238 millones de usuarios


Vía dosbit.com

Más y más usuarios

Su base de usuarios también ha encontrado un movimiento interesante durante el segundo trimestre de este año. Según el CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, la red ya posee 238 millones de usuarios inscritos, y de esa cifra, unos 160 millones son activos al mes, es decir, que se los ha visto realizando movimientos en los últimos 30 días.

Weiner, con respecto a sus objetivos, declaró:

“Continuaremos invirtiendo en la plataforma para lograr los objetivos que nos
hemos marcado a largo plazo”

LinkedIn sigue creciendo y supera los 238 millones de usuarios

Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio


 

formacionRecursos Humanos RRHH Press

Lumesse, uno de los líderes mundiales de soluciones integradas de gestión del talento, ha presentado los resultados de un estudio sobre los problemas a los que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos a la hora de potenciar el desarrollo de las competencias y habilidades de los empleados de las empresas.

El estudio de Lumesse se ha desarrollado durante el pasado verano, recogiendo para su análisis datos de cerca de 800 profesionales del área de Recursos Humanos de 24 países diferentes.

Según explica la compañía, el mundo laboral está sujeto a continuos cambios que contribuyen a la innovación y al éxito y permiten hacer frente a los competidores, logros, fracasos y cambios de la economía mundial. Durante los últimos años las innovaciones se han multiplicado, la capacidad de adaptación a los cambios es vital y son muchas las empresas que luchan por seguir el ritmo. Los departamentos de RRHH y, en especial, los responsables de Formación, son los primeros afectados por esta evolución que tiene un reflejo directo en el entorno de trabajo.

Según el estudio, más de un tercio de los encuestados no se consideran capacitados para ayudar a sus equipos en las necesidades que puedan surgirles en materia de competencias.

Además, el 80% de los encuestados coincide en que los empleados deben aprender más rápido que hace cinco años. Paradójicamente, el 50% de los responsables de Recursos Humanos piensa que no está en condiciones de cumplir todas sus obligaciones en relación a la formación de sus empleados y desarrollar las competencias necesarias para que logren alcanzar el éxito.

Según Javier Alió, Partner de Audalia Lumesse para España, “estamos atravesando momentos turbulentos. Las estructuras organizativas cambian a una velocidad a la que no estábamos acostumbrados, y esa evolución precisa una mayor agilidad por parte de los departamentos de RRHH. Es un desafío que deben afrontar y, para ello, es preciso estar preparado y contar con las herramientas adecuadas”.

“Las estrategias de formación requieren agilidad y flexibilidad, para que cuando se identifique una necesidad puedan reaccionar de forma rápida y sean capaces de adaptarla y difundirla a sus empleados de la manera más sencilla”, añade Alió Leer más “Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio”

La evolución de los celulares 1995-2012


Los celulares se han convertido en una parte crucial de nuestra vida cotidiana. Todo el mundo – desde adolescentes hasta ancianos – tiene un celular personal. Sin embargo, los móviles que existieron hace algunos años no se parecen en nada a los actuales.

Los avances en la tecnología han jugado un papel muy importante en la historia de estos equipos, y es que gracias a estos, vemos cómo un celular tipo ladrillo de los años 90, se ha convertido en el teléfono inteligente, elegante y con estilo que siempre llevamos con nosotros.
Vamos a dar un pequeño paseo al pasado para ver como ha sido la evolución de los celulares, desde el voluminoso walkie-talkie hasta llegar a los elegantes teléfonos inteligentes.

1995
En 1995 los celulares eran enormes en tamaño y con una antena muy larga. Similares a los teléfonos inalámbricos de hoy. Para algunos debe parecer realmente extraño, pero en aquel entonces, este modelo de celular fue la última moda.

1996
En 1996, tomaron una imagen un poco más definida y mejoraron su diseño. Las antenas se acortaron y también se añadieron nuevas características. La imagen muestra al Nokia 9000, que fue uno de los celulares más populares en esa época.

1997
En 1997, las antenas desaparecieron completamente, dando un mejor aspecto a cómo eran antes. Esta mejora tambien permitió ahorrar algo de espacio y marcó la introducción de la antena interna en los celulares. La imagen muestra un celular típico de 1997 de la compañía de telecomunicaciones AT&T.

