Cómo fue la creación del aire acondicionado


 Apertura

Nació hace 110 años en Brooklyn pero no para refrescar a las personas. Cuál fue su primera función.

Willis Carrier firmó los planos finales del primer modelo de aire acondicionado en el verano del 17 de julio de 1902, en Brooklyn, envuelto en una ola de calor que hacía presagiar que su invento, el aire acondicionado, sería un éxito con el correr de los tiempos.
AIRE BIS BIS
La idea original no fue la de refrescar en un día de altas temperaturas, sino la de regular la humedad en una planta de impresión. Si la comodidad de los trabajadores mejoraba, era simplemente una consecuencia secundaria. Tuvieron que pasar muchos años, hasta 1930, hasta que los aires acondicionados se volvieron moneda corriente en las oficinas y departamentos.

De todas formas, pese a que fue Carrier quien registró el primer modelo, los sistemas de refrigeración se remontan a 1890, donde se buscaba mantener los interiores frescos, pero no para el bienestar de los trabajadores, sino para la congelación de alimentos, según contó el sitio The Economist.com

Sin embargo, esos sistemas precarios fueron modificados cuando una editorial, Sackett y Wilhelms de Brooklyn, decidió que sus papeles necesitaban un cuidado especial, ya que el calor los arruinaba. Para tal tarea contrató a Buffalo Forge Company, que puso al frente de la tarea a Carrier.

El joven Carrier aseguró que la humedad podía ser extraída del aire gracias a un sistema de tuberías en espiral. La mitad de las bobinas se mantienen en el interior del edificio, a baja presión. La otra mitad se mantuvo fuera de la editorial. La diferencia de presión en el circuito cerrado se mantuvo utilizando un compresor. El resultado fue un éxito trajo a una empresa farmacéutica y a una fábrica de seda a la lista de clientes de Carrier, quien en 1915 formó Carrier Corporation y comenzó con un largo camino lleno de trabajos.

Aire frío a base de… Leer más “Cómo fue la creación del aire acondicionado”

Un CEO exitoso es 100% emocional, dice el presidente de Starbucks

1. Todo importa: “A un emprendedor que está en el proceso de crear una compañía le diría que todo importa. Tienes que entregar decisiones, valores y recuerdos en una organización. De alguna forma uno está creando una casa, y tiene que ir construyéndola hasta que esté lista”, dice.

Muchos emprendedores cometen el error de centrarse en cosas que deben importar en el futuro, y se olvidan que lo importante es que las bases que se crean en el nacimiento de la empresa sean fuertes.

Respecto a eso Schultz asegurá que cree firmemente en las áreas de recursos humanos, y que es precisamente eso lo último que muchos emprendedores tienen en cuenta. El marketing y la producción son importantes, pero los recursos humanos son mucho más importantes y pocas veces tienen una asiento en las juntas directivas, eso es un gran error, explica.

2. Jamás ponerse por encima de nadie, ni exigirle a las personas aquellas cosas que uno nunca se exigiría a si mismo.

3. Contratar grandes pensadores, personas con ideas y el coraje para decir que tienen esas ideas y que buscan materializarlas. Personas que se atrevan a desafiar el Status Quo. “Yo contrato esas personas. Siempre le digo a mis empleados que no tienen que llegar a la compañía y batear un home run, porque ellos están ahí porque varias personas y yo creemos en ellos y en lo que pueden aportar a la compañía. Así que no tienen que llegar aquí y probar nada de inmediato”, afirma.

4. Los primeros 30 ó 60 días de una persona en la compañía son los más importantes. “Alguien que no adopte la cultura de Starbucks seguramente no tendrá los resultados que esperamos. Durante este lapso paso más tiempo con ellos, para que entiendan la tradición y la herencia que significa Starbucks”.

“Si uno no ama desmedidamente lo que hace, si no tiene pasión y entusiasmo no va a tener éxito cuando golpee algún obstáculo. Yo quiero ver emoción. Estamos en un negocio emocional, y necesito rodearme que gente que entienda que estamos en un negocio emocional y que sienta un afecto visceral por él”, agrega.


http://www.emprendedoresnews.com


El presidente mundial de Starbucks, Howard Schultz, ofrece sus consejos a emprendedores y a personas que están a punto de convertirse en presidentes de compañías. Un buen jefe, dice, tiene que ser antes que cualquier cosa, humano y tener capacidad de construir afectos viscerales.

