5 de cosas que vas a escuchar antes de emprender por @GerrardStewart


 

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Cuantas veces nos hemos muerto de frío por no hacer caso a una madre cuando nos dijo “¿no te llevas el abrigo? Te vas a helar…” Bueno parece que ellas lo sabían por experiencia y sobre todo por cariño, el que tienen hacia sus hijos, igual que un emprendedor hacia su pequeña Startup que no quiere que se muera de frío.

Por mi experiencia en twago y ResearchGate aún no me considero madre suficiente como para recomendar piezas de ropa, pero si he tenido la suerte de estar en contacto con mentes brillantes capaces no sólo de hacerte llevar el abrigo sino que también conjunte con tus zapatos, y estas son las 5 tendencias:

1. Horarios laborales de 8 horas

Muy rápido te darás cuenta que ya no existe barrera entre oficina/casa, los días de 24 horas ya no se llevan, sobre todo en las fases iniciales del proyecto la dedicación exclusiva es casi un requisito indispensable. Pero no desesperemos, el tiempo, aunque raro suene, en este caso no es permanente. La intensidad no siempre será la misma y por supuesto tendremos momentos para relajarnos un poco más. Pero, en cualquier caso, olvidémonos de las jornadas de 8 horas. Leer más “5 de cosas que vas a escuchar antes de emprender por @GerrardStewart”

Nace Tueddy.com – Evolucionando el Social Shopping | por Pablo Martínez


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“Si Facebook es lo que piensas, Twitter lo que haces y Spotify lo que escuchas, Tueddy será lo que vistes”. Así empieza la información que nos han enviado para informarnos del lanzamiento del último Proyecto de Marc Vidal, Tueddy.com.

Para quiénes no conozcáis a Marc Vidal (En Twitter), deciros que se trata de un gran Emprendedor que, tras años de experiencia en grandes compañías, decidió comenzar a lanzar sus Propios Proyectos de base tecnológica. Proyectos que apoya, no sólo con su experiencia – y la de su Equipo – con capital propio y de los Socios que tiene en Idodi, la Sociedad de Inversión y de estímulo de Proyectos Emprendedores que lidera actualmente.

Marc presentó en Sociedad Tueddy hace unos días como la primera aplicación con la que podremos acceder a diseñadores y marcas de cualquier parte del mundo, descubrir qué visten personas determinadas e influir en la tendencia.

Lo más interesante del asunto es que animan a sus Usuarios a que usen Tueddy como su armario virtual porque gracias a la algoritmia que han desarrollado, el sistema, es capaz de recomendar qué prendas debe usar el Usuario en cuestión. Leer más “Nace Tueddy.com – Evolucionando el Social Shopping | por Pablo Martínez”

Cómo retener el talento en una Startup: Métodos de retribución variable por @Delvy_Asesores


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En el momento de crear una Startup y llevar a cabo un proyecto es fundamental disponer de un buen equipo de profesionales que se identifiquen con el proyecto y se sientan motivados con el mismo.

No obstante, como bien es sabido, las Startups en su fase inicial no disponen de grandes recursos económicos para contratar este tipo de profesionales y necesitan suplir esta carencia de recursos económicos con otros métodos para fidelizar a los empleados clave.

Existen muchos métodos alternativos al salario para retener el talento en una empresa, ya sea mediante la creación de un buen clima laboral, disponer de un plan de promoción interno atractivo para los empleados, promover unos determinados valores en la empresa etc.

Sin embargo, en este artículo nos centraremos en los métodos de retribución variable.

Los principales objetivos de estos métodos de retribución variable son los siguientes:

  1. Fidelización del empleado.
  2. Involucración del empleado con el desarrollo de la empresa.
  3. Ahorro de costes iniciales fijos.

Entre los sistemas de retribución más utilizados destacan:

(i) Stock Options (Opciones de compra sobre acciones) Leer más “Cómo retener el talento en una Startup: Métodos de retribución variable por @Delvy_Asesores”

La discusión de la valoración de Startups by @SpOrtega


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Uno de los temas más duros a negociar entre inversores y emprendedores es el de la valuación de un Startup. Existen distintos métodos diseñados para reflejar el valor más justo posible, pero cuando nos sentamos a discutir el precio… ¿De qué se habla? ¿Qué se negocia? ¿Se discuten los métodos de valuación? ¿Se revisan las cuentas?

Es sabido que el precio de las acciones de una Startup depende más del acuerdo entre la partes en cuestiones estratégicas que del número que resulte del Flujo de FondosDescontados. El primer atajo que se considera para empezar a discutir es el de los indicadores:¿En cuánto difiere la valuación puesta sobre la mesa respecto del número obtenido con el FFD? ¿En cuanto puede variar la valuación del Startup en los próximos 3 o 4 años?

Supongamos que el FFD del emprendimiento da un total de 5 y el emprendedor presenta una propuesta al inversor con una valuación de 10, o sea, dos veces el FFD, necesitando una inversión de 2. La valuación final terminará impactando en el porcentaje que ese 2 represente.

Por ejemplo:

  • A una valuación de 10 (2 veces el FFD) ese 2 representa el 20% de las acciones del Startup.
  • A una valuación de 20 (4 veces el FFD) ese 2 representa el 10% del Startup. Esto último es más conveniente para el emprendedor ya que se queda con el 90% de una Startup que vale 20 (al menos en la negociación). Mientras que el inversor buscará la valuación más baja posible para la Startup en la que va a invertir 2, el emprendedor buscará la valuación más alta posible para ese mismo monto de inversión. Leer más “La discusión de la valoración de Startups by @SpOrtega”