1998
A pesar de que las antenas fueron retiradas en la mayoría de los celulares, en 1998 algunos de ellos las conservaban y cambiaron el típico color negro por colores mucho más vibrantes. La imagen muestra el Nokia 5110, que fue lanzado en 1998 y ofrecía una variedad de colores para elegir.

1999
En 1999 se volvieron más compactos. Leer más “La evolución de los celulares 1995-2012”

[Infografía] El ROI de la personalización | by José Carlos Cortizo Pérez


Brainsins

Publicamos otra infografía muy interesante que publica la gente de Adobe Digital Marketing, acerca del retorno de la inversión que genera la personalización de los sitios online y de comercio electrónico.

Según esta infografía, el 52% de los sitios online están de acuerdo en que la habilidad para personalizar contenidos es fundamental en su estrategia online, y el 41% están dispuestos a proveer experiencias personalizadas. La mayoría de los sitios (un 62%), utilizan el grafo social para personalizar el contenido de los sitios online, y el 42% de los sitios aseguran personalizar con datos anónimos.

José Carlos Cortizo Pérez

La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Durante el año 2010, se canjearon en Estados Unidos 2.100 millones de cupones de descuento para alimentos, cifra que contrasta con los 1.200 millones de cupones que no fueron destinados a la industria alimentaria.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico.


http://www.marketingdirecto.com

Tras algún tiempo en el dique seco, los cupones de descuento han regresado con éxito al marketing. Apoyados por sus “hermanos online”, los cupones de descuento han registrado un crecimiento del 14,7% desde la época que precedió a la recesión económica. Los cupones de descuento viven ahora una segunda vida que promete ser incluso mejor que la primera. Coupons.org ha publicado una infografía en la que recoge los principales hitos en el exitoso regreso de los cupones de descuento al ruedo del marketing:

– En 2010, 3.300 millones de cupones de descuento supusieron a los estadounidenses unos ahorros 3.700 millones de dólares, lo que supone un incremento de 100 millones de cupones con respecto a 2009 y 200 millones de dólares más en ahorros.

– Durante el año 2010, se canjearon en Estados Unidos 2.100 millones de cupones de descuento para alimentos, cifra que contrasta con los 1.200 millones de cupones que no fueron destinados a la industria alimentaria.

– Las categorías de productos que más canjes de cupones registraron en 2009 fueron los cereales, los ingredientes para hacer pastelería, el entretenimiento (revistas, juegos, DVDs, etc.), los productos de nutrición y dietética, y el papel higiénico. Leer más “La segunda vida de los cupones de descuento ### Infographics ###”

Del Brand Content al Marketing viral: Los mejores videos del 2011 ***POST DESTACADO, para colgarte a mirar***


http://www.puromarketing.com

El 2011 sin duda ha servido para consolidar y poner de manifiesto la importancia que para las marcas y empresas tiene el hecho de generar nuevas experiencias a través de los contenidos. En este sentido, los videos online se han convertido en uno de los canales más utilizados para alcanzar este objetivo.

Desde el Marketing viral, producciones de marca, hasta el testimonio como prueba de acciones desarrolladas a pie de calle, los videos online están generando un gran impacto en los consumidores y usuarios online. Es por ello que las marcas ahora más que nunca sienten a necesidad de convertirse en auténticas productoras de contenido.

Como prueba de ello, y tras nuestra selección  hemos preparado una extensa colección donde recogemos 50 de los mejores videos virales y contenidos de marca del 2011. No te lo pierdas, seguro no te dejarán indiferente… pasen y vean! Leer más “Del Brand Content al Marketing viral: Los mejores videos del 2011 ***POST DESTACADO, para colgarte a mirar***”

La mujer se queda con la TV tradicional y el hombre con el vídeo online y el móvil

El número de horas al día no puede dar más de sí, pero la cantidad de tiempo que los consumidores estadounidenses pasan en los medios sí, y esto se debe gracias a la multitarea. La capacidad de la audiencia para ver al mismo tiempo la televisión, un sms de un amigo y navegar por la red con una tableta, ha hecho que, si bien hay algunos ganadores o perdedores en el juego del consumo de medios, la televisión se está llevando por sí misma el reconocimiento como una actividad importante en el día a día del consumidor medio.