En 1985 Howard Schultz fue jefe, en “Il Giordali”, un café recién inaugurado. Allí entendió que era responsable por algo más que él mismo, “la gente se apoyaba en mi”, señaló en una entrevista que le hiciera Adam Bryant del periódico New York Times.

En esa entrevista Schultz recordó que en ese momento escribió un memo en el que sostenía que la empresa se debería construir sobre valores y principios, y que estos debían ser tan importantes como el posicionamiento de la marca o el producto que estaban vendiendo. Ese dogma aún sigue vigente en Starbucks.

“Yo crecí en Brooklyn, mis sueños estaban más allá de mi condición. Quería construir una compañía diferente, en la que mi padre nunca tuvo la oportunidad de trabajar. La idea llegó de ver de primera mano, que si no eras una persona muy educada o con mucho éxito, el ambiente laboral no te trataría con respeto”, explica.

Para el presidente de Starbucks, los nuevos negocios se basan en la copia de modelos, y las personas olvidan que las compañías tienen memoria. Cuenta que muchas veces las personas van por la calle y le dicen: “admiro la cultura de Starbucks, ¿puedes ir a mi empresa y dar una charla para que todo se apropien de eso?”, no es tan fácil, asevera, porque no se trata de dar una charla, sino de todo lo que hay detrás de una cultura: las decisiones, el marco en que se ha establecido la empresa, la historia.

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20 Very Original Examples of Calendar Designs

Today we have state of the art smartphones, super powerful computers and even pseudo-holograms which can show us the time and date with an extreme accuracy, so why do we need a printed calendar? Well, we hang them on the wall mainly for their designs. It’s just like a business card – most of the time it can be replaced with something more useful but not always so beautiful and original. In this article you can see a collection of 20 of very original examples of calendar printing designs.


Writen by Bogdan | topdesignmag.com

Today we have state of the art smartphones, super powerful computers and even pseudo-holograms which can show us the time and date with an extreme accuracy, so why do we need a printed calendar? Well, we hang them on the wall mainly for their designs. It’s just like a business card – most of the time it can be replaced with something more useful but not always so beautiful and original. In this article you can see a collection of 20 of very original examples of calendar printing designs.

Calendar Girl

Infographic Calendar 2012

The Eyes of Imagination

Calendar Illusion 2011

Life Calendar: How was your day?

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LIVESTRONG / PRECIOUS

A ‘feeling’ cycle makes its way across the USA to raise money for the Livestrong Foundation

Has someone built a better Chalkbot?

See YouTube video

The cycling world is again the scene of an ‘internet of things’ project, with Precious, a sensor-laden, tweet-emitting bike heading across America to raise money for the Livestrong Foundation.

The Specialized machine is covered with sensors to record cadence, speed, temperature, direction and more, aggregated on the project’s homepage. Its rider, Janeen McCrae, who came up with the idea, is keeping her own record of the journey as well.

The two are set to spend the next three months together on the charity ride as part of Team Fatty, with the data collected interpreted by software and paired with appropriate responses from the bike.

As the company that built Precious, Breakfast, New York, writes on its blog:

‘To gather all of the data from the bike, we developed a device to capture temperature, humidity, grade, speed, cadence (pedal rotation), direction and GPS. The device takes several readings from each sensor, then sends the average values via text message using a cellular module. We utilized the Twitter API to receive and parse the text messages, which are then analyzed by our servers. In order to preserve battery life (we get 35+ hours on a single charge), the device wakes itself up every 5 minutes to check readings and submit data. The rider can also hit a button on the handlebars to trigger the device to report the data for that exact moment.

Once all the information reaches our servers, the “brain” really kicks in. Our servers analyze the data: how many messages have been sent so far today, the time of day, etc. This helps to ensure that every message is appropriate, both in context and timing. The servers look for patterns 24 hours a day, and if they find anything interesting, e.g. it’s been 80ºF with non-stop hills for two days, it will push a message expressing the bike’s feelings on the matter.’


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Stunning Artworks by Eric Vasquez

Eric Vasquez is an artist and creative problem solver specializing in print and web design. He residing in Brooklyn, New York, Eric is most known for creating striking, realistic graphic images that combine various mediums and techniques. He has developed a style that is fresh and unique.


Eric Vasquez is an artist and creative problem solver specializing in print and web design. He residing in Brooklyn, New York, Eric is most known for creating striking, realistic graphic images that combine various mediums and techniques. He has developed a style that is fresh and unique.

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