CLARIANT Incorporará – @luisguiobbio


Sí tienes experiencia en áreas de Pintura – el aviso de Vendedor Técnico de Pigmentos, es viable, factible y muy competitiva, no lo dudes!

Suecia impulsa un impuesto europeo a la carne – gracias a @cukmi


En los últimos 20 años, el consumo de carne entre los suecos aumentó un 50 por ciento, convirtiéndolos entre los más carnívoros de Europa. Pero no sólo las consecuencias en la salud preocupan a las autoridades agrícolas, que están alarmadas por el impacto ambiental de la producción de carne. Por eso, al inicio de las sesiones anuales del Parlamento Europeo, Suecia impulsó un impuesto para reducir el consumo de carne, recomendando que el gravamen se adopte en toda la Unión Europea.

“Las acciones voluntarias tienen que complementarse con políticas públicas”, dijeron los expertos de la Junta de Gobierno en un informe anual sobre el consumo sostenible de carne: ¿Qué es? ¿Cómo lo logramos? La propuesta del informe dice que los consumidores pueden contribuir a una producción sostenible de alimentos evitando la carne, que es el peor alimento desde una perspectiva de sostenibilidad. Etiquetarla, de manera que sea más fácil para los consumidores elegir la carne que es más sostenible, sería una opción.

Pero las acciones voluntarias de los consumidores y las empresas probablemente no sean suficientes para alcanzar los objetivos medioambientales y climáticos, aseguran los expertos suecos. Por lo tanto, un impuesto sobre la carne podría traer la solución. “Las regulaciones ambientales y los incentivos económicos como los impuestos o subsidios son alternativas posibles. Pero es preferible que se apliquen en toda la región y no a nivel nacional”, detalle el informe.

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“Creo que las personas deben decidir y tomar las decisiones correctas por sí mismas”

Marit Paulsen, una eurodiputada sueca que es vicepresidente del comité de agricultura del Parlamento Europeo, opinó que el informe es “muy inteligente y razonable “, pero no está tan de acuerdo con el impuesto. “Sigo creyendo en la información”, explicó. “En este caso, realmente creo que las personas deben decidir y tomar las decisiones correctas por sí mismas. Si empezamos por ahí, luego vamos a tener una regulación más estricta sobre el bienestar animal y eso aumentará los precios. Creo que la carne será más cara. No sé cómo, pero si tenemos que añadir un impuesto sobre las emisiones, que así sea, pero ahora tenemos que dar una discusión apropiada con el conocimiento que tenemos, que incluye el hecho de que no podemos darnos el lujo de gastar tanto dinero para producir carne “, agregó Paulsen, afiliada a la Alianza de los Demócratas y Liberales en Europa.

Los beneficios ambientales

No es casual que la discusión se dé en Suecia. El año pasado, el sueco promedio consumió 87 kilos de carne, con la carne vacuna y la de ciervo entre las más populares en promedio en la UE. Paulsen dijo que preferiría que el consumo de carne sueca se redujera a 45-50 kilos por persona al año, que era el nivel de hace 20 años. Los ambientalistas dicen que el creciente apetito mundial por la carne –especialmente en los países emergentes– contribuye a la desertificación de los suelos y al aumento de los niveles de gases de efecto invernadero.

“Se requiere una gran cantidad de recursos para la producción de carne en comparación con los alimentos vegetales, tantos recursos que una sobre-producción puede provocar la deforestación de los bosques tropicales de todo el mundo”, explicó Sone Ekman, de la Junta de Agricultura de Suecia, en medio del debate. “El impuesto debería estar también diferenciado, de modo que la carne que produce la mayor emisión de gases de efecto invernadero también sea la que pague el mayor impuesto”, agregó Ekman.

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Startup Stay, un negocio bajo el mismo techo


 

La plataforma online facilita el hospedaje entre emprendedores del mundo para cubrir viajes de trabajo y a su vez conectarlos. Uno de sus fundadores habló conInfobae América

 

Los argentinos Fred Caballero y Facundo Villaveiran son fundadores de Startup Stay, una comunidad online para emprendedores que viajan. Estos dos amigos se conocieron en Irlanda y comenzaron con una agencia online en 2007. Con su ahorros, crearon esta plataforma que en pocas días en línea ya suma más de 3.000 miembros.  Leer más “Startup Stay, un negocio bajo el mismo techo”

La extinción menos pensada | Revista Ñ


 

Como ocurre con las especies animales, los signos de puntuación también nacen, viven y mueren. ¿Las nuevas tecnologías impulsan la desaparición del “¿” y el “¡”?

