Una “cruda” campaña antitabaco habla de la impotencia masculina


El Ministerio de Salud chileno presentó la nueva campaña para desincentivar el consumo de cigarrillos e incluye una “audaz” imagen que muestra a un hombre joven desnudo que sufre impotencia sexual, producto del tabaco…

“El tabaco te deja impotente”, es el nuevo mensaje de advertencia que estará en todas las cajetillas de cigarrillos de Chile, a partir del próximo 12 de noviembre, que pretende concienciar sobre el efecto que su consumo o la exposición al humo provoca en la capacidad sexual.

Conozca detalles de la campaña en la sección Saludable

Fuente: EFE

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La nueva gestión de marca

Se podría decir que, de acuerdo al enfoque convencional, la gestión de la marca trabaja fundamentalmente en la fase inicial del proceso de decisión de compra (conocimiento y notoriedad), quedando muchas veces desligada de las acciones implementadas en las fases posteriores, que cuentan con fines comerciales directos (compra). Además, sólo de forma puntual, y sobre todo en determinados sectores, se desarrollaban actuaciones en el resto de las fases intermedias (consideración y preferencia).

Además, la crisis se solapa con la Revolución Digital. Llega un nuevo tipo de consumidor cuyas motivaciones, percepciones y comportamientos (incluso su proceso de decisión de compra) difieren del de siempre, dado que digitalización y la interconexión de los consumidores está cambiándolo todo y a todos los niveles. Todo ello hace que muchos demanden un nuevo modelo de gestión de marcas más acorde con lo que viene que con lo que ya pasó.


por Javier Suso
//yorokobu.es

marcas

A veces me preguntan si hay alguna forma totalmente incuestionable de cuantificar el rendimiento económico de la inversión en construcción de marca. La respuesta siempre es la misma: NO.

Si ya de por sí es complicado estimar en qué medida la inversión en comunicación se desglosa entre objetivos de marca y comerciales, conocer la parte de los ingresos que son consecuencia de tener una marca potente es imposible. Hasta hoy hemos podido vivir con ello, pero ahora más que nunca se nos exige demostrar de forma inapelable la rentabilidad a corto plazo de cada euro invertido, algo que nos pone en un compromiso.

Es posible que el problema tenga su origen en el énfasis por desarrollar vínculos emocionales entre marcas y consumidores. Este enfoque hizo que la construcción de marca se centrara en conseguir el conocimiento, el recuerdo y el posicionamiento de la marca (y, en el mejor de los casos, la generación de predisposición a la compra). Leer más “La nueva gestión de marca”

5 Blogging Mistakes That Make You Look like an Amateur and Cost You Sales

Could it really be possible that your blog is costing you sales?

Well, imagine this: a potential client searches Google for products or services like yours, picks a likely-looking site from the search results, and lands on a site that displays… a bunch of articles.

You can guess what happens next: “What is this? Am I in the right place? I was looking for a store… I must have the wrong site.” And they click away. They go back to Google and click the link to your competitor’s site, where the home page content promises them exactly what they want.

Sadly, it happens all the time. You look bad, and you lose sales to a savvier competitor.

But it doesn’t have to go that way. Here are seven common mistakes businesses make, as well as advice on how to present your business website and blog in a way that helps you get customers and sales:
Mistake #1: Making Your Blog the First Thing People See

Visitors expect to see a home page when visiting a business site, not a blog.

The home page tells them where they are, what the site is about, and what they’ll find if they hang around. In only a few seconds, they can decide if they’re interested, and if they are, the home page tells them exactly what to do next.


hiding mistakes

By James Chartrand

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But it doesn’t have to go that way. Here are seven common mistakes businesses make, as well as advice on how to present your business website and blog in a way that helps you get customers and sales:

Mistake #1: Making Your Blog the First Thing People See

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The home page tells them where they are, what the site is about, and what they’ll find if they hang around. In only a few seconds, they can decide if they’re interested, and if they are, the home page tells them exactly what to do next. Leer más “5 Blogging Mistakes That Make You Look like an Amateur and Cost You Sales”

[Grupo Clarín Vs. Gobierno KK / The Affair / Enfretamiento] El Gobierno pretende dejar sin TV por cable a 1,2 millón de abonados


Signature of Cristina Fernandez
Image via Wikipedia

(by me: “la firma regristrada vía Wikipedia, de Cristina Kirchner. Out off topic. Gabriel Catalano)

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Inició sumarios a Cablevisión para quitarle las licencias en once ciudades.

Por Alejandro Alfie
aalfie@clarin.com

Vía:
Ieco.clarin.com

Después de prohibirle a Fibertel seguir dando el servicio de Internet, el Gobierno avanzó ayer sobre su empresa controlante, en once sumarios contra Cablevisión, que apuntan a ordenar la caducidad de las licencias de los servicios de televisión por cable que brinda en la ciudad de Buenos Aires y otras diez localidades del país.

