Nokia el fin de una era en el mercado de la telefonía móvil


La venta de la división de teléfonos móviles de Nokia a Microsoft por 5.440 millones de euros…

Aprobada en una junta extraordinaria de accionistas, pone fin a una era en el mercado de las telecomunicaciones, ya que supone lacaída de la última gran compañía pionera del sector.

Las razones del declive
En el caso de Nokia, el trato con Microsoft es visto por muchos analistas como la mejor solución para una empresa en claro declive por la fuerte competencia del sector y por su propia incapacidad para evolucionar a la misma velocidad que el mercado.

Desde que Apple

Image representing Nokia as depicted in CrunchBase

puso a la venta su primer modelo de iPhone en junio de 2007 hasta que se anunció la venta del negocio de móviles de Nokia a Microsoft, la compañía finlandesa perdió el 85 % de su valor bursátil, señaló Efe.

A raíz del anuncio, la cotización de los títulos de Nokia en la Bolsa de Helsinki se ha duplicado en solo dos meses y medio, pasando de 2,96 euros por acción a los 5,82 euros con los que cerró hoy la jornada bursátil.

Aunque la compañía finlandesa, antiguo líder indiscutible de la industria, no ha dejado de perder cuota de mercado en los últimos años, sigue siendo el segundo mayor fabricante de móviles del mundo, después del gigante surcoreano Samsung.

Fuente: iprofesional.com

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Nokia dirá adiós a Symbian – gracias a @ITespresso


(…) solo comercializará los teléfonos Symbian que tiene en stock hasta agotar existencias.

symbian-logo
A finales de enero, Nokia comunicaba en un informe financiero que el 808 PureView, con su impresionante cámara de de 41 megapíxeles, sería el último teléfono con Symbian que fabricaría. Después de vender solo 2,2 millones de móviles con la plataforma en el último trimestre de 2012 (la mitad que los Lumia y la cuarta parte que los Asha), estaba claro que el apoyo de la finlandesa al mítico sistema operativo móvil, extendido durante 12 años, tenía que llegar a su fin.

Ser “ingoogleable”, bendición o maldición – gracias @bbcmundo


Redacción – BBC Mundo
*Extracto @gabrielcatalano

La ‘ingoogleabilidad’ significa cada vez más privacidad

Cameron Hulett, director ejecutivo de marketing digital en Undertone

Una firma que escogió llamarse a sí misma ‘367’ podría entender que su nombre es como pegarse un tiro en el pie, ya que cuando la gente lo busca en Internet se encuentra con varias rutas de buses antes de llegar a la empresa.

Una situación similar podría enfrentar un persona con un nombre común al tratar de promover sus publicaciones. Mark Smith en un buscador puede resultar en miles de otros Mark Smiths antes de llegar al que realmente es.

Pero hay quienes buscan intencionalmente ser ingoogleables. Leer más “Ser “ingoogleable”, bendición o maldición – gracias @bbcmundo”

¿Tienes ya las competencias adecuadas?


Tino Fernández | expansion.com

La mayoría de los trabajos actuales dejarán de existir en breve. Lo que las universidades enseñan tiende a quedar obsoleto si se atiende a las exigencias de un mercado laboral cambiante que exige nuevas capacidades profesionales. ¿Crees que ya las has adquirido?

[foto de la noticia]

Las escuelas de negocios estadounidenses han comenzado a detectar una transformación en las preferencias de los empleadores que acuden a ellas en busca de nuevos candidatos. Financial Times explicaba recientemente que las cosas han cambiado: hasta hace poco eran las compañías del sector financiero y de consultoría las que reclutaban mayoritariamente a los MBA, pero en los últimos meses han sido dos empresas rivales del sector de los videojuegos –Electronic Arts y Zynga– las que se disputan con diferencia el talento de los profesionales en las principales escuelas de posgrado norteamericanas.

Esto habla de las nuevas necesidades de las compañías y de un escenario laboral cambiante al que los candidatos tendrán que adaptarse. Deberán formarse de un modo distinto, adquiriendo competencias diferenciales para acceder a otros perfiles, porque muchas de las profesiones que tendrán futuro y serán predominantes aún no existen.

