Ferrari beat Apple and Google // @upstartbusiness


Last month Ferrari beat Apple and Google to become the world’s most powerful brand, according to the British research firm,Brand Finance, which analyzed more than revenue when making its determination. The powerful Italian luxury car manufacturer confirms it will unveil its new flagship car—name unknown—at the International Geneva Motor Show, tomorrow.

by Michael del Castillo, Upstart Business Journal 

Following in the line of the F40 (for the 40 year anniversary) F50 (for the 50 year anniversary), the Enzo (after Enzo Ferrari, for the 60 year anniversary), the car is tentatively being referred to as the F70, and a “special series car,” though the name hasn’t officially been made public.

Click here for another peek at the still secret car.

So how did Ferrari, a company with $3.6 billion in revenue beat Apple with its $87.3 billion revenue, and Google with its $52.1 billion revenue?

“One of the key drivers of brand value is revenue, which, as an exclusive luxury brand, Ferrari cannot compete on compared to huge multinationals,” wrote Viknesh Vijayenthiran, of Motor Authority. “However, when you factor in other important financial metrics such as net margins, average revenue per customer, marketing and advertising spend, along with qualitative measures such as brand affection and loyalty, the Prancing Horse comes out on top.”

Full article 🙂

La Ferrari abbassa di oltre 5 secondi il giro record di Fiorano rispetto alla Enzo, un risultato che sottolinea come sia ampio il salto generazionale tra le due vetture

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Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com


Inc.com - The Daily Resource for EntrepreneursNot sure why your top performer is unhappy? Check out what the most brilliant (yet difficult) employees hate about company culture.

1. Inconsistent / Frequently Changing Priorities

Why It’s a Problem: Nothing irritates a top performer more than ditch-to-ditch or fad-based management.

How to Spot It: Employees hunkering down every time a new initiative is introduced–glazing over at strategy meetings.

What to Do About It: Set a short-, medium-, and long-term strategy and stick to each for a reasonable period without being distracted by the newest new thing.

2. Condoning Mediocrity

Why It’s a Problem: The No. 1 reason high performers leave organizations in which they are otherwise happy is because of the tolerance of mediocrity.

How to Spot It: Disdain and distance between top performers and others who are not pulling their weight. Dissatisfaction with rewards (compensation, bonuses, awards, etc.) given to others.

What to Do About It: Set high goals for the entire organization and build in both rewards (for success) and consequences (for failure). Apply both consistently and fairly.

3. Round Peg / Square Hole Syndrome Leer más “Reasons Your Top Employee Isn’t Happy | inc.com”

Marketing de la felicidad o cómo llegar al corazón de tus clientes

1. Uso de imágenes positivas: en el marketing existen 3 imágenes que se suelen utilizar desde los inicios de la publicidad para provocar asociaciones positivas y hacernos sentir feliz. Fotos e imágenes con niños que se ríen, animales que nos recuerdan a mascotas de nuestra infancia y paisajes que nos hacen soñar son una técnica segura para crear felicidad en el espectador. Provoca instintos básicos dentro de nosotros que nos hacen sentir bien.

2. Haz reír a la gente: la sonrisa hace que nos sentamos mejor, nos protege de enfermedades y además nos da esa sensación agradable de felicidad. Cuando compartimos contenidos de humor estamos haciendo (en muchos caso tal vez de manera inconsciente) marketing de la felicidad. Queremos compartir esa sensación de felicidad con nuestros amigos y compañeros. Es por “culpa” de esas hormonas que ayudan a viralizar imágenes o textos graciosos en Internet.

3. Crea relaciones de “buen rollo”: el social media es un canal para establecer este tipo de relaciones. Las personas necesitamos otras personas para sentirnos feliz. Nuestra felicidad depende de nuestras relaciones. Necesitamos alguien quien nos ame, amigos que nos apoyen y personas con las que nos guste relacionarnos. Personajes como @yoriento o@kurioso tienen tanto éxito en Twitter porque les da bien relacionarse. Nos dan una sensación de “buen rollo” que nos hace sentir mejor. Tienen una actitud positiva y consiguen transmitirla. Además hacen un “show” entretenido cuando se lanzan los tweets el uno al otro de Madrid a Sevilla y viceversa.

4. Soluciona problemas rápido cuando la cagues: los clientes que han sufrido problemas contigo pero que has podido recuperar son más fieles que los nunca han tenido algún tipo de incidencia. Sufrir un problema con una empresa nos hace sentir infelices. Recibir una solución rápida nos lleva de un extremo al otro. Nos sentimos bien porque no hay ya nada por lo que tenemos que preocuparnos. Una buena atención y servicio al cliente son clave para el marketing de la felicidad.

5. Sorprende con acciones de marketing de guerrilla: no siempre es necesario hacer pagar un hombre desnudo para que corra desnudo sobre un campo de futbol con tu logo en la espalda para hacer realizar acciones que sorprenden. Existen también las cosas pequeñas que impactan. En nuestro caso hemos conseguido sorprender con el “Cuarteto de la Publicidad Online” que es un tipo de juego de naipes. Cuando personas que lo han recibido te cuentan que sus hijos juegan con el, te das cuenta que has conseguido llegar a sus corazones.

El marketing de la felicidad funciona. Necesitas ser autentico y creativo para impactar en los corazones de tu público objetivo. ¿Cuáles son tus consejos para generar emociones positivas con tus clientes?


por Carlos Bravo | http://www.marketingguerrilla.es/marketing-de-la-felicidad-o-como-llegar-al-corazon-de-tus-clientes/

Ser feliz. Eso es lo que realmente necesitamos en la vida. Algunos piensan que necesitan un Ferrari en el garaje o un loft en Nueva York para llegar a ese estado de ánimo. Otros corren maratones o montan sus propias empresas para vivir emociones extremas. Los más afortunados entre nosotros necesitan poco o nada para llegar a ese punto.

