BMW The Hire – vía javierregueira.com |


 

BMW THE HIRE: LO QUE CONVIERTE UN CONTENIDO EN UN ÉXITO

La serie de cinco cortos para retransmisión on line titulada “The Hire”(2001), detrás de la cual está el fabricante de automóviles BMW me sigue pareciendo uno de los mejores casos de éxito en el ámbito de los contenidos.

Los cortometrajes fueron creados por la agencia Fallon con el objetivo de atraer nuevos clientes menores de cuarenta años a la marca.  El mismo ejercicio que BMW ha tenido que realizar (exitosamente) en todo el mundo en los últimos 10 años: rejuvenecer la marca para acceder a una base de consumidores más amplia y proteger las bases de su participación de mercados futura.  Como suelo decir a menudo (lo aprendí de un cliente de Philip Morris hace años): la participación que una marca disfruta entre los más jóvenes es el mejor calibre de su salud futura, ya que equivale a la que disfrutará el conjunto de la marca dentro de 15/20 años.

Si quieres competir en el ámbito de los contenidos, convierte tu marca en una productora

Para desarrollar el proyecto, BMW fundó su propia productora y abrió una web titulada bmwfilms.com para la distribución en exclusiva de las películas.Además, para asegurar un producto cinematográfico de la más alta calidad, reclutó para los rodajes a directores y actores de la talla de Ridley Scott, David Fincher, Toni Scott, Gary Oldman, Madonna, o Clive Owen

La web se cerró después de cuatro años con unos impresionantes resultados de audiencia: once millones de descargas y dos millones de usuarios registrados en su web.

Si aspiras a ganar un premio, que sea un premio cinematográfico

Además de sus logros comerciales, la campaña logró alzarse con el Gran Premio de los ciberleones en el Festival de Publicidad de Cannes en 2002

Pero, lo que es más importante teniendo en cuenta ese reto (nuevo, distinto y ambiciosísimo de que BMW crease contenidos de entretenimiento competitivos), es que uno de los cortometrajes,titulado “Hostage”, se alzó con el premio al mejor corto de acción en el Festival de cine de Los Angeles.

El contenido, de acción extrema y de corte innovador, encaja como un guante con los valores que la marca BMW pretende proyectar: potencia, tecnología y diseño de vanguardia y fiabilidad.  Esto sucede cuando la marca co-produce el contenido desde el minuto 1, en lugar de que queremos encasquetarle con calzador un contenido previamente desarrollado por un tercero…

¿Factores de éxito?  Full article! 😀

 

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Los mejores spots de coches de los últimos 25 años | marketingdirecto.com | Muy buenos :D


marketingdirecto.com

La industria automovilística invierte miles de millones de dólares cada año en sus spots televisivos, pero sólo unos pocos echan verdaderamente raíces en nuestra memoria. Hay muchos, de hecho, que es mejor olvidar.

Para ayudarnos a refrescar la memoria y recordar aquellos anuncios de coches que sí merecen la pena ser recordados, The One Show acaba de presentar su lista de los mejores spots de coches de los últimos 25 años.

La lista, presentada en el marco de la feria “North American International Auto Show”, que se celebra actualmente en Detroit, ha sido confeccionada con la ayuda de más de 70 ejecutivos de publicidad y periodistas.

Según los expertos consultados por The One Show, una organización que se califica a sí misma de “guardiana de llama de los creativos publicitarios”, los spots de coches que recoge a continuación Business Insider son los mejores del último cuarto de siglo:

1. Honda: “Grrr” – Wieden + Kennedy Londres (2004)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=KagSgWKaE_8

2. Honda: “Cog” – Wieden + Kennedy Londres (2003)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=_ve4M4UsJQo

3. Volkswagen: “The Force” – Deutsch (2011)

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=R55e-uHQna0

4. BMW: “The Hire” – Fallon Mineápolis (2001)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=nK87YLmagt4

5. Saturn: “Sheet Metal” – Goodby, Silverstein & Partners San Francisco (2002)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=_yh3Gi8gcZw

