Cirque du Soleil – Gabriel Catalano®

La delgada línea entre los negocios y la vida personal

La vida del CEO impacta directamente en el éxito de la empresa. Algunos pesos pesados de diferentes industrias ven como una responsabilidad adicional monitorear sus pasatiempos. William M Mower, socio de Maslon Edelman Borman & Brand, dijo recientemente que la tragedia de Micron debe ser una alerta para los directorios de todas las empresas y que deberían divulgar las actividades riesgosas para conocimiento de sus accionistas.

Bill McCracken, director ejecutivo de CA Technologies, está de acuerdo. Como CEO piensa que las responsabilidades con la empresa no terminan a las 6 de la tarde sino que trascienden la vida profesional. “Cuando uno se convierte en líder- dice- pierde parte de tus libertades”. Otro CEO, Jim Hagedorn de Scotts Miracle Gro, coincide también en que los directorios deberían controlar los pasatiempos cuando son riesgosos.

Tener un plan de sucesión ordenado podría ser una solución. En caso de muerte accidental se pueden minimizar los daños si la empresa cuenta con una estrategia de crisis. Micron Technology tuvo suerte: un día después de la muerte de Appleton Mark Durcan asumió como su reemplazo.

mercado.com.ar

La muerte accidental del CEO de Micron Technology, Steve Appleton, en un avión que él mismo piloteaba abrió el debate:
¿hasta qué punto tienen derecho los directorios a opinar sobre qué pueden y qué no pueden hacer los directores ejecutivos en su tiempo libre?

Los grandes directores ejecutivos, líderes de líderes, se caracterizan por liberar el stress de maneras creativas. Guy Laliberte, la cabeza detrás del espectáculo Cirque du Solei, fue el primer hombre en Canadá en convertirse en astronauta privado. El caso de Steven Appleton, CEO de Micron Technology, es diferente por su desenlace trágico: el director ejecutivo encontró la muerte el mes pasado mientras piloteaba un pequeño avión.

Como en la película Mi Novia Polly, donde el personaje de Ben Stiller debía asegurar a un empresario con hobbies peligrosos, la muerte de Appleton abre el debate: ¿deberían los directorios limitar las actividades extra-profesionales de sus cabezas de compañía? ¿Hay una línea claramente demarcada entre la vida profesional y la privada? Continuar leyendo «La delgada línea entre los negocios y la vida personal»

La Generación Y acelera el gasto en bienes de lujo gracias al e-commerce

Los sitios de venta flash y los sitios web de la industria de la moda aumentan las ventas entre los consumidores jóvenes. La Generación Y crece y adquiere un mayor poder adquisitivo, el grupo de edad de 18 a 34 años es el que más compra bienes de lujo. Según una encuesta realizada por American Express Business Insights, la Generación Y aumentó el consumo de bienes de alta calidad, completando el precio en un 31% con respecto al año anterior.

El esfuerzo del trabajo y el aumento de los salarios, es sin duda el mayor aliciente para el apetito de compra de la Generación Y. Sin embargo, también se puede suponer, en base a los datos deAmerican Express, que los descuentos en el sector de lujo a través de sitios web o ventas flash están estimulando el deseo de los jóvenes hacia la moda de este sector. En otras palabras, la adopción temprana por parte de la Generación Y de la venta flash mediante el comercio electrónico ha allanado el camino para completar el precio de las ventas del lujo.

http://www.marketingdirecto.com

Los sitios de venta flash y los sitios web de la industria de la moda aumentan las ventas entre los consumidores jóvenes. La Generación Y crece y adquiere un mayor poder adquisitivo, el grupo de edad de 18 a 34 años es el que más compra bienes de lujo. Según una encuesta realizada por American Express Business Insights, la Generación Y aumentó el consumo de bienes de alta calidad, completando el precio en un 31% con respecto al año anterior.

El esfuerzo del trabajo y el aumento de los salarios, es sin duda el mayor aliciente para el apetito de compra de la Generación Y. Sin embargo, también se puede suponer, en base a los datos deAmerican Express, que los descuentos en el sector de lujo a través de sitios web o ventas flash están estimulando el deseo de los jóvenes hacia la moda de este sector. En otras palabras, la adopción temprana por parte de la Generación Y de la venta flash mediante el comercio electrónico ha allanado el camino para completar el precio de las ventas del lujo. Continuar leyendo «La Generación Y acelera el gasto en bienes de lujo gracias al e-commerce»

Convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X con Fluid

Fluid es una interesante aplicación que nos permite convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X, o dicho en otras palabras, crear una aplicación de un sitio web. Obviamente con esta herramienta podemos crear la aplicación de un sitio web sin saber ni tener que escribir ni una línea de código.