POR FEDERICO KUKSO

Ilustración: Lorana Ruíz
Ilustración: Lorana Ruíz

Como el sonido lejano de la alarma de un auto, el dato se repite tantas veces que ya se volvió invisible. Olvidamos que está ahí: cada día se extinguen unas 150 especies de animales en el mundo. Según la Lista Roja de Especies Amenazadas de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza, el 41% de los anfibios, un 33% de los corales, un 25% de los mamíferos y un 13% de las aves están en rumbo directo a decirle adiós, y para siempre, a la Tierra. El orangután de Sumatra, el leopardo de las nieves y la tortuga baula se encuentran a punto de transformarse en simples figuritas del álbum de los recuerdos de la naturaleza. Y no sería nada extraño si, dentro de un par de décadas, el gorila de montaña, el atún rojo y el rinoceronte de Java fueran confundidos con el hipogrifo, el Odradek y demás ejemplares de El libro de los seres imaginarios borgiano.

El golpe –ecológico, ético, biológico–, claro, es fuerte. Pero eso no implica que sea el único. Las especies de animales no son las únicas que se extinguen. Se extinguen, también, las lenguas: de los 6.809 idiomas que se supone hay en el planeta, desaparece uno cada 15 días, sin contar con que en la Argentina ya se esfumaron el atacameño, el ona, el gününa küne y el vilela. Y, por si fuera poco, se extinguen también los símbolos. Y entre ellos, aunque parezcan eternos e intocables, aquellos de un gremio especial: los signos de puntuación, aquellos semáforos de la lengua que ayudan a que no nos tropecemos ni atragantemos con las palabras.

Algunos, incluso, desaparecen sin que muchos supieran siquiera que alguna vez estuvieron ahí, listos para ser usados. Por ejemplo, uno llamado “interrobang”. Indicador de sorpresa, algo así como “?!” –del “¿¡en serio!?”– pero fusionados en el mismo símbolo, fue inventado en los sesenta por el publicista neoyorquino Martin Spekter. Arañó la fama cuando se coló entre las teclas de las máquinas de escribir Remington en 1968 pero no tardó en hundirse en el olvido. Leer más “La extinción menos pensada | Revista Ñ”

Recursos Humanos RRHH Press


Tres de cada diez españoles llevan más de diez años en su actual puesto de trabajo

Un 35% de los españoles que se encuentra en activo lleva más de diez años en su actual puesto de trabajo, según la tercera oleada del año del Randstad Workmonitor, estudio internacional sobre las expectativas laborales de los trabajadores.

A mayor nivel formativo, mayor permanencia en la empresa

En cuanto al nivel formativo también se establecen diferencias en el caso español. Un 30% de los profesionales con estudios universitarios lleva más de una década en su compañía, mientras que esta cifra asciende hasta el 36% y el 39%, respectivamente, para aquellos que cuentan con un nivel formativo bajo y medio.

Generalmente, los profesionales mejor formados también tienen entre sus prioridades el desarrollo de una carrera laboral, una promoción o expectativas de desarrollo en entornos internacionales. Este hecho también motiva una mayor movilidad hacia otros sectores o compañías y, por tanto, reduce su presencia en un mismo puesto de trabajo.

Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio


 

formacionRecursos Humanos RRHH Press

Lumesse, uno de los líderes mundiales de soluciones integradas de gestión del talento, ha presentado los resultados de un estudio sobre los problemas a los que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos a la hora de potenciar el desarrollo de las competencias y habilidades de los empleados de las empresas.

El estudio de Lumesse se ha desarrollado durante el pasado verano, recogiendo para su análisis datos de cerca de 800 profesionales del área de Recursos Humanos de 24 países diferentes.

Según explica la compañía, el mundo laboral está sujeto a continuos cambios que contribuyen a la innovación y al éxito y permiten hacer frente a los competidores, logros, fracasos y cambios de la economía mundial. Durante los últimos años las innovaciones se han multiplicado, la capacidad de adaptación a los cambios es vital y son muchas las empresas que luchan por seguir el ritmo. Los departamentos de RRHH y, en especial, los responsables de Formación, son los primeros afectados por esta evolución que tiene un reflejo directo en el entorno de trabajo.

