Compaq Portable debuts: Founded during the prior year, Compaq makes its mark on the industry by releasing its first PC—the first luggable IBM-compatible, and a harbinger of the age of mobile computing. Compaq, of course, would become a huge player in the PC industry, only to be acquired by HP two decades later.

1984

PCs Limited starts up: A college student named Michael Dell launches a small business in his dorm room, building custom PCs. His little endeavor is destined to become one of the biggest companies in the industry, getting into printers, servers, and networking gear too.


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ANN E. YOW-DYSON / GETTY IMAGES

1985

Windows 1.0 ships: After initially discussing Windows in 1983, PCWorld scarcely gives the software a mention in 1985 or 1986. No one predicts big things for this somewhat clunky visual file-management utility, the precursor to full-fledged OS greatness.

1986

Intel delivers the 386…

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Exitosas empresas nacieron en el garaje


Algunas de las firmas más importantes del mundo se originaron en el fondo de un hogar y lograron expandirse a niveles insospechados. Conozca cuáles son
Por
 

Comenzaron en un garaje y crecieron hasta cruzar las fonteras de sus países.

De hecho, se convirtieron en grandes negocios que actualmente son inmensas fábricas donde se define parte de la economía global.

En la actualidad las utilidades de esas compañías, según Eurobrands, superan los u$s344 mil millones, cifra que sacaría de apuros a cientos de empresas en crisis.

Según informa Dinero.com, ellas son:

1. Apple
Comenzó en el garaje de la casa de Steve Jobs a mediados de los años 70s.

El padre de Steve, Paul Jobs, tuvo que sacar sus herramientas para que su hijo pudiera trabajar con Stephen Wozniak en el diseño de los primeros aparatos de Apple.

Actualmente es la empresa más valiosa del mundo y cuesta u$s130 mil millones.

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Un nuevo método para limpiar los vertidos de petróleo – muyinteresante.es


muyinteresante

vertidos-fuelLos vertidos de petróleo en el mar suponen un problema ambiental muy importante. Un equipo de investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts ha desarrollado un método paraseparar el agua del aceite empleando imanes. Esta técnica permitiría que el petróleo fuera después
reutilizado, de forma que se compensarían los costes de la limpieza.


El método propuesto consiste en añadir a la mezclananopartículas con hierro para después separar el aceite usando un imán. Los investigadores indican que se trata de una maniobra muy sencilla pero que deberá, sin embargo, realizarse en un buque para que las nanopartículas no contaminen el océano.

En otros trabajos se han propuesto métodos similares pero que tenían el inconveniente de que era necesario conocer de antemano la concentración de agua y aceite en la mezcla.
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Problemas en las empresas: a quién se le echa la culpa | apertura.com


Los buenos líderes no buscan culpables, sino soluciones. Por qué, tarde o temprano, este estilo de conducción puede costarle caro a una empresa.

Cecilia Valleboni
cvalleboni@apertura.com

“Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, reza el dicho que, históricamente, se atribuye a Vladimir Lenin. Es una de las formas de representar lo que sucede en muchas empresas, con jefes que, siempre, buscan un culpable de su situación, una excusa o un chivo expiatorio al cual hacer responsable. Los haya o no, siempre, encuentran alguno, como si eso mitigara las consecuencias negativas. Todos los empleados valoran a los jefes que saben escuchar, generan confianza y se esfuerzan por motivar, entre otras cualidades. Pero, ¿qué ocurre cuando son lo opuesto?La psicología define a la culpa como la forma de desligarse de responsabilidad o quitarse de encima el sentido de compromiso.

Para Elsa Emilia Álvarez, fundadora y directora del Instituto de Psicología Argentino (Inepa), la acusación logra una “solución momentánea”, que es la descarga y el desahogo.“Aquel que genera culpa, en algunos casos, también la siente internamente. Pero, para no experimentarla, la deriva a otros”, destaca. Se trata de una conducta que atenta contra las características del líder, ya que, siendo así, el objetivo principal es buscar responsables y no soluciones.“La búsqueda de culpables detiene el tiempo en errores del pasado e impide centrarse en el cambio”, asegura Álvarez. Roberto Vola-Luhrs, VP de Voyer International, coincide y agrega: “Para administrar el error, hay que tener equilibrio y sensatez.

