My selection as a lector: “MIT Sloan Management Review” | Vía @mitsmr


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@mitsmr

MIT Sloan Management Review editors

  • Four Ways Social Data Can Generate Business Value
    Full article: http://goo.gl/387coA

    Big data has been described as the new oil, but perhaps a more apt metaphor is the new solar — it is a renewable source of energy, but must be cost-effectively captured and processed to be converted into new forms of value.

    Companies both large and small have access to a growing stream of social data from an increasing number of sources. This stream is continually being enriched and renewed as our interactions unfold over time and as our ability to efficiently capture data about those interactions increases.

    While many firms are investing time and resources into mining this data, the bulk of the attention thus far has been placed on how social data can help public relations, marketing and sales engage more relevantly with consumers. Indeed, the amount of data available for this purpose is staggering: according to a Forrester blog from 2010, American consumers were already posting more than a 1.6 billion reviews of products and services online in 2009. That number continues to climb as more sites enable user-generated reviews and ratings.

    We believe, however, that firms are missing a significant opportunity to use social data to gain intimate and real-time knowledge about what is going on within, not just outside, the organization.

    Today, many organizations take either a 30,000-foot view of social data or an intensely granular, technical approach. Few firms have tapped into social data in a way that allows them to connect it explicitly to operating performance data and execute on it effectively.

    Social data science leaders and business thought-leaders must meet in the middle to collaborate on both how to analyze the data and why such analysis would be meaningful. We have only begun to understand social data’s potential value in the workplace, but much of this potential is dependent on having the mindsets and methods in place to make the most of our newest natural resource.

  • Social Business = Social Bonding
    Full article: http://goo.gl/UH0PAk

    A study by FedEx and Ketchum found that 52% of respondents said social business was strengthening relationships with the general public; 51% said it was strengthening relationships with clients; and 40% said it was strengthening relationships with partners and suppliers.

    Social business activities can pay off in various ways. Earlier this year, MIT Sloan Management Reviewand Deloitte highlighted benefits related to better market intelligence, faster customer service as well as improvements to internal operations, such as finding expertise, distributing knowledge and more effective project collaboration. (See our 2012 Special Report, Social Business: What Are Companies Really Doing?)
    While building stronger relationships is naturally fuzzier and harder to pin down benefit than, say, “customer response time” or even something like “increased market intelligence,” improved relationships means a stronger business across and beyond the organization. (We’ve previously published on the importance of building trust with employees and customers and suppliers; see, for instance: “Unconventional Insights for Managing Stakeholder Trust,” by Michael Pirson, and Deepak Malhotra, from the July 1 2008 issue of MIT SMR.)

    The FedEx/Ketchum study’s report of the connection between social business and improved stakeholder relationships is supported by other researchers in the field. In a recent interview withMIT SMR, strategy and management consultant Nilofer Merchant discussed how her research found that social enhances a firm’s relationships with employees and customers. Jacob Morgan, principal of Chess Media Group, a management consulting and strategic advisory firm on collaboration and the author of The Collaborative Organization (McGraw-Hill, 2012), told us that based on his observations, the benefits of collaboration even positively impacts the quality of life of employees at home, outside of the workplace. And Dion Hinchcliffe, in his four-stage Capability Ladder of Social Business, says that the highest level in the ladder is also relationship based, what he calls the ability to “partner with the world.”

Se buscan expertos en Big Data – thnxz @SiliconWeek


siliconweek.es

Aunque los informes de las distintas consultoras apuntan hacia la importancia de los grandes conjuntos de datos, a día de hoy se percibe una escasez de profesionales preparados para asumir sus desafíos.

Dentro de un par de años, en 2015, se habrán creado 4,4 millones de puestos de trabajo directos en todo el mundo para cubrir las necesidades de analítica y gestión de Big Data.

Artículo completo 🙂

“Estamos viviendo una revolución que está transformando todos los procesos empresariales. La demanda del Big Data está creciendo y las empresas deben revisar sus competencias y habilidades para responder a esta oportunidad”, ha comentado Iván de Prado, director del título de Experto en Big Data de U-tad y CEO de Datasalt, durante su intervención en la conferencia Big Data, da valor a los datos de tu empresa.

“Un aspecto importante del desafío de ser capaces de cubrir los nuevos puestos de trabajo creados por el crecimiento del Big Data radica en que las empresas contraten a profesionales con nuevas habilidades como la gestión, extracción y análisis del valor del Big Data”, ha continuado, “una formación que desde U-tad estamos preparados para ofrecer”.