Según el estudio, más de un tercio de los encuestados no se consideran capacitados para ayudar a sus equipos en las necesidades que puedan surgirles en materia de competencias.

Además, el 80% de los encuestados coincide en que los empleados deben aprender más rápido que hace cinco años. Paradójicamente, el 50% de los responsables de Recursos Humanos piensa que no está en condiciones de cumplir todas sus obligaciones en relación a la formación de sus empleados y desarrollar las competencias necesarias para que logren alcanzar el éxito.

Según Javier Alió, Partner de Audalia Lumesse para España, “estamos atravesando momentos turbulentos. Las estructuras organizativas cambian a una velocidad a la que no estábamos acostumbrados, y esa evolución precisa una mayor agilidad por parte de los departamentos de RRHH. Es un desafío que deben afrontar y, para ello, es preciso estar preparado y contar con las herramientas adecuadas”.

“Las estrategias de formación requieren agilidad y flexibilidad, para que cuando se identifique una necesidad puedan reaccionar de forma rápida y sean capaces de adaptarla y difundirla a sus empleados de la manera más sencilla”, añade Alió Leer más “Los departamentos de RRHH no están a la altura de las necesidades de formación de los empleados, según un estudio”

Muy Buen Documento para Nosotros y para nuestros Clientes | Normas Eticas


NORMAS ÉTICAS QUE RIGEN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE UNA AGENCIA INTERACTIVA / DIGITAL
MARCO GENERAL Y OBJETIVOS DEL DOCUMENTO

El número de agencias que ha centrado o añadido a sus servicios la comunicación en medios digitales se ha multiplicado en los últimos años, a la vez que se ha incrementado enormemente la formación y la especialización de los profesionales del sector. Todo ello obliga a una mayor profesionalidad y compromiso en el desarrollo de sus actividades por parte de las agencias.

Al mismo tiempo y, en aras de conformar un marco de trabajo con unas reglas transparentes e inequívocas, es recomendable que, entre otras cosas, los anunciantes adquieran determinadas prácticas a la hora de contratar servicios de creatividad y estrategia digital a una agencia  donde prime la ética.

Lo ideal es que una selección pueda resolverse a través de una adecuada presentación de credenciales y antecedentes, partiendo de la premisa que si la agencia realiza un trabajo eficaz para sus actuales clientes, sin duda puede repetir esa calidad de trabajo en otros casos.

Solo en el caso de que esto no fuera suficiente, la selección puede llegar hasta el análisis estratégico de un problema del anunciante y/o culminar con la presentación de ejemplos concretos de creatividad en diferentes medios, estrategia de medios, etc.

Se considerará como “Concurso creativo de Agencias” a cualquier invitación formulada a las agencias que requiera de las mismas, la presentación de cualquier tipo de propuesta que exceda de la mera presentación de antecedentes y credenciales.

A través del presente documento Interact Argentina detalla las características mínimas deseables para la correcta convocatoria de un concurso de creatividad digital.

Ante cualquier consulta pueden dirigirse a concursos@interactargentina.com.ar

Construya un excelente lugar para trabajar


 

“No se trata solo de beneficios y ventajas, sino de que hay que considerar toda la propuesta de valor”. — Jennifer Mann, vicepresidente de RR. HH., SAS, empresa en la posición Nº1 del ranking de Las Mejores en Estados Unidos en 2010 y 2011.

greatplacetowork.com.ar

En los excelentes lugares para trabajar, sucede algo que trasciende las políticas y prácticas. No es qué están haciendo las empresas, sino cómo lo hacen sus líderes. Uno no puede predecir que las organizaciones con las prácticas más creativas, con las mayores ganancias, que ofrezcan los trabajos menos estresantes o los paquetes de compensación más atractivos, sean las que los empleados más aprecien.

Sí, las políticas y prácticas son esenciales: son herramientas que los líderes y jefes utilizan para crear de manera sistemática un excelente lugar para trabajar alineado con el negocio de la organización. Sin embargo, es la selección e implementación de estas prácticas lo que hace que estas inversiones se conviertan en activos o por el contrario, impacten en forma negativa en la cultura organizacional.

