Burger King Twitter Account Hacked // via mashable.com


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Hackers took over Burger King’s Twitter account on Monday.

The cyber tricksters changed the fast food company’s avatar and name to “McDonalds” and sent a McFlurry of questionable and offensive tweets. The Twitter mishap isn’t all bad news for Burger King though — the account added 5,000 new followers in the first 30 minutes since the hackers took over.

Mashable has reached out to the company and will update this post with any response.

UPDATE : As of 1:15 p.m. EST, it appears Twitter has suspended the @BurgerKing account.

Homepage image courtesy Burger King, via Twitter

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You’re ketchup Heinz! la compran Buffett y Lemann


Warren Buffett junto a uno de los hombres más ricos de Brasil han presentado una oferta para la compra de Heinz en US$ 28.000 millones. El acuerdo, que por tamaño es la cuarta operación de compras alimentarias de todos los tiempos, aumenta el optimismo sobre la reactivación de fusiones y adquisiciones.

La compra  que ya fue aprobada por el directorio de Heinz, ha reunido al Berkshire Hathaway de Warren Buffety a 3G Capital, una firma de capital privado respaldada por el multimillonario brasileño Jorge Paulo Lemann, que en 2010 encabezó la compra apalancada de Burger King.

Berkshire, un conglomerado con más de 70 negocios amasados durante más de 40 años por Buffett, estaba buscando grandes compras para colocar sus US$ 48.000 millones. Además,  ha dicho por televisión que está buscando  algún otro elefante para comprar. ?Si alguien ve alguno que me avise?.

En círculos inversores se dice que la participación de 3G en una operación de 3G es inusual y que refleja la dificultad de Buffet para encontrar compañías para comprar.

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Las 10 campañas de marketing más extraordinarias de todos los tiempos


Marketing Directo – El portal para el marketing, la publicidad y los medios

¿Qué es algo extraordinario? Todo aquello digno de llamar la atención y que destaca por ser fuera de lo común. Como bien señala Seth Godin en su aclamado libroLa vaca púrpura, si las marcas no quieren cavar sus propias tumbas en el cementerio del marketing de masas, tienen que hacerse notar con campañas extraordinarias. Pero, ¿cómo debe ser una campaña de marketingextraordinaria? Realmente no hay fórmula exacta para crear campañas extraordinarias, pero siempre es posible aprender de lo que han hecho otros antes. HubSpot recoge en una presentación las 10 campañas de marketing más extraordinarias de todos los tiempos:

10. Burger King: “Whopper Sacrifice”
En esta original acción publicitaria, concebida por Crispin Porter & Bogusky y lanzada a comienzos de 2009, Burger King invitaba a sus fans en Facebook a sacrificar a 10 amigos en esta red social a cambio de un Whopper gratis. La campaña duró sólo 10 días porque Facebook se vio obligada a retirarla por una “violación de la privacidad del usuario” (la app vinculada a esta campaña enviaba una notificación a los amigos “sacrificados”). Aun así, en apenas 10 días, Burger King logró no sólo distribuir 20.000 Whoppers gratis sino también lograr una notoriedad de marca impagable que no hubiera logrado con ninguna otra campaña de marketing convencional.

9. True Blood: “Revelation”
“Revelation” fue la exitosa campaña de marketing puesta en marcha por la popular serie de televisión True Blood para promocionar su primera temporada. Para poner esta acción en marcha, desarrollada en colaboración con la agencia Campfire, True Blood optó por recrear la mitología de la propia serie televisiva. HBO, la cadena que emite True Blood, y Campfire enviaron viales de un misterioso líquido rojo con mensajes en “lenguas muertas” a varios blogueros especializados en temas góticos y de terror. Tales viales invitaban a los blogueros a visitar la web sólo para vampiros BloodCopy.com. Simultáneamente, la cadena y la agencia “filtraron” en la red varios vídeos en los que “vampiros reales” debatían sobre la conveniencia se revelar su verdadera naturaleza a los humanos, y lanzaron una campaña de publicidad exterior en la que se anunciaba una nueva bebida bautizada con el nombre de “TruBlood”. ¿El resultado de esta inusitada acción de marketing? Que True Blood se convirtió en todo un éxito antes de su aterrizaje en la pequeña pantalla.

8. Pepsi: “The Refresh Project”
Después de 23 años y de cientos de millones de dólares invertidos en la publicidad de la Super Bowl, Pepsi sorprendió en 2010 a propios y extraños comunicando su decisión de no anunciarse en uno de los eventos publicitarios más importantes del año en Estados Unidos y destinar una tercera parte de su presupuesto anual de marketing en “The Refresh Project”, un proyecto en el que la marca fusionaba filantropía y redes sociales. Aunque tuvo que ser retirado 10 meses después de su lanzamiento por presunto fraude, Pepsi consiguió con “The Refresh Project” lo que pretendía: dejar a todos con la boca abierta.

7. Office Max: “Elf Yourself”
Era una idea muy simple, pero cuando se lanzó en el año 2006 logró romper todos los moldes. Seis años después, “Elf Yourself” es uno de los mayores fenómenos virales de todos los tiempos cuyo éxito no caído además en el olvido. De hecho, se ha convertido ya en una auténtica tradición navideña.

