Ctrl-Alt-Del Design, Gates –>Blames IBM – vía @mashable


Bill Gates said that a convoluted login screen was a big design flaw for Windows, but he’s not taking credit for it.

The Microsoft co-founder revealed in a speech at a Harvard University fundraiser that forcing users to use the control-alt-delete key combination to log into their PCs was a mistake — one made by IBM, the designers of the reboot combination. Gates went on to explain that the multiple-key command — often called the three-finger salute — was created by David Bradley, an engineer who worked on the original IBM design.

 

Fun Video:  William H. Gates III COL ’77, LLD ’07 Q&A The Harvard Campaign Launch Leer más “Ctrl-Alt-Del Design, Gates –>Blames IBM – vía @mashable”

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Sobre la importancia de aprender a programar computadoras (y dónde hacerlo gratis) // @FacundoArena – alternaria.tv


Hoy, la organización Code.org publicó este video en el que Bill Gates, Mark Zukerberg y otros grandes exponentes nos cuentan por que aprender a programar es importante:

Me parece una excelente campaña de generación de conciencia y difusión de una oportunidad única para miles de personas en todo el mundo, porque nunca es tarde para aprender a programar. Ahora bien… ¿por dónde empezar?

Más info y artículo completo

Exitosas empresas nacieron en el garaje


Algunas de las firmas más importantes del mundo se originaron en el fondo de un hogar y lograron expandirse a niveles insospechados. Conozca cuáles son
Por
 

Comenzaron en un garaje y crecieron hasta cruzar las fonteras de sus países.

De hecho, se convirtieron en grandes negocios que actualmente son inmensas fábricas donde se define parte de la economía global.

En la actualidad las utilidades de esas compañías, según Eurobrands, superan los u$s344 mil millones, cifra que sacaría de apuros a cientos de empresas en crisis.

Según informa Dinero.com, ellas son:

1. Apple
Comenzó en el garaje de la casa de Steve Jobs a mediados de los años 70s.

El padre de Steve, Paul Jobs, tuvo que sacar sus herramientas para que su hijo pudiera trabajar con Stephen Wozniak en el diseño de los primeros aparatos de Apple.

Actualmente es la empresa más valiosa del mundo y cuesta u$s130 mil millones.

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Creative Advertising


 

By: Jackie Ta | broadwavestudios.com
New York City NYC Time Square

Man’s mind, stretched by a new idea, never goes back to its original dimensions – Oliver Wendell Holmes, Jr.

There’s a global challenge of complexity due to changes in technology and a cultural shift to connectivity. Customers want a more creative and innovative solution. Show them your company is on the cutting edge of creativity. Differentiate your brand from the others by creating an advertisement that’s worthy of talks, tweets, and followings.

If you’re passionate about it, people will read that in your ads. Show that you are an “actionary”. Craft your ads to evoke emotions and memories. When you evoke emotions, people are more likely to remember. If you have an ad that you want the public takes notice, then consider the following when crafting your ads:

  1. Be memorable. Make your ads unforgettable whether it’s making the persons in your ad to have a lilt in their accent, a hitch in their walk, a tilt in their head, or a hook in their message. Make it unique. Boring ads are rarely remembered and when they are, it usually becomes a victim of mockery. This is not the kind of lasting impression that you want to make. Instead, think more in terms of campaigns such as Nike’s Just Do It and Got Milk. They’re one of the most memorable campaigns of the 80’s and 90’s, and people nowadays still remember them. Campaigns become successful when they are memorable. Leer más “Creative Advertising”

The Battle Between Content and Design


 

i.d.e.a.

Back (waay back) in 1996, Bill Gates wrote an article titled “Content is King“. The piece was prescient in many ways:

But the broad opportunities for most companies involve supplying information or entertainment. No company is too small to participate.

I love this line:

If people are to be expected to put up with turning on a computer to read a screen, they must be rewarded with deep and extremely up-to-date information that they can explore at will. They need to have audio, and possibly video.”

How right you were Mr. Gates. We get it all and we never turn those darn computers off now. This was before Google (Google, Inc. launched in 1998), so he couldn’t know to what extent content would matter from a data and search perspective. What he did know was that the Internet would be a business game changer that had the potential to level the playing field. So long as we would “put up” with turning on our computers…

Great content keeps us coming back for more. We share it. We comment on it. It gets crawled and ranked. It keeps us company and it makes us smarter.

If you do a search for the term Content is King you will get more than 1 billion results. Guess a lot of people really believe that statement. If you do a search for the term Design is King, you also get more than 1 billion results. If you are a fan of Game of Thrones, you will see the irony inherent in the number of kings running around here.

Leer más “The Battle Between Content and Design”

Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.


Microsoft CEO, Steve Ballmer, presents his pre...


ieco.clarin.com

Para la revista, el CEO de Microsoft es el que menos merece su sueldo: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico”. Los gerentes de Cisco y de General Electric tampoco aprobaron el test.

Según la revista Forbes, el CEO de Microsoft, Steve Ballmer, es el que menos merece su sueldo entre las grandes empresas estadounidenses de capital público: “Sacó a Microsoft de los nichos de mayor crecimiento y rentabilidad en el sector tecnológico (música móvil, dispositivos móviles y tabletas). Mientras lo hacía sacrificó el crecimiento y los beneficios de su empresa y del ecosistema, en el que figuran empresas como Dell, Hewlett Packard y hasta Nokia”. Leer más “Forbes nombró a Steve Ballmer como el peor CEO entre las empresas públicas de EE.UU.”

Diez desafíos de desarrollo personal en un mundo globalizado


Via Scoop.ithuman being in – perfección

Por José Manuel Vecino

Las tendencias y modas gerenciales, (que se aprovecharon del esnobismo directivo) comenzaron a declinar como opción de mejoramiento en la productividad. De autores como Deming y Goldratt, pasando por Drucker, Tom Peters, Goleman Senge, Porter hasta prahalad y Hamel, Kaplan y Norton y una pléyade de profesores, investigadores y gurús de la administración que llevaron a la cumbre teorías, modelos y herramientas gerenciales como TQM, CRM, BSC, COACHING, MENTORING, OCÉANO AZUL, E-LEARNING (y toda la familia e-).

Amén de los cientos de títulos de mejoramiento empresarial como “Si no está roto rómpalo”, “Quién se llevó mi queso”, “Negocios en la base de la pirámide” etc… vamos pasando ahora a los nuevos protagonistas que recorren los pasillos de las organizaciones; son los nuevos vientos fundados más en los éxitos autobiográficos (Steve Jobs, Branson, Bill Gates, Dell, Trump, etc) que en experiencias colectivas producto de estudios juiciosos pero poco inspiradores.

Via manuelgross.bligoo.com