Los medios digitales están ayudando a los hombres a acercarlos a las mujeres en cuanto al consumo de contenido de vídeo. De acuerdo al informe Q3 2011 de Nielsen, “State of the Media”, las mujeres de 18 a 49 años vieron alrededor de 10 horas de televisión tradicional al mes más que los hombres de la misma edad, y las mujeres mayores, vieron casi 23 horas más por mes. Al mismo tiempo, los hombres pasan más tiempo con el vídeo en Internet, de 18 a 49 años unos 90 minutos y los más mayores poco más de 70 minutos. Los hombres del grupo de 18 a 49 también pasaban más tiempo con el vídeo móvil.


http://news.omexpo.com

El número de horas al día no puede dar más de sí, pero la cantidad de tiempo que los consumidores estadounidenses pasan en los medios sí, y esto se debe gracias a la multitarea. La capacidad de la audiencia para ver al mismo tiempo la televisión, un sms de un amigo y navegar por la red con una tableta, ha hecho que, si bien hay algunos ganadores o perdedores en el juego del consumo de medios, la televisión se está llevando por sí misma el reconocimiento como una actividad importante en el día a día del consumidor medio.

Los medios digitales están ayudando a los hombres a acercarlos a las mujeres en cuanto al consumo de contenido de vídeo. De acuerdo al informe Q3 2011 de Nielsen, “State of the Media”, las mujeres de 18 a 49 años vieron alrededor de 10 horas de televisión tradicional al mes más que los hombres de la misma edad, y las mujeres mayores, vieron casi 23 horas más por mes. Al mismo tiempo, los hombres pasan más tiempo con el vídeo en Internet, de 18 a 49 años unos 90 minutos y los más mayores poco más de 70 minutos. Los hombres del grupo de 18 a 49 también pasaban más tiempo con el vídeo móvil. Leer más “La mujer se queda con la TV tradicional y el hombre con el vídeo online y el móvil”

Los códigos QR presentes en cada vez más sitios

Ahora algo no menos cierto es que tenemos que enseñar a nuestros clientes las ventajas que pueden tener al utilizarlos, porque como ya he mencionado en otros artículos, lo principal es hacerlo bien, si alguien que lee un QR, tiene una mala experiencia y es un consumidor, lo más probable es que se lo piense antes de leer otro código QR, pero si la mala experiencia la tiene un empresario, muy posiblemente desista de su utilización.



En carnes, vinos, cereales, en los folletos de las ofertas, en las estanterías, por todas partes, ahora bien es honesto de reconocer que no todo el mundo los lee, recientemente pude comprobar in situ, que los consumidores americanos no están continuamente scaneando, cuanto código QR se les presenta, como hizo referencia en su reciente artículo Benjamín Suárez http://www.benjalink.com “Los marketinianos aman los códigos QR, pero los compradores no saben qué son” y esto nos guste o no a los que somos marketing-adictos, es una realidad, porque muchas veces nosotros vamos más de prisa que los consumidores, cuando vemos una herramienta que nos parece la panacea, de inmediato nos volcamos en ella, pero es el gran público, al que se quiera o no a quien va dirigida, él es el que se toma su tiempo, antes de aceptar o no esta novedad.

Creo que los códigos QR son algo que han llegado para quedarse, al menos por un tiempo medianamente largo y que los consumidores de forma paulatina los irán utilizando o no, eso ya lo dirá el tiempo.

También es cierto que dependerá de nosotros, los que hacemos marketing, el que les hagamos más sencillo el camino que ellos deben recorrer, para tener un cada vez mayor conocimiento de las ventajas que pueden tener si utilizan los códigos QR, enseñarles como y de donde deben descargarse el lector, como sacar el mayor rendimiento a la aplicación, como guardar los códigos o como utilizar los cupones que reciban o que se descarguen en su Smartphone. Leer más “Los códigos QR presentes en cada vez más sitios”

Planeta, Sociedad, Mercado

1. Planeta
Solo tenemos un planeta de la misma manera que solo tenemos una vida. Si educáramos nuestra capacidad de escuchar, veríamos que la madre naturaleza nos enseña que la manera más simple y eficaz de gestionar todas las cosas, es convertir nuestros pensamientos y nuestras acciones en nutrientes en lugar de abandonarlas como residuos. Conectarse verdaderamente al mundo no es enchufarse a la última herramienta tecnológica, sino entender que nuestro planeta es por encima de todo nuestra casa común y no solo una tienda.