6. Old Spice: “The man your man could smell like”
Esta ya mítica campaña de Old Spice debutó en la Super Bowl en el año 2010 y enseguida consiguió meterse al público en el bolsillo con su carismático protagonista y su sabia combinación de humor, sex appeal e intriga. Gracias a “The man your man could smell like”, Old Spice logró incrementar sus ventas en un 107% en apenas 30 días.

5. Queensland Board of Tourism: “El mejor trabajo del mundo”
La Oficina de Turismo de Queensland consiguió en 2009 estar en boca de todo el mundo gracias a un aparentemente simple anuncio publicado en la sección de trabajo de un periódico. Sin embargo, gracias a una inteligente acción de relaciones públicas y un sabio uso de los social media, la Oficina recibió más de 34.000 solicitantes de candidatos a convertirse en los beneficiarios del “mejor trabajo del mundo”.

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Social Media Are A Square | via social.ogilvy.com


Thinking Social / Value

Social Media are like a town square. A place that people frequent every day in order to meet with their friends. To share their news and exchange opinions about issues that matter to them. To learn about new things their friends like and suggest. Even to make new friends.

So what is the role of brands in that square? How do they fit in a place where real people talk mostly about themselves?

You could imagine brand properties in Social Media, as info-kiosks, set up in the town square. Kiosks that mostly provide information about brands, their products and their services, without actually selling them.

These kiosks might be full of advertising material and promotional leaflets. They might have registration forms for people interested in receiving news from the brand. And they usually let people in the square come into contact with brand representatives, to post questions and other inquiries. We usually call these info-kiosks “Facebook brand pages”!

And what brands mostly want to do in the “square” with their “info-kiosks” is to create big crowds around them, interested in what they advertise. They want to create buzz, and have more people coming in.

So what are the most usual ways they go about it?

1. Contests

Brands like to set up sweepstakes contests in their info-kiosks. They put big signs announcing the prizes, and hope that a big queue of people will form outside, all wanting to participate.

But even after people participate, they quickly go back to the conversation they were having with their friends in the square, since that is the real reason they came to the square for in the first place…

2. Content

Some brands believe that, if they fill their info-kiosks with interesting and relevant content, people will stay longer and consume it.

But while this strategy will keep some people coming back for more, it’ll only work for users already interested in a particular subject or brand, and won’t easily create buzz in the square, and massively bring new people to the info-kiosk.

3. Causes

Other brands prefer to stand for a cause, and call people who share the same beliefs to sign the cause and support it. Their pages act not unlike the kiosks political parties set up in squares in order to attract potential voters.

Brands could support issues ranging from ecology and human rights, down to the beauty of people with round curves, or support people who love dogs and cats! If you believe the cause, you sign up for the brand that supports it. But again, not everyone believes in the same things, so this strategy cannot usually create big buzz in the square.

So what could create buzz?

4. Experiences

There are brands that treat their info-kiosks like attractions in an amusement park! Magical experiences that people go in with excitement and walk out in amazement.

Here we have the kind of experiences you cannot wait to talk about with your friends at the square, and urge them not to miss them. The kind of experiences that leave you with a smile on your face, and perhaps a souvenir that all in the square can see from afar, and ask where you got it from.

We call these experiences viral Facebook applications!

Three steps in designing Facebook applications that create maximum buzz. Leer más “Social Media Are A Square | via social.ogilvy.com”

Going coin hunting with McDonald’s

Each QR code could be scanned once a day and only four codes could be collected each day. Customers had to collect a minimum of ten coins to redeem a menu item. The messages were generally good at driving sales. However, studies showed that customers don’t buy into the programme because of brand relation – they do it because it is cheap and convenient. With the increased competitive situation in Denmark it was clear that McDonald’s had to differentiate its communication in its value range – otherwise they would be an easy target for price-orientated attacks, from among others, Burger King.

Reacting and reaching out – on multiple platforms
As the target audience was moving away from traditional platforms, in favour of digital media, McDonald’s had to react and evolve in to a brand that could connect and engage on multiple platforms instead of just pushing messages. The first step was initialised in October 2010, with the creation of a Facebook page. With the foundation for interaction established – McDonald’s had to build on top of this, ensuring a strong relationship with its consumers and build engagement.

In order to build differentiation into the value programme it established a brand connection – and not just a ‘price connection.’ At the same time it aimed to maintain the perception of the programme so that its customer’s perception of the price remained the same, otherwise it would risk losing sales to its competitors.


 

bizcommunity.com

COPENHAGEN, DENMARK: McDonald’s had been communicating its value programme ‘Coinoffers’ via mainly TV, radio and out-of-home posters to teenagers and young adults for many years. ‘Coinoffers’ was a campaign that revolved around a smartphone app for iPhone and Android that scanned custom QR codes around the country.

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Each QR code could be scanned once a day and only four codes could be collected each day. Customers had to collect a minimum of ten coins to redeem a menu item. The messages were generally good at driving sales. However, studies showed that customers don’t buy into the programme because of brand relation – they do it because it is cheap and convenient. With the increased competitive situation in Denmark it was clear that McDonald’s had to differentiate its communication in its value range – otherwise they would be an easy target for price-orientated attacks, from among others, Burger King.