Una vez que abrieron Fluid tienen que ingresar la URL del sitio web del cual quieren crear la aplicación, asignarle un nombre y un ícono. El programita crea la app en menos de 10 segundos y nos notifica mediante una ventana de confirmación. Luego sólo queda abrir la aplicación desde el directorio de aplicaciones (o donde hayan elegido que se guarde la app).

por Juanguis  | http://www.puntogeek.com
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Fluid es una interesante aplicación que nos permite convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X, o dicho en otras palabras, crear una aplicación de un sitio web. Obviamente con esta herramienta podemos crear la aplicación de un sitio web sin saber ni tener que escribir ni una línea de código.

Una vez que abrieron Fluid tienen que ingresar la URL del sitio web del cual quieren crear la aplicación, asignarle un nombre y un ícono. El programita crea la app en menos de 10 segundos y nos notifica mediante una ventana de confirmación. Luego sólo queda abrir la aplicación desde el directorio de aplicaciones (o donde hayan elegido que se guarde la app). Continuar leyendo «Convertir un sitio web en una aplicación para Mac OS X con Fluid»

Neuromárketing: entender tu cerebro para hacerte comprar más

Lo que quiere y lo que debe comprar

Otro elemento al que apunta Holmes se trata del constante cambio de distribución de los objetos en un gran almacén, para que el mapa mental de los clientes habituales tenga «fecha de caducidad».

Y como le explicó a BBC Mundo el experto en publicidad y fundador de Dooley Direct, Roger Doodley, «las tiendas colocan los objetos más comunes lo más lejos posible de la puerta, para maximizar la exposición a otros productos».

«Una teoría un poco más sofisticada agrega que conviene poner cerca de la entrada lo que el consumidor siente que ‘debería’ comprar, como verduras, porque se tiende a comprarlos cuando no estás listo para consumirlos», agrega el autor de Brainfluence.

«Por esa misma razón, las golosinas están cerca de la caja. Los ‘deseados’ suelen comprarse para el consumo inmediato».

Sin embargo, algunos científicos no están del todo convencidos de la efectividad de estas técnicas.

«El neuromarketing se está convirtiendo en un tema controvertido en el área de la comercialización y dentro de la comunidad científica», advierte la profesora Nilli Lavie, del Instituto de Neurociencia Cognitiva del University College London.

«En general, el enfoque puede ser muy productivo y -potencialmente- puede suministrar información sobre el cerebro del consumidor, algo que de otro modo sería difícil de obtener».

Abraham Zamorano

BBC Mundo

Los centros comerciales están diseñados para que los clientes se pierdan.

¿Se ha perdido alguna vez en un centro comercial? La respuesta probablemente será que sí y no sólo una, sino varias. En ese caso, no se preocupe, no es que le falten aptitudes de la orientación o que sea un error de diseño: es que, de hecho, los centros comerciales son pensados para confundir.

Al menos esa es la respuesta que da el neuromárketing, esto es, la moderna ciencia que trata de comprender el comportamiento humano a la hora de comprar por medio de sofisticadas técnicas neurológicas.

O puesto en otros términos: lo neurólogos que no buscan curar, sino optimizar cada dólar que se invierte en publicidad.

Neurólogos publicistas

El neuromárketing parte de la premisa de que prácticamente la totalidad de las decisiones de compra obedecen a un impulso irracional.

Por eso dice que lo que los estudios de mercado deberían olvidarse de los sondeos de opinión o grupos focales. La orden de comprar viene del subconsciente y la única forma que tenemos para descifrar cómo funciona es estudiar el cerebro.

Uno de los gurús mundiales del neuromárketing es A.K. Pradeep, científico de origen indio y fundador de Neurofocus, una de las mayores empresas del sector.

Para Pradeep, «preguntarle a la gente sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo. Hacer grupos focales sobre cuestiones emocionales es una pérdida de tiempo».

Los «neurmarketeros» buscan en el cerebro la clave del éxito en la publicidad.

Neuromárketing no pregunta porque las respuestas, aunque sean sinceras, no son la verdad. Porque la verdad -al menos en términos de mercadeo- no es una opción racional sino un impulso. Al tomar una decisión, lo emocional gobierna.

Por eso desechan las encuestas y, por ende, la interpretación del sujeto sobre sus propios impulsos, y acude a diseccionar el comportamiento del cerebro con todo tipo de sensores.

Se trata de interrogar al cerebro y no a la persona. Los sondeos de opinión -piensan- son lo que el telégrafo a un teléfono de última generación.