6. Chrysler: “Born of Fire” – Wieden + Kennedy Portland (2011)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=T3guZ7dMAkc

7. Nissan: “Toys” – TBWA Chiat Day Los Ángeles (2007)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=V42Tbm8w2Ak

8. Volkswagen: “Lamp Post” – BMP DDB Londres (1998)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=eARUX3NP8D4

9. Volkswagen: “Milky Way” – Arnold Worldwide Boston (1999)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QPBrN3qJGqs

10. Jeep: “Snowed Covered” – Bozell Worldwide / Southfield (1994)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=m_hjxfBhWzA

 

Branding & Women By Randal Radic | brandingmagazine.com


 » Branding & Women

According to Forbes and CNN, women make up 50% of the population and control 80% of consumer purchasing decisions. More importantly, women now own 30% of all businesses in the United States, and this number is growing. Women directly control over $7 trillion dollars. By the year 2010, it is predicted that women will control private wealth in the amount of $13 trillion. This fantastic growth in income is changing the face of marketing. Women are being targeted. Charles Schwab, Citibank and Merrill Lynch now have marketing aimed specifically at women.

Although married couples lead the way in home buying, the number two-position is held by single women. Women buy homes. Women invest their money. Women take luxury vacations. Women buy investment properties. Ignoring the affluent female customer is a mistake that no seller can afford to make.

The psychology of affluent female customers is different than that of affluent male customers. Now do not interpret that statement to mean anything more than what it says. For ultimately, affluent men and women purchase luxury goods and services for the same reasons, which will be discussed later. What is different between men and women is the way their brains actually function. Newsweek reported that brain-imaging technology has demonstrated definite distinctions between the functioning of male and female brains. Here are some of the distinctions:

– When asked to think about nothing, women think about the word “nothing.” Men think about sex or sports.
– Men are more adept at reading road maps than women.
– Women are more adept at perceiving emotions in people’s faces.
– Women’s brains are more flexible than men’s brains. Which means that women are better at multi-tasking because they are less channeled into one way of thinking than men. Leer más “Branding & Women By Randal Radic | brandingmagazine.com”

To Create an Enduring Vision, Values Must Support Purpose


 Gabriel Catalano human being | #INperfeccion® a way to find new insight & perspectives

Values must support your organization’s purpose and desired future. Ask first, “What are our values?” Then ask, “Do our values enable us to fulfill our purpose and our potential?

“Vision is a clearly articulated, results-oriented picture of a future you intend to create. It is a dream with direction.” In short, vision is a combination of three basic elements: 1) a significant purpose, reason for existence, 2) a clear picture of the future, and 3) the underlying core values.

In my last two posts, I discussed the elements of purpose and picture of the future. This post focuses on the third element – values.

Our values are our deeply held beliefs about what is right and good, evoking standards that we care deeply about. They drive our behaviors and decisions, trigger our emotions, and can fuel a passion that drives commitment, even in the face of obstacles and change.

An engaging vision, one that captures our hearts, does so because it clearly resonates with our core values. When a group of people discover they share the same values, there is a significant increase in energy, commitment and trust.

Values must support purpose…   Leer más “To Create an Enduring Vision, Values Must Support Purpose”

What Your Brain Has to Do With Your Brand


 |  | inc.com

Tell your employees and customers about how you think and behave, your innate genetic strengths and preferences, and you'll see your brand loyalty grow.

 

On a whim, I just Googled “personal branding” and got 7,300,000 results. On Amazon, I found 18,915 books listed under “Brand You.” That’s a lot of chatter. But I believe I have something new to add to the conversation.Business guru Tom Peters is credited with popularizing the idea of being your own brand 15 years ago. “We are CEOs of our own companies: Me Inc.,” he wrote.  “To be in business today, our most important job is to be head marketer for the brand called you…. You’re not defined by your job title and you’re not confined by your job description. Starting today, you are a brand.”

Your brand is not your current job or title. It is not your skills and experiences, although of course these things matter. It is not, as many people suggest, one particular attribute with which you “differentiate yourself.” It is not your reputation, which is fragile and depends on what others say about you.