Reacting and reaching out – on multiple platforms
As the target audience was moving away from traditional platforms, in favour of digital media, McDonald’s had to react and evolve in to a brand that could connect and engage on multiple platforms instead of just pushing messages. The first step was initialised in October 2010, with the creation of a Facebook page. With the foundation for interaction established – McDonald’s had to build on top of this, ensuring a strong relationship with its consumers and build engagement.

In order to build differentiation into the value programme it established a brand connection – and not just a ‘price connection.’ At the same time it aimed to maintain the perception of the programme so that its customer’s perception of the price remained the same, otherwise it would risk losing sales to its competitors.
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McDonald’s vs. Burger King: la euforia por la comida rápida

Qué pasaría si, al abrir la caja de nuestra hamburguesa en un Burger King, nos pusiéramos a gritar y saltar de la emoción al ver semejante manjar? Aparentemente nada.
Sólo unos cuentos indiscretos nos mirarían con envidia por nuestra capacidad de ser felices con tan poco. El problema viene si, esta misma estampa, se produce un día en el que nos comamos la hamburguesa solos, sin acompañante de ningún tipo o, simplemente, con un acompañante imaginario…

Ponernos a hablar solos, mantener una conversación con una silla vacía, reírnos y chillar solo, son acciones, reconozcámoslo, que llaman mucho la atención.

En esto ha querido centrarse Burger King en una reciente campaña desarrollada por OPEN y DLKW Lowe, pero no es la primera vez que una cadena de comida rápida recurre a este tipo de estampas en sus establecimientos.

Curiosamente,McDonald’s ya lanzó una campaña muy parecida unas semanas antes en la que se muesrra a un joven pletórico, realmente feliz, que canta por la calle cuando va de camino al restaurante para comerse su hamburguesa favorita.


http://www.marketingdirecto.com

¿Qué pasaría si, al abrir la caja de nuestra hamburguesa en un Burger King, nos pusiéramos a gritar y saltar de la emoción al ver semejante manjar? Aparentemente nada.

Sólo unos cuentos indiscretos nos mirarían con envidia por nuestra capacidad de ser felices con tan poco. El problema viene si, esta misma estampa, se produce un día en el que nos comamos la hamburguesa solos, sin acompañante de ningún tipo o, simplemente, con un acompañante imaginario…

Ponernos a hablar solos, mantener una conversación con una silla vacía, reírnos y chillar solo, son acciones, reconozcámoslo, que llaman mucho la atención.

En esto ha querido centrarse Burger King en una reciente campaña desarrollada por OPEN y DLKW Lowe, pero no es la primera vez que una cadena de comida rápida recurre a este tipo de estampas en sus establecimientos.

Curiosamente,McDonald’s ya lanzó una campaña muy parecida unas semanas antes en la que se muesrra a un joven pletórico, realmente feliz, que canta por la calle cuando va de camino al restaurante para comerse su hamburguesa favorita.

Es la euforia por la comida rápida, comete los comerciales >>>> Leer más “McDonald’s vs. Burger King: la euforia por la comida rápida”

Burger King: invertir cientos de miles de euros en un pedazo de queso

Más allá de que vendan muchas hamburguesas como esta, la responsabilidad más grande que los marketinianos de Burger King tienen entre sus manos es gestionar con tacto el valor de marca, que es realmente lo que les distingue o les debe distinguir de su principal competidor, que todos sabemos cuál es.

No veo nada malo en utilizar este tipo de campañas para dinamizar a su base de clientes y lanzar novedades que generen tráfico a tienda. Además, el mero hecho de comprobar que la marca se mueve y desarrolla su abanico de productos, me parece una buena iniciativa.

…y el producto que me prometen en esa publicidad

Lo que no me ha gustado tanto es el gap entre la promesa proyectada en el anuncio y la realidad del producto que me han servido en el restaurante.


 

 

http://www.javierregueira.com/reflexiones-irreverentes-sobre-marcas-y-consumidores/2012/01/burger-king-queso.html
Current "blue crescent" logo (July 1...

 

La publicidad…

 

Esta es la última campaña promocional de Burger King que habréis visto recientemente en la tele.

 

 

Más allá de que vendan muchas hamburguesas como esta, la responsabilidad más grande que los marketinianos de Burger King tienen entre sus manos es gestionar con tacto el valor de marca, que es realmente lo que les distingue o les debe distinguir de su principal competidor, que todos sabemos cuál es.

 

No veo nada malo en utilizar este tipo de campañas para dinamizar a su base de clientes y lanzar novedades que generen tráfico a tienda. Además, el mero hecho de comprobar que la marca se mueve y desarrolla su abanico de productos, me parece una buena iniciativa.

 

…y el producto que me prometen en esa publicidad

 

Lo que no me ha gustado tanto es el gap entre la promesa proyectada en el anuncio y la realidad del producto que me han servido en el restaurante. Leer más “Burger King: invertir cientos de miles de euros en un pedazo de queso”