El fracaso puede tener un valor que nutre al individuo, mientras que un éxito resulta estéril como aprendizaje”.Para los consultores de recursos humanos, la situación es mucho más frecuente de lo que se cree. De hecho, aseguran que cualquiera que haya trabajado en relación de dependencia tiene una anécdota de este tipo.“Se da mucho en forma consciente y deliberada, mientras, en otras, es inconsciente, un poco más naif o con inmadurez”, dispara Rodolfo Rivarola, profesor de Liderazgo del IAE, la b- school de la Universidad Austral. Leer más “Problemas en las empresas: a quién se le echa la culpa | apertura.com”

Dell mas verde


En el informe reportó que Dell donó $44 millones de dólares a trabajos benéficos, lo que representa el 1% de sus utilidades antes de impuestos.

La línea Make a Difference, que actúa como centro de donaciones y actividades, cuenta con 45,000 miembros activos y ofrecieron más de 418,000 horas dentro de sus comunidades. En México se destinaron 400 horas para la limpieza del Bosque de Chapultepec, donación de sangre y de apoyo a la fundación “Ojos que Sienten”.

Via: Dell

Chikanadas

Desde el 2008 Dell ha reducido en un 16% su huella de carbono en instalaciones y actualmente redujo su nivel de desperdicios a cero. Esto gracias al 98% de reciclaje de sus desechos no peligrosos de manufactura.

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Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.


Microsoft CEO, Steve Ballmer, presents his pre...


ieco.clarin.com

Para la revista, el CEO de Microsoft es el que menos merece su sueldo: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico”. Los gerentes de Cisco y de General Electric tampoco aprobaron el test.

Según la revista Forbes, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, es el que menos merece su sueldo entre las grandes empresas estadounidenses de capital público: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico (música móvil, dispositivos móviles y tabletas). Mientras lo hacía sacrificó el crecimiento y los beneficios de su empresa y del ecosistema, en el que figuran empresas como Dell, Hewlett Packard y hasta Nokia”. Leer más “Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.”

Hablando con emprendedores | Managers Magazine


Via Scoop.ithuman being in – perfección

No soy psicólogo ni me dedico a este campo de la ciencia, pero me gusta analizar la actitud de las personas que ponen en movimiento proyectos.

Tampoco soy un orador profesional ni académico, mis conferencias se basan en mi experiencia profesional de cada día. En esta ocasión os comparto mi exposición en Murcia, para el Día de la Persona Emprendedora, donde hablamos sobre el pensamiento innovador, la actitud innovadora y sobre cuáles serían las preguntas o pruebas que todo emprendedor tiene que superar para concretar sus objetivos. ¿Cuáles son los requisitos necesarios para iniciar un negocio con posibilidades de éxito?.

Fuente: Hablando con emprendedores.

Por Antoni Flores.

Antoni Flores es Premio al Directivo Plus en la categoría de Pyme (2009). Ha asesorado en temas de estrategia, competitividad y diseño de modelos de negocios a empresas como Hewlett Packard, Inditex, Casals, Steelcase, Bosch Siemens, BBVA, Caja Madrid, Cortefiel, indra, Danone, Coca Cola, entre otras.

Ha colaborado además con importantes compañías como Imaginarium o Tau Cerámica en carácter de consejero asesor.

En 1990 funda Competitive Design Network (CDN, líder español en desarrollo de producto), que luego amplió su actividad a la de consultoría en innovación de productos y servicios a través de la marca Loop-Business Innovation, de la que actualmente es CEO.

Via managersmagazine.com

Where are the CEO’s who can provide innovation leadership?

How did he do it? It’s not as mysterious as many would like to believe. He was a founder CEO. I’m not talking about equity ownership but the influence and emotional control that founders uniquely have. He wasn’t the first founder CEO who used their unique position to provide innovation leadership to their organizations. This club includes such innovators as Walt Disney and Bill Hewlett/David Packard.

So why are founder CEO’s unique?
Founder CEO’s have a unique place in the business world. Their motivations are much more personal. The success of the business is more than just satisfying Wall Street’s drum beat of the quarterly results.


Via Scoop.ithuman being in – perfección

What is the secret to Apple’s innovation leadership?

In Silicon Valley, you can’t avoid the game of comparing every company to Apple. There is no avoiding the success Apple has experienced. So what made Apple so successful at establishing its innovation leadership and avoiding the traps and roadblocks other companies’ experience?

Was it Steve? In a way – yes. Steve was that rare breed of CEO who bucked the organizational challenges and provided the innovation leadership skills their companies needed. Leer más “Where are the CEO’s who can provide innovation leadership?”

