Pon en marcha tu startup: los mejores recursos gratuitos (programación, negocio y diseño) | BUENOS DATOS!!


 

Ellas 2.0

ellas2.org

Aprende a programar, en qué consiste el negocio del software y cómo diseñar gracias a estos recursos gratuitos (en inglés)

Por Frances Advincula (Desarrollo de Plataforma, Accenture Software)

Todos los cursos y resto de materiales que detallo a continuación no tienen coste y los encontrarás a través de iTunesU y MIT Open Courseware.

Para las que quieren aprender a programar

 

Para las emprendedoras tecnológicas… Leer más “Pon en marcha tu startup: los mejores recursos gratuitos (programación, negocio y diseño) | BUENOS DATOS!!”

La fortaleza de los “lazos débiles”

Este principio, conocido como “la fortaleza de los lazos débiles”, tiene otras aplicaciones estratégicas. Dos capitalistas de riesgo descubrieron, por ejemplo, que las firmas de inversión que comparten información con otras en lo que concierte a posibles candidatos de inversión tienden a ganar acceso a una red más amplia de candidatos, aprovechando sus lazos más débiles de la red en lugar de concentrarse exclusivamente en los lazos fuertes.

Además, el poder de los lazos débiles es importante cuando se trata de generar ideas creativas o innovadoras. Todas las nuevas ideas vienen de combinar ideas y conceptos anteriores. Esta de una de las razones de por qué un grupo de personas con ideas totalmente independientes tiene más posibilidades de llegar a una conclusión mejor y más creativa que una persona actuando en solitario, por más inteligente que sea. Las ideas y las innovaciones existen en una red: algunas ideas se conectan con otras, clusters de ideas dentro de otros clusters y así. Nuestras mejores ideas llegarán cuando aprovechemos nuestros lazos débiles interactuando con las disciplinas que uno conoce menos, o los expertos que rara vez consultamos o la gente a quien menos vemos.

Por el contrario, la forma más segura de no dar con ideas novedosas es confiar en todos los expertos que ya conocemos y todas las disciplinas que nos resultan familiares. Finalmente, si todo lo que están está tratando de hacer es avanzar su propia carrera en la forma donde ya está trabajando, el argumento los “lazos débiles” también le ayudará a apreciar mejor a qué ejecutivos debería tratar de agregar a su red.


mercado.com.ar

Hoy todos están en los medios sociales y compiten entre sí para crear sus redes de seguidores en Twitter, amigos en Facebook y conexiones en Linkedin. Pero más que contar amigos, seguidores o conexiones lo que habría que hacer es averiguar cómo aprovechar mejor a los pocos que convienen.

En su columna en Chief Executive, Don Peppers cree que la mayoría de nosotros no somos muy estratégicos en cuanto a la mejor forma de aprovechar el enorme potencial de nuestras propias redes sociales.

Para el caso de una persona que busca empleo, por ejemplo, se sabe que recurrir a las redes es la mejor forma de averiguar dónde hay oportunidades, pero hay una manera más inteligente de usar la red aunque muchos no la adviertan. Hace unos 30 años, un estudio demostró de manera concluyente que los mejores avisos sobre oportunidades laborales suelen venir de amigos y colegas distantes, y no se los más cercanos. Esto no es porque los grandes amigos no nos den buenas recomendaciones, sino porque con los más íntimos usted más o menos comparte las noticias sobre oportunidades, algo que no ocurre con gente no tan cercana a usted.  Leer más “La fortaleza de los “lazos débiles””

¿Cuál es el precio de su proyecto creativo en publicidad?