GENERANDO RESULTADOS >>>>>   Leer más “Construya un excelente lugar para trabajar”

ComunicaCCión y Personas: Herramientas de AUTOCONOCIMIENTO


See on Scoop.itGabriel Catalano the name of the game

Fuente de la imagen: Blog Ciclog

Cualquier actividad de mejora y consecución de objetivos parte del AUTOCONOCIMIENTO, igual que el punto de partida de un plan de negocio es la investigación y conocimiento del terreno, es necesario que conozcas TU TERRENO. Y esto funciona en el plano personal y en el plano profesional, sobre todo, cuando uno detecta que es el momento de pararse a reflexionar sobre el futuro y poner en orden las ilusiones y las metas.
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¿Qué es lo que más se comparte en Twitter? [Infografía] | via puntogeek.com


Twitter es una gran plataforma para compatir contenidos, y en la siguiente infografía vamos a poder ver qué es lo que se comparte en esta red social.

  • El 36% de los links que se comparten son imágenes, de las cuales el 40% está alojada en el pripio Twitter.
  • El 16% de lo links son artículos, y en el top está el sitio detik.com en el idiomaindonesio, con 12 mil de cada 1 millón.
  • El 9% son videos, de los cuales el 60% son de YouTube.
  • Apenas el 7% de los twets son actualizaciones de estado.
  • El 68% de los enlaces compartidos es en inglés.

Visto en Visual.ly

Santiago Contreras Oficial | Breaking News !


SantiContreras

 

Cómo publicar en el mejor momento utilizando Facebook Insights


Marketing Comunidad | por Laura Hernández Feu

Como bien explica Victor Martín, las estadísticas de Facebook (Facebook Insights) te pueden dar muchísima información sobre las reacciones de los usuarios de tu página de fans, y las puedes utilizar para optimizar tus futuras publicaciones en Facebook. Se trata de revisar qué acciones tuvieron más impacto cuando fueron publicadas y tratar de replicar dichas acciones para intentar conseguir un efecto similar.

Por poner un ejemplo, durante estos meses de verano en los que la gran mayoría de gente se va de vacaciones -a parte de notar un descenso en la actividad de Facebook- noté que las publicaciones que venía haciendo en un rango horario determinado no acababan de tener el mismo resultado de siempre.

Por el motivo que fuese los fans de mi página que solían crear interacción con mis publicaciones no estaban actuando como de costumbre. Aquel fue un buen momento para tirar de las estadísticas de Facebook y ver qué había cambiado exactamente.

Aquí te explico cómo lo tienes que hacer para saber cuál es el mejor momento para publicar contenidos en Facebook utilizando Facebook Insights.

Habrás leído muchos artículos que te explican cuál es el mejor momento para publicar, pero lo mejor es hacer tú mismo la prueba con tu página de fans, porque los horarios que a mí me funcionen no tienen por qué funcionarte a ti.

Vamos a poner como ejemplo que queremos publicar una foto y queremos que la vean el mayor número de personas posibles. Para eso nos fijaremos en el Alcance, que es la métrica que nos indica cuántas personas han visto nuestras publicaciones. Leer más “Cómo publicar en el mejor momento utilizando Facebook Insights”

¿Cuánta gente vivió a lo largo de la historia?


En la década del 70, un escritor señaló que el 75% de todas las personas que habían vivido en la Tierra a lo largo de la historia estaban vivas en ese preciso instante.

Su apreciación era difícil de comprobar en ese momento. Esa estimación habría sido verdadera si el número de personas nacidas en el siglo XX hubiese superado con creces el de cualquier época precedente o si gran parte de la población viva en 1970 hubiera sido extraordinariamente vieja.

La Oficina de Referencias sobre Población (Population Reference Bureau), una organización no gubernamental con sede en Estados Unidos, ha puesto en cuestión la validez de estas premisas. Según han explicado, de ser cierta esa teoría, el siglo XX se habría caracterizado por el extraordinario ritmo de crecimiento de la población. Pero si es falsa la idea de que ahora están vivas las tres cuartas partes de la población que alguna vez existió, ¿cuál es la estimación verdadera?

A lo largo de toda la historia han nacido 108.000 millones de seres humanos.