3 Mistakes Kodak Made In Their Innovation Strategy

Believing they figured out the innovation formula
Once companies experience innovation success, they grab on to the process that got them there and believe that it contains the magic answer. In some extreme cases, companies treat their innovation process as a trade secret. Big mistake.
The one constant in business is change and the innovation process is no different. Organizations that stick with any process because “it worked in the past” puts themselves at risk of future failure. If change is inevitable, then change to the processes, policies, rules, etc need to change. Innovation is no different. Large organizations that have generational success with their innovation strategy are ones that continuously innovation the way they innovate.


Via Scoop.ithuman being in – perfección

With this morning’s announcement that Kodak would seek bankruptcy protection, I reflected back on how and why it reached this point. In my opinion, Kodak fell into the same trap that most large, successful and once highly innovative companies get into – how to keep the innovation engine working over the life of the company.

So what are the 3 mistakes that Kodak made?
Weak innovation portfolio management
Like most large successful companies, once they achieve a significant market position, management retreats into a defensive mode. This includes how they make innovation investments. I’m willing to bet that if you “follow the money”, you would find Kodak’s investment model for innovation over the past 10 years would fall into the range of 95% to existing core products (e.g. film, chemicals, etc) and 5% into anything new. Leer más “3 Mistakes Kodak Made In Their Innovation Strategy”

Internet nos hace más inteligentes…pero también más superficiales

Por su parte, el 42% de los expertos encuestados sostienen que un cerebro hiperconectado se vuelve superficial, y depende de un modo insano de Internet y los dispositivos móviles para funcionar. Además, la atención fragmentada imposibilita que el cerebro “pueda enfocarse en tareas más complejas, lo que derivará en el estancamiento en áreas como la tecnología e incluso la literatura”, pronostica Álvaro Retana, un especialista de HP que participó en la encuesta.

Con los mismos mimbres, hay quien ve la botella medio llena: “Reemplazar la memorización por el análisis será uno de las mayores bendiciones para la sociedad desde la extensión de la alfabetización masiva en los siglos XIX y XX”, sostiene Paul Jones, experto en medios de la Universidad de Carolina del Norte.

Encuesta llevada a cabo por Pew Internet Project. Visto en Live Science y Xataka Ciencia.


En el debate sobre si Internet nos está haciendo más o menos inteligentes podemos hablar de dos grandes escuelas: una estaría representada por el influyente Nicholas Carr, cuyo libro‘Superficiales’ (2011) introdujo en el debate un argumento de corte tecnosuspicaz: “Internet (más exactamente Google) nos vuelve superficiales porque picoteamos información en lugar de profundizar en ella, algo que, dice Carr, es inherente a los libros.

Al otro lado de la trinchera se sitúa el divulgador Steven Johnson, especialista en sistemas complejos, que defiende en ‘Cultura basura, celebros privilegiados’ (2011) que “los medios de masas nos están volviendo más inteligentes porque están incrementando progresivamente su complejidad”. Por tanto, Internet, pero también la TV, están ayudándonos a que seamos –individualmente y como especie- cada vez más inteligentes.

¿Y el resto de la inteligentzia, qué opina de este asunto? Pues está igual de dividida, aunque ligeramente inclinada hacia la opción que defiende Johnson: una encuesta realizada entre 1.021 expertos tecnológicos concluyó que el 55% de ellos considera que Internet ha tenido un efecto positivo en las mentes de los menores de 35 años, estimulando su capacidad multitarea y potenciando la capacidad para encontrar rápidamente información relevante online. Leer más “Internet nos hace más inteligentes…pero también más superficiales”

Código abierto del navegador Isis de HP lleva 40,000 descargas

Open webOS se supone que estará disponible en septiembre de este año. Aún así HP ya está liberando cosas para que la gente vaya trabajando en sus proyectos. Uno de los más recientes fue el código fuente de Isis, el navegador de webOS, el cual desde su salida se ha descargado 40,000 veces.

En caso de que estés interesado en Isis, debes descargarlo de la página del proyecto, puedes seguir el blog de HP webOS para noticias, actualizaciones, mientras que apoyo técnico e información se encuentra en el github de Isis.

Link: HP libera el código de su navegador web Isis y cosecha 40.000 descargas (Portaltic)


 

http://www.fayerwayer.com

 

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Hace tiempo HP dijo que su sistema operativo webOS está en proceso para ser código abierto (Open webOS)en busca de que terceros le den vida y forma a un ecosistema digital fallido.