2. Sociedad
En una sociedad de consumo, las marcas son cultura y deben ejercer este poder cultural con responsabilidad social, siendo conscientes de su papel directo y determinante en la construcción de nuestro futuro común y entendiendo la ética y honestidad como una inversión, ya que los consumidores son cada vez más inteligentes y exigentes ante las marcas sin valores reales.

3. Mercado
La Cultura basada en el Interés Propio, el Mercado y el Corto Plazo se muestra cada vez más insostenible en un mundo en el que todo está conectado con todo. Se requiere con urgencia de un cambio consciente en nuestras prioridades como individuos para que las prioridades de nuestro mundo y nuestra realidad, cambien. Los empresarios, los directivos, los branders, los marketers, los emprendedores, los publicistas, los diseñadores, los creativos, los consultores, los comunicadores… tenemos la oportunidad de ser los primeros en liderar la construcción de un nuevo marco común de esperanza colectiva basado en una simple evidencia: Sin Planeta no hay Sociedad y sin Sociedad no hay Mercado: En este nuevo paradigma, el orden de los factores sí altera el producto.


por joan jimenez
http://www.spoonch.com/2011/12/planeta-sociedad-mercado/

1. Planeta
Solo tenemos un planeta de la misma manera que solo tenemos una vida. Si educáramos nuestra capacidad de escuchar, veríamos que la madre naturaleza nos enseña que la manera más simple y eficaz de gestionar todas las cosas, es convertir nuestros pensamientos y nuestras acciones en nutrientes en lugar de abandonarlas como residuos. Conectarse verdaderamente al mundo no es enchufarse a la última herramienta tecnológica, sino entender que nuestro planeta es por encima de todo nuestra casa común y no solo una tienda.

2. Sociedad
En una sociedad de consumo, las marcas son cultura y deben ejercer este poder cultural con responsabilidad social, siendo conscientes de su papel directo y determinante en la construcción de nuestro futuro común y entendiendo la ética y honestidad como una inversión, ya que los consumidores son cada vez más inteligentes y exigentes ante las marcas sin valores reales.

3. Mercado
La Cultura basada en el Interés Propio, el Mercado y el Corto Plazo se muestra cada vez más insostenible en un mundo en el que todo está conectado con todo. Se requiere con urgencia de un cambio consciente en nuestras prioridades como individuos para que las prioridades de nuestro mundo y nuestra realidad, cambien. Los empresarios, los directivos, los branders, los marketers, los emprendedores, los publicistas, los diseñadores, los creativos, los consultores, los comunicadores… tenemos la oportunidad de ser los primeros en liderar la construcción de un nuevo marco común de esperanza colectiva basado en una simple evidencia: Sin Planeta no hay Sociedad y sin Sociedad no hay Mercado: En este nuevo paradigma, el orden de los factores sí altera el producto.

Cómo triunfar en las redes sociales profesionales en 2011

Las redes sociales de contactos profesionales son excelentes herramientas tanto para encontrar trabajo como para dar un giro a nuestra vida laboral cambiando de empleo. John Woodward, director global de Planificación de Publicis a nivel internacional, ofrece 5 consejos a los usuarios para que puedan empezar el 2011 sacando el mejor partido de su red de contactos profesionales en LinkedIn:

1. “Lo más importante es ser siempre uno mismo”
Tu perfil LinkedIn debe reflejar al máximo cómo eres y por este motivo es crucial que puedas presentarte a tus contactos de la misma forma que lo harías si te los encontraras por la calle. Escribe todas tus vivencias profesionales en primera persona, para dar más naturalidad a todas ellas.


http://www.marketingdirecto.com

Las redes sociales de contactos profesionales son excelentes herramientas tanto para encontrar trabajo como para dar un giro a nuestra vida laboral cambiando de empleo. John Woodward, director global de Planificación de Publicis a nivel internacional, ofrece 5 consejos a los usuarios para que puedan empezar el 2011 sacando el mejor partido de su red de contactos profesionales en LinkedIn:

1. “Lo más importante es ser siempre uno mismo”
Tu perfil LinkedIn debe reflejar al máximo cómo eres y por este motivo es crucial que puedas presentarte a tus contactos de la misma forma que lo harías si te los encontraras por la calle. Escribe todas tus vivencias profesionales en primera persona, para dar más naturalidad a todas ellas.