Las agencias siempre deben tener un sentido del “valor justo de mercado” por lo que hacen, haciendo una investigación de mercado lo descubrirán. Saber lo que otros están cobrando puede ser una revelación, proporciona objetividad yperspectiva en sus servicios. Esto le sorprenderá, le ayudará ha encontrar su rango y se dará cuenta de que en realidad no hay tarifa, gente con menos experiencia cobra más o gente con el doble de trabajo tiene precios inferiores. Las tarifas con el paso del tiempo también cambian, debemos tener los ojos abiertos para ver cómo. Los nuevos competidores y las nuevas tecnologías pueden afectar enormemente la tasa de mercado, el ”crowdsourcing” puede traer un diluvio de alternativas de bajo precio en el mercado por sus servicios, lo cual amenaza con devaluar o disminuir el valor de la suya. Siempre debe conocer el alcance de lo que la gente está dispuesta a pagar por su servicio.


http://www.marketingdirecto.com

No existe una tarifa para los servicios creativos, todo depende de muchosfactores, incluyendo los horarios, geografía o presupuesto. La industria no ha clasificado las tarifas pero sí las pautas en relación a clientes específicos y precios sugeridos. Muchos han tratado de codificar esa información, tratando de mostrar a sus clientes por qué están cobrando esa cantidad, quieren mostrar el precio ‘que valen’, pero no siempre ‘todo es aplicable’ en torno a las pautas de la industria.

Las agencias siempre deben tener un sentido del “valor justo de mercado” por lo que hacen, haciendo una investigación de mercado lo descubrirán. Saber lo que otros están cobrando puede ser una revelación, proporciona objetividad yperspectiva en sus servicios. Esto le sorprenderá, le ayudará ha encontrar su rango y se dará cuenta de que en realidad no hay tarifa, gente con menos experiencia cobra más o gente con el doble de trabajo tiene precios inferiores. Las tarifas con el paso del tiempo también cambian, debemos tener los ojos abiertos para ver cómo. Los nuevos competidores y las nuevas tecnologías pueden afectar enormemente la tasa de mercado, el ”crowdsourcing” puede traer un diluvio de alternativas de bajo precio en el mercado por sus servicios, lo cual amenaza con devaluar o disminuir el valor de la suya. Siempre debe conocer el alcance de lo que la gente está dispuesta a pagar por su servicio.

Para investigar sobre las tasas podemos preguntar a nuestros propios clientes, es uno de los mejores recursos para encontrar información sobre los precios. Esto es un tema delicado y no apropiado para cualquier cliente. Siempre hay algunos con los que existe una fuerte relación y que quieren apoyar el crecimiento de su negocio. El medio online es un buen lugar para saber lo que otros están cobrando y lo que usted puede cobrar. Leer más “¿Cuál es el precio de su proyecto creativo en publicidad?”

El SMS busca rejuvenecer para recuperar el terreno perdido

Este tipo de aplicaciones y la mensajería que se puede realizar gracias a las redes sociales han hecho que las operadoras tuvieran perdidas con un valor aproximado de casi 14 mil millones de dólares durante el año pasado y parece que la trayectoria continuará del mismo modo durante este año, si no cambian las cosas. Las operadoras están decididas a dar una alternativa con SMS 2.0. Esta nueva versión ha aprendido de la evolución que ha habido durante estos últimos años e incorporará muchas novedades, la descripción sencilla sería simplemente decir que ofrecerá muchas de las cosas que tenemos actualmente: además de enviar mensajes de texto se podrán enviar imágenes o realizar chats en grupo, algo para lo que se habrían hecho muchos cambios en el back-end del sistema, cuyo principal cambio es que para la transmisión de esos datos se tendrían que usar el canal MCM en lugar del canal SMS, que sólo permite el envío de mensajes de texto.


http://alt1040.com

Los sistemas de comunicación entre usuarios han hecho mucho daños a las operadoras que han visto como poco a poco los SMS han ido perdiendo importancia para millones de personas, sobre todo para los más jóvenes. Quién no conoce herramientas como WhatsApp, que nos permiten mandar mensajes de una forma mucho más completa a nuestros contactos sin un gasto excesivo, tan sólo disponiendo de una conexión de datos. Pues bien, para luchar contra estos sistemas las teleco han estado trabajando en una nueva versión de SMS la cual podríamos ver durante el Mobile World Congress de la próxima semana. Leer más “El SMS busca rejuvenecer para recuperar el terreno perdido”

El acierto de equivocarse

Segunda: ¿Cómo lo hicimos? Valorar lo que se hizo bien o mal, ofrecerá una dosis de realismo y sensatez que será la base para mejorar. Marcar la línea entre lo positivo y lo negativo, dice mucho sobre el nivel de calidad que el equipo se exige a sí mismo. Los aspectos favorables incrementarán la confianza para procurar logros mayores, pero cuando existe la tendencia de ocultar los desfavorables, es porque la soberbia se impone sobre el temor de aprender de ellos.