Open webOS se supone que estará disponible en septiembre de este año. Aún así HP ya está liberando cosas para que la gente vaya trabajando en sus proyectos. Uno de los más recientes fue el código fuente de Isis, el navegador  de webOS, el cual desde su salida se ha descargado 40,000 veces.

En caso de que estés interesado en Isis, debes descargarlo de la página del proyecto, puedes seguir el blog de HP webOS para noticias, actualizaciones, mientras que apoyo técnico e información se encuentra en el github de Isis.

Link: HP libera el código de su navegador web Isis y cosecha 40.000 descargas (Portaltic)

 

El 2011 no será el año de los social media en exclusiva

“El cambio de las redes sociales no ha hecho más que empezar, pero no será el epicentro del caos en el 2011” resume en su blog Tac Anderson, encargado de la comunicación interna y externa de Hewlett Packard en el 2007. Así presenta su predicción de los cambios en los medios de comunicación para el 2011, asegurando a sus lectores que las redes sociales ya no tendrán la importancia presentada en el 2010.

Anderson asegura que los cambios en la tecnología afectan la manera en que nos comunicamos, cambios que afectan nuestra cultura y que por lo tanto éstos generarán más cambios tecnológicos a futuro. Una cadena que sin duda afectará nuestro comportamiento y llegará a afectar a ciertas áreas de trabajo.


http://www.marketingdirecto.com/actualidad/social-media-marketing/el-2011-no-sera-el-ano-de-los-social-media-en-exclusiva/

“El cambio de las redes sociales no ha hecho más que empezar, pero no será el epicentro del caos en el 2011” resume en su blog Tac Anderson, encargado de la comunicación interna y externa de Hewlett Packard en el 2007. Así presenta su predicción de los cambios en los medios de comunicación para el 2011, asegurando a sus lectores que las redes sociales ya no tendrán la importancia presentada en el 2010.

Anderson asegura que los cambios en la tecnología afectan la manera en que nos comunicamos, cambios que afectan nuestra cultura y que por lo tanto éstos generarán más cambios tecnológicos a futuro. Una cadena que sin duda afectará nuestro comportamiento y llegará a afectar a ciertas áreas de trabajo.

Asimismo menciona la importancia de los cambios para muchos sectores de la sociedad. Al hablar sobre la política, no puede negar el beneficio aportado por la introducción de las redes sociales, ya que gracias a éstas los candidatos políticos han podido acercarse más a su público objetivo. Leer más “El 2011 no será el año de los social media en exclusiva”

Is Microsoft Ceding the Tablet Market to Apple?

Someone should let Microsoft know that waiting to join the multitouch tablet game, a year and a half after Apple revolutionized it, just isn’t going to work this time.

This news isn’t coming from Microsoft itself, so a healthy dose of salt should be applied. The source is Jeffries analyst Katherine Egbert. She has been speaking to Microsoft’s General Manager of Investor Relations, so the estimate is pretty close to the horse’s mouth (and may, if anything, be a little optimistic).

The problem is Windows 7, which is absolutely not optimized for a tablet’s touchscreen interface–particularly in a world of multitouch gestural interfaces. To see proof of this, look no further than Steve Ballmer’s fumbling demonstration of HP’s slate PC prototype from January of 2010. Ballmer’s fingers repeatedly skitter past the tiny finger-unfriendly icons on windows.


BY Kit Eaton
http://www.fastcompany.com/1692351/microsoft-surrendering-the-tablet-pc-race-to-apple-no-windows-tablets-til-mid-2011

Microsoft tablet

Someone should let Microsoft know that waiting to join the multitouch tablet game, a year and a half after Apple revolutionized it, just isn’t going to work this time.

This news isn’t coming from Microsoft itself, so a healthy dose of salt should be applied. The source is Jeffries analyst Katherine Egbert. She has been speaking to Microsoft’s General Manager of Investor Relations, so the estimate is pretty close to the horse’s mouth (and may, if anything, be a little optimistic).

The problem is Windows 7, which is absolutely not optimized for a tablet’s touchscreen interface–particularly in a world of multitouch gestural interfaces. To see proof of this, look no further than Steve Ballmer‘s fumbling demonstration of HP‘s slate PC prototype from January of 2010. Ballmer’s fingers repeatedly skitter past the tiny finger-unfriendly icons on windows. Leer más “Is Microsoft Ceding the Tablet Market to Apple?”