2. “Sé auténtico los 365 días del año”
Es esencial que cada usuario LinkedIn redacte sus logros y experiencia laboral empleando su vocabulario y sus propias expresiones de forma que las empresas contratantes puedan conocer la competencia comunicativa del candidato. Leer más “Cómo triunfar en las redes sociales profesionales en 2011”

El New York Times lanzará este año News.me, su servicio social de noticias

El iPad, y en general el mercado de los tablets, comienza a pisar fuerte, y nadie se quiere quedar fuera. Pero no basta con trasladar contenido de un soporte a otro. Se trata de crear contenidos y aplicaciones específicas para estos dispositivos y así aprovechar todas sus posibilidades. Por esa razón, The New York Times está trabajando con gente de Betaworks (creadores de Tweetdeck y Bit.ly) para lanzar News.me, un servicio social de noticias.

No se han querido dar muchos detalles, pero podría empezar como una aplicación para el iPad muy similar a Flipboard. Pero la intención es involucrarse más en las redes sociales. “Estamos viendo cómo el compartir en las redes sociales y al web en tiempo real están influenciando el consumo de noticias”, explica Michael Zimbalist, vicepresidente de investigación y desarrollo de The Times Companies.


El iPad, y en general el mercado de los tablets, comienza a pisar fuerte, y nadie se quiere quedar fuera. Pero no basta con trasladar contenido de un soporte a otro. Se trata de crear contenidos y aplicaciones específicas para estos dispositivos y así aprovechar todas sus posibilidades. Por esa razón, The New York Times está trabajando con gente de Betaworks (creadores de Tweetdeck y Bit.ly) para lanzar News.me, un servicio social de noticias.

No se han querido dar muchos detalles, pero podría empezar como una aplicación para el iPad muy similar a Flipboard. Pero la intención es involucrarse más en las redes sociales. “Estamos viendo cómo el compartir en las redes sociales y al web en tiempo real están influenciando el consumo de noticias”, explica Michael Zimbalist, vicepresidente de investigación y desarrollo de The Times Companies. Leer más “El New York Times lanzará este año News.me, su servicio social de noticias”

Los jóvenes prefieren los contenidos televisivos online

A medida que los programas online han ido cobrando importancia en los últimos años, la televisión ha dejado de ser el medio más cómodo para muchos de los usuarios. Y es que casi tres de cada cinco consumidores norteamericanos ven vídeos en otros dispositivos además de la televisión, como ha revelado un reciente estudio de Morpace.

Los datos revelan además que del tiempo total dedicado a ver televisión el 52% ha sido para programas en directo. Entre los jóvenes, de 18 a 34 años, la proporción es más baja, un 41%. En cambio, los adultos de más de 55 años dedicaban dos tercios de su tiempo de televisión a estos programas.

Los contenidos online suponen la principal alternativa a la televisión en directo, y cerca de la mitad de los consumidores utiliza alguna fuente online para ver vídeos. Además, un 23% utiliza algún servicio de vídeo en streaming como NetFlix para poder ver contenidos audiovisuales en su ordenador, iPad o televisión.


A medida que los programas online han ido cobrando importancia en los últimos años, la televisión ha dejado de ser el medio más cómodo para muchos de los usuarios. Y es que casi tres de cada cinco consumidores norteamericanos ven vídeos en otros dispositivos además de la televisión, como ha revelado un reciente estudio de Morpace.

Los datos revelan además que del tiempo total dedicado a ver televisión el 52% ha sido para programas en directo. Entre los jóvenes, de 18 a 34 años, la proporción es más baja, un 41%. En cambio, los adultos de más de 55 años dedicaban dos tercios de su tiempo de televisión a estos programas.

Los contenidos online suponen la principal alternativa a la televisión en directo, y cerca de la mitad de los consumidores utiliza alguna fuente online para ver vídeos. Además, un 23% utiliza algún servicio de vídeo en streaming como NetFlix para poder ver contenidos audiovisuales en su ordenador, iPad o televisión. Leer más “Los jóvenes prefieren los contenidos televisivos online”

Los ingresos de las televisiones europeas caen un 1,9% en 2009 : Marketing Directo


Los ingresos de las principales cadenas de televisión en Europa cayeron en un 1,9% en 2009, según informó el Observatorio Audiovisual Europeo, que destacó que en 2008 el descenso fue de un 3%.