Estas resoluciones fueron firmadas exclusivamente por Gabriel Mariotto, presidente de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA), quien imputó a Cablevisión por la supuesta violación al régimen de multiplicidad de licencias y a otras normas previstas en la Ley de Radiodifusión N°22.285/80. Esas irregularidades se habrían producido, según el organismo, por vicios en los trámites de fusión de los operadores de TV por cable Entre los cargos formulados contra Cablevisión -una empresa de Clarín– se enuncia también un supuesto incumplimiento a los compromisos asumidos con motivo del Decreto 527/05, mediante el cual se le dio una prórroga en el plazo de duración de las licencias a todos los titulares de servicios de radiodifusión. Leer más “[Grupo Clarín Vs. Gobierno KK / The Affair / Enfretamiento] El Gobierno pretende dejar sin TV por cable a 1,2 millón de abonados”

El iPhone también mejora la vida sexual de los hombres

Si eres hombre, sigue leyendo. Un iPhone, 6 minutos y 20 días son suficientes para mejorar hasta en un 85% tu rendimiento sexual. ‘Fire up yor sex drive’ es una nueva aplicación de Apple que permite paliar los problemas de disfunción eréctil. Una cosa es que Apple rechace el contenido sexual y otra que no se preocupe de la vida sexual de sus clientes.

La clave está en los ultrasonidos que desprende esta aplicación, que ayudan a los cuerpos cavernosos a alcanzar una óptima irrigación sanguínea, y por tanto, a mejorar su vida sexual. Según los creadores de ‘Fire up your sex drive’, un tipo de onda de alta frecuencia es utilizada para sincronizar con el cerebro y estimular la producción de hormonas masculinas. ¿Y qué pasa si lo escucha una mujer? ¿Le sale barba?


por Juanjo Moreno

fireup

Si eres hombre, sigue leyendo. Un iPhone, 6 minutos y 20 días son suficientes para mejorar hasta en un 85% tu rendimiento sexual. ‘Fire up yor sex drive’ es una nueva aplicación de Apple que permite paliar los problemas de disfunción eréctil. Una cosa es que Apple rechace el contenido sexual y otra que no se preocupe de la vida sexual de sus clientes.

La clave está en los ultrasonidos que desprende esta aplicación, que ayudan a los cuerpos cavernosos a alcanzar una óptima irrigación sanguínea, y por tanto, a mejorar su vida sexual. Según los creadores de ‘Fire up your sex drive’, un tipo de onda de alta frecuencia es utilizada para sincronizar con el cerebro y estimular la producción de hormonas masculinas. ¿Y qué pasa si lo escucha una mujer? ¿Le sale barba? Leer más “El iPhone también mejora la vida sexual de los hombres”

Cómo comunicarse con sus clientes. Diferencia entre B2B y B2C

Hay que crear soluciones

El servicio al cliente no tiene que ver con aspectos estéticos. Debemos sacarnos de la cabeza la idea que el servicio al cliente es solamente darle un café cuando lo recibimos en la oficina, o llevarlo a almorzar mientras se discute el contrato. El servicio al cliente significa crear soluciones a la medida de sus necesidades.

Hay que usar el conocimiento personal de un modo inteligente, para crear soluciones que no solo resuelvan su problema, sino que lo diferencien a usted de su competencia.



En su negocio en particular, ¿cómo se manejan las relaciones con los clientes? ¿De qué manera usted puede aprovechar al máximo la relación con sus clientes para obtener la máxima rentabilidad? ¿De qué manera debe plantear y planear sus comunicaciones de marketing? En este artículo compartimos algunos principios y herramientas que lo ayudarán a tener una gestión más inteligente de la relación con los clientes.

Diferencia entre B2B y B2C

B2C

¿Qué significa B2C? Es la sigla del inglés Business to Consumer, que en español sería “Negocio a Consumidor”. Quiere decir las empresas que le venten a consumidores finales.

Masivo

El individuo es desconocido: No importa si hay pocos o muchos clientes. En líneas generales, el cliente es anónimo. Podemos conocer a algunos (o a muchos), pero no obstante no podemos contarlos.

Perfiles

El cliente individual es desconoido, por esa razón, en negocios B2C creamos perfiles. Y eso nos permite crear acciones tácticas específicas para cada perfil.

No es posible, por lo tanto, haces mediciones individuales. Hay que medir por perfil. Primero definimos perfiles, y después organizamos la base de datos de los clientes detrás de estos perfiles.

B2B

¿Y qué es B2B entonces? También es una sigla que viene del inglés Business to Business, y quiere decir las empresas que producen bienes o servicios para venderle a otras empresas. Es decir, sus clientes son empresas. Veamos algunas de sus características:


Clientes son contables

Esto quiere decir que los clientes son finitos y posibles de ser, no solamente contados, sino también individualizados. El número de clientes puede ser grande o pequeño. Más allá del número, cada uno de ellos es posible de ser identificado. Y no solo identificado, sino saber quién es, dónde está, qué compra, por qué, qué uso le da, con quién hay que hablar, etc. En un negocio B2C esto no es posible, el cliente es anónimo. Por esta razón, en empresas B2C creamos perfiles. Mientras que en negocios B2B, podemos pensar en cada uno en particular.