Entre los nuevos perfiles que demanda el sector se encontrarían expertos en diseño, administración y explotación de infraestructuras punteras de grandes conjuntos de datos.

Tim Cook, de Apple, el presidente mejor pagado de EEUU


Fuente: es.kioskea.net
Via arriverrhh.com.ar

El presidente de Apple, Tim Cook, en California en octubre pasado

Tim Cook, presidente de Apple, es el titular de empresas mejor pagado de EEUU junto con Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle, según una clasificación divulgada el martes por la cadena financiera CNBC.

La remuneración de Cook, de 52 años, alcanza los 95 millones…

Artículo completo

Basic Reasons to Audit Balanced Scorecard | by Sam Miller


http://ezinearticles.com

No matter what kind of business you are currently running, you surely understand the importance of reviewing and auditing its financial performance and all types of documents that contain this valuable info. Well, there is no doubt about the fact that the financial aspect is highly meaningful for any company, but what about other things that may seriously affect the financial results? These ones are definitely worth measuring as well.

Nowadays, there are different kinds of tools applied to assess these aspects and the Balanced Scorecard system is one of those that are currently considered the most affordable, comprehensive and reliable evaluation instruments. That is why it seems to be highly important to audit balanced scorecard as well. However, it makes sense to find out the essence and value of this scorecard first. Just like any other kind of audit, this one will help you compare the current performance of your organization with the basic criteria that matter in your business. These may include industry standards, successful practices and results as well as their importance for your business in particular. A scorecard audit (if performed accurately and correctly) helps get an independent and unbiased evaluation of how exactly you manage to track your business performance in general and the validity and quality of the data required for the assessment process in particular.

A typical audit model involves around 17 aspects that comprise such dimensions as scorecard content, its value, technical power and methods of reporting. This model provides the impartial and reliable data that may be further applied to improve the most problematic issues. Balanced Scorecard audit is one of the best ways to evaluate the overall success of your business system and realize your strategic goals more effectively.

What are those reasons, however, that make scorecard audit a necessity for any company concerned with its performance? >>>> Leer más “Basic Reasons to Audit Balanced Scorecard | by Sam Miller”

20+ Tools To Create Your Own Infographics


hongkiat.com

A picture is worth a thousand words – based on this, infographics would carry hundreds of thousands of words, yet if you let a reader choose between a full-length 1000-word article and an infographic that needs a few scroll-downs, they’d probably prefer absorbing information straight from the infographic. What’s not to like? Colored charts and illustrations deliver connections better than tables and figures and as users spend time looking back and forth the full infographic, they stay on the site longer. Plus, readers who like what they see are more likely to share visual guides more than articles.

While not everyone can make infographics from scratch, there are tools available on the Web that will help you create your very own infographics. In this article, we’re listing more than 20 such options to help you get your messages across to your readers, visually.Read Also: The Infographic Revolution: Where Do We Go From Here?

What About Me?

“What About Me?” is a personalization tool that produces colorful infographics that display your social media habits automatically from Facebook, Twitter and YouTube. The tool is provided by Intel. Create an infographic of your digital life and become inspired by the people you know, the things you see, and the experiences you have online.

What About Me?

Vizualize.Me

Vizualize.me allows you to create an online resume format that is beautiful, relevant and fun, all with just one click. It enables you to express your professional accomplishments in a simple yet compelling personal visualization, and will help optimize your LinkedIn Profile
to get a kickass Visual Resume.

Vizualize.me

Piktochart

With Piktochart, you get to create an innovative Infographic using a combination of different types of visualizations: themes, icons, vectors, images and chart exporter. Drag-and-drop and click your way through color schemes, shapes and fonts, then export the materials as static or html to easily embed it for use at your site.Piktochart Leer más “20+ Tools To Create Your Own Infographics”

Desarrollador PHP (que resida en ARGENTINA) con ganas de trabajar, que la rompa!

Busco Desarrollador Semi-senior con experiencia en PHP (al menos de 6 años), MySQL, Apache, SQL Server, AJAX,HTML y Javascript para trabajar freelance. Los postulantes serán evaluados personalmente.

Enviame tu CV a: gabrielcatalano@gmail.com


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Intelligence Management: un enfoque de Gestión

Intelligence Management es un término que podríamos traducir literalmente como “gestión inteligente” y que hace referencia al modo de gestionar una organización o una problemática basado en el análisis de la información y la “gestión del conocimiento” para obtener el mejor resultado.

