5 Things Recruiters Should Stop Doing

First the good news: many companies are hiring again. Now the bad news: if your company is among them, you’re probably looking at too many requisitions and too few hands on deck to fill them. And, even if you’re not in that boat, you’re probably feeling the pressure to do more with less.

In either case, your team can benefit from persuading recruiters to eliminate the five time-wasters below. By streamlining their work, recruiters will have more time to focus on the most valuable aspects of the hiring process. The results will be:

* Better hiring decisions
* An improved candidate experience
* A more cost-effective approach to talent acquisition


First the good news: many companies are hiring again. Now the bad news: if your company is among them, you’re probably looking at too many requisitions and too few hands on deck to fill them. And, even if you’re not in that boat, you’re probably feeling the pressure to do more with less.

In either case, your team can benefit from persuading recruiters to eliminate the five time-wasters below. By streamlining their work, recruiters will have more time to focus on the most valuable aspects of the hiring process. The results will be:

El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos

Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L”Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema “Yo quiero ser”. En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

“Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico”, explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever.


>> por Estefanía Giganti
Ya sea para reclutar jóvenes talentos, de la mano de modernos juegos de simulación , o para capacitar al personal vía e-learning, la Web acapara cada día más presupuestos. ¿Sus grandes ventajas? Menores costos y un lenguaje acorde a las nuevas generaciones.

Muy lejos parecen haber quedados los tiempos en los que para buscar personal bastaba con un aviso en un diario. Hoy ya se calcula que nada menos que el 80% de los presupuestos de selección están destinados a medios interactivos. Y si se trata de apuntar masivamente al segmento joven, estos números sin duda son mayores.

Pero a diferencia de los medios unidireccionales, la Web permite cada día más que el proceso de selección sea un win-win para ambas partes. Prueba de esto son los casos de Unilever y L”Orèal, cuyos desarrollos interactivos permiten a los jóvenes tener una idea más clara sobre el trabajo en una compañía multinacional y los orientan sobre las áreas de trabajo.

Reclutamiento virtual
En el caso de Unilever, el programa de pasantías 2010 apostó a ayudar a los estudiantes en la búsqueda de esta vocación, bajo el lema “Yo quiero ser”. En el sitio que estuvo disponible para jóvenes de hasta 25 años, durante febrero y marzo, los postulantes se encontraban con un test que ponía a prueba sus tareas predilectas y, en función de las elecciones y de las carreras en curso, se los orientaba sobre el área de la compañía más conveniente para su perfil. La información sobre la compañía y las distintas áreas complementaba la propuesta.

“Se trata de un formato interactivo de aplicación en el que hay una elección mutua. El proceso, además, es mucho más simétrico”, explica Verónica Carabajal, gerente de Recursos Humanos de Unilever. Leer más “El online gana terreno en la agenda de Recursos Humanos”

¿Cómo encarar creativamente los errores empresariales?

En las empresas se cometen errores, eso es inevitable. Lo importante es cómo aprovecharlos para generar aprendizaje y construir organizaciones más ágiles y productivas…
Por Hilda Cañeque

Un error es un desacierto, un juicio falso o confundido sobre la realidad. Todos cometemos errores. Y, por supuesto, también las empresas.

A veces, repetimos los errores, por falta de conocimiento o por carecer de la información correcta. Generalmente, esto se debe a nuestros modelos mentales rígidos que nos llevan a emitir un juicio antes de entender en qué nos hemos equivocado.

Sucedió en una empresa que un supervisor entregó la llave de la caja fuerte de su oficina a un vendedor de su confianza, durante un fin de semana, en ausencia del encargado de esa tarea…


En las empresas se cometen errores, eso es inevitable. Lo importante es cómo aprovecharlos para generar aprendizaje y construir organizaciones más ágiles y productivas…
Por Hilda Cañeque

Un error es un desacierto, un juicio falso o confundido sobre la realidad. Todos cometemos errores. Y, por supuesto, también las empresas.

A veces, repetimos los errores, por falta de conocimiento o por carecer de la información correcta. Generalmente, esto se debe a nuestros modelos mentales rígidos que nos llevan a emitir un juicio antes de entender en qué nos hemos equivocado.

Sucedió en una empresa que un supervisor entregó la llave de la caja fuerte de su oficina a un vendedor de su confianza, durante un fin de semana, en ausencia del encargado de esa tarea… Leer más “¿Cómo encarar creativamente los errores empresariales?”

La diversidad en la empresa, ¿qué es y cómo gestionarla?

Mucho se ha escrito en los últimos tiempos sobre diversidad. Pero, ¿en qué consiste y cómo puede gestionarse?
Por Fabiana Gadow

Todos somos conscientes de que el mundo laboral se está transformando: nuevas tendencias demográficas, impacto de la tecnología, cuatro generaciones conviviendo en un mismo espacio laboral, el número creciente de mujeres ejecutivas, etc.

Y estas tendencias nos desafían a contar con estrategias de diversidad que atiendan las necesidades de diferentes grupos y perfiles presentes tanto en nuestra empresa como en nuestros clientes y proveedores.


Mucho se ha escrito en los últimos tiempos sobre diversidad. Pero, ¿en qué consiste y cómo puede gestionarse?
Por Fabiana Gadow

Todos somos conscientes de que el mundo laboral se está transformando: nuevas tendencias demográficas, impacto de la tecnología, cuatro generaciones conviviendo en un mismo espacio laboral, el número creciente de mujeres ejecutivas, etc.

Y estas tendencias nos desafían a contar con estrategias de diversidad que atiendan las necesidades de diferentes grupos y perfiles presentes tanto en nuestra empresa como en nuestros clientes y proveedores. Leer más “La diversidad en la empresa, ¿qué es y cómo gestionarla?”