Cristina Vilanova, managing director de Catenon, considera necesario que las nuevas competencias se generen tanto en posiciones directivas como especialistas. “Actualmente se precisa que todos los niveles de las organizaciones entiendan que hay un nuevo entorno para las compañías, más global, más internacional, multicultural, y muy cambiante”.

Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals en Barcelona, detecta nuevas habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo, sobre todo en la parte comercial. Susana Sosa, directora del servicio de Adecco Professionals, coincide en la necesidad de orientarse al cliente, sobre todo en empresas de servicios. Sosa añade otras competencias menos individualistas y más genéricas que se muestran cada vez más necesarias, como el trabajo en equipo y la orientación a resultados. Hay que destacar que una tendencia cada vez más extendida es la búsqueda de candidatos con una capacitación financiera y aptitudes administrativas, con independencia del área de formación o especialización. Y hoy existe una mayor demanda que oferta en este área. Leer más “¿Tienes ya las competencias adecuadas?”

Google prohibe el uso de Windows en su entorno

Según podemos leer el el Financial Times algunos empleados de Google han informado que la compañía acaba de prohibir el uso del sistema operativo Windows en todos los equipos su entorno corporativo salvo autorización expresa del CIO.

La razón de este movimiento es obtener una mayor seguridad en su sistema y, tras los incidentes del pasado enero en China que fueron identificados como ataques procedentes del gobierno de ese país realizados a través de sistemas Windows comprometidos, Google ha optado por eliminar drásticamente el problema migrando sus equipos a otros sistemas.

Los empleados tendrán la opción de migrar sus equipos a sistemas Mac OS X o GNU/Linux a su elección, a los que se unirá el futuro Chrome OS en cuanto esté disponible. Aunque Windows 7 ha incrementado notablemente la seguridad en el sistema operativo todavía existen agujeros muy enraizados al núcleo del sistema difíciles de corregir que, junto a su elevada cuota de mercado, lo convierten en la plataforma objeto de más ataques recibe en todo el mundo.

Comprometer la seguridad de los equipos de Google no solo afectaría a la empresa sino que se accedería a información privilegiada de los usuarios que utilizamos los servicios del gigante de internet.


Por @marcosesperon

google prohibe windows Google prohibe el uso de Windows en su  entornoSegún podemos leer el el Financial Times algunos empleados de Google han informado que la compañía acaba de prohibir el uso del sistema operativo Windows en todos los equipos su entorno corporativo salvo autorización expresa del CIO.

La razón de este movimiento es obtener una mayor seguridad en su sistema y, tras los incidentes del pasado enero en China que fueron identificados como ataques procedentes del gobierno de ese país realizados a través de sistemas Windows comprometidos, Google ha optado por eliminar drásticamente el problema migrando sus equipos a otros sistemas.

Los empleados tendrán la opción de migrar sus equipos a sistemas Mac OS X o GNU/Linux a su elección, a los que se unirá el futuro Chrome OS en cuanto esté disponible. Aunque Windows 7 ha incrementado notablemente la seguridad en el sistema operativo todavía existen agujeros muy enraizados al núcleo del sistema difíciles de corregir que, junto a su elevada cuota de mercado, lo convierten en la plataforma objeto de más ataques recibe en todo el mundo.

Comprometer la seguridad de los equipos de Google no solo afectaría a la empresa sino que se accedería a información privilegiada de los usuarios que utilizamos los servicios del gigante de internet. Leer más “Google prohibe el uso de Windows en su entorno”

El consumo abusivo de la información cambia muchas reglas

Ya no leemos información, sino la consumimos sin cesar , como si todos fuéramos unos animales deseos de leer, compartir, comunicar (bajo 140 caracteres) diariamente sin prestar realmente atención a lo que leemos o hacemos. Los tiempos de pausar, pensar o asimilar cada información ha disminuido de forma intensa y eso afecta claramente a la estrategia de comunicación de cada empresa.


Por Nico Bour el 22 Abril 2010

Ya no leemos información, sino la consumimos sin cesar , como si todos fuéramos unos animales deseos de leer, compartir, comunicar (bajo 140 caracteres) diariamente sin prestar realmente atención a lo que leemos o hacemos. Los tiempos de pausar, pensar o asimilar cada información ha disminuido de forma intensa y eso afecta claramente a la estrategia de comunicación de cada empresa.