Marketing de la Felicidad

¿Qué es el marketing de la felicidad? – una definición

Si la felicidad es algo que todos deseamos, la pregunta es como “producirla” para satisfacer la alta demanda. El marketing de la felicidad busca generar una asociación positiva entre sentirse bien y el consumo de productos y servicios de una empresa. Nos quiere crear la sensación que si queremos ser feliz, lo único que tenemos que hacer es consumir nuestras marcas favoritas.

Coca Cola, la marca que ha inventado el marketing de la felicidad

Coca Cola es la marca que mejor ha sabido generar el estado de ánimo positivo entre los consumidores. En casi todos los eventos deportivos de importancia mundial, nacional o local la bebida azucarada está con nosotros. Coca Cola busca estar cerca de las emociones para que sus consumidores recuerden quien ha estado a su lado en los momentos más felices de sus vidas. Se podría decir que Coca Cola ha inventado el marketing de la felicidad.

¿Cómo se hace marketing de la felicidad?

El marketing de felicidad requiere mucha empatía por tu parte. Si tu publico objetivo son madres tienes que ser capaz sentir lo que siente cuando tienes un bebé, tu hijo está enfermo, el orgullo de ver hacer los primeros pasos y palabras, etc. ¿Qué es lo que hace feliz a tus clientes y cuáles son los momentos? La felicidad es algo que se consigue cuando se toca el corazón de las personas. Leer más “Marketing de la felicidad o cómo llegar al corazón de tus clientes”

The Value Proposition in Business Models

… Topspin’s CEO, Ian Rogers, penned an open letter to Guy Hands, the head of (struggling) EMI, suggesting that rather than think of itself as a “record label” focused on promotion and distribution (two things that are easier and cheaper than ever before), it could instead focus on being the smart filter for music listeners today, struggling to find the music they love amidst so much musical abundance in the world. The suggestion was to take some of the key, iconic, bands under the EMI roof, and put them under affinity-based “mini-labels” with other less well known bands, that would appeal to people who liked the more well known band. It seemed like a great idea, which, of course, EMI has not done.

Here again, the value is created through filtering. And as with the Ferrari Market Newsletter, this model would then try to aggregate all of the bands that relate to each other in a specific way. This is a model that has worked very effectively for many years for Dischord Records – and like Masnick I think it has great potential.

Creating a novel value proposition is an essential part of generating an effective business model. There are great opportunities to do this in creative ways. If you focus on aggregating, filtering and connecting, you can build a good information-based value proposition.


This post was written by Tim

Anders Sundelin wrote a post earlier this week about the evolution of the business model concept. He does a great job of showing the various ways in which this idea has been operationalized – it’s still surprisingly fuzzy. For the state of the art thinking on business model innovation, a special issue of Long Range Planning has twenty articles on the topic (all free to download through September).

One element that is consistent across nearly all of the different ways of thinking about business models is that of the Value Proposition. A central part of building a successful business model is creating value for your customers. Innovation plays a role here in two ways: first, innovation is the process of executing new ideas to create value, so it is a central part of any new value proposition; second, we can innovate in the way that we create value, not just in the products, services or know-how that we offer.

In order to innovate the way we create value, it makes sense to look at how we create value from information. In general, we do this by aggregating, filtering and connecting. This works for big firms like Amazon, and smaller firms like O’Reilly Publishing.

I ran across two more examples of how this can work for smaller firms this week. The first comes from Seth Godin’s description of Gerald Roush and his Ferrari Market Newsletter. Here is the description of the newsletter:

The newsletter, it appears, was not just lucrative, it was a bargain. It chronicled the pricing, whereabouts and details of just about every Ferrari ever made. If you were a buyer or a seller, you subscribed. If you wanted to run an ad, you were required to include the car’s VIN, which added to Roush’s voluminous database.

The Roush effect involves extraordinary domain knowledge, a market small enough to understand and diligently earning the role of data middleman. The players in the market want there to be one clearinghouse, one authority who can connect the data, see the trends and publish the conventional wisdom. Leer más “The Value Proposition in Business Models”

La Fórmula 1 vuelve a la parrilla con rebajas para los anunciantes


Felipe Massa driving for Scuderia Ferrari at t...
Image via Wikipedia

Este fin de semana la Fórmula 1 vuelve a la parrilla de salida en un año donde se nota la estampida fugaz de anunciantes y de marcas de coches que dejan de apostar por la competición, que destaca por los altos costes de producción.

Tras la retirada de Honda y la huida de muchos patrocinadores, que abandonaron a los equipos debido a la crisis económica, como fue le caso de Mutual Madrileña, o como ocurrió en el caso de ING Directo, que rescindió su contrato con Renault debido al escándalo generado por la escudería.

Dado que el precio de un monoplaza puede rondar el millón de euros, las escuderías necesitan amortizar sus gastos incluyendo en sus alerones o en las vestimentas de los pilotos los nombres de marcas asociadas pero en esta temporada se verán grandes rebajas por la crisis que ronda a deporte.

Las empresas asociadas a un equipo pueden estar relacionadas con el sector automovilístico, como es el caso de Shell o simplemente ser compañías que quieren ver su nombre asociado a la potencia de los circuitos, como es el caso del Banco Santander.

El banco de origen cántabro constituye un ejemplo de cómo se utiliza este deporte para posicionarse, ya que por un lado la marca está asociada a la escudería Ferrari, con la cual comparte colores pero sin dejar de patrocinar al piloto de la competencia Lewis Hamilton, que lo ayuda a consolidarse en los mercados del Reino Unido. Leer más “La Fórmula 1 vuelve a la parrilla con rebajas para los anunciantes”