BEST GLOBAL BRANDS 2010: Apple fails to break into top flight

The 11th annual survey from the consultancy said that a number of prominent brands had faced extraordinary crises in 2010 resulting in stalled growth and loss of value.

BP fell out of the ranking this year, on the back of the Gulf of Mexico disaster and its poorly received response.

BP’s environmental disaster and inability to make good on its brand promise of “Beyond Petroleum” led to it falling off of the list. Worse, it saw competitor Shell emerge as the leading oil industry brand, now ranked number 81, up from number 92 in 2009.

Toyota still ranked a surprising 11th place despite the biggest product recall in its history, which caused the brand to lose 16% of its brand value as its long-standing reputation for reliability, efficiency and innovation took a serious knock.


by Mark Banham

Apple’s brand value has surged 37% but it has only charted a lowly 17th place in this year’s annual Best Global Brands survey from Interbrand, some way behind the less fashionable IBM, Google and Microsoft.

Steve Jobs: Apple fails to break into top flight
Steve Jobs: Apple fails to break into top flight

The company, headed by Steve Jobs, boosted its brand through carefully controlled messaging and an endless wave of buzz surrounding new product launches, but somewhat surprisingly failed to make the top 10.

It has recently taken a knock in public perception due to problems with reception encountered by its iPhone 4 handset, which led to the offer of a free rubber casing for those who were dissatisfied with their purchase.

The brand barometer placed soft drinks manufacturer Coca-Cola as its top global brand, with technology brand IBM taking second place, Microsoft third and Google fourth.

Another technology company, Hewlett-Packard, broke into the top ten for the first time as the company had “increased brand value under a new business model and brand platform”, according to Interbrand. Leer más “BEST GLOBAL BRANDS 2010: Apple fails to break into top flight”

CEOs Who Cut the Most Jobs Earn More than Peers

CEOs of the 50 firms that have laid off the most workers since the onset of the economic crisis took home 42 percent more pay in 2009 than their peers at S&P 500 firms, according to “CEO Pay and the Great Recession,” the 17th in a series of annual Executive Excess reports from the Institute for Policy Studies.

“Our findings illustrate the great unfairness of the Great Recession,” says Sarah Anderson, lead author on the Institute study. “CEOs are squeezing workers to boost short-term profits and fatten their own paychecks.”

The 50 top CEO layoff leaders received $12 million on average in 2009, compared to the S&P 500 average of $8.5 million. Each of the corporations surveyed laid off at least 3,000 workers between November 2008 and April 2010. Seventy-two percent of the firms announced mass layoffs at a time of positive earnings reports.


CEOs of the 50 firms that have laid off the most workers since the onset of the economic crisis took home 42 percent more pay in 2009 than their peers at S&P 500 firms, according to “CEO Pay and the Great Recession,” the 17th in a series of annual Executive Excess reports from the Institute for Policy Studies.

“Our findings illustrate the great unfairness of the Great Recession,” says Sarah Anderson, lead author on the Institute study. “CEOs are squeezing workers to boost short-term profits and fatten their own paychecks.”

The 50 top CEO layoff leaders received $12 million on average in 2009, compared to the S&P 500 average of $8.5 million. Each of the corporations surveyed laid off at least 3,000 workers between November 2008 and April 2010. Seventy-two percent of the firms announced mass layoffs at a time of positive earnings reports.

Highest-Paid “Layoff Leaders”:

  • Fred Hassan, Schering-Plough: Hassan received a $33 million golden parachute when his firm merged with Merck in late 2009, while 16,000 workers faced pink slips. Hassan’s total 2009 pay of nearly $50 million could cover the average cost of these workers’ jobless benefits for more than 10 weeks.
  • William Weldon, Johnson & Johnson: Weldon took home $25.6 million, more than three times as much as the S&P 500 CEO average, at a time when his firm was slashing 9,000 jobs and facing a massive drug recall scandal.
  • Mark Hurd, Hewlett-Packard: While his failure to cover up a relationship with a contractor/erotic film star has been banner news, Hurd’s slashing of 6,400 jobs last year has largely escaped the headlines. After getting the axe himself in August, Hurd added more than $28 million severance to his 2009 pay package of $24.2 million. Leer más “CEOs Who Cut the Most Jobs Earn More than Peers”