En total los principales 12 grupos de comunicación europeos, que controlan un total de 534 canales, obtuvieron un resultado bruto de explotación de 1,5 billones de euros, mientras que en 2008 habían perdido 1,2.

El informe del observatorio destaca que la mayoría de los grupos redujo sus gastos operativos para afrontar la crisis y que finalmente sólo registraron pérdidas Sky Deutchland, CME y Modern Times.

Según los datos del análisis, los factores que han permitido a los grupos capear la crisis son la diversificación de actividades y la inversión en plataformas de pago, ya que la inversión publicitaria demostró ser débil.

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/los-ingresos-de-las-televisiones-europeas-caen-un-19-en-2009/

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Interactiva Digital :: Roland Garros en 3D


La Federación Francesa de Tenis, Panasonic, Eurosport y Orange TV alcanzan un acuerdo para retransmitir el torneo en 3D

Ahora que Nadal parece estar recuperado de una mala racha, quizá sea el momento de difrutar a tope del torneo sobre tierra batida por excelencia. Y si consideramos que la edición de este año del Roland Garros será retransmitida en 3D, los motivos para disfrutar del buen tenis aumentan.

Rafa Nadal en el Roland Garros 2009

Panasonic ha anunciado la firma de un acuerdo con la Federación Francesa de Tenis, Orange y Eurosport para retransmitir en directo el torneo Roland Garros en alta definición y, por primera vez, en 3D para los abonados de Orange TV Francia y Eurosport. Los primeros podrán acceder a la retransmisión desde un televisor con tecnología Full HD en 3D, mientras que Eurosport se encargará de la retransmisión para toda Europa de la señal de Orange TV. Ésta producirá, además y gracias a la tecnología de Panasonic, reportajes en 3D sobre el torneo y un documental sobre el mismo.

http://www.interactivadigital.com/interactiva/noticias/quiero-estar-al-dia/soportes/roland-garros-en-3d

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¿Cómo formar un equipo de alto rendimiento? -MATERIABIZ


Henry Ford solía decir: “Juntarnos es un comienzo. Mantenernos juntos es un progreso. Trabajar juntos es el éxito”. En este marco, ¿cómo armar equipos de trabajo unidos y exitosos?
Por Ing. Fernando Vidal
Gerente de Ventas Industriales de SKF Argentina

Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.

Sin embargo, “alto rendimiento” es un término subjetivo. Si preguntamos a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos, probablemente obtendremos distintas respuestas.

Desde mi punto de vista, el factor fundamental que define a los grupos exitosos es el siguiente: los integrantes hablan del concepto de la misma manera que lo hace el líder.

Esto presupone autarquía intelectual, compromiso con la tarea y alta capacidad de aprendizaje en conjunto. Los integrantes se encuentran motivados, se apasionan por los resultados y mantienen valores congruentes.

Ahora bien, ¿cómo armar estos grupos de trabajo?

1) Definición del puesto

El primer paso para construir un equipo exitoso radica en una correcta definición del puesto para el proceso de selección.

Muchos gerentes fracasan en este punto pues no definen correctamente las responsabilidades que asumirá cada miembro ni los valores personales que debe poseer el candidato.

Así, los errores en el proceso de selección derivan en un grupo formado por personas con perfiles que no son óptimos para la función que deben desempeñar.

2) Creación de una visión

El segundo paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento radica en la formación de una visión, un “sueño” compartido entre el líder y los miembros del grupo.

El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros del equipo se sientan motivados a crecer, a compartir y hacer suyo “el sueño” propuesto por su líder.

3) Definición de objetivos

En tercer lugar, es necesario definir claramente los objetivos que los miembros deben cumplir individualmente.

Y, desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo.

4) Construcción de un espacio de diálogo

Un excelente proceso de selección, la construcción de un sueño compartido y el establecimiento de objetivos claros son insuficientes para el alto rendimiento si, en el trabajo cotidiano, no existe un ambiente favorable.

El líder necesita crear (y mantener) un espacio de diálogo, de consenso y disenso, que fomente la creatividad y el intercambio de ideas.

En definitiva, todo líder pretende construir grupos de trabajo de alto rendimiento.

Sin embargo, en medio de las urgencias del día a día, pocos tienen el tiempo (o la paciencia) de desarrollar los distintos pasos de un proceso que exige dedicación y una apuesta por el largo plazo.

http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=34627

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