Relación de largo plazo

La relación debe planearse a largo plazo. Los clientes que más valen son los que duran mucho tiempo. Esto es un principio general para todos los clientes; siempre un cliente leal vale infinitamente más que uno esporádico. Pero esto es aún más importante en negocios B2B. Si usted lleva adelante un negocio de este tipo, y no logra tener relaciones de largo plazo con un porcentaje importante de su cartera de clientes, está condenado al fracaso.

Servicio es importante

En negocio B2B el peso del servicio dado al cliente tiene más peso. Sabemos que cada día más y más el servicio es un factor para diferenciar cualquier empresa. Y esto se acentúa en los negocios B2B, ya que en este tipo de negocios se construye una solución a medida del cliente. Es cierto que tn casi todos los casos ya tendrá elaborados perfiles y matrices genéricos que le facilitan la labor. No obstante, no puede vender un producto genérico, sino que en cada caso debe gestinar el servicio para brindar al cliente una solución única.


Hay que crear soluciones

El servicio al cliente no tiene que ver con aspectos estéticos. Debemos sacarnos de la cabeza la idea que el servicio al cliente es solamente darle un café cuando lo recibimos en la oficina, o llevarlo a almorzar mientras se discute el contrato. El servicio al cliente significa crear soluciones a la medida de sus necesidades.

Hay que usar el conocimiento personal de un modo inteligente, para crear soluciones que no solo resuelvan su problema, sino que lo diferencien a usted de su competencia. Leer más “Cómo comunicarse con sus clientes. Diferencia entre B2B y B2C”

by Seth Godin / Read ;)


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Empty your library

If you’ve read one of my books, thanks. I write them to be read, so without you, it would be a pointless exercise.

I’m asking a favor: Would you give your copy (or lend, I’m fine either way) of Linchpin away?

Go find someone you care about, hand them the book and insist they read it. I’d consider that a gift of the first order, and I hope they will too.

In fact, don’t just do it with Linchpin, do it with all the books that have changed you, regardless of author or age. They’re not earning interest unless people are reading them. Ideas that spread, win.

Thanks.

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Deniability

How much of the time you invest in a project is spent preparing excuses, creating insurance, seeking deniability and covering your ass just in case things go poorly in the end?

At some point, that effort becomes so great you never actually ship anything, which of course is the very best protection against failure.

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Who judges your work?

Here’s the mistake we make in high school:

We let anyone, just anyone, judge our work (and by extension, judge us.)

Sue, the airheaded but long-legged girl in Spanish class gets the right to judge our appearance.

Bill, the bitter former-poet English teacher gets the power to tell us if we’re good at writing.

And on and on.

The cheerleaders are deputized as the Supreme Court of social popularity, and the gym teacher forever has dibs on whether or not we’re macho enough to make it in the world. These are patterns we sign up for, and they last forever (or until we tell them to go away).

In high school, some people learn to ship, they learn to do work that matters and most of all, they learn to ignore the critics they can never possibly please. The ability to choose who judges your work–the people who will make it better, use it and reward you–is the key building block in becoming an artist in whatever you do.

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Giving away a magician’s secrets

Steve Cohen makes more than a million dollars a year doing magic tricks.

I will now tell you the secrets of this magic:

  1. He sells to a very specific group of people, people who are both willing to hear what he has to say and able to pay what he wants to charge them.
  2. He tells a story to this group, a story that matches their worldview. He doesn’t try to teach non-customers a lesson or persuade them that they are wrong or don’t know enough about his art. Instead, he makes it easy for his happy customers to bring his art to others.
  3. He intentionally creates an experience that is remarkable and likely to spread. “What did you do last night?” is a great question when it’s asked of someone you entertained the night before, particularly if you can give the audience an answer they can give. That’s how the word spreads.
  4. He’s extremely generous in who he works with, how promiscuous he is about sharing and in his attitude.
  5. He’s very good at his craft. Don’t overlook this one.

I guess it comes down to this: if you’re having trouble persuading people to buy what you sell, perhaps you should sell something else. Failing that, perhaps you could talk about what you sell in a different way.

Important clarification: I’m not telling you to sell out or to pander or to dumb down your art. Great marketers lead people, stretching the boundaries and bringing new messages to people who want to hear them. The core of my argument is that someone’s worldview, how they feel about risk or other factors, is beyond your ability to change in the short run. Sell people something they’re interesting in buying. If you can’t leverage the worldview they already have, you are essentially invisible. Which is a whole other sort of magic, one that’s not so profitable.

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