Tercera: ¿Qué aprendimos de nuestro desempeño, de los aciertos y errores? Esta es la pregunta que demanda mayor transparencia y atención, porque de su respuesta depende tanto el crecimiento del equipo, como su determinación para dejar de persistir en los mismos errores o estancarse en logros fáciles. En este momento deben surgir los verdaderos líderes, catalizando lecciones, elevando el nivel de análisis y provocando la confianza del equipo hacia el futuro. Las lecciones son victorias, sin importar si nacieron de éxitos o de derrotas.

Finalmente, la pregunta esencial: ¿Cómo aplicaremos lo aprendido? La disposición de resolver errores, disuelve los temores; la determinación para superar los logros, disuelve el conformismo y la rutina. Volver a la acción no exime al equipo de equivocarse otra vez, pero al menos hará cierto otro conocido refrán: “¿Para qué incurrir en los mismos errores habiendo tantos nuevos e interesantes por cometer?”


http://managersmagazine.com

 

Equivocarse“El negligente no aprende de sus errores, el inteligente sí lo hace, pero el sabio aprende de los errores ajenos.” Este popular refrán se vuelve muy real al concluir o iniciar un período de trabajo, proyecto y relación personal. Pasar a una nueva  etapa sin rescatar lecciones de la anterior es una condena a repetir los mismos  errores.

¿Por qué hay organizaciones y personas que fracasan reiteradamente en la misma forma?

¿Será porque son incapaces de aprender de su pasado y romper círculos viciosos?

Confucio lo advirtió así: “El que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro aún mayor.” Con respecto a este hecho, hay cuatro preguntas que todo equipo podría hacerse cada semana, tal como algunos padres de familia acostumbran hacerlo con sus hijos.

Primera: ¿Qué hicimos? Su intención es recordar lo realizado y tomar conciencia del destino dado al esfuerzo, los recursos y el tiempo en los últimos siete días.

No se trata de evaluar sino de verificar hechos y resultados comparados con las metas que se tenían para el período. Leer más “El acierto de equivocarse”

Kingston presentó su siguiente generación de discos SSD en Latam

El tema de los discos de estado sólido dará de que hablar en los próximos años, pues se trata del camino que están tomando los fabricantes para mejorar el desempeño de los equipos de computo. Kingston tiene rato jugando con ese balón y recientemente presentaron su nueva generación de SSD bajo el nombre de SSDNow V+200. Ahora estas unidades están disponibles en algunos mercados de América Latina.

Este versión mejorada de SSD trae algunos beneficios como que es compatible con puertos SATA 3.0 (6GB/s) con tecnología SandForce, lo que resulta en velocidades de lectura de hasta 535MB/s y 480MB/s para la escritura. Gracias a esto, el inicio del sistema operativo es mucho más rápido y para muestra las nuevas Ultrabooks que usan un SSD, que a pesar de contar con procesadores Intel Core i3; responden tan bien como los últimos Core i7 con un disco duro tradicional, en la mayoría de los casos.


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El tema de los discos de estado sólido dará de que hablar en los próximos años, pues se trata del camino que están tomando los fabricantes para mejorar el desempeño de los equipos de computo. Kingston tiene rato jugando con ese balón y recientemente presentaron su nueva generación de SSD bajo el nombre de SSDNow V+200. Ahora estas unidades están disponibles en algunos mercados de América Latina.

Este versión mejorada de SSD trae algunos beneficios como que es compatible con puertos SATA 3.0 (6GB/s) con tecnología SandForce, lo que resulta en velocidades de lectura de hasta 535MB/s y 480MB/s para la escritura. Gracias a esto, el inicio del sistema operativo es mucho más rápido y para muestra las nuevas Ultrabooks que usan un SSD, que a pesar de contar con procesadores Intel Core i3; responden tan bien como los últimos Core i7 con un disco duro tradicional, en la mayoría de los casos.