Foto: Infobae


Este resultado no deja de ser una estimación. Pero tampoco debe ser desechado como si fuera una quimera. De entrada, es algo interesante conocer esta conclusión que tiene al menos una base semicientífica, como indica el PBR. Ellos mismos reconocen que no hay documentación demográfica disponible para el 99% del tiempo que abarca este estudio.

Para suplir esta deficiencia, la Oficina parte del año 50.000 a. C. Aunque los homínidos caminaron sobre la Tierra hace millones de años y el Homo sapiens ancestral ya existía en el año 700.000 a. C., la ONU considera que el Homo sapiens moderno apareció en aquella época.

El punto de partida Leer más “¿Cuánta gente vivió a lo largo de la historia?”

Cambio de paradigma: del conductismo al cognitivismo.


See on Scoop.ithuman being in – perfección

http://goo.gl/eBv6y

“La psicología atendiendo a su objeto puede dividirse en dos grandes apartados: la etapa pre-científica y la científica, las cuales a su vez se subdividen en otros tres apartados, cada una de ellas”.

En la etapa pre-científica se distinguen tres momentos fundamentales, que coinciden con tres grandes orientaciones en el campo de la filosofía, esto es, la aristotélica, la racionalista y, finalmente, el empirismo y el asociacionismo inglés. Con la filosofía aristotélica la atención se centra en el estudio del alma y de las facultades. La filosofía racionalista se ocupa de la conciencia. El último momento de esta primera etapa, que hemos calificado de pre-científica, esto es, el empirismo y el asociacionismo inglés tiene como objeto el estudio de los fenómenos psíquicos sencillos. Leer más “Cambio de paradigma: del conductismo al cognitivismo.”

Saber vender –y saber venderse– | 17 golpes de efecto para tener en mente =)


(No encontré la fuente - no corresponde a mi autoría), #gabrielcatalano

Sale
Sale (Photo credit: Gerard Stolk )

Saber vender –y saber venderse– es una de las habilidades fundamentales en el mundo profesional y personal. En el mundo empresarial el que vende consigue hacer transacciones, es decir, consigue facturar y generar movimiento. El que sabe vender encuentra trabajo. Así que, hoy más que nunca, la venta es clave.

Cuando sales a vender pueden ocurrir dos cosas: que te compren (requiere poco esfuerzo) o que tengas que vender (requiere más esfuerzo). Que te compren está muy bien. Implica que has acertado al contactar con la persona adecuada o que has conseguido una propuesta diferencial. Por desgracia, en la gran mayoría de casos el que te compren “sin más” no es tan habitual. Hoy en día, hay muchos productos y servicios muy parecidos por lo que te toca esforzarte por vender.

Dado que es tan importante vender, he recopilado algunos consejos para aquellos que salen a la calle a vender cada día. Este post está dedicado a esas personas que tienen la responsabilidad de generar transacciones y conseguir que su empresa siga moviéndose. A aquellos que dependen de lo que venden, ya que gran parte de sus ingresos están ligados al éxito o fracaso de la venta. A aquellos que entienden que “la venta es la vida”.

  • 1. No hables de ti, céntrate en tu cliente: No hay nada peor que encontrarse con un vendedor cuyo discurso se basa en el “Yo, yo yo…”. Punto de partida: Tú no eres interesante. Si te centras en el cliente y en sus necesidades, denotas atención. Demostrarás que has investigado y estudiado su situación. Demostrarás que tienes capacidad de escuchar. Esto hará que despierte el interés por ti.

 

  • 2. No me expliques qué vendes sino por qué debería de comprarte: En muchas presentaciones de venta se empieza explicando con esmero el producto o servicio, y al final se habla de los beneficios que produce. Esto es un error, ya que el proceso debería ser el contrario. Primero va el problema que buscas resolver y después la solución.

 

  • 3. Ponlo muy difícil y ofrece una solución. Cuando expliques el problema, plantéalo como terriblemente difícil de resolver, así la solución que ofrezcas siempre resaltará más.

 

  • 4. Efecto cascada. A la hora de plantear a quién dirigirte para proponer tus servicios o productos, empieza por los clientes con más reputación. Si consigues la venta, los próximos caerán más rápido. Por lo contrario, si trabajas con clientes que no conoce nadie, abrirte camino hacia nuevos clientes resultará más difícil, ya que no cuentas con la confianza que produce el haber trabajado con marcas conocidas.