Cada día me cuesta más actualizar mi blog o escribir comentarios en otros blogs. El hecho es que la saturación de la información y la propia capacidad del ser humano en asimilar tantos impactos de forma diaria (en tus RSS, Twitter, Facebook, emails, ….) hace que simplemente leas un título , te quedes con una idea y tires el reto a la basura. Ya no se profundiza tanto. Y si quieres comentarla, pues toma 140 caracteres para hablar sobre ello. No es una crítica, es un hecho.

El día a día de la información se convierte en frenético, a veces cansino porque ya no das abasto. Todo ello no es más que una reflexión de una cuestión que directamente nos afecta a todos, a los que deseamos comunicar, vender, informar, … a nuestros clientes y consumidores (o potenciales). El mensaje que envías , el video que compartes, la comunicación que buscas mantener  tiene un momento de impacto muy corto. Puede ser tremendamente intenso en cuanto a atención, visitas a tu página o a una campaña, pero en general es una sensación (y realidad) de que los usuarios quieren esto: “Qué venga el siguiente mensaje o video divertido“…

¿Qué hacemos entonces desde el punto de vista empresarial para contrastar esta realidad?

  • ¿Inundar de mensajes para contrarestar la falta de atención ? : NO. Probablemente la peor opción
  • ¿Ser más selectos en los mensajes de cara a no saturar y ser siempre pertinente ?: Quizás que sí
  • ¿Cambiar la comunicación que realizas para no basarla en mensajes de gran impacto sino en pequeñas píldoras? Es también otra opción Leer más “El consumo abusivo de la información cambia muchas reglas”

FT ComMetrics Blog Index 2009


Just a few years ago, companies had hardly considered blogs as a viable option for corporate communication. Today, they are getting ever more attention. Some of it has been applied in the last six months.

This is the latest version of the FT ComMetrics Blog Index – FTCBI – we update it regularly. If you wish to have a look at the FTCBI that was published in the Financial Times please visit:

FT ComMetrics Blog Index – 2009-05-14

Rank Company RSS
1 Google 100 8 0 0 652305 186946
2 Viacom 33 6 0 0 1062705 23126
3 Adobe 25 6 0 0 37262 24795
4 Nokia 23 7 0 0 236757 9100
5 Microsoft 21 8 0 0 44514 1009
6 Yahoo! 20 7 0 0 29072 5380
7 Dell 19 7 0 0 77 4900
8 eBay 18 6 0 0 29700 6178
9 Reuters 17 6 0 0 263907 21
10 News Corporation 16 6 0 0 12890 1585
10 American Express 16 6 0 0 5289 2536
12 Cisco 15 6 0 0 34168 142
12 Boeing 15 6 0 0 29643 324
12 Johnson & Johnson 15 6 0 0 18221 342
12 Amazon 15 6 0 0 7521 36
12 General Electric 15 6 0 0 6984 267
12 Oracle 15 6 0 0 5655 325
12 Toyota 15 6 0 0 5435 205
12 Coca-Cola 15 6 0 0 5186 267
12 Time Warner 15 6 0 0 3721 55
12 Hewlett Packard 15 6 0 0 3485 0
12 Wells Fargo 15 6 0 0 1398 75
12 Telenor Group 15 6 0 0 750 4
12 Accenture 15 6 0 0 299 3
12 E.ON 15 6 0 0 37 0
12 Alcoa 15 6 0 0 30 2
27 Daimler 13 5 0 0 24296 312
27 InBev 13 5 0 0 22266 123
27 Siemens 13 5 0 0 19252 46
27 EMC 13 5 0 0 15429 301
27 Emerson Electric 13 5 0 0 7269 220
27 Nike 13 5 0 0 5611 325
33 Berkshire Hathaway 12 5 0 0 7906 39
33 Fedex 12 5 0 0 4274 82
33 BNP Paribas 12 5 0 0 4153 38
33 GM 12 5 0 0 3818 261
33 Deutsche Telekom 12 5 0 0 2613 15
33 France Telecom 12 5 0 0 2242 32
33 Wal-Mart 12 5 0 0 2193 145
33 Chevron 12 5 0 0 369 14
33 Johnson Controls 12 5 0 0 340 9
33 GlaxoSmithKline 12 5 0 0 106 15
33 Ericsson 12 5 0 0 73 0
33 IBM 12 5 0 0 30 0
33 Royal Bank of Canada 12 5 0 0 23 4
33 SAP 12 5 0 0 7 0
33 Henkel 12 5 0 0 0 22
33 Volvo 12 5 0 0 0 4
49 BBVA 10 4 0 0 23796 326
49 BASF 10 4 0 0 9339 19
49 Telia Sonera 10 4 0 0 8415 74
49 Samsung 10 4 0 0 5187 17
49 Swisscom 10 4 0 0 4127 32
49 Bank of America 10 4 0 0 1020 28
49 Cadbury Schweppes 10 4 0 0 729 23
49 Procter & Gamble 10 4 0 0 609 10
49 Petro Canada 10 4 0 0 496 24
49 Sony 10 4 0 0 244 2
59 Kraft Foods 8 3 0 0 1832 34
59 Telstra 8 3 0 0 501 6
59 Sygenta 8 3 0 0 334 0
59 Deutsche Bank 8 3 0 0 112 1
59 Fiat 8 3 0 0 32 0
59 Aviva 8 3 0 0 25 0
65 Nissan 5 2 0 0 23600 211
65 ABB 5 2 0 0 184 2
65 Novo Nordisk 5 2 0 0 69 3
65 Unilever 5 2 0 0 38 0
65 Royal/Dutch Shell 5 2 0 0 23 0
65 Centrica 5 2 0 0 7 0
71 McDonald’s 0 0 0 0 8103 334
71 ING 0 0 0 0 4760 37
71 Verizon Communications 0 0 0 0 3279 47
71 Renault 0 0 0 0 674 46
71 Arcelor Mittal 0 0 0 0 433 6
71 Nestlé 0 0 0 0 37 1
71 UPS 0 0 0 0 0 0