Los nuevos discos SSDNow V+200 están disponibles en capacidades de 60GB, 90GB, 120GB, 240GB y 480GB; como unidades independientes o en kits para actualización que incluyen los cables, soportes de montaje y software de clonación. Esta nueva generación… Leer más “Kingston presentó su siguiente generación de discos SSD en Latam”

Redes sociales y Marketing de Contenidos, claves en la nuevas estrategias de producto

Los “Must” indudables de las estrategias de producto del 2012

Es bien sabido que nos espera un año 2012 épico, en donde los responsables de producto deberán ofrecer productos realmente competitivos y diferenciadores poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales.

Nada mejor, que predicar con varios ejemplos para generar una “auténtica credibilidad”, a los planteamientos de visión y misión de producto para el 2012.

Los nuevos hábitos de los prosumidores y la adopción de nuevos formatos

Se acabó para siempre “la zona de confort publicitaria”. Ahora los marketers deben estar cada segundo en la ola de la innovación publicitaria y de una amplísima documentación de tendencias, estudios, comportamientos siguiendo a los prosumers que hoy utilizan y crean servicios de contenido digital, redes sociales como Twitter, YouTube o Facebook. Tan solo entre 2010 y 2011, la utilización de las redes sociales se disparó del 33% al 60%, las descargas online música se incrementaron del 22% al 46%, el uso de Internet móvil casi se triplicó y el acceso a música y vídeo a través de móviles se multiplicó por cuatro, del 7% al 35%. Y como clave personal, metan en su pensamiento estratégico una filosofía: the long tail.


http://www.puromarketing.com

Los “Must” indudables de las estrategias de producto del 2012

Es bien sabido que nos espera un año 2012 épico, en donde los responsables de producto deberán ofrecer productos realmente competitivos y diferenciadores poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales.

 

Nada mejor, que predicar con varios ejemplos para generar una “auténtica credibilidad”, a los planteamientos de visión y misión de producto para el 2012.

 

Los nuevos hábitos de los prosumidores y la adopción de nuevos formatos

 

Se acabó para siempre “la zona de confort publicitaria”. Ahora los marketers deben estar cada segundo en la ola de la innovación publicitaria y de una amplísima documentación de tendencias, estudios, comportamientos siguiendo a los prosumers que hoy utilizan y crean servicios de contenido digital, redes sociales como Twitter, YouTube o Facebook. Tan solo entre 2010 y 2011, la utilización de las redes sociales se disparó del 33% al 60%, las descargas online música se incrementaron del 22% al 46%, el uso de Internet móvil casi se triplicó y el acceso a música y vídeo a través de móviles se multiplicó por cuatro, del 7% al 35%. Y como clave personal, metan en su pensamiento estratégico una filosofía: the long tail.

 

Cambios en la inversión publicitaria

 

Esta es la parte del ecosistema que hemos visto crecer con mucha lentitud (y muchos estamos muy desesperados). Ha sido difícil explicar las ventajas “evidentes” que desde hace tres años representa el Internet frente a otros medios y hoy, el discurso se centra en la “integralidad” y en la forma en como todas las opciones convergen una con la otra. Sin embargo Internet, es un medio con formatos digitales que proporcionan a los anunciantes la capacidad de medir y analizar más eficazmente los resultados de las campañas para demostrar el valor de sus inversiones.

 

Integración de plataformas

 

Esta es una zona de confort que se ha derrumbado. ¡Hay vida después del spot de 30 segundos! (hoy la creatividad es la barrera absoluta). ¿Cuáles son los nuevos formatos digitales? Nómbralos, banners, podcast, vlogs, blogs, marketing conversacional en redes sociales, vídeos online, móviles, juegos, TV digital, email marketing, gadgets, aplicaciones, feeds, etc; algo que IBM llama “brands-actional”, en donde se pueden cubrir por un lado, un marketing que ofrece un retorno rápido de la inversión y por otro, un marketing orientado a la imagen de marca. Leer más “Redes sociales y Marketing de Contenidos, claves en la nuevas estrategias de producto”