“Brand you” is the sum of your innate strengths and preferences that are locked into your genes and etched into your brain. It is the way you think and the habits you have, the way your mind processes information and the manner in which you explain your ideas. In the language of my company, it is your “thinking and behavioral attributes,” how you see and interact with the world. These attributes generally do not change over time, and always can be depended upon, by you and others.

As author Maureen Johnson describes in her blog: “A personal brand is a little package you make of yourself so you can put yourself on the shelf in the marketplace and people will know what to expect or look for when they come to buy you. For example, Coke is a brand. When you see Coke, you expect a dark brown effervescent sweet drink that is always going to taste like . . . Coke.” Leer más “What Your Brain Has to Do With Your Brand”

DESEGMENTAR A TUS CLIENTES Y CONVERTIRLOS EN COMUNIDAD


http://javiermegias.com

Three Young TeenagersLa razón de ser de cualquier empresa es servir a sus clientes, lo que convierte a éstos en la piedra filosofal del negocio… pero ¿llegamos a entenderlos? Nos hemos acostumbrado a segmentarlos como si fueran un grupo de clones con idénticos intereses y perfiles, sin reconocer el carácter único de cada persona… lo que nos lleva a tratarlos igual ¿coherente?

¿QUÉ ES LA SEGMENTACIÓN?

Tradicionalmente nos han enseñado que, ya que es imposible tratar a todos y cada uno de nuestros clientes por separado, debemos agruparlos en función de características comunes, lo que se conoce como “segmentación”… e implica asumir que los clientes de un mismo segmento tendrían necesidades similares y se comportarían más o menos de forma parecida. Los criterios más habituales para segmentar a nuestros clientes han sido:

  1. Sociodemográfico: El mas tradicional, implica utilizar variables “duras” para agrupar a los clientes, como su edad, lugar de residencia, categoría social, ingresos, y en casos avanzados, incluso aficiones…etc.
  2. Psicográficos: La segmentación psicográfica parte de la base que resulta mucho más sensato agrupar a nuestros clientes por criterios menos artificiales, como sus motivaciones de compra, estilo de vida, forma de consumir…etc. Nos permite identificar a clientes que suelen consumir marca (vs. clientes de marca blanca), clientes que suelen participar en promociones…etc.
  3. Comportamiento: Su objetivo es utilizar el comportamiento de consumo de los clientes y no sus valores sociodemográficos como criterio con el que agrupar. La clave es entender las variables que guian al cliente en sus compras, y teóricamente nos puede

El objetivo de la segmentación es entender mejor a nuestros clientes para lanzar los mensajes adecuados a través de los canales que mejor conversión van a conseguir y racionalizar el consumo de recursos comerciales y de marketing…. en resumen, no podemos dirigirnos a todos los clientes con el mismo mensaje y con los mismos canales porque no solo resulta muy caro (ej. Televisión) sino que su tasa de éxito es extremadamente baja. Dicho de otra forma, pretendemos que los clientes se agrupen con un criterio similar a:

Pedro Gómez como ejemplo podría encajar en el segmento: “Hombres de 25 a 35 años, casados, con poder adquisitivo medio, residentes en una gran ciudad e interesados en el deporte y la música”

estrategia-segmentacion-mercado-sociodemografica-error-problema

¿POR QUÉ YA NO FUNCIONA IGUAL DE BIEN LA SEGMENTACIÓN? Leer más “DESEGMENTAR A TUS CLIENTES Y CONVERTIRLOS EN COMUNIDAD”

Volkswagen revive la rivalidad futbolera entre Holanda y Alemania con un app


http://unapausaparalapublicidad.wordpress.com

Aprovechando el tirón de la Eurocopa, las marcas ya están empezando a sacar cositas para entretener a todos los fans de fútbol. La compañía alemana Volkswagen ha realizado un advergame para dispositivos iOS y Android, en el que se hace eco de la eterna rivalidad futbolística entre alemanes y holandeses.

Simple, pero con el tirón de la competición y una gran marca detrás ya ha superado los 150 mil penaltys tirados. Casi nada.

Lo he visto en Brainstorm 9.