© ComMetrics – CyTRAP Labs GmbH 2009-05-13.

    Note. Some of the calculations used in this table draw upon publicly available information that has not been independently investigated by ComMetrics – a division of CyTRAP Labs GmbH. Other data were independently investigated and collected by ComMetrics. Rankings do not represent a guarantee of future performance for blogs.
    In the case of several blogs from one company (e.g., Daimler, Dell, Google, Oracle and Wal-Mart), the highest ranking one is included in this list.Check out more about the methodology used and composite indices applied.
    Blogs that require registration to gain access are NOT included in this list because gated communities do not follow the Internet’s philosophy of making information freely and easily available to the public.
    Methododology.
    The FT ComMetrics Blog Index ranks the effectiveness of the corporate blogs of the top 75 companies from the US, Europe and the rest of the world listed on the FT Global 500 2008 begin_of_the_skype_highlighting              500 2008      end_of_the_skype_highlighting.
    To create the table, the highest-scoring corporate blog is given a ComMetrics Footprint score of 100, and other scores are recalculated as a percentage in relation to that top score. The corporation with an overall score of 100 is therefore not necessarily top in every category; rather, it has accumulated the highest composite score.
    To arrive at a corporation’s rank, we examine the data for each indicator and standardize the value for each about its mean using z-scores. All criteria are then aggregated and re-standardized. The following categories are used in the table of raw data.
    Google PageRank interprets web links and assigns a numerical weighting to each site.
    Technorati Authority analyses the number of links to a blog from other sites.
    Technorati Ranking rates blogs according to authority and popularity.
    Yahoo! InLinks monitors links to a blog.
    Google Blog Search is a search engine for blogs that produces lists of results, the
    ComMetrics Footprint is the rankings we calculate using the above indicators.

What will happen during the current economic downturn? Tough recessionary times would suggest that more emphasis should be placed on this effective communications medium. We’ll keep you posted.

P.S. – Some would say that there are no good indicators other than a site’s own unique visitor numbers and bounce rate. However,  these measures are increasingly inaccurate when attempting to determine the value derived from non revenue-generating activities like blogging. Of course, the indicators and composite indices we provide above may not give you the whole truth and nothing but the truth either.

Thus, data do help demonstrate a trend and while the difference between 90 versus 120 backlinks may be real, it is not necessarily something to worry about. Still, if your backlinks dropped or your competitors’ backlinks improved significantly within the last six months, then getting your social media budget approved probably just got more difficult. Unless you can show how this will help to move your blog up in the rankings.

http://ftindex.commetrics.com/

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