No se trata de una metodología en concreto aunque utiliza una metodología, y tampoco se trata de una aplicación informática aunque utiliza herramientas informáticas. Podríamos decir que Intelligence Management es un “enfoque” en el modelo de gestionar, dado que:

* “pone el foco” en determinados aspectos cruciales de la gestión como son el Core Business (modelo de negocio),
* las Best Practices (mejores prácticas),
* las variables y procedimientos clave,
* la sistematización de la información
* y los procesos de toma de decisiones.

Con todo ello lo que se pretende es sistematizar un modelo de gestión que permita optimizar el desempeño corporativo de la organización o de las áreas de gestión en las que se aplica.

Intelligence Management

Por hacer una breve reseña, los orígenes de Intelligence Management los encontramos en la década de los cincuenta y sesenta, cuando el Instituto Carnegie de Tecnología desarrolla unos estudios teóricos sobre la toma de decisiones en las organizaciones que fueron tomados como base por el Instituto Tecnológico de Massachusetts para desarrollar unos sistemas informáticos bajo el concepto Decisión Support System (DSS) y que como su nombre indica tenían por objeto ayudar en el proceso de toma de decisiones.

Fue a partir de 1989 cuando Howard Dresner de Gartner Group popularizó el concepto de Business Intelligence, como un paraguas bajo el cual tenían cabida una serie de conceptos y métodos a implementar en las organizaciones orientados a lograr una toma de decisiones más eficientes soportadas sobre una aplicación informática tipo DSS. Desde entonces a nuestros días, han sido numerosas las acepciones que bajo el término “Intelligence” han aparecido, si bien con el propósito de identificar una u otra solución en particular bien fuera metodológica o informática: Business Intelligence, Customer Intelligence Management System, Intelligence Competitive, Corporate Intelligence, Market Intelligence, Strategic Intelligence, etc.

Como decimos, Intelligence Management es un enfoque de gestión orientado a obtener un alto rendimiento de la gestión a nivel corporativo, para lo cual se sistematiza un modelo de gestión que se focaliza en los distintos aspectos de la gestión que son cruciales.


por Alberto Roca Vanaclocha
http://www.marketingcomunidad.com/intelligence-management-un-enfoque-de-gestion.html

Intelligence Management es un término que podríamos traducir literalmente como “gestión inteligente” y que hace referencia al modo de gestionar una organización o una problemática basado en el análisis de la información y la “gestión del conocimiento” para obtener el mejor resultado.

No se trata de una metodología en concreto aunque utiliza una metodología, y tampoco se trata de una aplicación informática aunque utiliza herramientas informáticas. Podríamos decir que Intelligence Management es un “enfoque” en el modelo de gestionar, dado que:

Con todo ello lo que se pretende es sistematizar un modelo de gestión que permita optimizar el desempeño corporativo de la organización o de las áreas de gestión en las que se aplica.

Intelligence Management

Por hacer una breve reseña, los orígenes de Intelligence Management los encontramos en la década de los cincuenta y sesenta, cuando el Instituto Carnegie de Tecnología desarrolla unos estudios teóricos sobre la toma de decisiones en las organizaciones que fueron tomados como base por el Instituto Tecnológico de Massachusetts para desarrollar unos sistemas informáticos bajo el concepto Decisión Support System (DSS) y que como su nombre indica tenían por objeto ayudar en el proceso de toma de decisiones.

Fue a partir de 1989 cuando Howard Dresner de Gartner Group popularizó el concepto de Business Intelligence, como un paraguas bajo el cual tenían cabida una serie de conceptos y métodos a implementar en las organizaciones orientados a lograr una toma de decisiones más eficientes soportadas sobre una aplicación informática tipo DSS. Desde entonces a nuestros días, han sido numerosas las acepciones que bajo el término “Intelligence” han aparecido, si bien con el propósito de identificar una u otra solución en particular bien fuera metodológica o informática: Business Intelligence, Customer Intelligence Management System, Intelligence Competitive, Corporate Intelligence, Market Intelligence, Strategic Intelligence, etc.

Como decimos, Intelligence Management es un enfoque de gestión orientado a obtener un alto rendimiento de la gestión a nivel corporativo, para lo cual se sistematiza un modelo de gestión que se focaliza en los distintos aspectos de la gestión que son cruciales. Leer más “Intelligence Management: un enfoque de Gestión”